05_生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置

1、第四章第四章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置Facility Layout本章結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu)設(shè)施布置的基本類(lèi)型設(shè)施布置的基本類(lèi)型4生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的概念生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的概念1設(shè)施布置的決策依據(jù)設(shè)施布置的決策依據(jù)2設(shè)施布置的基本原則設(shè)施布置的基本原則3設(shè)施布置設(shè)施布置的時(shí)間組織（略）的時(shí)間組織（略）5設(shè)施布置的決策設(shè)施布置的決策方法方法6流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)裝配線(xiàn)平衡裝配線(xiàn)平衡7一、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的概念一、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的概念n 設(shè)施布置的概念：設(shè)施布置的概念：指合理安排企業(yè)或組織內(nèi)部各生指合理安排企業(yè)或組織內(nèi)部各生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置和面積，以及車(chē)產(chǎn)作業(yè)

2、單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置和面積，以及車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。n 設(shè)施布置的要求設(shè)施布置的要求: :l 基本要求：基本要求：具有系統(tǒng)觀點(diǎn)，具有系統(tǒng)觀點(diǎn)，布置一種合理的生產(chǎn)和布置一種合理的生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟(jì)的方式滿(mǎn)足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟(jì)的方式滿(mǎn)足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的要求。服務(wù)的要求。l 具體要求：具體要求：有利于生產(chǎn)與服務(wù)。有利于生產(chǎn)與服務(wù)。方便運(yùn)輸方便運(yùn)輸節(jié)約用地節(jié)約用地良好環(huán)境良好環(huán)境講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)普通超市有不少于普通超市有不少于3 3萬(wàn)種不同的商品，如何布萬(wàn)種不同的商品，如何布置以實(shí)現(xiàn)最低的成本和最大的銷(xiāo)量？置以實(shí)現(xiàn)最低的成本和最

3、大的銷(xiāo)量？從上至下，存在從上至下，存在一個(gè)精確的價(jià)值梯一個(gè)精確的價(jià)值梯度，并且對(duì)應(yīng)著不度，并且對(duì)應(yīng)著不同的同的“位置費(fèi)位置費(fèi)”l貨架中部的銷(xiāo)售貨架中部的銷(xiāo)售力是底部位置的力是底部位置的5倍倍還多，位置費(fèi)最高還多，位置費(fèi)最高水平方向，如何水平方向，如何設(shè)計(jì)擺放寬度以便設(shè)計(jì)擺放寬度以便既能吸引顧客又能既能吸引顧客又能節(jié)省展區(qū)節(jié)省展區(qū)通過(guò)可獲得性和便捷性得到更多銷(xiāo)量通過(guò)可獲得性和便捷性得到更多銷(xiāo)量超市、便利店把小商品擺放在收銀臺(tái)旁超市、便利店把小商品擺放在收銀臺(tái)旁便利店因?yàn)槠浔憬菪?，便利店因?yàn)槠浔憬菪裕鄣呐Ｄ?、面包等商所售的牛奶、面包等商品價(jià)格遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)爻衅穬r(jià)格遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)爻信c其說(shuō)賣(mài)產(chǎn)品，不如

4、與其說(shuō)賣(mài)產(chǎn)品，不如說(shuō)賣(mài)的是便捷性！說(shuō)賣(mài)的是便捷性！香港的超市以中小規(guī)模的香港的超市以中小規(guī)模的居多，有百佳，惠康，屈居多，有百佳，惠康，屈臣氏，華潤(rùn)等。家樂(lè)福在臣氏，華潤(rùn)等。家樂(lè)福在香港已經(jīng)關(guān)門(mén)了，那邊不香港已經(jīng)關(guān)門(mén)了，那邊不太適合大超市的發(fā)展。太適合大超市的發(fā)展。 二、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的決策依據(jù)二、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的決策依據(jù) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝( (服務(wù)服務(wù)) )特點(diǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化和工藝專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化和工藝專(zhuān)業(yè)化 生產(chǎn)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平生產(chǎn)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平自制外協(xié)加工自制外協(xié)加工 組織規(guī)模組織規(guī)模 技術(shù)裝備水平技術(shù)裝備水平 生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小

5、批大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批啤酒釀造工藝流程啤酒釀造工藝流程三、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的基本原則三、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的基本原則p1 1、滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的需要，符合總流程；、滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的需要，符合總流程；p2 2、有密切生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系的車(chē)間應(yīng)、有密切生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系的車(chē)間應(yīng)靠近布置；靠近布置；p3 3、充分利用城市的現(xiàn)有運(yùn)輸條件；、充分利用城市的現(xiàn)有運(yùn)輸條件；p4 4、合理劃分大區(qū)；、合理劃分大區(qū)；p5 5、盡量提高建筑利用系數(shù)、盡量提高建筑利用系數(shù)；p6 6、為擴(kuò)建改建留有余地、為擴(kuò)建改建留有余地；p7 7、注意改善內(nèi)部環(huán)境、注意改善內(nèi)部環(huán)境；p8 8、可調(diào)性、可調(diào)性(Flexibili

6、ty(Flexibility) )。怡和資訊維修服務(wù)流程圖怡和資訊維修服務(wù)流程圖 四、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)置布置的類(lèi)型四、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)置布置的類(lèi)型( (生產(chǎn)運(yùn)作單位的空間組織生產(chǎn)運(yùn)作單位的空間組織) )n 1 1、產(chǎn)品原則布置：、產(chǎn)品原則布置：按加工對(duì)象組織按加工對(duì)象組織 采用標(biāo)準(zhǔn)化很高的加工運(yùn)作獲取平滑、快速、高產(chǎn)量流程采用標(biāo)準(zhǔn)化很高的加工運(yùn)作獲取平滑、快速、高產(chǎn)量流程; ; 接近重復(fù)加工或連續(xù)生產(chǎn)接近重復(fù)加工或連續(xù)生產(chǎn), , 例如：汽車(chē)和設(shè)備的制造。例如：汽車(chē)和設(shè)備的制造。n 2 2、工藝原則布置：、工藝原則布置：按生產(chǎn)運(yùn)作的工藝特點(diǎn)組織按生產(chǎn)運(yùn)作的工藝特點(diǎn)組織 用來(lái)加工或者提供多種工藝要求的產(chǎn)品

7、或服務(wù)用來(lái)加工或者提供多種工藝要求的產(chǎn)品或服務(wù)； 接近于單件作業(yè)，例如：噴氣機(jī)引擎、數(shù)控設(shè)備。接近于單件作業(yè)，例如：噴氣機(jī)引擎、數(shù)控設(shè)備。n 3 3、固定布置：、固定布置：加工對(duì)象不動(dòng)，人員、設(shè)備等流動(dòng)加工對(duì)象不動(dòng)，人員、設(shè)備等流動(dòng) 加工對(duì)象保持不動(dòng)，工人、材料和設(shè)備按需要移動(dòng)加工對(duì)象保持不動(dòng)，工人、材料和設(shè)備按需要移動(dòng)； 太大太重了而不能移動(dòng)，例如，油輪太大太重了而不能移動(dòng)，例如，油輪, ,集裝船只。集裝船只。n 4 4、成組制造、成組制造單元布置單元布置： 單元制造單元制造：將機(jī)器分組，組的劃分由一系列相似零件所需工藝決定：將機(jī)器分組，組的劃分由一系列相似零件所需工藝決定; ; 成組技術(shù)成

