工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)

1、工業(yè)企業(yè)年終總結(jié) 2021年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié) （2021年12月30日） 伴新年鐘聲的接近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的2021年，我們滿懷熱忱的迎來了光明絢爛、布滿盼望的2021年。在年終之際，由我來對公司這一年里所作的工作做一總結(jié)。總結(jié)的目的是回顧總結(jié)2021年公司的工作業(yè)績，分析公司目前所面臨的形勢，確定下一步的工作思路，全面支配部署2021年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點，通過這次會議，進一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，制定措施，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，為促進公司平穩(wěn)健康快速進展做出新的貢獻(xiàn)。 下面，結(jié)合市場形勢和公司實際，我講以下幾點意見。 一、2021年主要工作回顧 過年的一年，是公司各部門勇挑重?fù)?dān)、

2、迎難而上的一年；是全面進展、再攀高峰的一年；是開拓奮進、收獲進取的一年。一年中，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)和工作方案，狠抓經(jīng)營措施落實，強化監(jiān)督管理，做到目標(biāo)層層分解，任務(wù)逐個落實，收到很好的效果，我們在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面，都取得了較好的成果。詳細(xì)工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）工會、團支部緊緊圍繞黨支部開展工作 黨的十八大報告中指出，“要創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推動各領(lǐng)域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作掩蓋 1 面，充分發(fā)揮推動進展、服務(wù)群眾、分散人心、促進和諧

3、的作用。”為非公企業(yè)黨建工作進展指明白方向。 公司黨支部成立于2021年3月，在工信局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現(xiàn)有正式黨員38人，預(yù)備黨員5人，同時涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的樂觀分子，充分的體現(xiàn)出公司的分散力和向心力。黨支部樂觀踐行“三個代表”的重要思想，組織工會、團支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會，帶領(lǐng)員工開展慶7.1活動，把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使黨建工作與生產(chǎn)進展想融入，實現(xiàn)了公司年年都有新進展的目標(biāo)。 （二）真抓實干，開拓創(chuàng)新，各部門工作取得新突破 一年來，

4、我們緊密結(jié)合公司實際，樂觀應(yīng)對市場形勢，與時俱進更新進展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項工作都取得了歷史性突破。 1、選購部放眼全國市場，保證公司原料供應(yīng) 選購部克服人員變動大的影響，把握全國市場的動態(tài)，支配張曉東到東北選購原料，補充公司的庫存；與各大交易市場保持聯(lián)系，對原料品質(zhì)、價格及數(shù)量進行了解分析，順當(dāng)完成公司制定的1萬噸選購任務(wù)，為公司生產(chǎn)供應(yīng)了基本的保證。 2、生產(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程，準(zhǔn)時做好其他部門的修理工作 生產(chǎn)部對部分崗位職責(zé)和流程進行修正并嚴(yán)格執(zhí)行，利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機會，宣揚學(xué)習(xí)各自崗位 2 職責(zé)和工作流

5、程，保持溝通，明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)，提高工作效率。 3、質(zhì)檢部克服人員不足問題，力保工作正常運行 今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請長假的狀況下，加班加點完成了巨大的工作量，截至12月29日統(tǒng)計，共檢驗合格進廠221車。檢驗半成品4561次；對車間加工樣品進行復(fù)測3214次；檢驗出廠成品6851噸。 5、財務(wù)部加強內(nèi)部管理，完善財務(wù)核算和監(jiān)督職能 財務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的方案，制定了新的財務(wù)部工作崗位職責(zé)和財務(wù)報銷管理制度與審批流程，進一步完善了財務(wù)崗位職責(zé)制度，明確財務(wù)崗位職責(zé)分工，加強責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減

6、不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 6、銷售部完成銷售目標(biāo) 公司2021年銷售目標(biāo)在2021年銷量基礎(chǔ)上增長15%，同比2021年銷量增長了3%，銷售收入增長29%。 7、辦公室落實監(jiān)督檢查，加強企業(yè)文化建設(shè) 辦公室今年辦理各項年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作。 依據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新管理思路，加強內(nèi)部管理，提高職工工作效率。加強日常檢查，針對公司的生產(chǎn)平安、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、職工福利等的檢查，查出問題 3 52條，促使各部門已解決45條。 全年以來共辦報紙34期，以報紙的形式宣揚企業(yè)的進展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事，幫助公司建立了平安警示

7、牌四十余塊。 （三）對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件，開展培訓(xùn) 1、建立企業(yè)文化長廊，宣揚企業(yè)文化 建立企業(yè)文化長廊，以“*”作為企業(yè)的主題文化，對企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進行宣揚，從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。 2、開展各類活動豐富職工生活 3月8日，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會，對工作中表現(xiàn)突出的女職工進行表彰，鼓舞他們連續(xù)起帶頭表率作用。 4月30日，公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動，加強了職工之間的團隊合作力，呈現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。 6月30日，公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會”

