模擬企業(yè)管理競(jìng)賽規(guī)則

1、 一、 一般規(guī)則 五、生產(chǎn)作業(yè) 六、研究開(kāi)發(fā) 七、人員招聘、退休與解聘 八、資金籌措 九、納稅與分紅 十、現(xiàn)金收支次序 i一、 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)般規(guī)則模擬參加者要服從比賽管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按時(shí)、按規(guī)定的方式提交決策。 人機(jī)對(duì)戰(zhàn)比賽無(wú)需管理員參與，用戶(hù)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行模擬。 參加本次模擬的有個(gè)組，代表個(gè)相同類(lèi)型、相同規(guī)模的企業(yè)（或稱(chēng)公司），它 們可以生產(chǎn)3種產(chǎn)品，在3個(gè)市場(chǎng)上銷(xiāo)售。模擬情景難度屬第6級(jí)（共9級(jí)）。各公司每期（假定一期為一個(gè)季度）做一個(gè)決策。各公司要在管理者指定的 時(shí)間以 前將決策輸入計(jì)算機(jī)（在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行時(shí)），或?qū)Q策交給模擬管理者（在單機(jī)上運(yùn) 行時(shí)）。否則，模擬管理者可以將該

2、公司上期的決策作為該公司本期的決策。公司做決策時(shí)應(yīng)考慮本公司的現(xiàn)狀、歷史狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及其它公司的信 息，綜 合運(yùn)用學(xué)過(guò)的管理學(xué)知識(shí)，發(fā)揮集體智慧與創(chuàng)造精神，追求成功的h標(biāo)。公司做決策時(shí)一定要注意決策的可行性。比如，安排生產(chǎn)時(shí)要有足夠的機(jī) 時(shí)、人力 和原材料，要買(mǎi)機(jī)器耍有足夠的資金。當(dāng)決策不可行時(shí)，模擬軟件將改變公司的 決策。這種改變有一定的隨意性，并不遵循優(yōu)化原則。返回頂部市場(chǎng)機(jī)制各市場(chǎng)對(duì)各種產(chǎn)品的需求與多種因素有關(guān)，符合基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。對(duì)某公 司的需求量依賴(lài)于該公司的決策及狀況（包括對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)用及市場(chǎng) 份額等），也依賴(lài)于具它公司的決策及狀況。同時(shí)，需求量也與整個(gè)市場(chǎng)的容

3、量、經(jīng) 濟(jì)發(fā)展水平、季節(jié)變動(dòng)等因孝有關(guān)。價(jià)格、廣告和促訂費(fèi)的絕對(duì)值會(huì)影響需求，與其它公司比較的相對(duì)值也會(huì)影 響 o企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的廣告影響該產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的需求，可能有滯后作用。促銷(xiāo)費(fèi)包 括營(yíng)銷(xiāo)人員費(fèi)用等，企業(yè)在各市場(chǎng)的促銷(xiāo)費(fèi)影響它在該市場(chǎng)的各種產(chǎn)品的需求。企業(yè)的研發(fā)費(fèi)、工人工資會(huì)影響產(chǎn)品的等級(jí)，等級(jí)高的產(chǎn)品可以較高的價(jià)格出 售。'模擬中發(fā)布的動(dòng)態(tài)消息是對(duì)下期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)變革、自然現(xiàn)彖等突發(fā)事件 的預(yù)測(cè)，事件是否真正發(fā)生以及將造成多大影響都具有隨機(jī)性，決策者要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 返回頂部三、產(chǎn)品分銷(xiāo)本期產(chǎn)品的80.0%和在丁廠的全部庫(kù)存可以運(yùn)往各市場(chǎng)，市場(chǎng)z間不轉(zhuǎn) 運(yùn)。產(chǎn)品運(yùn)輸固定費(fèi)用（元

4、）（表1）冰箱電視公司紐約華盛頓倫敦紐約華盛頓倫敦上善若水2,0005004, 00010,0006, 00012,000拓荒者1,9006004,0009,7336, 26712,000b2b1,8007004, 0009,4676, 53312,000black1,7008004, 0009, 2006, 80012,000驕子陣營(yíng)1,6009004,0008,9337,06712,000夢(mèng)工程1,5001,0004, 0008,6677, 33312,000騰飛1,4001, 1004, 0008,4007,60012,000風(fēng)1,3001,2004, 0008, 1337,86712,