8、組技術(shù)：具有相似設(shè)計(jì)特征或制造特征的零件分成零件族。：具有相似設(shè)計(jì)特征或制造特征的零件分成零件族。1 1、按產(chǎn)品布置的流水線(xiàn)作業(yè)、按產(chǎn)品布置的流水線(xiàn)作業(yè)n 轉(zhuǎn)化資源的位置完全按照為待轉(zhuǎn)化資源提供方便的原則轉(zhuǎn)化資源的位置完全按照為待轉(zhuǎn)化資源提供方便的原則來(lái)確定。物料、信息、顧客按照預(yù)先確定的工藝路線(xiàn)（來(lái)確定。物料、信息、顧客按照預(yù)先確定的工藝路線(xiàn)（加工工序）依次進(jìn)行加工。加工工序）依次進(jìn)行加工。n 產(chǎn)品布置目的往往是為提高產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。產(chǎn)品布置目的往往是為提高產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。汽車(chē)、筆記本電腦、電視裝配線(xiàn)汽車(chē)、筆記本電腦、電視裝配線(xiàn)煉鋼連鑄生產(chǎn)線(xiàn)、熱軋線(xiàn)、煉油廠、飲料生產(chǎn)線(xiàn)煉鋼連

9、鑄生產(chǎn)線(xiàn)、熱軋線(xiàn)、煉油廠、飲料生產(chǎn)線(xiàn)大規(guī)模免疫接種活動(dòng)大規(guī)模免疫接種活動(dòng)部分高技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的辦公一條龍服務(wù)部分高技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的辦公一條龍服務(wù)部分高校的新生入學(xué)迎新服務(wù)部分高校的新生入學(xué)迎新服務(wù)自助餐廳自助餐廳工作區(qū)工作區(qū)1工作區(qū)工作區(qū)2工作區(qū)工作區(qū)3工作區(qū)工作區(qū)1原料原料顧客顧客制成品制成品材料和材料和/或人工或人工材料和材料和/或人工或人工 材料和材料和/或人工或人工材料和材料和/或人工或人工工作流程工作流程生產(chǎn)或服務(wù)流水線(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)流水線(xiàn)托盤(pán)和托盤(pán)和餐具餐具收銀臺(tái)收銀臺(tái)面包面包土豆和土豆和蔬菜蔬菜甜點(diǎn)甜點(diǎn)色拉色拉主菜主菜飲料飲料自助餐館服務(wù)線(xiàn)自助餐館服務(wù)線(xiàn)裝配線(xiàn)裝配線(xiàn)連續(xù)流程生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)流程生產(chǎn)

10、線(xiàn)實(shí)時(shí)熱進(jìn)爐作業(yè)設(shè)備配置圖實(shí)時(shí)熱進(jìn)爐作業(yè)設(shè)備配置圖加加熱爐熱爐熱坯保溫坑熱坯保溫坑扁鋼坯連鑄機(jī)扁鋼坯連鑄機(jī)粗粗軋區(qū)軋區(qū)精軋區(qū)精軋區(qū)盤(pán)卷區(qū)盤(pán)卷區(qū)直線(xiàn)直線(xiàn)型型L線(xiàn)線(xiàn)型型繞線(xiàn)繞線(xiàn)型型U型型U U型生產(chǎn)線(xiàn)：生產(chǎn)線(xiàn)較短型生產(chǎn)線(xiàn)：生產(chǎn)線(xiàn)較短，具有，具有不妨礙員工不妨礙員工及及車(chē)輛車(chē)輛行走、行走、可增進(jìn)員工的溝通與協(xié)調(diào)可增進(jìn)員工的溝通與協(xié)調(diào)、增加工作指派的、增加工作指派的彈性等優(yōu)點(diǎn)。彈性等優(yōu)點(diǎn)。不需要不需要員工溝通的自動(dòng)化生產(chǎn)員工溝通的自動(dòng)化生產(chǎn)、流程工作流程工作有互相有互相干擾干擾或或流流程程出入口出入口無(wú)法設(shè)于無(wú)法設(shè)于同一端，不同一端，不適用于此布置。適用于此布置。柔性的柔性的U U型生產(chǎn)布置型生產(chǎn)布置

11、12431098756工人工人入口入口出口出口缺點(diǎn)：操作者相互分缺點(diǎn)：操作者相互分開(kāi)，沒(méi)有機(jī)會(huì)相互交開(kāi)，沒(méi)有機(jī)會(huì)相互交流工作。流工作。優(yōu)點(diǎn)：操作者可以?xún)?yōu)點(diǎn)：操作者可以交換工作，可以增交換工作，可以增加或減少操作人數(shù)。加或減少操作人數(shù)。操作者經(jīng)過(guò)訓(xùn)練可操作者經(jīng)過(guò)訓(xùn)練可以自動(dòng)平衡不同的以自動(dòng)平衡不同的生產(chǎn)速度。生產(chǎn)速度。U U型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)一型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)一物料流物料流缺點(diǎn)：操作者被包圍起來(lái)，缺點(diǎn)：操作者被包圍起來(lái)，沒(méi)有機(jī)會(huì)和第三者合作來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)和第三者合作來(lái)提高產(chǎn)量。提高產(chǎn)量。優(yōu)點(diǎn)：操作者可以?xún)?yōu)點(diǎn)：操作者可以互相幫助，可以通互相幫助，可以通過(guò)和第三者合作來(lái)過(guò)和第三者合作來(lái)提高產(chǎn)量提高產(chǎn)量物料

12、物料U U型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)二型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)二缺點(diǎn)：直線(xiàn)型生產(chǎn)線(xiàn)很難平衡缺點(diǎn)：直線(xiàn)型生產(chǎn)線(xiàn)很難平衡優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：5個(gè)操作者可以減為個(gè)操作者可以減為4個(gè)個(gè)U U型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)三型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)三n按產(chǎn)品布置的優(yōu)點(diǎn)按產(chǎn)品布置的優(yōu)點(diǎn) 高度分工、加工高度分工、加工/處理處理速度速度較快較快、產(chǎn)出產(chǎn)出率高率高 大量大量生產(chǎn)生產(chǎn)，單位單位成本低成本低 員員工容易工容易訓(xùn)練與監(jiān)督訓(xùn)練與監(jiān)督，管理幅度大，管理幅度大 產(chǎn)品產(chǎn)品依相同依相同作業(yè)順序運(yùn)作作業(yè)順序運(yùn)作，搬運(yùn)搬運(yùn)成本低成本低 人工人工與設(shè)備與設(shè)備高度利用高度利用n按產(chǎn)品布置的缺點(diǎn)按產(chǎn)品布置的缺點(diǎn)過(guò)度專(zhuān)業(yè)化分工，導(dǎo)致員工工作滿(mǎn)意度下降彈性少產(chǎn)量產(chǎn)品型號(hào)生

