2022年全面提升職工隊伍素質(zhì)的方式與思考.

1、全面提升職工隊伍素養(yǎng)的方式與摸索二八年九月二十三日全面提升職工隊伍素養(yǎng)的方式與摸索隨著市場 經(jīng)濟的逐步深化， 市場競爭日趨猛烈， 加之新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃進展，一個企業(yè)職工隊伍素養(yǎng)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生存、穩(wěn) 定、改革和進展的大局，也關(guān)系到企業(yè)在猛烈競爭中的成敗，企業(yè)職 工的素養(yǎng)水平，打算企業(yè)的生命力、競爭力，素養(yǎng)高的企業(yè)將在市場 經(jīng)濟條件下不斷進展前進，素養(yǎng)不高的企業(yè)將會在經(jīng)濟大潮中被淘汰；大力加強員工 訓練和培訓，全面提升職工隊伍素養(yǎng)，是企業(yè)重新配置資源要優(yōu)先考慮的問題， 也是企業(yè)惠及長遠的基礎(chǔ)性工程； 現(xiàn)結(jié)合公司實際， 就提升職工隊伍綜合素養(yǎng)的課題， 談點粗淺的熟悉和體會；人是生產(chǎn)力中最活躍

2、的、最珍貴的、最具生命力的打算性因素，一切其他的物質(zhì)資料，包括設(shè)備、儀器、材料和其它各種生產(chǎn)資料， 都要被人所把握、 應用，才能發(fā)揮其作用；從這種意義上說，人力資源是最本源的資源； 職工隊伍整體素養(yǎng)的高低， 打算著企業(yè)所占有的市場份額，進而打算著企業(yè)的生存進展，企業(yè)的競爭，歸根究竟是企 業(yè)素養(yǎng)的競爭、人才的競爭；而目前，公司隊伍整體職業(yè)素養(yǎng)參差不 齊，整體水平較低的現(xiàn)狀， 難以滿意公司扭虧增盈和快速進展的迫切需要，仍存在以下制約因素：一、職工市場競爭意識淡薄，陳舊思想延存，提高職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的內(nèi)在動力不足；公司相當一部分的員工， 仍不能適應 目前市場經(jīng)濟的要求， 沒有真正融入市場，市場競爭意識極

3、其淡薄，仍抱著吃“大鍋飯”的陳舊 思想，在工作上圖舒適，在技能上安于現(xiàn)狀，這些員工其本身學問水 平及勞動技能都不太高， 對崗位工藝流程、 技術(shù)學問及一些基礎(chǔ) 理論學問不求甚解，總覺得只要崗位上的活能干就行，沒必要學那么多， 又不多拿錢，懶散的學習習氣漸漸滋長， 對學習有一種不在乎的心理， 這種惰性和陳舊思想， 相互影響感染， 導致提高職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的內(nèi)在動力不足，很大程度上影響了員工隊伍整體素養(yǎng)的提高，長期下去， 將直接影響公司的改革和進展；二、公司設(shè)備的投入和技術(shù)更新改造步伐加快， 職工的技術(shù)水平相對滯后；由于公司長期虧損，受資金限制，生產(chǎn)才能投入不足，設(shè)備不夠 先進，職工的技術(shù)水平相對落后，

4、且提高很慢；另一方面，由于經(jīng)濟 效益不好， 公司技術(shù)骨干流失也比較嚴峻， 老技術(shù)骨干積極性大大降低，許多人實行病休、傷休、內(nèi)退、停薪留職、請長假等各種方式， 提前“退役”，而新的青年工人仍存在著技術(shù)差不成熟等問題，使得 公司在加快精良先進設(shè)備投入和技術(shù)改造的同時， 面臨著職工技術(shù)素養(yǎng)難以勝任的困局，極大程度上阻礙了公司的快步進展；三、培訓形式、內(nèi)容、用人及考核勉勵等各個方面的不足，限制著職工進一步提高素養(yǎng)的積極性；當前，公司培訓形式較單一，培訓內(nèi)容與實際結(jié)合不夠，新學問的培訓不到位，對標學習和培訓渠道范疇局限，以及用工制度、調(diào)資升級制度的欠缺等， 都不同程度地在某些方面影響限制了職工學習提高技

5、術(shù)的積極性；針對以上問題及現(xiàn)狀， 對全面提高公司職工素養(yǎng)提出以下摸索及建議：一、把培育企業(yè)精神與職工的素養(yǎng)訓練結(jié)合起來；企業(yè)的凝結(jié)力來自企業(yè)精神，一個企業(yè)有了積極、向上、進取的精神，就能夠團結(jié)廣大職工披荊斬棘，開拓進取，一個企業(yè)假如缺少精神支柱，就會無所維系，一盤散沙；因此，我們必需把培育企業(yè)精神與職工的思想訓練結(jié)合起來， 以企業(yè)精神和宗旨作為在全體職工中統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)，企業(yè)抱負和企業(yè)精神作為“企業(yè)之魂”，成為企業(yè)群體意識的核心表達；二、以切身利益訓練和增強職工培訓意識；面對不斷猛烈的市場競爭，我們要從員工自身動身，以人為本， 切實抓好員工的崗位技能培訓； 提高員工對培訓意識的認

