維修個人工作總結2021報告5篇

1、維修個人工作總結2021報告5篇修理個人工作總結2021報告1 20_年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場競爭力;我車間在公司正確領導、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展修理保養(yǎng)工作，在此總結這一年工作中的經(jīng)驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將工作做簡要的總結： 針對我車間在修理過程中，多數(shù)設備及介質具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，假設安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在確保安全生產(chǎn)的前提開展檢修理工作。 一、機修、電氣、儀表的日

2、常工作 1、認真?zhèn)鬟_公司的各項規(guī)章制度及文件精神，做到全員學習，思想熟悉上與公司同步，心往一處想勁往一處使。 2、車間完善組織機構，明確崗位使命，加強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓。 3、保持車間早交接班會議制度，對公司早調度會的內容做到上傳下達，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，提升全員責任心。 4、參加公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區(qū)的各項技改工作。 5、對所屬的動靜設備執(zhí)行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃。 6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。 7、班組交接班要進行安全環(huán)保喊話，交接班日志特別安全環(huán)保內容。 8、依據(jù)國家有關法

3、律法規(guī)和企業(yè)實際，制訂全面細致切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,修理車間崗位使命、修理車間考核細則、修理車間安全檢查制度等。將這些制度、規(guī)程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員落實落實，以制度規(guī)范約束員工的思索和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成優(yōu)良的工作氛圍。 9、班組的培訓教育，針對日常工作中所碰到的實際問題進行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。 10、票證管理，從嚴把關。廠區(qū)內進行各項用電修理作業(yè)，必需辦理相關的安全作業(yè)證，并執(zhí)行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業(yè)證、“設備檢修安全作業(yè)證等，嚴格按照國家石油和化學工業(yè)局公布的危化企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程辦事。執(zhí)行專事

4、專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監(jiān)護。 11、事故處理，嚴格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，保持“四不放過原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。 二、20_年主要工作 1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。 2、消防報警系統(tǒng)的選型、安裝、調試工作，為二期項目的建設積存經(jīng)驗。 3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統(tǒng)計工作。 4、公司erp管理系統(tǒng)的前期計劃的工作。 5、泵房排風系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。 6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作。 7、全年開具用電票4

5、16張，檢修理作業(yè)票103張，加班共計158.5小時，未發(fā)生一例安全事故。 8、修舊利舊25臺，改換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。 三、20_年工作的幾點計劃 1、在領導及各車間的配合下，團結全體成員持續(xù)完成公司交辦的各項工作。 2、要求員工有嚴格、慎重、認真的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行崗位使命和操作規(guī)程，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。 3、嚴格執(zhí)行各項制度，專用設備由專人管理，專人維護和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。 4、執(zhí)行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現(xiàn)獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態(tài)度，迫使員工提

6、升自己的責任心。 5、切實抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提升員工主動學習的積極性和工作責任心。 修理個人工作總結2021報告2 當20_年馬上來臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多。回憶過去的一年里，修理車間在公司領導的大力支持與正確領導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。修理車間在上級職能部門和各個生產(chǎn)車間的關懷與幫助下，在車間全體員工的共同努力下

7、，順利完成各種維護保養(yǎng)、檢修、技改等任務。雖然取得了一定的工作業(yè)績，但是也存在一定的不夠之處。現(xiàn)將20_年的工作總結如下： 一、完善制度建設，夯實基礎管理。 修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿足制度的適宜性、時效性。及時安排專人配合公司做好修理車間的各項制度的草似，以施行經(jīng)驗結合當今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項管理制度作一個總的梳理，取長補短。并在此基礎上完善了車間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的崗位使命，明確各崗位的要求、使命，健全了修理車間的管理體系建設及各項工作的管理規(guī)章制度建設。通過規(guī)范修理車間的管理制度，使車間的各項工作得到落實，并使

8、管理水平在原來的基礎上有了顯著的提升。 二、強化教育培訓，提升職工綜合素養(yǎng)。 1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓。 修理車間在ehs部的幫助協(xié)調下，多次組織全體員工參加安全知識培訓，在培訓中結合現(xiàn)場實際狀況，輕松有序，并且內容通俗易懂。 通過培訓活動的開展，進一步加強了修理人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個人的事情，是需要人人參加，才干切實做好“安全第一，預防為主的理念，也為以后的安全管理工作有一個優(yōu)良的基礎。 2、強化新員工的培訓，做好新舊換血工作。 為了充實修理車間的技術實力，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進入修理車間這個大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱烈的