13、產(chǎn)系統(tǒng)常因設(shè)備故障而停止專(zhuān)業(yè)設(shè)備投資數(shù)額大，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高n產(chǎn)品布置設(shè)計(jì)的重點(diǎn)產(chǎn)品布置設(shè)計(jì)的重點(diǎn)： 使使生產(chǎn)線(xiàn)平衡生產(chǎn)線(xiàn)平衡，降低，降低瓶頸瓶頸或或閑置閑置將將相同或相似功能的相同或相似功能的機(jī)器機(jī)器放置在一起，放置在一起， 成為一成為一個(gè)部門(mén)個(gè)部門(mén)或加工中心，某一零或加工中心，某一零組件組件(或人或人)在某一在某一區(qū)區(qū)域域完成工作完成工作后后，再移至另一特定，再移至另一特定區(qū)域區(qū)域可以可以處理處理不同加工需求的不同加工需求的布置布置例如例如： 醫(yī)院醫(yī)院、學(xué)校學(xué)校、銀行銀行 汽車(chē)修理廠汽車(chē)修理廠等等2 2、按工藝流程布置、按工藝流程布置部門(mén)部門(mén)A部門(mén)部門(mén)D部門(mén)部門(mén)B部門(mén)部門(mén)C部門(mén)部門(mén)En適用于適用

14、于 工人工人技術(shù)技術(shù)高高 生生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)產(chǎn)量低、低、樣式樣式多的多的產(chǎn)品產(chǎn)品 數(shù)項(xiàng)數(shù)項(xiàng)工作共同使用一工作共同使用一機(jī)器機(jī)器或工作站或工作站n優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 流程彈性較大流程彈性較大，可，可處理處理不同的不同的生產(chǎn)生產(chǎn)需求需求 流程流程不容易因不容易因設(shè)備設(shè)備故障而故障而停頓停頓 使用泛用型的使用泛用型的設(shè)備投資較少設(shè)備投資較少，且，且維維修成本低修成本低n缺點(diǎn)缺點(diǎn) 若使用批量加工，若使用批量加工，則在制品存貨則在制品存貨成本高成本高 產(chǎn)品換線(xiàn)頻繁導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)品換線(xiàn)頻繁導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間的的浪費(fèi)浪費(fèi) 復(fù)雜的搬運(yùn)路徑導(dǎo)致搬運(yùn)復(fù)雜的搬運(yùn)路徑導(dǎo)致搬運(yùn)成本高成本高 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制更更困難困難u流程布置

15、的主要目標(biāo)： 使使搬運(yùn)搬運(yùn)成本、成本、距離距離及及時(shí)間時(shí)間最小化最小化n制造的產(chǎn)品不動(dòng)制造的產(chǎn)品不動(dòng)，而，而將將所需的所需的人員人員、物、物料或料或設(shè)備設(shè)備依需要依需要來(lái)移動(dòng)來(lái)移動(dòng)n適用于適用于 產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)高高 小量生小量生產(chǎn)產(chǎn)、速度慢、工期、速度慢、工期長(zhǎng)長(zhǎng) 產(chǎn)品產(chǎn)品主件主件體積體積大，或大，或無(wú)法移動(dòng)無(wú)法移動(dòng)n例如例如 造船造船廠廠、大型、大型建筑項(xiàng)目建筑項(xiàng)目等等3 3、固定位置布置、固定位置布置n 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)目標(biāo)物的物的移動(dòng)移動(dòng)少，少，減少損壞與搬運(yùn)減少損壞與搬運(yùn)成本成本 生生產(chǎn)產(chǎn)管理管理比較簡(jiǎn)單比較簡(jiǎn)單n 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 無(wú)法大量生產(chǎn)無(wú)法大量生產(chǎn) 物料物料存儲(chǔ)與搬運(yùn)存儲(chǔ)與搬運(yùn)易易產(chǎn)

16、生問(wèn)題產(chǎn)生問(wèn)題u管理管理重點(diǎn)重點(diǎn) 如何使物料如何使物料搬運(yùn)搬運(yùn)，作業(yè)作業(yè)排程排程與生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)能有能有效整合，效整合，縮短工期縮短工期n 成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機(jī)器分成許多單元（成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機(jī)器分成許多單元（Cell）來(lái)生）來(lái)生產(chǎn)具有相同形狀和工藝要求的產(chǎn)品，產(chǎn)具有相同形狀和工藝要求的產(chǎn)品，期望同期望同時(shí)時(shí)取得取得產(chǎn)品產(chǎn)品布置的布置的高效率及高效率及流程布置的流程布置的彈性彈性等優(yōu)點(diǎn)。等優(yōu)點(diǎn)。n 目標(biāo)是從工藝專(zhuān)業(yè)化類(lèi)型的生產(chǎn)中獲得產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)是從工藝專(zhuān)業(yè)化類(lèi)型的生產(chǎn)中獲得產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)包括：，其優(yōu)點(diǎn)包括：4 4、成組技術(shù)規(guī)劃（單元式布置）、成組技術(shù)規(guī)劃（單元式布置

17、）1.更好的人際關(guān)系。更好的人際關(guān)系。工人可組成小團(tuán)體來(lái)完成整個(gè)作業(yè)。工人可組成小團(tuán)體來(lái)完成整個(gè)作業(yè)。2.提高操作技能。提高操作技能。在一個(gè)有限的生產(chǎn)周期內(nèi)，工人只生產(chǎn)有限在一個(gè)有限的生產(chǎn)周期內(nèi)，工人只生產(chǎn)有限數(shù)量的部件，重復(fù)程度高，有利于工人快速學(xué)習(xí)和熟練掌握數(shù)量的部件，重復(fù)程度高，有利于工人快速學(xué)習(xí)和熟練掌握生產(chǎn)技能。生產(chǎn)技能。3.減少在制品庫(kù)存和物料運(yùn)輸。減少在制品庫(kù)存和物料運(yùn)輸。一個(gè)工作單元完成幾個(gè)生產(chǎn)步一個(gè)工作單元完成幾個(gè)生產(chǎn)步驟，可以減少部件在整個(gè)車(chē)間的運(yùn)輸。驟，可以減少部件在整個(gè)車(chē)間的運(yùn)輸。4.縮短生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間?？s短生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間。加工產(chǎn)品的減少意味著工具種類(lèi)的減少，加工產(chǎn)品的減少

18、意味著工具種類(lèi)的減少，可以加快工具更換的速度?？梢约涌旃ぞ吒鼡Q的速度。n 按照制造或設(shè)計(jì)特性將零部件分為產(chǎn)品族按照制造或設(shè)計(jì)特性將零部件分為產(chǎn)品族(part family)；n 確定零部件組的主要物料流動(dòng)類(lèi)型，以此作為工藝規(guī)劃或確定零部件組的主要物料流動(dòng)類(lèi)型，以此作為工藝規(guī)劃或者調(diào)整的基礎(chǔ)；者調(diào)整的基礎(chǔ)；n 將機(jī)器和工藝分組，組成不同的工作單元。對(duì)于無(wú)法分組將機(jī)器和工藝分組，組成不同的工作單元。對(duì)于無(wú)法分組的部件和設(shè)備都放在的部件和設(shè)備都放在“剩余單元剩余單元”中。中。成組技術(shù)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)步驟成組技術(shù)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)步驟原原材材料料磨床磨床（M）鉆床鉆床（D）碾床碾床（G）裝裝配配線(xiàn)線(xiàn)車(chē)床車(chē)床（L）熱