6、知， 讓員工充分熟悉到猛烈競爭的殘酷性， 終身就業(yè)的機會將不覆存在， 就業(yè)中斷也不再是意想不到的事情；從肯定意義上講，這或許是一種進步， 但真正的進步應當是員工自身能普遍意識到， 要通過終身的學習來達到就業(yè)穩(wěn)固； 要不斷的對自己進行思想和技能的培訓， 只有不斷的提高自己的學問和技能， 才能不被社會所剔除， 在企業(yè)中占有一席之地；三、開展多層次、全方位的職工素養(yǎng) 訓練培訓工作；我們應環(huán)繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情形， 確立有針對性、 有用性和實效性的員工培訓 方法；調(diào)動和發(fā)揮各車間、 科室的培訓積極性和作用，建立條塊分工協(xié)作的培訓體系；建立、完善各項培訓治理制度， 進一步規(guī)范培訓治理； 充分挖掘和利用

7、培訓資源， 扎實有效地開展各項培訓工作；基層單位應把員工訓練培訓納入到年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核，卓有成效地開展員工 培訓工作；例如， 依據(jù)實際需要支配授課 內(nèi)容，使員工培訓具有實際意義；不僅如此， 我們?nèi)砸褲M意現(xiàn)有崗位需要和考慮公司進展?jié)撛趰徫坏男枨笞鳛榕嘤柲繕耍?按工種的不同， 依據(jù)其崗位工種特點開展培訓工作；如堅持“每周一題” 、“每月一課”等學習活動，本著干什么學什么，缺什么補什么的原就， 進行崗位理論學習和實際操作訓練， 使培訓形式敏捷，學用結(jié)合，達到學以致用的良好成效；在強化培訓 的同時， 也要強化培訓資料和培訓制度的建立， 仍要強化轉(zhuǎn)崗和新工人的

8、培訓， 強化技術(shù)尖子和復合型工人的培訓， 只有持之以恒依據(jù)這種工作思路進行員工培訓， 員工素養(yǎng)才會不斷提高， 才會成為我們公司不斷進展壯大的重要基石；四、加強職工訓練， 仍必需開展多渠道、 多形式的各類人才培育；公司對職工素養(yǎng)的提高， 仍應包括從長遠考慮的基本文化素養(yǎng)的提高，也就是整體學歷層次的提高和連續(xù)訓練的實施；必需克服急功近利和短視行為，作出戰(zhàn)略性規(guī)劃部署，大力地、多渠道多形式地培 養(yǎng)各類人才；可以實行送培、委培、吸納畢業(yè)同學等多種形式進行；送往正規(guī)大專、高校、中專、高等職業(yè)技術(shù)院校等進修和培訓； 送往兄弟單位、外地區(qū)等優(yōu)秀企業(yè)學習治理、技術(shù)學問，錘煉提高素養(yǎng)才能；利用各類業(yè)余學校進行培

9、訓；公司提出方案、要求，各類學校組織實施或校企聯(lián)合舉辦； 公司依據(jù)生產(chǎn)科研實際組織相關(guān)培訓；大力提倡， 積極勉勵推動企業(yè)職工自學，并重獎自學成才的企業(yè)職工；五、轉(zhuǎn)變?nèi)耸轮卫淼挠^念，為職工提高自身素養(yǎng)注入動力；公司要進一步轉(zhuǎn)變?nèi)耸轮卫碛^念， 完善用人機制， 充分挖掘和開發(fā)職工的潛能， 做到博采眾長， 建立了以“敬重、進展、勉勵、約束” 為四要素的人才資源治理制度， 形成一個“能者上、平者讓、庸者下” 的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性，營造一個“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的人才進展空間，提高全體員工的競爭意識，風險意識和貢獻精神； 把好選人關(guān)， 從學歷、實際才能到品德、 責任感、人生要求、自我價值實現(xiàn)做全方位的審核，拓寬人才的選擇范疇，從拘泥于專業(yè)的范疇中跳出來，提倡人才的全面化、社會化；同時加強對在崗治理人員的約束和勉勵，引入競爭機制，制定考核方法，樹立危機意識，實行末位剔除制，對考評不合格的堅決調(diào)離本崗位，真正培育出活躍的、 有活力的職工， 讓全體職工感覺到有進展的機會和公正競爭的氛圍，進一步激發(fā)職工的積極性，從而自發(fā)地、主動地去提高自身綜合素養(yǎng)，使公司和職工獲得雙贏；市場經(jīng)濟最大的特點是競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰，一流公司與其競爭者之間的區(qū)分往往在于員工的素養(yǎng)；實踐證明，高素養(yǎng)、高技 能的人才隊伍是 企業(yè)的立