創(chuàng)建先進(jìn)安全班組提高企業(yè)安全管理水平

1、創(chuàng)建先進(jìn)安全班組提高企業(yè)安全管理水平 創(chuàng)建先進(jìn)安全班組提高企業(yè)安全管理水平班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，打算著企業(yè)員工的安全素養(yǎng)。我所在的公司今年通過(guò)開展創(chuàng)建先進(jìn)安全班組的一系列活動(dòng)提高了企業(yè)安全管理水平，取得較好成果。 ?一、搞好班組安全文化建設(shè) 班組安全文化的方方面面是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全文化的“子工程”，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的地位。建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化，不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增加其責(zé)任感和榮譽(yù)感，還能將每位員工的工作熱忱和奮斗目標(biāo)引入班組建設(shè)的

2、發(fā)展軌道，從而不斷提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到創(chuàng)建先進(jìn)安全班組的要求，絕大多數(shù)事故是由于“三違”而引起的，也就是說(shuō)只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避免的。同時(shí)，班組安全文化建設(shè)還可以將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能，潛移默化地影響每一個(gè)員工，從而推進(jìn)職工隊(duì)伍素養(yǎng)的整體提高。安全文化源于安全管理，全部創(chuàng)新和發(fā)展都必需建立在安全管理基礎(chǔ)上，我公司在原有基礎(chǔ)上將班組管理中權(quán)和責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一，將安全業(yè)績(jī)考核、相關(guān)責(zé)任與班組成員的工資績(jī)效和安全獎(jiǎng)掛鉤，逐項(xiàng)分解納入到班組管理范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人。這樣可以有效削減安全監(jiān)督投入，提高安全生產(chǎn)效率。

3、?二、選好班組長(zhǎng)開好班組安全會(huì) 1 抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮班組作用，除從班組安全文化建設(shè)著手外，還應(yīng)從選好班組長(zhǎng)、開好班組安全會(huì)、建立健全和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全管理負(fù)有主要責(zé)任的班組長(zhǎng)在企業(yè)中是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。所以，班組長(zhǎng)的個(gè)人素養(yǎng)如何，是一個(gè)班組有無(wú)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作能力，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在班組中能起示范帶頭作用；班組長(zhǎng)要能團(tuán)結(jié)同志，處事公道，公平待人，特殊是在危急關(guān)頭和利益面前，該搶的搶，該讓的讓，才能讓全班組人員不怕苦累，不避艱險(xiǎn)；班

4、組長(zhǎng)要有原則性，在日常工作中，分清是非，遵章守紀(jì)，獎(jiǎng)懲分明，不當(dāng)老好人，不怕得罪人；班組長(zhǎng)還應(yīng)勤奮好學(xué)，多動(dòng)腦筋，遇險(xiǎn)冷靜，處事堅(jiān)決，不逞一時(shí)之勇，不搞個(gè)人英雄主義。稱職的班組長(zhǎng)所具備的管理能力、組織能力、掌握能力、思維能力乃至語(yǔ)言表達(dá)能力對(duì)帶好本班組進(jìn)行安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的，可以說(shuō)是起打算性作用，尤其是在開好班組安全會(huì)方面更是如此，這是因?yàn)榘嘟M安全會(huì)的議程支配、內(nèi)容選擇、節(jié)奏把握、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等，更需要班組長(zhǎng)在會(huì)議開始前做大量的預(yù)備工作。一般安全會(huì)都定在每星期一上午召開，這樣可以對(duì)上一周工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)本周的工作支配也提前布置。安全會(huì)內(nèi)容都圍繞班組實(shí)際狀況進(jìn)行。參與安全會(huì)的班員都能

5、充分熟悉到安全會(huì)對(duì)提高自身修養(yǎng)和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思索，踴躍發(fā)言，同與會(huì)者充分地交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把安全會(huì)變成一個(gè)解決班組生產(chǎn)安全問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化安全意識(shí)的大課堂。安全會(huì)的記錄要按格式填寫完整，到會(huì)者要自己簽名，會(huì)議形成的決議和共識(shí)具體記錄。班組安全會(huì)等內(nèi)業(yè)資料的祥細(xì)、完整與否是評(píng)選先進(jìn)安全班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 2 三、抓好班組規(guī)章制度落實(shí) 安全規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全管理的重要依據(jù)，是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)的實(shí)際狀況制定出來(lái)的。如何把企業(yè)制定的一系列有關(guān)安全管理規(guī)章制度如：安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故報(bào)告規(guī)定、職工勞動(dòng)保護(hù)用品管

