住宅項目投標(biāo)報價物業(yè)管理費收支預(yù)案

1、住宅項目投標(biāo)報價物業(yè)管理費收支預(yù)案 住宅項目投標(biāo)報價、物業(yè)管理費收支預(yù)案 按:1、?xxx項目現(xiàn)共需配備人員42人,費用支出為人員工資福利,綠化養(yǎng)護(hù)費,清潔衛(wèi)生,公共設(shè)施設(shè)備修理費用等。 2、?xxx項目收入費用為物業(yè)管理費、車位出租費、非機(jī)動車輛看護(hù)費、其它經(jīng)營創(chuàng)收等。 一、第一年收支狀況詳細(xì)測算 ?xxx項目平方米物業(yè)費用收支表 各類收入收費項目計算式金額(元) 高層 商鋪街 停車收入 其它收入 收入總計 各類支出項目計算式金額(元) 人員工資福利及保險 小計180000 服裝費 稅金 小計 支出總計 收支相抵 二、盈虧狀況分析 三、增收節(jié)支計劃 1、與公司其他管理處親密合作,優(yōu)勢互補(bǔ),資

2、源共享,降低管理成本,提高管理水平。 2、在入住的半年內(nèi),采取積極有效的措施,與有關(guān)部門協(xié)作,盡快完善小區(qū)的配套設(shè)施,快速提高管理水平,營造良好的居住環(huán)境,消退未入住業(yè)主的后顧之憂,快速提高入住率,增加管理收入。 3、我們將進(jìn)一步全方位為住戶供應(yīng)多項便民有償服務(wù),便利住戶,同時提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、創(chuàng)造條件,爭取供水、供電、供氣、電信、有線電視等專業(yè)部門的委托,為他們供應(yīng)有償服務(wù)。 5、增收的同時,努力降低成本,如充分發(fā)揮公司在管理中的統(tǒng)籌作用,利用公司現(xiàn)有管理人員和技術(shù)人員,在各小區(qū)合理統(tǒng)籌支配,削減經(jīng)費開支。反對鋪張鋪張,從小處著眼,集水成流,我們將制定奉公廉潔制度,加強(qiáng)物流掌握,提高利用率

3、,采取有效節(jié)能措施,實施科學(xué)管理,走可持續(xù)發(fā)展之路。 四、財務(wù)公開監(jiān)督制度 (一)、依據(jù)物業(yè)管理條例規(guī)定,特制定以下財務(wù)公開監(jiān)督制度: 1、物業(yè)管理處每年兩次向業(yè)主、物業(yè)使用人公布小區(qū)物業(yè)管理財務(wù)收支狀況。 2、財務(wù)公開的內(nèi)容和數(shù)據(jù)必需經(jīng)業(yè)主委員會事先認(rèn)可。 3、物業(yè)管理處平常應(yīng)定期向業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)委會匯報工作,接受業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)委會的監(jiān)督和檢查。 4、對突發(fā)性事件和重大經(jīng)費開支應(yīng)事先報業(yè)委會批準(zhǔn)。 5、業(yè)主、物業(yè)使用人對物業(yè)管理處的經(jīng)費收支如有疑問,可委托業(yè)委會向物業(yè)管理處查詢,并要求物業(yè)管理處做出解釋。 (二)、以業(yè)養(yǎng)業(yè)的計劃及提高自身發(fā)展后勁的計劃和措施 1.以業(yè)養(yǎng)業(yè)計劃 (1)開展裝修、修理、室內(nèi)綠化設(shè)計、電腦修理等有償服務(wù)。 (2)積極開展家居衛(wèi)生、保姆服務(wù)等家政服務(wù)。 (3)同保健機(jī)構(gòu)合作,開展醫(yī)療保健服務(wù)。 (4)不斷挖掘住戶的需求,開拓服務(wù)新領(lǐng)域。 2.提高自身發(fā)展后勁的計劃和措施 (1)進(jìn)行企業(yè)制度改革,激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情。 (2)利用網(wǎng)絡(luò)新工具,實現(xiàn)新的管理服務(wù)方式。 (3)加強(qiáng)員工各項培訓(xùn),招聘優(yōu)秀管理人才。 (4)積極參與物業(yè)管理招投標(biāo)工作,取得新的管理區(qū)域,壯大自己。 (5)拓展物業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù),形成