A煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法

1、a煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組管理安全的積極性和主動(dòng)性,依靠班組自主、自理、自控和自律提高安全執(zhí)行力和管控力,有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故,制定本方法。 第二條班組安全建設(shè)堅(jiān)持安全責(zé)任全員化、制度執(zhí)行規(guī)范化、安全教育素養(yǎng)化、安全管理軍事化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程科學(xué)化、安全考核嚴(yán)肅化,最終從根本上將管理下沉到班組、文化生根到班組、安全落地到班組。 第三條本方法適用于塔山煤礦公司對(duì)公司本部相關(guān)隊(duì)組及項(xiàng)目部各隊(duì)組的班組安全建設(shè)的考核。 第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條塔山煤礦公司成立班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組: 組長(zhǎng):王國(guó)春 副組長(zhǎng):沈明張宏明匡

2、鐵軍溫日東曹東升 成員:侯吉利高俊峰黃立軍王成美王維東 徐武和孟來(lái)栓宋福生 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)站。 辦公室主任:黃立軍 1、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé): (1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)班組安全建設(shè)的指示精神,研究制定塔山煤礦公司班組安全建設(shè)工作方案,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督“基層”班組安全建設(shè)工作的開(kāi)展;對(duì)班組安全建設(shè)狀況組織考核評(píng)定; (2)負(fù)責(zé)各單位的工作協(xié)調(diào)和任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督執(zhí)行; (3)負(fù)責(zé)制定班組安全建設(shè)各項(xiàng)管理制度、考核方法。 (4)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)管理工作,進(jìn)行總體部署、全面協(xié)調(diào); (5)副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)抓好班組安全建設(shè)工作,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、支配指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作。 2、辦公室職責(zé)

3、 (1)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位班組安全建設(shè)工作的開(kāi)展; (2)根據(jù)“考核方法”有關(guān)規(guī)定組織班組安全建設(shè)的檢查驗(yàn)收工作; (3)收集、分析、匯總班組安全建設(shè)工作的有關(guān)信息,準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)班組安全建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r及向領(lǐng)導(dǎo)組提出相關(guān)建議; (4)依據(jù)考評(píng)方法提出班組安全建設(shè)工作的初步考核評(píng)比意見(jiàn),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審定; (5)承辦領(lǐng)導(dǎo)組交辦的班組安全建設(shè)工作其它事項(xiàng)。 3、部門(mén)職責(zé): (1)安監(jiān)站:負(fù)責(zé)制定班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,牽頭檢查考核。 (2)勞資部:負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的選拔和聘用管理,組織開(kāi)展班組競(jìng)賽等活動(dòng)。 (3)工會(huì):負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的宣傳和指導(dǎo),監(jiān)督班組民主管理,維護(hù)職工合法權(quán)益。 (4)培訓(xùn)中心

4、:負(fù)責(zé)班組安全培訓(xùn)和班組長(zhǎng)的資格準(zhǔn)入培訓(xùn)。 第五條各相關(guān)單位要完善以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組,加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)。通過(guò)各級(jí)、各部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作,形成合力,推動(dòng)班組安全建設(shè)深入開(kāi)展。 第三章指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 第六條指導(dǎo)思想:以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高員工素養(yǎng)為關(guān)鍵,以班組安全管理為重點(diǎn),以安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體為原則,以班組安全日志、人人都是班組長(zhǎng)、準(zhǔn)軍事化管理、三項(xiàng)管理、兩述工作法五大活動(dòng)創(chuàng)新為提升,以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐,不斷提升班組管理水平。 第七條工作目標(biāo):打造塔山煤礦金牌班組10個(gè),出席集團(tuán)公司級(jí)金牌班組3

5、個(gè),出席國(guó)家級(jí)金牌班組1個(gè)。 第四章考評(píng)方法 第八條塔山公司對(duì)公司相關(guān)隊(duì)組及項(xiàng)目部各隊(duì)組實(shí)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核。 1、考核范圍: 采掘一線: 綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜采預(yù)備隊(duì)、項(xiàng)目部各掘進(jìn)隊(duì)組 二線輔助: 生產(chǎn)車(chē)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、管路隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站、鉆機(jī)隊(duì)、同塔機(jī)運(yùn)隊(duì)、宏泰第一技措項(xiàng)目部、宏泰二項(xiàng)目部 地面單位: 運(yùn)銷(xiāo)站、洗煤廠、風(fēng)井管理區(qū) 2、根據(jù)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)要求,重點(diǎn)考核班組自主、班組自理、班組自控、班組自律4項(xiàng)內(nèi)容。由班組安全建設(shè)管理辦公室組織,相關(guān)職能部門(mén)參與,按百分制進(jìn)行評(píng)比,按月進(jìn)行考核按季進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 3、每月20日-25日根據(jù)“塔山煤礦公司班組安全建設(shè)考核表”(附后)規(guī)定內(nèi)容對(duì)各單位班組安全建設(shè)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行月度考核。 4、每季考核根據(jù)月度均分排名,季度排名前三名班組分別嘉獎(jiǎng)5000元、3000元、2000元,倒數(shù)第一、二、三名班組分別懲罰5000元、3000元、2000元。 5、年度開(kāi)展“金牌班組”和“金牌班組長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng),授予“金牌班組”嘉獎(jiǎng)10000元,“金牌班組長(zhǎng)”嘉獎(jiǎng)2000元。 第九條硬性規(guī)定:出現(xiàn)以下任意一條的班組,取消優(yōu)秀班組評(píng)選資格。 1、當(dāng)月發(fā)生安全事故的; 2、當(dāng)月有嚴(yán)重“三違”行為的; 3、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的; 第五章附則 第十條本方法解釋權(quán)屬塔山煤礦有限公司班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組。 第十一條本方