5、000暗夜1,2001, 3004, 0007, 8678, 13312,000杰瑞1, 1001,4004, 0007,6008,40012,000eg01,0001,5004,0007,3338,66712,000北聯(lián)集團(tuán)9001,6004,0007,0678,93312,000金融帝國(guó)8001, 7004, 0006,8009,20012,000非誠(chéng)勿擾7001,8004, 0006, 5339,46712,000馮凱6001,9004,0006, 2679,73312,000維納斯國(guó)際貿(mào)易公司5002,0004, 0006,00010, 00012,000產(chǎn)品運(yùn)輸固定費(fèi)用（元）（表2）

6、手機(jī)公司紐約華盛頓倫敦上善若水12,00012,00016, 000拓荒者12,00012,00016, 000b2b12,00012,00016, 000black12,00012,00016, 000驕子陣營(yíng)|12,00012,00016,000夢(mèng)工程12,00012,00016, 000騰飛12,00012,00016, 000風(fēng)12,00012,00016, 000暗夜12,00012,00016, 000杰瑞12,00012,00016, 000ego12,00012,00016,00012,00012,00016,000金融帝國(guó)12,00012,00016, 000非誠(chéng)勿擾12,0

7、0012,00016,000馮凱12,00012,00016, 000維納斯國(guó)際貿(mào)易公司12,00012,00016, 000注 意：只要有產(chǎn)品運(yùn)往市場(chǎng)，就要付同定運(yùn)輸費(fèi)用。產(chǎn)品運(yùn)輸變動(dòng)費(fèi)用（元）（表1）冰箱電視公司紐約華盛頓倫敦紐約華盛頓倫敦上善若水10025200500300600拓荒者9530200487313600b2b9035200473327600black8540200460340600驕子陣營(yíng)8045200447353600夢(mèng)工程7550200433367600騰飛7055200420380600風(fēng)6560200407393600暗夜60652003934076001杰瑞155

8、70200380420600ego5075200367433600北聯(lián)集團(tuán)4580200353447600金融帝國(guó)40|85|200340460600非誠(chéng)勿擾3590200327473600馮凱3095200311487600維納斯國(guó)際貿(mào)易公司25100200300500600產(chǎn)品運(yùn)輸變動(dòng)費(fèi)用（元）俵2）手機(jī)公司紐約華盛頓倫敦上善若水600600800拓荒者600600800b2b600600800black600600800驕子陣營(yíng)600600800夢(mèng)工程600600800騰飛600600800風(fēng)600600800暗夜600600800杰瑞|600600800ego600600800北聯(lián)集團(tuán)

9、600600800金融帝國(guó)600600800非誠(chéng)勿擾600600800馮凱600600800維納斯國(guó)際貿(mào)易公司600600800注 意：變動(dòng)運(yùn)輸費(fèi)用是每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。 返冋頂部庫(kù)存與預(yù)訂剩余原材料可存在金業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存費(fèi)為每元原材料每期0. 06元。 成品可存于工廠的倉(cāng)庫(kù)或各市場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)，單位成品每期庫(kù)存費(fèi)為：冰箱：50. 00 元電視：100. 00 元手機(jī)：150. 00 元庫(kù)存費(fèi)在每期期末支付，庫(kù)存量按期初和期末的平均數(shù)計(jì)算。當(dāng)市場(chǎng)對(duì)某公司的產(chǎn)品需求多于公司在該市場(chǎng)的庫(kù)存加本期運(yùn)去的總量時(shí), 多余的需求按以下比例變?yōu)閷?duì)下期的定貨，到時(shí)以本期價(jià)格付款。公司下期的運(yùn)到該市 場(chǎng)的產(chǎn)品優(yōu)先滿(mǎn)足

10、上期定貨。若上期定貨不能被滿(mǎn)足，剩余的不再轉(zhuǎn)為下期定貨。冰箱電視手機(jī)紐約65. 0%55. 0%45.0%華盛頓65. 0%55.0%45.0%倫敦20. 0%30.0%35.0%注意：某公司不能滿(mǎn)足的需求，除了轉(zhuǎn)為下期定貨，其余的可能變?yōu)閷?duì)其它公司 的需求。返冋頂部五、生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品所需要的資源冰箱電視手機(jī)機(jī)器（時(shí)）100.0200.0400.0人力（時(shí)）180.0150.0250.0原材料（單位）200. 02100.03300. 0第一班正班：6:00-14:00第一班加班：14:00-18:00第二班正班：14:00-22:00 第二班加班：22:00- 2:00一期正常班為52

