安裝公司水電班組管理制度

1、安裝公司水電班組管理制度 安裝公司水電班組管理制度 為了確保工程順當(dāng)完工，特對班組制定以下制度，望班組嚴(yán)格遵守 一、平安管理 1、班組新工人入場必需進(jìn)行三級平安訓(xùn)練以及施工現(xiàn)場技術(shù)平安交底，三級訓(xùn)練即公司平安一級訓(xùn)練，項目部二級平安訓(xùn)練，班組三級平安訓(xùn)練。遵守操作規(guī)范，做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害等“三不損害”。 2、班組長做好兼職平安員，做好班組平安管理工作。 3、樹立“平安第一 預(yù)防為主”的思想方針，嚴(yán)格遵守工地平安制度，聽從管理人員指揮，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時上報，以便準(zhǔn)時組織整改。 4、班組長必需仔細(xì)開展班前平安活動，每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時，要有針對性的交待平安，并做

2、好記錄備查，交待的事項記錄在施工日志上，如檢查到每天不寫的，應(yīng)對班組特長以適當(dāng)?shù)呐信c罰款。 5、對班組違章操作造成事故發(fā)生所造成的費用均由班組長擔(dān)當(dāng)，同時對違章行為視情節(jié)賜予罰款處理，項目部不擔(dān)當(dāng)任何費用。 6、班組長及工長對施工現(xiàn)場的平安具有監(jiān)督和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以懲罰、制止、訓(xùn)練和勒令限時整改。 二、平安操作規(guī)程 1、全部進(jìn)入工地的施工人員，一律穿工作服、戴平安帽、并系平安帶上崗，違者每次罰款100元。 2、嚴(yán)禁穿拖鞋、赤膊及酒后施工，違者罰款100元。嚴(yán)禁帶病施工。 3、施工工地的電源一律通過現(xiàn)場配電盤后分接到各施工設(shè)備上，去一號箱的主線必需是三相五線的正規(guī)合格電線。施工用電的

3、3#箱以下一律用三芯軟銅線，電纜接頭堅固牢靠，不得使用裸線，不許用花線。嚴(yán)禁私拉亂接，接頭必需用正規(guī)合格的膠布包裹。 4、配電箱的空氣開關(guān)肯定要用透亮的空氣開關(guān)，不許用黑殼的空開?？隙ㄒ_使用配電箱，不許歪倒躺倒。配電箱內(nèi)的接頭（如螺絲）損壞，應(yīng)準(zhǔn)時更換。刀閘一律杜絕使用。配電盤上的接地必需合格到位。 5、臨時用電必需達(dá)到三級配電，兩級愛護，3#箱必需有漏電愛護。 6、使用電氣焊割時，嚴(yán)格根據(jù)電氣焊平安操作規(guī)程執(zhí)行。氣割時，氧氣瓶與乙炔瓶必需相距5米以上，并且氣帶子不要相互交叉，以免氣體泄漏，發(fā)生火災(zāi)。 7、高空作業(yè)人員（2米以上）要系好平安帶，穿防滑鞋，平安帶必需高掛低用，要集中精力，將工

4、具放在平安的地方，嚴(yán)禁嬉鬧，談天及東張西望。 8、在使用梯子及腳手架時，必需有防滑措施，并且有幫助人員看護，支撐點下面要有墊板，各種扣件必需緊固。 9、向樓上吊裝材料時，要有專人指揮。 10、遇雨雪惡劣天氣時，以及風(fēng)力超過4級時，嚴(yán)禁室外施工。 三、文明管理 1、班組人員必需遵紀(jì)守法，講究社會公德，宿舍要保持清潔、整齊、文明有序，嚴(yán)禁電線亂拉私接。嚴(yán)禁使用大功率電氣。嚴(yán)禁堆放危急物品。施工現(xiàn)場做到工完場清，不留垃圾。 2、施工現(xiàn)場不得有打架、斗毆、酗酒鬧事，賭博打牌，偷盜等現(xiàn)象。 3、敬重甲方、監(jiān)理，土建等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批判，訓(xùn)練及建議，主動做到協(xié)調(diào)與其他工種的協(xié)作。 4、水電一家，水、電