19、處理熱處理（HT）齒輪切削齒輪切削（GC）基于零部件流動(dòng)的路徑矩陣基于零部件流動(dòng)的路徑矩陣原原材材料料部件部件組組車(chē)床車(chē)床L磨床磨床M鉆床鉆床D熱處熱處理理HT碾床碾床G齒輪齒輪切削切削GC到到裝裝配配線(xiàn)線(xiàn)根據(jù)零部件組加工要求重新布置機(jī)器將根據(jù)零部件組加工要求重新布置機(jī)器將它們分成工作單元它們分成工作單元原原材材料料組組裝裝線(xiàn)線(xiàn)1號(hào)號(hào)工作工作單元單元MDHTG2號(hào)號(hào)工作工作單元單元MDGC3號(hào)號(hào)工作工作單元單元LMHTDGC4號(hào)號(hào)工作工作單元單元LMGHTn適用于生產(chǎn)產(chǎn)品樣式多的產(chǎn)品適用于生產(chǎn)產(chǎn)品樣式多的產(chǎn)品n優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 加工速度快加工速度快 較少較少的的在制品庫(kù)存與物料搬運(yùn)在制品庫(kù)存與物料搬運(yùn)

20、 快速快速換線(xiàn)換線(xiàn)，準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間短短 增進(jìn)員工技術(shù)增進(jìn)員工技術(shù) 采取工作團(tuán)隊(duì)采取工作團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)人際關(guān)系增進(jìn)人際關(guān)系n缺點(diǎn)缺點(diǎn) 產(chǎn)品產(chǎn)品/零件族分配不易，若分配零件族分配不易，若分配不當(dāng)不當(dāng)，可，可能降低生能降低生產(chǎn)效率產(chǎn)效率 不同的不同的單元單元可能可能購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)相同的相同的設(shè)備設(shè)備u管理重管理重點(diǎn)點(diǎn) 如何如何將待生產(chǎn)將待生產(chǎn)的的產(chǎn)品組成產(chǎn)產(chǎn)品組成產(chǎn)品族品族 成組技術(shù)成組技術(shù)將將有有類(lèi)似設(shè)計(jì)類(lèi)似設(shè)計(jì)或或制造制造特性的特性的項(xiàng)目項(xiàng)目分分為為零件族的零件族的方法方法產(chǎn)品產(chǎn)品/零件族的零件族的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，是以，是以設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)特性特性(如尺如尺寸、寸、形狀形狀、功能、功能)或或制造制造特性特性(

21、作業(yè)作業(yè)的的形態(tài)形態(tài)或或順順序序)來(lái)區(qū)來(lái)區(qū)分分布置類(lèi)型布置類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)固定布置固定布置柔性高；產(chǎn)品不移動(dòng)，顧客不柔性高；產(chǎn)品不移動(dòng)，顧客不受干擾；員工工作內(nèi)容豐富受干擾；員工工作內(nèi)容豐富單位成本高；空間和活單位成本高；空間和活動(dòng)的調(diào)度安排非常復(fù)雜動(dòng)的調(diào)度安排非常復(fù)雜；移動(dòng)距離可能長(zhǎng)；移動(dòng)距離可能長(zhǎng)工藝布置工藝布置柔性高；系統(tǒng)穩(wěn)健性好；好管柔性高；系統(tǒng)穩(wěn)健性好；好管理理設(shè)備利用率低；流程復(fù)設(shè)備利用率低；流程復(fù)雜，組合復(fù)雜；在制品雜，組合復(fù)雜；在制品或顧客排隊(duì)時(shí)間可能長(zhǎng)或顧客排隊(duì)時(shí)間可能長(zhǎng)單元布置單元布置可兼顧成本與柔性；團(tuán)隊(duì)作業(yè)可兼顧成本與柔性；團(tuán)隊(duì)作業(yè)；系統(tǒng)輸出速度快；系統(tǒng)輸出速度快調(diào)

22、整現(xiàn)有布置的成本可調(diào)整現(xiàn)有布置的成本可能高；可能需要更多的能高；可能需要更多的工廠和設(shè)備；工廠利用工廠和設(shè)備；工廠利用率低率低產(chǎn)品布置產(chǎn)品布置可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量；便于專(zhuān)用設(shè)備可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量；便于專(zhuān)用設(shè)備采用；物料和顧客的移動(dòng)十分采用；物料和顧客的移動(dòng)十分便利便利組合柔性可能很低；系組合柔性可能很低；系統(tǒng)穩(wěn)健性不佳，故障影統(tǒng)穩(wěn)健性不佳，故障影響大；工作重復(fù)程度高響大；工作重復(fù)程度高五、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的時(shí)間組織（五、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的時(shí)間組織（略略）( (零件在工序間的移動(dòng)方式零件在工序間的移動(dòng)方式) )順次移動(dòng)方式順次移動(dòng)方式: : T順次順次=nt平行移動(dòng)方式：平行移動(dòng)方式：T平行平行= t +（n-1）t

23、最大最大平行順次移動(dòng)方式：平行順次移動(dòng)方式：T平順平順= nt-(n-1)min(tj, tj+1)i=1mi=1mi=1mj=1m-1 順次移動(dòng)方式示意圖順次移動(dòng)方式示意圖工工序序號(hào)號(hào) 時(shí)時(shí) 間（每格表示十分鐘）間（每格表示十分鐘）11025320410加工周期加工周期 長(zhǎng)度長(zhǎng)度 102030405060708090100110120130140150160170180190200nt2 nt1nt3nt4工序工序時(shí)間時(shí)間(分分) 平行移動(dòng)方式示意圖平行移動(dòng)方式示意圖工工序序號(hào)號(hào)時(shí)時(shí) 間間 11025320410加工周加工周期期 長(zhǎng)長(zhǎng)度度 t4工序工序時(shí)間時(shí)間(分分)102030405060

24、708090100110120t1+t2+t3(n-1)t3 平行順次移動(dòng)方式示意圖平行順次移動(dòng)方式示意圖工工序序號(hào)號(hào) 時(shí)時(shí) 間間 11025320410加工周期加工周期 長(zhǎng)度長(zhǎng)度 120分分102030405060708090100110120130140工序工序時(shí)間時(shí)間(分分)六、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)置布置的方法六、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)置布置的方法n 總體布置方法（總體布置方法（）1. 1. 作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法 考慮部門(mén)之間的相互密切程度。考慮部門(mén)之間的相互密切程度。2. 2. 物料運(yùn)量圖法物料運(yùn)量圖法 考慮原材料、在制品及其他物資在生產(chǎn)過(guò)考慮原材料、在制品及其他物資在生產(chǎn)過(guò)程中總的流動(dòng)方向及運(yùn)輸量