6、理規(guī)定、安全生產(chǎn)職責(zé)等落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到基層，才能規(guī)范有關(guān)安全生產(chǎn)行為，才能有效防范事故發(fā)生。我公司依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，把落實(shí)安全管理規(guī)章制度同評(píng)選先進(jìn)安全班組有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，評(píng)選安全班組通過(guò)考核量化標(biāo)準(zhǔn)把落實(shí)規(guī)章制度的內(nèi)容一一細(xì)化，凡不落實(shí)規(guī)章制度或違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求分別賜予扣分，凡發(fā)生事故一律取消評(píng)選先進(jìn)安全班組的資格，對(duì)年度評(píng)選先進(jìn)安全班組的賜予重獎(jiǎng)，且該班組成員在評(píng)選單位先進(jìn)工作者時(shí)賜予優(yōu)先考慮。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐檢驗(yàn)，比較有效地激勵(lì)全體職工遵章守紀(jì)的積極性，“三違”現(xiàn)象明顯下降，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)更上一層樓。 評(píng)選先進(jìn)安全班組的一系列舉措，對(duì)促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)

7、管理起到了以點(diǎn)帶面的作用，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)人人講安全、人人比安全的新局面，確保企業(yè)安全、職工平安、進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 3 篇2：班組安全管理從“四化”入手 班組安全管理從“四化”入手 假如說(shuō)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，那么，班組安全管理則是企業(yè)各項(xiàng)工作中最重要的基礎(chǔ)工作。班組安全管理是企業(yè)發(fā)展中永恒的話題，要做好它應(yīng)從“四化”入手。 1、強(qiáng)化班組安全管理的領(lǐng)導(dǎo)。這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是選好安全員。安全員是企業(yè)安全生產(chǎn)的一線組織者，是安全工作各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的詳細(xì)執(zhí)行者，在企業(yè)的安全工作中起著舉足輕重的作用。在選配安全員時(shí)，要著重量技術(shù)業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理能力，以及面對(duì)危機(jī)的心理

8、應(yīng)對(duì)能力，在選拔過(guò)程中要多走群眾路線，廣泛聽取班組職工的意見和建議，以保證所選拔的安全員能夠勝任崗位工作。 2、精化班組安全管理的內(nèi)容。目前，不少企業(yè)的安全管理還處于“粗放”狀態(tài)：車間雜亂無(wú)章、員工手忙腳亂，這種作業(yè)方式無(wú)疑會(huì)降低生產(chǎn)效率、產(chǎn)生安全隱患?？梢赃@么說(shuō)，安全管理的精細(xì)度在很大程度上打算了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。班組安全管理要融于生產(chǎn)管理之中，“毀滅工作中任何不必要的動(dòng)作”。如組織開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”等活動(dòng)，把各項(xiàng)安全制度請(qǐng)下墻來(lái)，落實(shí)到車間、班組和工段，通過(guò)有序運(yùn)作，彰顯精化管理的卓越績(jī)效。 3、活化班組安全管理的形式。作為企業(yè)基層班組的領(lǐng)班人班組長(zhǎng)，不僅要具備領(lǐng)導(dǎo)和管理的才能

9、，而且還要具備擅長(zhǎng)“察言觀色”的本事。要針對(duì)員工的心情，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，使員工的行為不要過(guò)多地受到不良心情的影響，以免在工作中發(fā)生意外。班組長(zhǎng)還要擅長(zhǎng)調(diào)整安全管理氛圍，堅(jiān)持日常的班前安全講話、 1 星期一的安全例會(huì)；平常多采取宣講、爭(zhēng)論、安全學(xué)問(wèn)搶答等形式，強(qiáng)化班組成員安全管理意識(shí)。 4、嚴(yán)化班組安全管理的考核?？己耸菫榱颂崾景嘟M成員，必需時(shí)時(shí)到處按規(guī)章制度的要求去做。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)最根本的制度，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的有效措施。必需做到制度面前人人公平，對(duì)違章人員的教育和懲罰要不折不扣，懲罰和教育要讓違章人員接受教訓(xùn)，更要讓其他員工間接地接受教育，從而消退部分人員違章時(shí)的僥幸心理，以規(guī)范員

10、工言行，杜絕違章現(xiàn)象。 2 篇3：班組安全臺(tái)賬的價(jià)值和意義 班組安全臺(tái)賬的價(jià)值和意義 班組安全臺(tái)賬是確保工作有記錄、管理可追溯、過(guò)程有監(jiān)控的重要手段，任何一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)，都必定會(huì)進(jìn)行臺(tái)賬管理。說(shuō)起臺(tái)賬管理，基層員工可能會(huì)埋怨連連，因?yàn)榕_(tái)賬記錄費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，給原本就很勞碌的日常工作增加了一份負(fù)擔(dān)，因此許多班組在填寫臺(tái)賬時(shí)敷衍了事、臨時(shí)拼湊，根本沒有發(fā)揮臺(tái)賬的作用。臺(tái)賬填寫如此麻煩，那么安全臺(tái)賬有什么價(jià)值和意義呢? ?一、臺(tái)賬培育安全的手段 臺(tái)賬一般都有具體的格式，臺(tái)賬的格式是對(duì)行為的一種提示和引導(dǎo)，確保安全管理不漏項(xiàng)。例如，早、晚例會(huì)的臺(tái)賬會(huì)將早會(huì)例會(huì)的關(guān)鍵流程和主要要素都固化下來(lái)，根據(jù)臺(tái)賬的格式

