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文檔簡介

1、公司巡檢管理制度 公司巡檢管理制度 為了進一步規(guī)范公司人員行為,強化流程管理,做好業(yè)務銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)覺問題,經(jīng)公司研究打算,在全公司范圍內(nèi)實行巡檢制度。 一、巡檢組織機構 巡檢組組長: 巡檢組副組長: 巡檢組成員: 二、巡檢原則 1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。 2、以督導為主,懲罰為輔的原則。 3、被檢查部門負責人回避原則。 三、巡檢方法 1、據(jù)工作需要采取全面檢查與單項檢查相結合、定時檢查與不定時檢查相結合的方法。 2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的工作狀況進行一次聯(lián)合檢查。 3、由行政部不定時對公司各部門的工作狀況進行檢查,必要時可調配各部門人員進行協(xié)

2、助。 四、巡檢內(nèi)容 主責單位巡檢內(nèi)容重點檢查單位檢查頻次監(jiān)督結果 行政人事中心 1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等; 各中心部門 每周1次 行政人事中心總監(jiān) 通報 2、公司衛(wèi)生:個人衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生; 各中心部門 每周1次 行政人事中心總監(jiān) 手機通話狀況 各中心部門 每周1次 3、電腦使用狀況:上網(wǎng)內(nèi)容、k3系統(tǒng)使用; 各中心部門 每周1次 行政人事中心總監(jiān) 營銷管理中心 配貨,少貨狀況 物流中心倉儲部 每周1次 行政 配送,準時率 物流中心配送部 每周1次 貨物堆放、防護 物流中心倉儲部 每周1次 賬務核算、對賬、開票 財務管理部 每周1次 斷貨狀況 選購部 每周1次

3、 新品狀況 選購部 每周1次 財務管理中心 賬務管理工作 物流中心賬務部 每周1次 倉儲帳物相符狀況 倉儲部 每周1次 回收供應商發(fā)票狀況 選購部 每月1次 各部門人員報銷準時狀況 各中心部門 每周1次 物流管理中心 銷售下單狀況 營銷中心 每周1次 銷售與賣場溝通送貨狀況 營銷中心 每周1次 加急訂單數(shù)量統(tǒng)計 營銷中心 每周1次 人員配備狀況 行政中心 每月1次 五、巡檢留意問題 1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題,專心填寫巡檢記錄表,并對責任部門提出處理方法,責任部門要對提出的問題寫出整改方法。 2、巡檢人員遇有突發(fā)性問題,重大問題可直接向總裁匯報。 3、各被檢查部門應協(xié)作檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。 4、對檢查組提出的問題要專心對待,拿出切實可行的解決方案,以提高工作效率。 公司保

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