25、。程中總的流動(dòng)方向及運(yùn)輸量。3. 3. 從至表法從至表法 考慮加工對(duì)象流動(dòng)的流程圖，據(jù)此繪制從考慮加工對(duì)象流動(dòng)的流程圖，據(jù)此繪制從至表并進(jìn)行迭代。至表并進(jìn)行迭代。是是根據(jù)企業(yè)各部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程根據(jù)企業(yè)各部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分度布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因六個(gè)等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門(mén)一一確定出相互關(guān)系，使用這兩種資料，將待布置的部門(mén)一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門(mén)相鄰布置的根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按

26、重要等級(jí)高的部門(mén)相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。原則，安排出最合理的布置方案。代號(hào)代號(hào)密切程度密切程度A絕對(duì)必要絕對(duì)必要E非常重要非常重要I重要重要O一般一般U不重要不重要X不予考慮不予考慮代號(hào)代號(hào)關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因1 1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2 2共用人員共用人員3 3共用場(chǎng)地共用場(chǎng)地4 4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5 5文件交換頻繁文件交換頻繁6 6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7 7做類(lèi)似的工作做類(lèi)似的工作8 8共用設(shè)備共用設(shè)備9 9其他其他（一）作業(yè)相關(guān)圖法（一）作業(yè)相關(guān)圖法一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成快餐店共

27、分成6個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置在一個(gè)個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置在一個(gè)23的區(qū)的區(qū)域內(nèi)。已知這域內(nèi)。已知這6個(gè)部門(mén)的作業(yè)關(guān)系密切程度，如個(gè)部門(mén)的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下圖所示。請(qǐng)根據(jù)圖作出合理布置。下圖所示。請(qǐng)根據(jù)圖作出合理布置。第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A和和X）：）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4第三步，考慮其它第三步，考慮其它“A”A”關(guān)系部門(mén)，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，關(guān)系部門(mén)，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫(huà)出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門(mén)都能加到主聯(lián)否則畫(huà)出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門(mén)都能加到主

28、聯(lián)系簇上去，如圖系簇上去，如圖2 2所示。所示。第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖1 1所示。原則是，從關(guān)系所示。原則是，從關(guān)系“A”A”出出現(xiàn)最多的部門(mén)開(kāi)始，如本例的部門(mén)現(xiàn)最多的部門(mén)開(kāi)始，如本例的部門(mén)6 6出現(xiàn)出現(xiàn)3 3次，首先確定部門(mén)次，首先確定部門(mén)6 6，然后將與部門(mén)然后將與部門(mén)6 6的關(guān)系密切程度為的關(guān)系密切程度為A A的一一聯(lián)系在一起。如圖的一一聯(lián)系在一起。如圖1 1。6254圖圖1 1 聯(lián)系簇聯(lián)系簇625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇第四步，畫(huà)出第四步，畫(huà)出“X”X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖關(guān)系聯(lián)系圖，如圖3 3所示。所示。圖圖3 X關(guān)系聯(lián)系簇關(guān)系聯(lián)系簇

29、126354圖圖4 最后布局最后布局第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用安置所有部門(mén)，如安置所有部門(mén)，如圖圖4 4所示。所示。625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇1634例如：例如：一個(gè)小型工廠的生產(chǎn)、輔助、服務(wù)一個(gè)小型工廠的生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等八個(gè)部門(mén)的相互關(guān)系表圖如下：等八個(gè)部門(mén)的相互關(guān)系表圖如下： （一）根據(jù)關(guān)系的密切程度和接近的必要（一）根據(jù)關(guān)系的密切程度和接近的必要性在平面上按性在平面上按A、E、I、O、U的順序逐次的順序逐次排列。排列。1、A級(jí)：級(jí)：1與與2 5與與2，3，42. E級(jí)：級(jí)：5與與6，7，83. I級(jí)：級(jí)：1與與5；6與與

30、7（二）按各部門(mén)實(shí)際面積大小的比例，（二）按各部門(mén)實(shí)際面積大小的比例，繪制工廠平面布置圖。繪制工廠平面布置圖。（二）物料運(yùn)量圖法（二）物料運(yùn)量圖法(Material Flow Chart) 這種方法是按照原材料、在制品及其他物這種方法是按照原材料、在制品及其他物資在生產(chǎn)過(guò)程中總的資在生產(chǎn)過(guò)程中總的流動(dòng)方向流動(dòng)方向及及運(yùn)輸量運(yùn)輸量這這兩個(gè)方面來(lái)布置工廠的車(chē)間、設(shè)施和生產(chǎn)兩個(gè)方面來(lái)布置工廠的車(chē)間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位，并且編制物料流向圖的方法。服務(wù)單位，并且編制物料流向圖的方法。在該圖上要標(biāo)明物料的流向。在該圖上要標(biāo)明物料的流向。 例：例：某企業(yè)有六個(gè)生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位某企業(yè)有六個(gè)生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)

31、單位的運(yùn)輸量為已知，編制的運(yùn)輸量為已知，編制如下：如下： 1 2 3 4 5 6總計(jì)總計(jì) 1 6 2 2 4 14 2 6 4 3 13 3 6 6 4 4 20 4 6 2 4 12 5 1 1 6 3 4 7 總計(jì)總計(jì) 0 15 16 13 11 12 674 45 52 26 63 31 1圖例：圖例：2噸噸 -1噸噸為了得到更為直觀和清晰的觀點(diǎn)，可把以上物料為了得到更為直觀和清晰的觀點(diǎn)，可把以上物料運(yùn)量用運(yùn)量用物料運(yùn)量相關(guān)線(xiàn)圖物料運(yùn)量相關(guān)線(xiàn)圖來(lái)表示：來(lái)表示： 各生產(chǎn)單位平面布置圖各生產(chǎn)單位平面布置圖652431（三）從至表試驗(yàn)法（三）從至表試驗(yàn)法 （From-to Chart） n 它

32、是一種比較常用而又簡(jiǎn)便的布置設(shè)備的方它是一種比較常用而又簡(jiǎn)便的布置設(shè)備的方法，可按下列步驟進(jìn)行。法，可按下列步驟進(jìn)行。第一步：第一步：首先繪制多種零件在各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備首先繪制多種零件在各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備上加工的工藝流程圖，稱(chēng)為零件的上加工的工藝流程圖，稱(chēng)為零件的綜合工藝綜合工藝流程圖流程圖。第二步：第二步：根據(jù)零件的綜合工藝流程圖，編制根據(jù)零件的綜合工藝流程圖，編制零件零件從至表從至表。表中每一小格內(nèi)記入各類(lèi)機(jī)床。表中每一小格內(nèi)記入各類(lèi)機(jī)床設(shè)備上加工的零件上、下道工序間移動(dòng)的次設(shè)備上加工的零件上、下道工序間移動(dòng)的次數(shù)，進(jìn)行分析比較，尋求一個(gè)數(shù)，進(jìn)行分析比較，尋求一個(gè)。 例如：例如：有一個(gè)按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形