11、0小時(shí)（一季度13周，每周40小時(shí)），加班為260小時(shí)。機(jī)器可在兩班使用，但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器 總數(shù)。第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時(shí)也不能用于第二班正常班。機(jī)器價(jià)格為100, 000. 00元，折舊期為5年，每期（季度）折舊為5. 0%,不管 使用與否。若購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，本期末付款，下期運(yùn)輸安裝，再一期才能使用，使用時(shí)才計(jì)算 折舊。材料定購(gòu)原材料價(jià)格原材的標(biāo)價(jià)為1元，但可以根據(jù)定貨的多少得到批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠。優(yōu)惠價(jià)格如下。定購(gòu)量 二單價(jià)20000000.8815000000.9210000000.96o|1原材料運(yùn)輸費(fèi)用原材料的運(yùn)輸費(fèi)用分固定費(fèi)用（按是否定貨）和變動(dòng)費(fèi)用（

12、按定貨量）。 原材料的運(yùn)輸費(fèi)固定費(fèi)用為5000元，變動(dòng)費(fèi)用為0.02元。購(gòu)原材料的運(yùn)費(fèi)算作木期的成木，批量?jī)?yōu)惠算作木期收入。原材料運(yùn)輸時(shí)間由于運(yùn)輸?shù)脑?，本期決策訂購(gòu)的原材料至多有70. 0%可以用于本期使 用。管理成本管理成本兀。公司每期的固定費(fèi)用與生產(chǎn)的產(chǎn)品和班次有關(guān)。 第一班生產(chǎn)產(chǎn)品1,費(fèi)用為10000 元;第二班生產(chǎn)冰箱,費(fèi)用為12000第-班生產(chǎn)產(chǎn)品2,費(fèi)用為15000 元;第二班生產(chǎn)電視,費(fèi)用為18000第i班生產(chǎn)產(chǎn)晶3,費(fèi)用為20000 元;第二班生產(chǎn)手機(jī),費(fèi)用為25000每臺(tái)機(jī)器每期的維修費(fèi)為250. 0元，不論使用與否。 返冋頂部六、研究開(kāi)發(fā)研發(fā)的作用企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需先

13、投入基本的研發(fā)費(fèi)用，其數(shù)量相當(dāng)丁下面的等級(jí) lo它包括為生產(chǎn)該新產(chǎn)品需要的專(zhuān)利的獲得、設(shè)施的購(gòu)置和技術(shù)的培訓(xùn)等。為了提高該產(chǎn)品的等級(jí)，企業(yè)述需耍進(jìn)一步投入研發(fā)費(fèi)。它包括為提高產(chǎn)品 質(zhì)量的技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等。這些費(fèi)用相當(dāng)于下而的等級(jí)2、3、4、5o若產(chǎn) 品等級(jí)咼,可以増加客戶(hù)的需求。在計(jì)算成木時(shí)，將本期的研發(fā)費(fèi)用平均分?jǐn)傇诒酒诤拖乱?期。研發(fā)費(fèi)用各種產(chǎn)品達(dá)到不同等級(jí)需要的累積研發(fā)費(fèi)用（簡(jiǎn)單加總）如下:等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5冰箱100,000. 0200, 000. 0350, 000. 0500, 000. 0700, 000. 0電視200, 000. 0350,000.050

14、0, 000. 0700, 000. 0900, 000. 0手機(jī)300, 000. 0450, 000. 0600, 000. 0800, 000. 01,000, 000.0說(shuō)明：工人工資系數(shù)對(duì)產(chǎn)品等級(jí)的影響是在研發(fā)費(fèi)用基礎(chǔ)上的進(jìn)一步調(diào)整。比如,研發(fā)費(fèi)決定的產(chǎn)品等級(jí)為3,考慮工資系數(shù)后，產(chǎn)品等級(jí)調(diào)節(jié)后的區(qū)間為（3.0, 3.9）。 考慮研發(fā)費(fèi)的產(chǎn)品等級(jí)的提高耍循序漸進(jìn)，每期最多提高一級(jí)。返回頂部七、人員招聘、退休與解聘新工人招聘與培訓(xùn)金業(yè)可以在每期期初招聘工人，但招收人數(shù)不得超過(guò)當(dāng)期期初工人總數(shù)的50. 0%0本期決策招收的新工人在本期為培訓(xùn)期。每個(gè)新工人的培訓(xùn)費(fèi)為1000. 0元。 培訓(xùn)

