中小企業(yè)員工管理制度范文

1、中小企業(yè)員工管理制度范文 中小企業(yè)若想更快地發(fā)展成為大型企業(yè),在員工管理方面要下一定的功夫,制定出實(shí)施有效的管理制度,以下的中小企業(yè)員工管理制度的相關(guān)范本資料,請(qǐng)參考。 中小企業(yè)因?yàn)榄h(huán)境、資源、能量、技術(shù)和本身?xiàng)l件的特定性,所以在經(jīng)營(yíng)策劃和管理體系上都不具備大企業(yè)樣的那么系統(tǒng),“亂、變、快”是中小企業(yè)生動(dòng)的寫照。 企業(yè)的形象,是一家企業(yè)由內(nèi)向外引發(fā)的一種企業(yè)“氣質(zhì)”。要想擁有一個(gè)良好的企業(yè)形象,首先是在企業(yè)內(nèi)部全方位的對(duì)品牌的形象有效的整治,其次是對(duì)員工在文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及對(duì)禮節(jié)和儀表的培育,把企業(yè)建成有良好的工作環(huán)境、和諧的生活氛圍的“家”。讓企業(yè)有公眾形象、產(chǎn)品有品牌形象、員工有素養(yǎng)形

2、象。 第一部分:部門與部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系 一,建立一健全的組織結(jié)構(gòu) 二,員工之間要倡導(dǎo)行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。讓部門間的平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條樣緊密。 三,部門內(nèi)部的責(zé)任要有個(gè)最起碼而明晰的范圍。甚至還要鼓舞超范圍的工作。不能光讓自己做什么,而且還應(yīng)當(dāng)做什么。 第二部分:讓個(gè)人的技術(shù)和能力的短板得到補(bǔ)充 一,業(yè)務(wù)水平: 中小企業(yè)因?yàn)椤氨P”小,對(duì)高素養(yǎng)的人才吸引力不強(qiáng),所以企業(yè)內(nèi)部就要自己挖掘人才,利用企業(yè)的平臺(tái)讓員工不斷的在實(shí)踐中、技術(shù)上提升員工的業(yè)務(wù)水平。 二,管理能力: 所謂的管理,即是對(duì)人、財(cái)、物資源的“整合”,是為企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)(市場(chǎng)活動(dòng))而進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的人與

3、人的互動(dòng),是企業(yè)在不斷擴(kuò)張過程中進(jìn)行成本節(jié)流,掌握風(fēng)險(xiǎn)的行為。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要通過制度、人才、激勵(lì)的方法以互動(dòng)的手段,提高各員工的管理水平,利用發(fā)展了的資源服務(wù)生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過程。 三,創(chuàng)新能力: 企業(yè)的雇員一般就兩大愿望:一是能享受最優(yōu)厚的待遇;二,最大限度提升自身的能力。所以企業(yè)要具備一個(gè)既能發(fā)揮員工才能的平臺(tái),還要營(yíng)造一個(gè)能培育員工有獨(dú)立解決問題能力、制定計(jì)劃和策劃經(jīng)營(yíng)能力的舞臺(tái)。 四,社交能力上: 中小企業(yè)因?yàn)槭鼙旧項(xiàng)l件的限制,雇傭的員工可能在文化素養(yǎng)、溝通能力、周旋能力、調(diào)整能力上相對(duì)滯后,甚至在禮節(jié)、儀表、態(tài)度上也是比較愚昧。所以企業(yè)不光要在技術(shù)層面上對(duì)員工進(jìn)行深化培育,還要在品德

4、上、修養(yǎng)上、公關(guān)及社交能力上進(jìn)行最基本的教育。 第三部分:工作態(tài)度 一,責(zé)任心; 做為企業(yè)內(nèi)部的一員,首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度:對(duì)工作任勞任怨,堅(jiān)持不懈;敢主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)錯(cuò)誤,并且有自我檢查的態(tài)度。那是員工起碼要遵守的職業(yè)道德精神。 二,主動(dòng)性: 企業(yè)需要主動(dòng)積極的工作;主動(dòng)的發(fā)覺和解決問題;主動(dòng)的學(xué)習(xí),努力提高的進(jìn)取員工。 三,協(xié)調(diào)性: 能虛心的接受別人的批評(píng);能理解他人,主動(dòng)為別人著想;能換位思索;能協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系和平衡關(guān)系。那更是做人的一種境界。 第四部分:外表形象 一,首先是企業(yè)的形象:提升企業(yè)文化、優(yōu)勢(shì)品牌、廠貌廠風(fēng)、展示企業(yè)自己的形象。 二,培育企業(yè)內(nèi)全部的管理人員在素養(yǎng)上、禮儀上、

5、儀表上的有涵養(yǎng)的精神狀態(tài)。 三,全部的員工所在作業(yè)的地方,在上班時(shí)間內(nèi),保證穿戴上的統(tǒng)一。 四,鼓舞辦公人員日進(jìn)車間幾次。一方面是深入基層了解員工;另一方面是讓自己熟識(shí)車間的技術(shù)。 五,整治車間里和廣場(chǎng)上比較混亂的干凈狀況,一個(gè)整齊而潔凈的環(huán)境會(huì)令人心曠神怡。 六,一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭,相互間應(yīng)當(dāng)是和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛。避免形成大幫會(huì)、小團(tuán)體甚至黑勢(shì)力的現(xiàn)象。各員工之間共性交流,形成和諧的共處關(guān)系。 七,通過各途徑提高員工的文化素養(yǎng),在語言、行為、飲食、儀表等等形成良好的風(fēng)氣。 第五部分,對(duì)員工(包括管理人員)的管理方法 一,組織結(jié)構(gòu)要扁、平化;部門的公開化;分工的明確化;職務(wù)的責(zé)任化。

6、二,建立最起碼的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式、英雄人物的形象。中小企業(yè)雖然建設(shè)不了企業(yè)文化,但企業(yè)起碼要具備“以人為本”的新管理理念。 三,開會(huì)是信息傳遞和信息反饋的途徑,是領(lǐng)導(dǎo)與管理基層及員工溝通的一種渠道。要多開會(huì),但開的一定都是20分鐘的短會(huì)(在心理學(xué)的角度,人的思維最集中的也就10分鐘);會(huì)不能成“一言堂”。開會(huì)的目的是接收信息,所以多聽話的人,就象是在給電池充電,多說話的人,就象是在消耗電。 四,在全企業(yè)范圍內(nèi),進(jìn)行人與人間的溝通學(xué)問的教育(語言溝通和肢體溝通),基本管理體系學(xué)問的教育與培訓(xùn)。 五,建立一個(gè)完整的培訓(xùn)制度。包括文化學(xué)問的培訓(xùn)、技術(shù)技能的培訓(xùn)、新員工的基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)、老員工的新技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法都需要一套規(guī)范的制度。 六,活躍企業(yè)文化活動(dòng)的必要性:動(dòng)員全部的員工在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行技能競(jìng)賽、游藝比賽、競(jìng)技比賽等等活動(dòng),讓文化活動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)和諧、融洽、激進(jìn)的新風(fēng)貌,讓員工都成為家的一員。 七,干凈員工的服裝穿著,禁止員工穿拖鞋上作業(yè)臺(tái);禁止員工吃殼類的東西進(jìn)廠區(qū);