現(xiàn)場(chǎng)管理干部的四步法則_第1頁(yè)
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現(xiàn)場(chǎng)管理干部的四步法則一、上班前1 應(yīng)提前15-30分鐘到廠2. 檢查巡視部門管轄的環(huán)境衛(wèi) 生3. 查當(dāng)日生產(chǎn)使用的原材料狀 況4. 日生產(chǎn)計(jì)劃的再確認(rèn)5. 設(shè)備運(yùn)行狀況及遺留的故障 排除確認(rèn)二、上班后1. 早會(huì)（可保留）2. 確認(rèn)有無(wú)缺勤人員3. 臨時(shí)缺勤的人力調(diào)整4. 是否有新員工及工作指導(dǎo)5. 作業(yè)者服裝與儀容管理6. 借出及借入人員的定位三、上班中1. 查巡視設(shè)備工具是否正 常使用及保養(yǎng)2. 作業(yè)中人為不平衡時(shí)有 無(wú)處理或請(qǐng)求上司支援3. 有關(guān)依照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、 進(jìn)度管理4. 查看每位作業(yè)者的工作是 否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5. 生產(chǎn)過(guò)程中確認(rèn)品質(zhì)6. 不良品的查看，并追蹤原 因改善7. 作業(yè)者工作情緒是否穩(wěn)定，并予以協(xié)助8. 有無(wú)產(chǎn)品堆積、停機(jī)待料 等情況，及時(shí)處理9. 產(chǎn)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)5s的隨時(shí) 保持10. 各類點(diǎn)檢、運(yùn)行記錄、生 產(chǎn)品質(zhì)等報(bào)表圖表查看下班前1上司的指示及下屬反映的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理完畢2次日工作預(yù)做準(zhǔn)備3. 應(yīng)保留自己的思考時(shí)間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動(dòng)事 項(xiàng)，改善工作等）4. 下班前應(yīng)巡視部門內(nèi)工作 環(huán)境及安全事項(xiàng)5. 當(dāng)日

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