15、期間新工人的作用和工資相當(dāng)于正式工人的25. 0%0經(jīng)過(guò)一期培訓(xùn)后，新工人成為熟 練工人。工人退休或解聘企業(yè)每期有3.0%的丁人正常退休。企業(yè)決策時(shí)，可以根據(jù)情況解聘工人。 決策單屮的解聘工人數(shù)是退休和解聘人數(shù)之和。根據(jù)政府規(guī)定，退休和解聘人數(shù)之和 不能多于期初工人數(shù)的10%。本期退休或解聘的工人不再參加本期的工作，企業(yè)要發(fā)給退休和解聘的工人 每人一次性生活安置費(fèi)2500. 0元。員工待遇與激勵(lì)工作小時(shí)基本工資第班正班：3.0元 第一班加班：4.5元第二班正班：4.0元 第二班加班：6.0元每個(gè)工人只能上一種班，加班人數(shù)不能多于本班正班人數(shù)。未值班的工人按 第一班正班付工資。員工激勵(lì)以上的小時(shí)

16、基本工資是木行業(yè)的基本工資，也是各企業(yè)確定工資的最低線。 企業(yè)可以用提高工資系數(shù)的辦法激勵(lì)員工。設(shè)對(duì)應(yīng)基本工資的工資系數(shù)為 1，若t資系數(shù)為1.2,則實(shí)際工資為基本工資乘以1.2。提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè) 的產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，也可以提高產(chǎn)品的級(jí)別。當(dāng)然，提高工資系數(shù)會(huì)增加成本。廢品會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源、運(yùn)費(fèi)，述會(huì)因?yàn)轭櫩屯藫Q產(chǎn)品造成折價(jià)40%的經(jīng)濟(jì) 損失。工資系數(shù)變化只對(duì)模擬難度5以上的情景。當(dāng)難度等級(jí)小于5時(shí)系數(shù)設(shè)為 1 ,在 決策單上不包括工資系數(shù)，也不考慮廢品率。返回頂部八、資金籌措銀行貸款:模擬開(kāi)始時(shí)各公司有現(xiàn)金3, 500, 000元。為了保證公司的運(yùn)營(yíng)，每期期末公 司至少應(yīng)有3,

17、 000, 000元現(xiàn)金，若不足，在該公司信用額度的范圍內(nèi)，銀行將自動(dòng)給予 貸款補(bǔ)足。企業(yè)也可以在決策時(shí)提出向銀行貸款。但是，整個(gè)模擬期間貸款的總數(shù)不得 超過(guò)10,000,000元的信用總額。銀行貸款的本利在本期末償還，年利率為6.0% （每期的利率為年利率的 1/4） o債:公司每期都可以買(mǎi)國(guó)債，年利率為3.0%。若購(gòu)買(mǎi)國(guó)債，在本期末付款，木 利在下期末兌現(xiàn)。發(fā)債券:公司為了籌集發(fā)展資金或應(yīng)付財(cái)政困難，可以發(fā)行債券。當(dāng)期發(fā)行的債券可 以在期初得到現(xiàn)金。公司某期發(fā)行的債券數(shù)額與尚未歸還的債券之和不得超過(guò)公司該 期初凈資產(chǎn)的50. 0%o各期耍按5.0%的比例償還債券的本金，并付利息。債券的年利

18、率為10.0%。 公司模擬開(kāi)始幾期，可能已經(jīng)發(fā)行了債券。未償還的債券總量可在公司信息里杳 看。本期發(fā)行的債券木利的償還從下一期開(kāi)始。債券不能提前償付或拖延。 返冋頂部九. 納稅與分紅稅務(wù):_公司繳稅是公司對(duì)國(guó)家應(yīng)盡的義務(wù)，也是評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一項(xiàng)重要指 標(biāo)。稅金為木期凈收益的27.0%,在木期末繳納。本期凈收益為負(fù)值時(shí)，可按該虧損額的27.0%在下一期（或以后兒期）減稅。分紅:公司分紅的條件：(1) 應(yīng)優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過(guò)3, 000, 000元。(2) 分紅數(shù)量不能超過(guò)公司該期末的稅后利潤(rùn)。注意:考慮到資金的時(shí)效性，公司累計(jì)繳稅和累計(jì)分紅按5. 0%的年息計(jì)算。 返凹頂部十、現(xiàn)金收支次序期初現(xiàn)金-部分債券本+銀行貸款+發(fā)行債券-債券息-培訓(xùn)費(fèi)-退休費(fèi)-基本丁資(丁人至少得到第一班正常班的t資)-機(jī)器維護(hù)費(fèi)+緊急救援貸款-研發(fā)費(fèi)-購(gòu)原材料-管理費(fèi)-特殊班工資(第二班羞額及加班)+銷(xiāo)售收入-存儲(chǔ)費(fèi)-本期銀行貸款木息-稅金-買(mǎi)機(jī)器-運(yùn)輸費(fèi)-廣告費(fèi)-促銷(xiāo)費(fèi)+上期國(guó)債本息-上期緊急救援貸款木息-分紅-買(mǎi)