33、式組織的生有一個(gè)按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式組織的生產(chǎn)兩種零件的生產(chǎn)線(xiàn)。生產(chǎn)線(xiàn)包括七個(gè)產(chǎn)兩種零件的生產(chǎn)線(xiàn)。生產(chǎn)線(xiàn)包括七個(gè)工作地；相鄰兩工作地的距離都大致相工作地；相鄰兩工作地的距離都大致相等，算作一個(gè)單位距離。按照每一種零等，算作一個(gè)單位距離。按照每一種零件的件的工序組成的順序工序組成的順序，可編制零件綜合，可編制零件綜合工藝流程圖如下：工藝流程圖如下：零件綜合工藝流程圖（方案一）零件綜合工藝流程圖（方案一） 零件號(hào)零件號(hào)機(jī)床機(jī)床 1 2 合計(jì)合計(jì) 毛坯庫(kù)毛坯庫(kù) 銑銑 床床 車(chē)車(chē) 床床 鉆鉆 床床 鏜鏜 床床 磨磨 床床 檢檢 驗(yàn)驗(yàn) 2 2 2 3 1 2124537654321原零件從至表（方案一）原零

34、件從至表（方案一） 至至從從 1毛坯毛坯 2銑床銑床 3車(chē)床車(chē)床 4鉆床鉆床 5 鏜床鏜床 6磨床磨床 7檢驗(yàn)檢驗(yàn) 合合 計(jì)計(jì)1、毛坯、毛坯 2 22、銑床、銑床 2 23、車(chē)床、車(chē)床 2 24、鉆床、鉆床 1 2 35、鏜床、鏜床 1 16、磨床、磨床7、檢驗(yàn)、檢驗(yàn) 合計(jì)合計(jì) 2 2 3 1 2 10i=1i=2i=3改進(jìn)后改進(jìn)后的零件綜合工藝流程圖（方案二）的零件綜合工藝流程圖（方案二） 1 2 合合 計(jì)計(jì)毛坯庫(kù)毛坯庫(kù)車(chē)車(chē) 床床銑銑 床床鉆鉆 床床檢檢 驗(yàn)驗(yàn)鏜鏜 床床磨磨 床床 2 2 2 3 2 1123547654321改進(jìn)后的零件從至表（方案二）改進(jìn)后的零件從至表（方案二） 至至從從

35、 1毛坯毛坯 2車(chē)床車(chē)床 3銑床銑床 4鉆床鉆床 5 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 6鏜床鏜床 7磨床磨床 合合計(jì)計(jì)1、毛坯、毛坯 2 22、車(chē)床、車(chē)床 2 23、銑床、銑床 2 24、鉆床、鉆床 2 1 35、檢驗(yàn)、檢驗(yàn) 6、鏜床、鏜床 1 17、磨床、磨床 合計(jì)合計(jì) 2 2 3 2 1 2 10排列排列順流順流倒流倒流方方案案一一格數(shù)格數(shù)*對(duì)角線(xiàn)位上各次之和對(duì)角線(xiàn)位上各次之和1*1=12*（2+2）=83*2=6格數(shù)格數(shù)*對(duì)角線(xiàn)位上各次之和對(duì)角線(xiàn)位上各次之和1*（2+1）=3小計(jì)小計(jì)=15小計(jì)小計(jì)=3零件移動(dòng)總距離零件移動(dòng)總距離15+3=18 （單位距離）（單位距離）方方案案二二1*（2+2+2+2）=82*

36、1=22*1=2小計(jì)小計(jì)=10小計(jì)小計(jì)=2零件移動(dòng)總距離零件移動(dòng)總距離10+2=12 （單位距離）（單位距離）調(diào)整后方案二比方案一的排列減少調(diào)整后方案二比方案一的排列減少 18-12 = 6 18-12 = 6 個(gè)單位距離個(gè)單位距離七、流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)七、流水線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)（一）流水線(xiàn)生產(chǎn)的概念（一）流水線(xiàn)生產(chǎn)的概念（二）生產(chǎn)線(xiàn)平衡（二）生產(chǎn)線(xiàn)平衡（三）流水生產(chǎn)線(xiàn)組織設(shè)計(jì)（三）流水生產(chǎn)線(xiàn)組織設(shè)計(jì)（一）流水生產(chǎn)的概念與特征（一）流水生產(chǎn)的概念與特征 流水生產(chǎn)是指產(chǎn)品經(jīng)過(guò)各道工序，按規(guī)定流水生產(chǎn)是指產(chǎn)品經(jīng)過(guò)各道工序，按規(guī)定 的的路線(xiàn)、規(guī)定的速度，一件接一件川流不息地進(jìn)路線(xiàn)、規(guī)定的速度，一件接一件川流

37、不息地進(jìn)行加工和生產(chǎn)。行加工和生產(chǎn)。（1 1）工作地專(zhuān)業(yè)化）工作地專(zhuān)業(yè)化; ;（2 2）各個(gè)工作地按照工藝過(guò)程的順序排列）各個(gè)工作地按照工藝過(guò)程的順序排列; ;（3 3）每件產(chǎn)品各道工序的加工時(shí)間要相等或）每件產(chǎn)品各道工序的加工時(shí)間要相等或成簡(jiǎn)單的整數(shù)比例關(guān)系成簡(jiǎn)單的整數(shù)比例關(guān)系; ;（4 4）產(chǎn)品按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。）產(chǎn)品按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 （二）生產(chǎn)線(xiàn)平衡（二）生產(chǎn)線(xiàn)平衡u產(chǎn)品原則布置的優(yōu)點(diǎn)在于要把工作分解成可由產(chǎn)品原則布置的優(yōu)點(diǎn)在于要把工作分解成可由技術(shù)不高的工人或?qū)Ｓ脵C(jī)器快速而機(jī)械地完成技術(shù)不高的工人或?qū)Ｓ脵C(jī)器快速而機(jī)械地完成一系列基本作業(yè)。一系列基本作業(yè)。u每一個(gè)工人只分派一個(gè)作業(yè)是不

38、實(shí)際的。每一個(gè)工人只分派一個(gè)作業(yè)是不實(shí)際的。u通常會(huì)將作業(yè)分成可控制的作業(yè)包分配給各工通常會(huì)將作業(yè)分成可控制的作業(yè)包分配給各工作地，每個(gè)工作地由一個(gè)或兩個(gè)人操作。作地，每個(gè)工作地由一個(gè)或兩個(gè)人操作。u決定如何將作業(yè)分配到工作地的這一過(guò)程被稱(chēng)決定如何將作業(yè)分配到工作地的這一過(guò)程被稱(chēng)為為生產(chǎn)線(xiàn)平衡生產(chǎn)線(xiàn)平衡，其目標(biāo)在于分到各工作地的作，其目標(biāo)在于分到各工作地的作業(yè)所需時(shí)間大致相等。（不等時(shí)，會(huì)出現(xiàn)閑置業(yè)所需時(shí)間大致相等。（不等時(shí)，會(huì)出現(xiàn)閑置時(shí)間）時(shí)間）生產(chǎn)線(xiàn)平衡生產(chǎn)線(xiàn)平衡n 達(dá)到生產(chǎn)線(xiàn)完全平衡的主要障礙在于要組成具有達(dá)到生產(chǎn)線(xiàn)完全平衡的主要障礙在于要組成具有同樣加工時(shí)間的作業(yè)包是很困難的。同樣加工