8、，會上董事長對公司黨建工作賜予確定，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰；會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”，增加了職工間的感情溝通與傳遞，促進了我們的企業(yè)文化建設(shè)。 3、召開平安生產(chǎn)會議，強調(diào)平安的重要性 8月18日，公司召開了平安生產(chǎn)會議，在“平安第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針下，堅固樹立“平安重于泰山”的意識。每周的例會都會把平安作為一個重點內(nèi)容，從職工平安生產(chǎn)，到平安上下班，多次做以強調(diào)，要求各部門克服麻痹思想，堅固樹立“平安無小 4 事”的平安理念。 4、舉辦各類培訓(xùn)班，提高職工的技能水平 一是聘請李教授開展技能培訓(xùn)班，針對規(guī)范操作進行培訓(xùn)，并進行開卷、閉卷考試，頒發(fā)學(xué)問培

9、訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。 二是機械電器平安理論與實際操作的學(xué)問。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓(xùn)機械的修理和維護；聘請張驍技術(shù)員對主要設(shè)備的操作和維護進行7天的培訓(xùn)。 通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司職工把握了肯定的基礎(chǔ)學(xué)問，無論是在理論、機械操作等方面都能規(guī)范的根據(jù)公司要求的工作流程進行工作。無論是基礎(chǔ)學(xué)問還是平安操作，都是為了職工進一步的學(xué)習(xí)與成長，通過培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)個人檔案。 （四）各級政府領(lǐng)導(dǎo)對公司的關(guān)愛 2021年1月3日，科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察。 （五）公司參與的各類展會 2021年3月，公司參與了太原展會。 2021年5月，公司參與了廣州展會。 （六）公司

10、獲得的最新榮譽狀況 1、個人榮譽 2021年4月，總經(jīng)理被省人民政府評為“優(yōu)秀個人”。 2、公司榮譽 2021年5月，被農(nóng)行評為2021年度“a+級信用客戶”。 5 2021年6月，公司產(chǎn)品在溝通會上被評為“金獎”。 二、2021年工作中的不足及要求 2021年，我們的業(yè)績碩果累累，在看到成果的同時，我們也要看到自己的不足。只要我們能夠正確熟悉自己的不足，揚長避短，就能制造出更加輝煌的業(yè)績。下面我談幾點我們的工作中存在的不足方面。 1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進一步提高 作為小皮革加工企業(yè)，我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工人基本穩(wěn)定的要求，與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)力量，還停留在憑閱歷的階

11、段，對理論技術(shù)還不太了解，在新的一年里這點必需要改善。隨著公司的規(guī)模越來越大，對公司管理者的要求也越來越高，管理團隊也需要加強學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)學(xué)問水平，管理水品與公司的進展產(chǎn)生了沖突，這就要求我們明年對公司的管理者進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2、個別職工平安生產(chǎn)意識仍舊淡薄。 今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起平安事故，雖然沒有造成很嚴(yán)峻的后果，但肯定要引起我們高度重視。“平安重于泰山”，明年要連續(xù)把平安放在生產(chǎn)的首位來抓，連續(xù)開展平安訓(xùn)練，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，落實平安操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意。 3、產(chǎn)品質(zhì)量仍舊不穩(wěn)定 今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升，然而通過經(jīng)銷商退貨狀況仍舊可以

12、看出，我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待進一步提升，與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升，防止經(jīng)銷商和客戶因包裝質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問題的發(fā)生。 4、人力資源配臵不到位。 目前，個別部門員工還存在人員不足的事實，尤其是在用工季節(jié)，這一問題表現(xiàn)的更為突出，因此，我們要總結(jié)教訓(xùn)，要仔細(xì)選擇好的聘請渠道，加大聘請力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時做好留人工作。部門主管要多關(guān)懷職工生活，了解職工的需要，滿意職工的需要。 5、個別部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。 個別業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門間的溝通還不太暢通，消失了“各自為戰(zhàn)”的局面，明年應(yīng)連續(xù)加強部門間溝通協(xié)調(diào)，親密合作，只有這樣才能建立起公司的核心競爭力。這就要求管理人員要加

13、強個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包涵與大度，敬重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力氣?？隙ㄒ盐覀兇蛟斐梢恢в兴仞B(yǎng)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。 以上是結(jié)合2021年企業(yè)的各項工作運作狀況，總結(jié)出來的五大詳細(xì)問題，盼望2021年我們能戒驕戒躁，揚長避短，充分發(fā)揮主觀能動性，在公司的各項管理和生產(chǎn)方面徹底解決2021年存在的問題。 三、2021年工作方案和任務(wù)支配 公司依據(jù)國家的各項政策制定企業(yè)的進展戰(zhàn)略，我盼望公司的全體職工能夠連續(xù)仔細(xì)貫徹企業(yè)進展戰(zhàn)略，盼望各級領(lǐng)導(dǎo)能細(xì)心制定今后的進展思路，著力抓好市場開拓和經(jīng)營管理，努力在提高企業(yè)核心競爭力上下工夫，抓實穩(wěn)源，自我加壓謀進展，再接再厲創(chuàng)佳績，努力推動公司