11、要求召開例會(huì)，便可保障例會(huì)的高效。再如交接班會(huì)，明確了交接班會(huì)需要交接的內(nèi)容，確保交接無(wú)缺項(xiàng)、無(wú)扯皮。試想一下，假如沒有交接記錄臺(tái)賬，交接必定存在著各種形式，有人能交接完整，有人則交接粗放，交接就會(huì)頻出問(wèn)題。因此，臺(tái)賬是固化行為、養(yǎng)成良好習(xí)慣的一個(gè)重要的載體。?二、臺(tái)賬是班組安全工作展示平臺(tái) 當(dāng)上級(jí)部門來(lái)檢查工作時(shí)，問(wèn)到班組：你安全工作怎么做的?有什么成效?口說(shuō)無(wú)憑!就算班組長(zhǎng)口才好，說(shuō)得頭頭是道，但是可信度仍舊會(huì)大打折扣。通過(guò)查看其臺(tái)賬填寫狀況，便可從一定程度上推斷其安全生產(chǎn)的落實(shí)狀況、存在的問(wèn)題等。班組的臺(tái)賬是企業(yè)的一面鏡子，通過(guò)查看其臺(tái)賬填寫狀況，便可從一定程度上推斷企業(yè)安全工作的落實(shí)狀

12、況、存在的問(wèn)題等。班組臺(tái)帳既是班組建設(shè)的記錄，又能從中折射出班組建設(shè)的實(shí)際水平。 1 三、臺(tái)賬記錄確保凡事可追溯 臺(tái)賬相當(dāng)于一本備忘錄，可對(duì)之前的工作進(jìn)行追溯，為當(dāng)前的許多工作奠定良好的基礎(chǔ)。比如，年底要評(píng)選最佳員工，這時(shí)便可查看之前的工作記錄和每個(gè)人被評(píng)為“每日之星”、“每周之星”、“每月之星”等獲評(píng)狀況，這時(shí)誰(shuí)應(yīng)當(dāng)被評(píng)為最佳員工便心中有數(shù)了;再如，當(dāng)故障再次發(fā)生，如何去處理，翻看一下以前的事故處理記錄便知。 班組對(duì)于企業(yè)猶如基石對(duì)于大廈，基石結(jié)實(shí)不摧、大廈才能百年不倒，要把企業(yè)的安全管理工作搞好，必需首先從班組抓起。要把班組安全建設(shè)真正貫徹落實(shí)下去，安全管理臺(tái)帳的建立健全必不可少。 2 篇

13、4：班組管理不能護(hù)短 1 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 班組管理不能護(hù)短 筆者在某生產(chǎn)車間采訪時(shí)曾聽說(shuō)過(guò)這樣一件事：在這個(gè)企業(yè)組織的內(nèi)部安全檢查評(píng)比中，一位基層職工照實(shí)向檢查人員反映了班組安全管理中存在的一些問(wèn)題，如個(gè)別班員有遲到早退現(xiàn)象，上班期間不按規(guī)定“兩穿三戴”，崗位巡回檢查不準(zhǔn)時(shí)等等，結(jié)果該班班長(zhǎng)受到批評(píng)。等檢查人員一走，這位班組職工馬上遭到了班長(zhǎng)的嚴(yán)厲批評(píng)，說(shuō)他影響班組團(tuán)結(jié)討好賣乖，不珍惜班組榮譽(yù)，連胳膊肘該往哪兒拐都不知道，有的同事還譏諷他“踩著大家的肩膀往上爬”，此事造成這位職工在班組里的境況特別尷尬。 其實(shí)從工作的角度動(dòng)身，我很佩服這位職工的士氣和責(zé)任心，許多時(shí)候我們正是因?yàn)榭膳碌米锶?，缺乏這種自我揭短的精神，有意無(wú)意中習(xí)慣“相互掩護(hù)”，才釀成了很多嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。從這一點(diǎn)來(lái)看，這種敢說(shuō)真話不護(hù)短的職工越多，對(duì)我們的安全生產(chǎn)越有利。 班組是一個(gè)企業(yè)里最基本的組織細(xì)胞，上級(jí)的全部決策、方針最終都要靠班組來(lái)體現(xiàn)。有的班組為了順當(dāng)通過(guò)檢查評(píng)先得獎(jiǎng)，有意向上級(jí)隱瞞事實(shí)，或覺得“家丑不可外揚(yáng)”而說(shuō)假話，打潛伏；有的班組長(zhǎng)認(rèn)為大家在一起共事，低頭不見抬頭見，明知班員違章違紀(jì)，礙于面子，不但不制止不匯報(bào)，反而“大事化小，小事化了”，甚至違反原則包庇縱容，這種“講義氣”