39、時(shí)間的作業(yè)包是很困難的。對(duì)設(shè)備要求不同或一些活動(dòng)不相容；對(duì)設(shè)備要求不同或一些活動(dòng)不相容；基本作業(yè)的時(shí)間差異通過(guò)作業(yè)分組解決不了；基本作業(yè)的時(shí)間差異通過(guò)作業(yè)分組解決不了；所要求的技術(shù)順序也可能妨礙一些作業(yè)組合。所要求的技術(shù)順序也可能妨礙一些作業(yè)組合。擦污擦污2分鐘分鐘沖洗沖洗4分鐘分鐘烘干烘干2分鐘分鐘有時(shí)候一個(gè)工作地上會(huì)有多個(gè)工人，本章所有的例子與問(wèn)題涉及到的工作地上只有一個(gè)人。p考慮管理者可決定利用考慮管理者可決定利用1-51-5個(gè)工作地來(lái)完成五個(gè)個(gè)工作地來(lái)完成五個(gè)作業(yè)。當(dāng)利用作業(yè)。當(dāng)利用1 1個(gè)工作地時(shí)，所有的作業(yè)都在這個(gè)工作地時(shí)，所有的作業(yè)都在這一工作地完成；利用一工作地完成；利用5 5

40、個(gè)工作地時(shí)，每一個(gè)工作個(gè)工作地時(shí)，每一個(gè)工作地只安排地只安排1 1個(gè)作業(yè)。如果利用個(gè)作業(yè)。如果利用2 2個(gè)、個(gè)、3 3個(gè)、個(gè)、4 4個(gè)工個(gè)工作地時(shí)，部分或全部的工作地將分配多項(xiàng)作業(yè)作地時(shí)，部分或全部的工作地將分配多項(xiàng)作業(yè)。如何決定利用多少個(gè)工作地？。如何決定利用多少個(gè)工作地？p主要決定因素是節(jié)拍主要決定因素是節(jié)拍。是指將完成單位產(chǎn)是指將完成單位產(chǎn)品所需的作業(yè)分配到各工作地時(shí)，各工作地完品所需的作業(yè)分配到各工作地時(shí)，各工作地完成作業(yè)所容許的最大時(shí)間。如果節(jié)拍是成作業(yè)所容許的最大時(shí)間。如果節(jié)拍是2 2分鐘，分鐘，那么該生產(chǎn)線(xiàn)每那么該生產(chǎn)線(xiàn)每2 2分鐘完成一個(gè)產(chǎn)品。分鐘完成一個(gè)產(chǎn)品。思考：思考：p

41、假定要制造某種產(chǎn)品，該工作可分解為假定要制造某種產(chǎn)品，該工作可分解為5個(gè)基本作業(yè)，個(gè)基本作業(yè)，每一作業(yè)所需時(shí)間及各作業(yè)的順序如下圖所示：每一作業(yè)所需時(shí)間及各作業(yè)的順序如下圖所示：0.1分鐘分鐘0.7分鐘分鐘1.0分鐘分鐘0.5分鐘分鐘0.2分鐘分鐘產(chǎn)量計(jì)劃期有效工作時(shí)間節(jié)拍產(chǎn)量計(jì)劃期有效工作時(shí)間節(jié)拍假定一生產(chǎn)線(xiàn)每天運(yùn)轉(zhuǎn)假定一生產(chǎn)線(xiàn)每天運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)，其中節(jié)拍為小時(shí)，其中節(jié)拍為1分鐘，那么產(chǎn)量為分鐘，那么產(chǎn)量為480個(gè)單位；當(dāng)節(jié)拍為個(gè)單位；當(dāng)節(jié)拍為2.5分鐘時(shí)，那么產(chǎn)量為分鐘時(shí)，那么產(chǎn)量為192個(gè)單位。個(gè)單位。節(jié)拍計(jì)劃期有效工作時(shí)間計(jì)劃期產(chǎn)量節(jié)拍計(jì)劃期有效工作時(shí)間計(jì)劃期產(chǎn)量最小可能的節(jié)拍：最長(zhǎng)的作業(yè)

42、時(shí)間最小可能的節(jié)拍：最長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間 1.0分鐘分鐘最大可能的節(jié)拍：各作業(yè)時(shí)間之和最大可能的節(jié)拍：各作業(yè)時(shí)間之和 2.5分鐘分鐘n 工作地計(jì)算數(shù)工序時(shí)間之和節(jié)拍工作地計(jì)算數(shù)工序時(shí)間之和節(jié)拍假定計(jì)劃期的產(chǎn)量為每天假定計(jì)劃期的產(chǎn)量為每天480個(gè)單位（最大產(chǎn)量），為個(gè)單位（最大產(chǎn)量），為了達(dá)到這一目標(biāo)最少需要的工作地為：了達(dá)到這一目標(biāo)最少需要的工作地為：N2.512.5個(gè)工作地個(gè)工作地abecd0.11.00.70.50.2實(shí)際采用實(shí)際采用3個(gè)工作地個(gè)工作地n 從工作地從工作地1開(kāi)始，按順序給工作地分配作業(yè)。作開(kāi)始，按順序給工作地分配作業(yè)。作業(yè)的分配按業(yè)的分配按作業(yè)先后順序圖作業(yè)先后順序圖自左至右進(jìn)行

43、。自左至右進(jìn)行。n 在每一分配前，利用下列標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠在每一分配前，利用下列標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作地：資格分配到一工作地：所有先行作業(yè)都已被分配；所有先行作業(yè)都已被分配；該作業(yè)時(shí)間不超過(guò)該工作地的剩余時(shí)間；該作業(yè)時(shí)間不超過(guò)該工作地的剩余時(shí)間；如果沒(méi)有夠資格分配的作業(yè)，繼續(xù)下一個(gè)工如果沒(méi)有夠資格分配的作業(yè)，繼續(xù)下一個(gè)工作地。作地。n 每當(dāng)一個(gè)作業(yè)被分配后，計(jì)算出該工作地的剩每當(dāng)一個(gè)作業(yè)被分配后，計(jì)算出該工作地的剩余時(shí)間。剩余時(shí)間等于節(jié)拍減去工作地上總的余時(shí)間。剩余時(shí)間等于節(jié)拍減去工作地上總的作業(yè)時(shí)間。作業(yè)時(shí)間。n 如果出現(xiàn)兩個(gè)作業(yè)情況都一樣時(shí)，可通過(guò)分配如果出現(xiàn)兩個(gè)作業(yè)情況都一

44、樣時(shí)，可通過(guò)分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)，或分配加工時(shí)間最長(zhǎng)后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)，或分配加工時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)解決。的作業(yè)解決。n 繼續(xù)下去直到所有作業(yè)都被分配。繼續(xù)下去直到所有作業(yè)都被分配。工作地工作地剩余時(shí)間剩余時(shí)間夠資格分夠資格分配的作業(yè)配的作業(yè)分配作業(yè)分配作業(yè)工作地閑工作地閑置時(shí)間置時(shí)間D1D2D31.00.90.21.01.00.50.3a, cc-bde-ac-bde-0.20.00.30.5評(píng)價(jià)作業(yè)分配的效率評(píng)價(jià)作業(yè)分配的效率 生產(chǎn)線(xiàn)閑置時(shí)間百分比（閑置率）生產(chǎn)線(xiàn)閑置時(shí)間百分比（閑置率） 生產(chǎn)線(xiàn)效率生產(chǎn)線(xiàn)效率生產(chǎn)線(xiàn)閑置率每節(jié)拍內(nèi)的閑置時(shí)間之和（實(shí)際工生產(chǎn)線(xiàn)閑置率每節(jié)拍內(nèi)的閑置時(shí)間之和（實(shí)

