工業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

1、工業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告 工業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告 2021年是我場(chǎng)“三年強(qiáng)工”的起始年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨更加展的重要一年。總局黨委立足大局，審時(shí)度勢(shì)，提出了“強(qiáng)工帶農(nóng)”的進(jìn)展戰(zhàn)略，同時(shí)樂觀開展企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)及企業(yè)閱歷溝通活動(dòng)，把進(jìn)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置，力求工業(yè)抓出成效抓出實(shí)效。為仔細(xì)落實(shí)總局及管局黨委的戰(zhàn)略部署，為我場(chǎng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速進(jìn)展供應(yīng)決策依據(jù)，通過對(duì)全場(chǎng)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，先后深化龍豐米業(yè)、月鑫米業(yè)、海江磚廠等幾家企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢(shì)、面臨的進(jìn)展瓶頸等問題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解。現(xiàn)將詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 我場(chǎng)共有企業(yè)27家，工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常薄弱，面臨的形勢(shì)極其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企

2、業(yè)個(gè)頭小、數(shù)量少、底子薄、財(cái)稅貢獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)力量弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對(duì)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，詳細(xì)表現(xiàn)在： 一、企業(yè)數(shù)量少、不具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。 我場(chǎng)現(xiàn)僅有27家企業(yè)，但多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素養(yǎng)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“簡(jiǎn)潔機(jī)械加手工勞作”為主，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依舊停留在幾十年月的水平，缺少現(xiàn)代科技支持，基本不具規(guī)模。而且目前我場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，企業(yè)大多集中在加工制造業(yè) 這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)潔制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量

3、的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。 二、進(jìn)展理念不夠超前，管理方式普遍落后。 我場(chǎng)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與進(jìn)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下，這一管理方式往往簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，簡(jiǎn)單造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)峻,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。調(diào)查中發(fā)覺，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)憂怕“外人”來分蛋糕，為了避開風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步進(jìn)展。 三、產(chǎn)品滯銷，企業(yè)面臨半停產(chǎn)狀態(tài)。 產(chǎn)品銷售渠道如同人身之血管、產(chǎn)品如同血液，假如血管某處損傷堵塞

4、，則血液流通受阻，人身就會(huì)感到極不舒適甚至于死亡。相對(duì)產(chǎn)品來講，產(chǎn)品就會(huì)發(fā)生滯銷甚至淡出市場(chǎng)。調(diào)查中發(fā)覺一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，已經(jīng)面臨半停產(chǎn)狀態(tài)。究其緣由，主要是外來的產(chǎn)品價(jià)格低廉沖擊本地市場(chǎng)，導(dǎo)致本地產(chǎn)品無人問津。產(chǎn)品的滯銷使企業(yè)生存受到威逼，阻礙了企業(yè)的進(jìn)展。 四、新建企業(yè)投產(chǎn)速度過慢，制約企業(yè)進(jìn)展。 一方面，由于近年來某些企業(yè)本行業(yè)市場(chǎng)萎靡，企業(yè)主不敢投產(chǎn)，有意放慢建設(shè)進(jìn)度，估計(jì)等待行業(yè)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)在進(jìn)行后期建設(shè)投入生產(chǎn)。另一方面，由于企業(yè)在辦理投產(chǎn)手續(xù)過程中遇到諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)投產(chǎn)速度放慢。這些因素都制約著企業(yè)的進(jìn)展，最終導(dǎo)致企業(yè)投產(chǎn)過 慢。 針對(duì)我場(chǎng)企業(yè)存在的種種差距和不足，需要農(nóng)場(chǎng)

5、和企業(yè)同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，實(shí)行樂觀的舉措，打破常規(guī)，樂觀創(chuàng)新，解決問題，尋求突破，取得快速進(jìn)展。今后我們應(yīng)從以下三方面做好工作： 一、發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色 樂觀發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要樂觀引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)、傳遞市場(chǎng)信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用。要關(guān)心企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際狀況，既要樂觀上馬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在短時(shí)期內(nèi)形成企業(yè)對(duì)人口的聚集作用；又要大力引導(dǎo)他們向科技型、學(xué)問密集型、外向型轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)那些市場(chǎng)前景好的企業(yè)，要樂觀鼓舞和支持企業(yè)間的合作經(jīng)營(yíng)，加大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要引導(dǎo)我場(chǎng)企業(yè)因地制宜，充分利用我場(chǎng)地緣優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、口

6、岸優(yōu)勢(shì)等，選擇具有規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進(jìn)行重點(diǎn)培育，從政策、資金、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面賜予重點(diǎn)扶持，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成市場(chǎng)占有率高的一批企業(yè)。 二、增加服務(wù)意識(shí)，著眼于企業(yè)利益。 我們要增加服務(wù)意識(shí)，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上，定期召開企業(yè)主參與的座談會(huì)，聽取他們的心聲，了解他們的狀況，樂觀想方法解決企業(yè)在進(jìn)展中遇到的困難和問題，千方百計(jì)營(yíng)造更加寬松的進(jìn)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營(yíng)者”，鼓舞“投資者”，吸引“觀望者。通過舉辦管理培訓(xùn)班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理閱歷，開闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌。鼓舞企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，引進(jìn)科技含量高的先進(jìn)設(shè) 備和優(yōu)秀的技術(shù)人員。提升企業(yè)在軟件和硬件上的競(jìng)爭(zhēng)力量。 三、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品技術(shù)含量。 產(chǎn)品銷售量的多少打算于產(chǎn)品售價(jià)的凹凸和產(chǎn)品的技術(shù)含量。一方面同等技術(shù)含量的產(chǎn)品，價(jià)格低廉的產(chǎn)品銷量會(huì)更好，但成本往往制約著產(chǎn)品價(jià)格，要降低成本加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必需通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。另一方面產(chǎn)品的低端化制約產(chǎn)品銷量。許多企業(yè)主認(rèn)為價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的硬道理，從而選擇了降低產(chǎn)品的品位而降低成本，這是一種錯(cuò)誤的銷售理念。這樣就像，假如我花