14、的平穩(wěn)健康快速進展。 為此我對2021年工作方案和任務(wù)支配如下： 1、連續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售收入穩(wěn)步增長 2021年，新建的生產(chǎn)線投入使用后，公司將連續(xù)加大原料選購和生產(chǎn)方案支配，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強物流配送、倉儲管理和選購管理，確保銷售收入穩(wěn)步增長。 2、連續(xù)加大企業(yè)宣揚力度，塑造企業(yè)文化，提高品牌價值。 連續(xù)對全體職工進行品牌訓(xùn)練，增加品牌意識；重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，開展產(chǎn)學(xué)研合作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種，設(shè)計外觀美麗的包裝袋，增加產(chǎn)品品牌的時尚感，在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的形象。同時，還要重視廣告宣揚力度。方案采納車體廣告、公交電視廣告

15、、參與知名展會、新聞專訪等形式擴大企業(yè)知名度，提升企業(yè)品牌價值。2021年，方案在全國各大城市連續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點，擴大產(chǎn)品銷量，提高公司品牌的知名度。 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)進展的源動力。2021年連續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用，抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各部門、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時，還要抓好員工個人形象工作，辦公室要抓好職工宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立良好的公眾形象。連續(xù)貫徹“以人為本”理念，努力制造公正的良性競爭環(huán)境，致力于營企業(yè)文化。部門主管要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚仆人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，

16、合理支配，公正公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。 3、連續(xù)改善職工的生活條件 公司將進一步改善員工生活條件，購臵各類生活文體用品和圖書報刊雜志等；為生產(chǎn)車間配備“急救小藥箱”和藥品，每年組織一線職工進行一次健康體檢，全力保證職工生命平安、身體健康。 4、加大對員工的培訓(xùn)力度，打造現(xiàn)代化企業(yè)。 員工業(yè)務(wù)技能的嫻熟度直接影響到公司的生產(chǎn)力，因此2021年公司將連續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度，方案聘請李強教授來公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，對生產(chǎn)一線的員工進行學(xué)問技能的培訓(xùn)。組織管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理方法，對各個行政部門按需進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力把公司打造成一個學(xué)習(xí)氛圍深厚的現(xiàn)代化企業(yè)。 5、連續(xù)提高產(chǎn)

17、品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 2021年公司銷售方案的制定后，公司將在銷量任務(wù)上有所增加，這就要求產(chǎn)品要有一個很好的質(zhì)量，要求公司的售后服務(wù)有一個很好的質(zhì)量，這樣才能在保證銷量的同時，削減產(chǎn)品的退貨量。因此，我們必需在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面準(zhǔn)時到位，銷售管理和廣告宣揚方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱忱、周到。 要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，詳細(xì)來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，仔細(xì)落實公司的方針政策及各項方案支配工作，把握重點，準(zhǔn)時檢討訂正偏差。 6、連續(xù)狠抓財務(wù)監(jiān)管 為適應(yīng)企業(yè)日益快速的進展需要，今后，必需轉(zhuǎn)變管理粗放的局面，通過大力推行精細(xì)化管理，來提高企業(yè)進展

18、質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā) 9 展的力量。特殊是要在精細(xì)化上下功夫，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，從管理上找突破，在管理上求效益。既要大力開源，保證各項收入“顆粒歸倉”，又要努力節(jié)流，確保支出合理、有效，“滴水不漏”。 7、重視平安生產(chǎn) 各部門要切實把平安工作放到最突出的位臵，特殊是各部門主管要真正履行好平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，對設(shè)備關(guān)鍵部位要張貼警示牌、重點監(jiān)控；對查出來的不足和問題，要高度重視，進行深化全面整改；各部門日常排查所發(fā)覺的平安隱患，要準(zhǔn)時訂正，綜合整治。同時，要嚴(yán)格按平安生產(chǎn)主體責(zé)任制進行考核，健全各類突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案。 8、利用多種形式加強部門間溝通 針對個別部門溝通不暢的問題，2021年公司將鋪設(shè)線路開通各部門內(nèi)線電話，為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡(luò)，架好溝通的橋梁。各部門主管應(yīng)有事勤溝通，可抽空召開溝通會，保證溝通無障礙。 以上是我對2021年各部門工作的基本要求，要求大家要仔細(xì)落實到位。同時還有許多細(xì)節(jié)需要大家去做，盼望會后大家深化探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保2021年實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。 在這個機遇大于挑戰(zhàn)、構(gòu)建和諧的進展背景下，公司需要的是全體職工的齊心協(xié)