45、際工作地?cái)?shù)作地?cái)?shù)節(jié)拍）節(jié)拍）生產(chǎn)線(xiàn)效率生產(chǎn)線(xiàn)效率1生產(chǎn)線(xiàn)閑置率生產(chǎn)線(xiàn)閑置率begdf0.20.30.61.00.4h0.3ac0.20.8p 節(jié)拍節(jié)拍1.21.2分鐘，工作地分鐘，工作地4 4個(gè)個(gè)工作地工作地剩余時(shí)間剩余時(shí)間夠資格分配的作夠資格分配的作業(yè)業(yè)分配作業(yè)分配作業(yè)工作地閑置工作地閑置時(shí)間時(shí)間12341.21.00.201.20.60.31.20.21.20.80.5a, cc, bb, de, de, deffggha(0.2)c(0.8)b(0.2)d(0.6)e(0.3)f(1.0)g(0.4)h(0.3)0.00.30.20.5工作地工作地4工作地工作地3工作地工作地2工作地工作

46、地1begdf0.20.30.61.00.4h0.3ac0.20.8裝配線(xiàn)平衡的計(jì)算和設(shè)計(jì)步驟：裝配線(xiàn)平衡的計(jì)算和設(shè)計(jì)步驟： 1、計(jì)算和確定流水線(xiàn)的平均節(jié)拍計(jì)算和確定流水線(xiàn)的平均節(jié)拍（即流水線(xiàn)上連續(xù)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品之（即流水線(xiàn)上連續(xù)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品之 間的間隔時(shí)間）。間的間隔時(shí)間）。 2、組織工序的同期化組織工序的同期化（是指通過(guò)組織和技術(shù)方面的措施，使各道工序（是指通過(guò)組織和技術(shù)方面的措施，使各道工序 的加工時(shí)間與平均節(jié)拍相等或成為倍數(shù)關(guān)系）或生產(chǎn)線(xiàn)平衡的加工時(shí)間與平均節(jié)拍相等或成為倍數(shù)關(guān)系）或生產(chǎn)線(xiàn)平衡 3、確定各工序的工作地?cái)?shù)量確定各工序的工作地?cái)?shù)量（為了適應(yīng)流水線(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍的要求）（為了適應(yīng)流水

47、線(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍的要求） 4、計(jì)算各工序工作地的負(fù)荷率計(jì)算各工序工作地的負(fù)荷率（目的是對(duì)負(fù)荷過(guò)高或不足的工作地（目的是對(duì)負(fù)荷過(guò)高或不足的工作地 采取適當(dāng)措施采取適當(dāng)措施 5、確定工作地（或設(shè)備）的排列方式確定工作地（或設(shè)備）的排列方式 依據(jù)實(shí)際情況考慮依據(jù)實(shí)際情況考慮： （1）產(chǎn)品在各道工序之間的運(yùn)輸距離最短）產(chǎn)品在各道工序之間的運(yùn)輸距離最短 （2）生產(chǎn)面積利用最好）生產(chǎn)面積利用最好 （3）生產(chǎn)工人工作最方便）生產(chǎn)工人工作最方便 6、確定傳送帶的長(zhǎng)度和速度確定傳送帶的長(zhǎng)度和速度 傳送帶長(zhǎng)度應(yīng)稍大于各工作地長(zhǎng)度的總和，皮帶或鏈板式傳送帶傳送帶長(zhǎng)度應(yīng)稍大于各工作地長(zhǎng)度的總和，皮帶或鏈板式傳送帶 周長(zhǎng)應(yīng)稍

48、大于傳送帶長(zhǎng)度兩倍。周長(zhǎng)應(yīng)稍大于傳送帶長(zhǎng)度兩倍。生產(chǎn)線(xiàn)平衡舉例生產(chǎn)線(xiàn)平衡舉例p 根據(jù)下列作業(yè)，設(shè)計(jì)一個(gè)電扇裝配線(xiàn)根據(jù)下列作業(yè)，設(shè)計(jì)一個(gè)電扇裝配線(xiàn):作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間(分分)描描 述述緊前作業(yè)緊前作業(yè)A2裝配框架NoneB1安裝開(kāi)關(guān)AC3.25裝配電動(dòng)機(jī)NoneD1.2安裝電動(dòng)機(jī)A, CE0.5配電扇葉片DF1安裝安全護(hù)罩EG1接上電線(xiàn)BH1.4測(cè)試F, G（1 1）畫(huà)流程圖畫(huà)流程圖作業(yè)作業(yè) 緊前作業(yè)緊前作業(yè)ANoneBACNoneDA, C作業(yè)作業(yè) 緊前作業(yè)緊前作業(yè)EDFEGBHF, GACBDEFGH23.2511.20.511.41（2 2）確定節(jié)拍）確定節(jié)拍件分天件天分/ 4.2=/ 10

49、0/ 420 =Cp問(wèn)題：假定每天（工作問(wèn)題：假定每天（工作7小時(shí)）組裝小時(shí)）組裝100臺(tái)臺(tái). 該布置的節(jié)拍是多少（每隔多長(zhǎng)時(shí)該布置的節(jié)拍是多少（每隔多長(zhǎng)時(shí)間組裝一臺(tái)）間組裝一臺(tái)）? （3 3）確定理論最少工作地?cái)?shù)量）確定理論最少工作地?cái)?shù)量理論上理論上, 所需工作地的最少數(shù)目所需工作地的最少數(shù)目?(C) (T) =NNtt目標(biāo)節(jié)拍作業(yè)時(shí)間總和目理論上工作地的最少數(shù) :3 2.702 =/ 4.2/ 11.35 =Nt取件分件分（4 4）工作地的作業(yè)分配原則）工作地的作業(yè)分配原則p 首先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作地首先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作地1p 在先行作業(yè)都已分配完畢的作業(yè)

50、中選擇后續(xù)作在先行作業(yè)都已分配完畢的作業(yè)中選擇后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作地業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作地1（在工作地（在工作地1空空閑時(shí)間范圍內(nèi)）閑時(shí)間范圍內(nèi)）p 在在2規(guī)則出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分配作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)規(guī)則出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分配作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè) p 其余工作地的選擇按其余工作地的選擇按2、3規(guī)則。規(guī)則。ACBDEFGH23.2511.2.511.41Station 1Station 2Station 3作業(yè)作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)后續(xù)作業(yè)數(shù) Time (Mins)A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H01.4哪個(gè)工作站是瓶頸哪個(gè)工作站是瓶頸? ? 最有效的節(jié)拍最有效的節(jié)拍? ?ACBDEFGH23.2511.2.511.41 C (4.2-3.25)=0.95空閑時(shí)間=0.95D (4.2-1.2)=3E (3-.5)=2.5F (2.5-1)=1.5H (1.5-1.4)=.1空閑時(shí)間 =0.1作業(yè)作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)后續(xù)作業(yè)數(shù) Time (Mins)A62C43.25D