9、歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識等進行維護崗位實際操作培訓。在實習期內，新員工對工作認真負責，認真學習崗位操作技能。通過一段時間的培訓，已能獨立對簡單的故障進行維護，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車間領導的好評。 三、強化節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益。 為了保證公司的正常運行，合理降低生產(chǎn)成本。修理車間依據(jù)公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗的工作方針，主要做了以下： 1、車間內部初步執(zhí)行檢修的質量管理和返修控制方面的規(guī)定，相應的制度還在草似中。 2、檢修質量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導，通過iso9000質量管理體系的學習，使每個人對設備的維護

10、質量有一個充分的熟悉。 3、保持“設備是企業(yè)發(fā)展的基礎的管理思路，修理車間通過各種激勵機制與精神引導，強化設備的維護保養(yǎng)，努力保證在用設備完好，保證車間的生產(chǎn)正常運行。但是因我車間的人員編制存在一定的不夠，這方面的工作還存在一定困難。 4、保持修舊利廢的活動，在確保安全的基礎上，能修復的積極修復，合理控制設備的維護成本。 四、強化車間安全管理工作，強化員工安全意識。 依據(jù)公司制定“安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，車間在做好職工安全培訓的基礎上，積極配合人力資源部、公司ehs部完善各項安全規(guī)章制度，并與ehs部簽訂安全責任書，并將公司的安全目標(指標)層層分解到各班組，并與班組簽訂班組安

11、全責任書。 一年來，車間始終把安全工作作為重點工作，車間安排專職人員對車間的各項安全工作進行管理，并對車間的環(huán)境因素、危險源進行了識別。定期組織員工對車間內的安全消防設施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時巡查。同時，車間依據(jù)ehs部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮氣的使用狀況全程進行監(jiān)護。 通過工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力都有了顯著的提升。20_年基本上實現(xiàn)了無重大安全責任事故、火災事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車間安全工作中美中不夠的一點。 五、強化設備管理工作，保證生產(chǎn)正常運行。 (一)、積極與

12、生產(chǎn)車間進行溝通，強化在用生產(chǎn)設備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，制定設備的維護保養(yǎng)計劃。 1、設備現(xiàn)場方面，組織修理人員與生產(chǎn)車間操作人員參加，梳理設備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以認真解決。 2、依據(jù)設備的實際生產(chǎn)狀況與故障存在的問題，做好設備的換型或零配件材質的改換等工作，使車間的設備修理率同比有了顯著的提升。 (二)、努力提升技術裝備素養(yǎng)，保證設備保值、增值。 設備管理的任務是通過修理人員的維護保養(yǎng)與操作人員的精心操作，保證設備的完好率，提升設備的使用性能，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。修理車間依據(jù)公司的年度安排，立足于實際，在生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一安排下并與各個生產(chǎn)車間積

13、極協(xié)調 修理個人工作總結2021報告3 20_年上半年馬上結束，這半年里，修理車間在公司和事業(yè)部的正確領導下，車間全體人員團結一心，協(xié)調合作，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務，有利確實保了選礦設備安全穩(wěn)定的運行?，F(xiàn)將上半年工作總結如下： 一、人員方面。 修理車間現(xiàn)有職工22人，除塵風機崗位工7名，修理鉗工7名，機械技術員2名，材料備件管理員1名，電氣技術員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責，對各自責任區(qū)域設備認真巡檢，積極處理，使設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了設備的運行穩(wěn)定。 二、強化車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務。 (1)做好車間政治思想教育工

14、作 強化職工思想政治工作。車間平均每周舉行一次職工全體會議，由車間領導親自負責，傳達公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，讓職工依次發(fā)言，談論自己在工作中碰到的問題和心得體會。工作中互相配合，拾遺補缺，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。 (2)強化班組管理，提升車間管理水平 強化班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提升班組的整體水平。 三、強化現(xiàn)場預控能力，消除不安全因素，提升事故防范水平。 1、車間安全建設重點在現(xiàn)場管理，一是對現(xiàn)場存在的不安全因素進行有效控制;二是對人的不

