減少后期維修工作的管理措施

1、減少后期維修工作的管理措施第四節(jié) 減少后期維修工作的管理措施一、組織措施1、實(shí)行機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的優(yōu)化組合。按項(xiàng)目法施工的要求，組織高效精干的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)場(chǎng)的管理人員要少而精。加快信息反饋，提高工作效率，減少管理費(fèi)開(kāi)支。2、建立完整的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范要求施工，盡可能減少返工和浪費(fèi)。3、加強(qiáng)工程管理，對(duì)工程實(shí)行科學(xué)管理，精心組織，加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高效率，降低企業(yè)成本。加強(qiáng)材料管理，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行樣板先行，規(guī)范操作，一次成活。二、技術(shù)措施1、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到工期合理、工藝先進(jìn)、程序科學(xué)、措施周密、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣、流水作

2、業(yè)。2、編好施工預(yù)算，完善內(nèi)部施工定額，它是對(duì)報(bào)價(jià)的檢驗(yàn)和分劈，是企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行成本控制和實(shí)行內(nèi)部承包的主要依據(jù)。隨時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出差距，及時(shí)采取有效措施，使工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。3、針對(duì)本工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工方法，提高工效；合理布置現(xiàn)場(chǎng)，各種料均在起重機(jī)回轉(zhuǎn)半徑范圍以內(nèi)，減少材料二次倒運(yùn)； 4、做好成品保護(hù)工作，防治交叉作業(yè)造成的不必要破壞。對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格做全面細(xì)致的調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息，貨比三家，降低經(jīng)濟(jì)支出。 5、安全生產(chǎn)，消除危害人身安全的隱患及重大事故的發(fā)生。6、嚴(yán)格抓工程質(zhì)量，防止不必要的返工，造成浪費(fèi)現(xiàn)象。三、成本控制原則 成本控制是以最低的總成本可

3、靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)度過(guò)程中成本核算的控制與現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約措施是密切相聯(lián)的。 四、減少后期維修工作的管理措施（一）、降低施工項(xiàng)目成本的途徑與措施 本次工程經(jīng)仔細(xì)周密的現(xiàn)場(chǎng)勘察，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機(jī)械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開(kāi)支。 1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)： 在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得甲方和設(shè)計(jì)師的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳

4、。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取甲方和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。 2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入：（1） 把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。（2）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費(fèi)用的支出。 3、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案：施工方案

5、主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同。工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。4、落實(shí)技術(shù)組織措施 落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約的效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

6、 凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。6、降低材料成本 施工材料支出是工程費(fèi)用開(kāi)支中最大的一項(xiàng)，能否做好材料的訂購(gòu)、運(yùn)輸及材料的堆放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個(gè)方面：（1）在材料的采購(gòu)上，材料的采購(gòu)堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購(gòu)。節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。（2）在材

7、料的驗(yàn)收入庫(kù)上，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。（3）在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、登記、備案、審批過(guò)程，申請(qǐng)還需寫明材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及用處。（4）在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場(chǎng)一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫(kù)，并加以整理、組合、減少搬運(yùn)，以便合理的利用。要根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備，盡量減少資金占用。（5）在操作過(guò)程中要注意長(zhǎng)料長(zhǎng)用，即大材大用、小材小用、大小材料套用，減少邊料的損耗。在完成工作量80%左右，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的盤點(diǎn)、核實(shí)工作，剩料、邊角料及時(shí)退庫(kù)，以免

8、損壞浪費(fèi)。 （6）材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。7、勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開(kāi)始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象8、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用 在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、工程、材料、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門等部門的資源共享，保證資源的統(tǒng)一性，使項(xiàng)目施工管理科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范。9、施工機(jī)械的管理（1）結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性