5、要相互親密協(xié)作，如有施工方面相互交叉，要互諒互解，協(xié)商共同處理。不要不顧別人，制造沖突。 四、質(zhì)量管理 1、班組長接到工程后，要和項目經(jīng)理共同簽訂承包合同，做到互不推諉，目標(biāo)明確，互不埋怨，明確分工。也以備項目部準(zhǔn)時給班組付款。 2、為確保工程質(zhì)量，班組長要抓緊熟識圖紙，以防漏留漏埋，如有失誤，班組擔(dān)當(dāng)。 3、班組施工時肯定嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)計規(guī)范，根據(jù)工長出的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)，監(jiān)理，設(shè)計，質(zhì)監(jiān)等單位驗收為準(zhǔn)。 4、班組與工長要親密協(xié)作，圖紙有不理解的要準(zhǔn)時提出，作好圖紙會審。安裝圖紙如有變更的，工長應(yīng)準(zhǔn)時把變更圖紙交給班組。每一項工程安裝前，工長要準(zhǔn)時把技術(shù)交底交給班組，班組首

6、先作個樣板，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查合格后方可進(jìn)行施工。發(fā)覺不合格的地方要準(zhǔn)時整改，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 5、施工在完成70%左右的工作量時，由經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對各工序質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行相互檢查，發(fā)覺不合格處，責(zé)令馬上整改。直至符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，報請甲方及監(jiān)理進(jìn)行驗收。 6、工程經(jīng)甲方，監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站驗收合格，達(dá)到60分以上者，每一工程嘉獎各班組長0.5元/平方，以資鼓舞。 7、班組必需具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力氣，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其他損失由班組擔(dān)當(dāng)。 8、由班組負(fù)責(zé)的事情必需準(zhǔn)時精確按規(guī)范完成，并與施工日志相吻合。 五、施工過程管理 1.主體施工過程中，預(yù)留預(yù)埋必需準(zhǔn)時精確到位。管線走

7、向合理，點位精確，管徑不得隨便更改，否則造成的損失由班組擔(dān)當(dāng)。保證隱藏驗收在場。 2.全部給水管及采暖管隱藏之前必需做一次試壓。二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗收前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱藏前必需進(jìn)行滲水試驗。全部隱藏工程必需監(jiān)理旁站檢查驗收。排水管道竣工前必需做通球試驗，排水支管嚴(yán)禁返坡，立管支架必需堅固。 3.全部明裝設(shè)備必需符合規(guī)范要求，統(tǒng)一而整齊清潔。如須貼標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)備及管道，要張貼齊全，統(tǒng)一整齊。 六、現(xiàn)場材料管理 1.根據(jù)要求，每個工地應(yīng)當(dāng)派一名保管員對材料進(jìn)行現(xiàn)場管理。出入庫必需進(jìn)行登記，材料送到倉庫后，必需由工長簽字驗收，合格后方可由保管員填寫入庫登記。 2.班組須提前七天書

8、面申請材料，交給工長審核后申報單位，如由于班組申報不準(zhǔn)時或不完整造成的工期拖延，項目部不予擔(dān)當(dāng)。 3.班組必需對現(xiàn)場材料準(zhǔn)時搬運入庫，按材料保管員的要求堆放整齊。 4.班組領(lǐng)材料必需經(jīng)由保管員同意，簽字后根據(jù)出具數(shù)量領(lǐng)出。 5.施工現(xiàn)場水電暖安裝材料需要分類堆放有序，碼放整齊。施工時實行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料準(zhǔn)時收集，不得隨便亂丟亂扔，不得擅自處理。 七、班組要求 1.班組長必需常駐現(xiàn)場，親自管理本班組，如外出應(yīng)支配好本班組工作，并向領(lǐng)導(dǎo)請假。脫崗罰款100元/次。 2.班組必需聽從項目部統(tǒng)一支配和指揮，在質(zhì)量、平安、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必需達(dá)到項目部要求。 3.班組應(yīng)具有紀(jì)律性，組織性，有足夠的技術(shù)人員和施工力氣，無條件聽從項目部的施工進(jìn)度方案和臨時加班搶工支配。 4.班組應(yīng)當(dāng)樹立土建安裝是一家的思想意識，不要相互破壞，要相互愛惜，愛護成品，強化與其他班組的協(xié)調(diào)。 5.人為鋪張材料或者破壞成品，按損失的雙倍懲罰。 6.工地嚴(yán)禁