15、安全因素進行控制;三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素。通過采用以上三項措施，修理車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。 2、在設備方面，對所有設備進行安全隱患排查并及時整改，平均每周查出隱患3項左右，隱患整改率達到100%，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢。 四、利用多種形式強化安全培訓教育。 今年上半年，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，內容通俗易懂。通過此次的開展，進一步加強了全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 五、強化車間設備管理工作，保證圓滿完成生產(chǎn)任務。 1、車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。并且每月依據(jù)實際狀況提出準確的材料備件計劃，盡量避免因為

16、材料備件的質量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機。 2、設備現(xiàn)場方面，組織修理工梳理設備缺釘少帽、部件磨損等問題并加以認真解決。 3、做好設備有效作業(yè)率的提升，除塵設備及時修理是除塵風機使用的前提和基礎，除塵設備在長期的使用過程中，除塵風機風葉及其他零部件磨損使除塵風機的靜平衡和動平衡被破壞，噪音增大，振動增加，穩(wěn)定性、可靠性都顯著下降，甚至會造成主軸承和整機損壞。我車間需建立更有效的管理機制，強化了對除塵設備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，由專人負責認真做好維護保養(yǎng)記錄。 六、落實大修技改，保持修舊利廢，降本增效。 圓滿完成了主廠房1#、3#、7#球磨機襯板改換任務

17、，此次檢修作業(yè)歷時430余小時不間斷作業(yè)，共計改換襯板170余噸，螺栓、螺帽、密封墊840余套，較計劃提前完成任務。并且積極響應公司“降本增效號召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)省橡膠襯墊約480m2;襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)省270余套;將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進行回收，共計30余塊。 七、下半年工作安排 1、不斷強化安全管理工作，保持開展安全培訓工作。開好車間安全例會會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2、努力提升設備運行質量，提升員工的責任意識，加大設備管理力度。樹立勤儉的思想，強化成本

18、意識，減少不必要開支。做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。要關懷員工生活，解決實際困難，保證職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍。 以上就是車間20_年上半年的工作總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不夠，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司發(fā)展奠定堅實的基礎。 修理個人工作總結2021報告4 今年我隊認真執(zhí)行公司的決策。保持“安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質量管理與革新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結： 一、強化管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。 “安全為天、“安全大于一切、“安全是職工的福利等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在

19、回響。在日常工作中，我隨時牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;強化設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，_口，雙人交接后簽字才干離開。 二、強化學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提升大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生

20、產(chǎn)任務。 三、搞好班組民主管理和隊伍建設。 在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提升了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的優(yōu)良氛圍。 四、認真總結不夠，提升工作責任心。 強化自我修煉，提升自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫保持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出

21、現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在具體的工作中，事故讓我警悟，并讓我再次深入的體會到，在安全操作中，不僅要隨時在思想上繃緊安全弦，更要時隨時刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。 在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提升自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提升自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才干帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。 以后我將帶領全體成員，克服以往工作的不夠，更加努力地工作，保證安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出

22、自己應有的貢獻。 修理個人工作總結2021報告5 20_年，也是本人在_物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀遵守法律，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，業(yè)業(yè)兢兢的態(tài)度對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應有的作用，作出了貢獻，主要總結如下幾方面： 一、愛崗敬業(yè)，扎實工作，協(xié)助領導完成接收工作 今年，依據(jù)公司工作的按排，本人在_月份由_調至_新聞中心運維組，從事電工修理。在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，服從領導按排;接收期間，執(zhí)行領導的指示，對所負責的交接項目進行認真檢查，對異常，損壞，故障等有問題的設備第一時間上報，要求原單位物業(yè)及時處理，協(xié)助領導做好接收工作

23、。 二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備 初來新聞中心，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過摸索，思索和總結，再加上_主管、_主管的親自講解，培訓以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解，現(xiàn)在對這里的地理位置、中央空調系統(tǒng)、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當熟悉，可以獨立上崗。 三、做好中央空調和凹凸壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作 中央空調方面，依據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣狀況，合理控制中央空調，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)認真看，發(fā)現(xiàn)異常認真分析原因并上報，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內壁生銹，損壞，依據(jù)領導的按排，嚴格執(zhí)行領導的要求，強化外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立即處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進一步損壞，確?？照{主機正常運行。 而另一方面，在_主管的制定下，每月按排班