


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、冶金應(yīng)急保障管理制度 冶金公司應(yīng)急保障管理制度 為保證公司應(yīng)急救援的順當(dāng)實(shí)施,提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的救援能力,特制定本制度。 一、應(yīng)急機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍的保障 事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)主要由應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援實(shí)施機(jī)構(gòu)兩部分組成。 (1)應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成如下: 應(yīng)急救援總指揮部:總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng);副總指揮由常務(wù)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng);現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)由分公司經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng);成員:副總經(jīng)理、總工程師、工程部部長(zhǎng)、辦公室主任、供應(yīng)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、保衛(wèi)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、資產(chǎn)部部長(zhǎng)、應(yīng)急隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員。 事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“事故現(xiàn)場(chǎng)指揮部”):指揮長(zhǎng)由事故所在單位正職擔(dān)當(dāng);副指揮
2、長(zhǎng)分別由事故所在單位、與事故相關(guān)的主管部門(mén)的副職或與事故相關(guān)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng);成員:分別由事故所在單位、與事故相應(yīng)的主管部門(mén)的其他副職以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職能管理人員和工程技術(shù)人員組成。 (2)應(yīng)急救援實(shí)施機(jī)構(gòu) 由安全生產(chǎn)指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)處置組、應(yīng)急技術(shù)保障組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、物資供應(yīng)組、應(yīng)急救援隊(duì)、礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、分公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)組成。 2、應(yīng)急裝備的保障 應(yīng)急裝備必需滿意下列要求: (1)通報(bào)及警示設(shè)備手提式擴(kuò)音器、無(wú)線電對(duì)講機(jī)等相關(guān)設(shè)備。 (2)監(jiān)測(cè)和檢測(cè)設(shè)備氣體檢測(cè)儀、風(fēng)速儀等相關(guān)設(shè)備。 (3)個(gè)人防護(hù)設(shè)備氧氣呼吸器、自救器、安全帶、安全絕緣橡膠手套、防護(hù)服、防護(hù)口罩等相
3、關(guān)設(shè)備。 (4)消防設(shè)備、滅火器、救生繩、應(yīng)急照明燈相關(guān)設(shè)備等。 (5)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位的監(jiān)控設(shè)施。 (6)現(xiàn)場(chǎng)急救設(shè)備急救醫(yī)療點(diǎn)、擔(dān)架、急救藥品、急救車(chē)輛和急救通信工具等相關(guān)設(shè)備。 (7)安全生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行管理、評(píng)估與更新。 3、應(yīng)急能力的保障 (1)應(yīng)急學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 每年組織應(yīng)急人員對(duì)相關(guān)應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)。主要培訓(xùn)學(xué)問(wèn)應(yīng)有基本防護(hù)學(xué)問(wèn),自救與互救基本常識(shí),應(yīng)急預(yù)案的程序等。 (2)應(yīng)急技能培訓(xùn) 定期組織應(yīng)急救援人員進(jìn)行技能訓(xùn)練。主要培訓(xùn)技能有各種應(yīng)急設(shè)備的使用方法、安全疏散人群等基本操作,應(yīng)急預(yù)案操作程序等。 (3)應(yīng)急預(yù)案演練 每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。主要演練內(nèi)容有撤離演習(xí)、急救演習(xí)、逃離演習(xí)、響應(yīng)時(shí)間演習(xí)、救援模擬演習(xí),滅火演習(xí)等,通過(guò)演練,增加參與人員的反應(yīng)能力和處理能力,保證其在實(shí)戰(zhàn)中能夠充分發(fā)揮其職能。 二、管理措施 1、各單位依據(jù)制度要求設(shè)置本單位的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍,保證人員與物資符合國(guó)家要求,未根據(jù)制度設(shè)置的,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制賜予考核。 2、各單位依據(jù)制度要求進(jìn)行應(yīng)急能力的保障,未進(jìn)行培訓(xùn)、演練的,根據(jù)x省*粉末冶金有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制賜予考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合作招生協(xié)議合同范本
- 與廠方合同范本
- 遂寧市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維度剖析與發(fā)展路徑探索
- 2024四川九州光電子技術(shù)有限公司招聘技術(shù)工程師3人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 他人投資門(mén)店合同范本
- 合同范本審核管理
- 債權(quán)交易合同范本
- 開(kāi)封舊志《藝文志》:歷史、內(nèi)容與價(jià)值的深度剖析
- 風(fēng)力發(fā)電道路施工方案
- 基于Prolog語(yǔ)言的高中人工智能課程教學(xué)新探:理論、實(shí)踐與展望
- 全過(guò)程工程咨詢文件管理標(biāo)準(zhǔn)
- 模特?cái)z影及肖像使用合同協(xié)議范本
- 2025年湘潭醫(yī)衛(wèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- 《預(yù)制高強(qiáng)混凝土風(fēng)電塔筒生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》文本附編制說(shuō)明
- 2025福建福州地鐵集團(tuán)限公司運(yùn)營(yíng)分公司校園招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 兒童睡眠障礙治療
- 四川省建筑行業(yè)調(diào)研報(bào)告
- 北京市豐臺(tái)區(qū)2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期期末英語(yǔ)試題
- 2025上海市嘉定工業(yè)區(qū)農(nóng)村青年干部招聘22人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025湖北省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)招聘200人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025采購(gòu)部年度工作計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論