淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策

1、    淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策    摘 要：隨著建筑市場的快速發(fā)展，整個市場環(huán)境越來越復雜、多變，如果建筑施工單位希望獲取更高經(jīng)濟效益的話，就必須加強工程造價預算控制。但是針對目前的實際情況來看，很多建筑施工單位常常會出現(xiàn)超預算現(xiàn)象，導致施工成本增加。文章主要是針對造成建筑工程造價超預算的原因以及在建筑工程中加強造價超預算控制的有效對策兩個方面做出了詳細的分析和研究，這對加強建筑工程的造價預算控制，增加其經(jīng)濟效益具有重要的參考價值。關鍵詞：建筑工程；造價預算；超預算；原因；控制對策1 造成建筑工程造價超預算的原因1.1 造價概預算編制不

2、合理在建筑工程編制造價預算的時候，其編制的合理性和科學性會在一定程度上受到編制人員情感、態(tài)度、素質(zhì)、專業(yè)水平等方面因素的影響，甚至會出現(xiàn)缺項、漏項等問題。而且對于有些編制人員來說，在調(diào)查研究的時候不夠深入、仔細，進而難以正確、全面的反映出工程實施費用的實際支出情況。這些人為因素的存在，會大大增加超預算問題的發(fā)生機率。另外由于設計圖紙資料不一致、設計文件深度不夠等問題，會導致在施工過程中出現(xiàn)問題，不得不進行設計調(diào)整或全部重新設計，進而增加成本投入，造成超預算問題。1.2 工程管理不科學在建筑工程中，如果想順利實施的話，就需要保證工程管理的科學性，這也是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎。但是在實際施工的

3、過程中，工程項目常常由于工序繁瑣、周期長、規(guī)模大等問題，導致管理難度大大增加，很難及時的反饋具體的施工情況，因此會造成資金浪費。這樣一來，實際使用的資金就會超出預算，增加成本投入。1.3 受到環(huán)境、政策、市場等因素的影響由于建筑工程項目的涉及范圍廣、時間跨度大、周期長，因此所處的政策環(huán)境、社會環(huán)境以及市場環(huán)境都處于持續(xù)變化當中的，這樣一來，工作人員就很難準確的預測出政策、社會以及市場環(huán)境等因素，因此在進行預算編制的時候需要充分的考慮到各種相關的客觀因素。但是在預算的過程中，還是會存在著各種不確定因素，進而導致超預算問題的出現(xiàn)。1.4 在工程實施階段易忽視造價控制在整個工程建設項目中，都應該貫穿

4、造價控制，這樣才能夠起到很好的造價控制作用。但是在實際施工的過程中，很多建筑施工單位在施工階段由于沒有足夠的重視造價控制，從而降低整體的造價控制效果，而且也沒有充分的考慮到市場變動、具體施工情況等因素，就會發(fā)生超預算情況。2 在建筑工程中加強造價超預算控制的有效對策2.1 加強造價預算編制在建筑工程中造價預算編制是其中的首要環(huán)節(jié)，造價概預算編制的科學性和合理性，是造價控制有效性的重要基礎保障。為了在工程造價中進一步優(yōu)化和完善預算編制，就需要做好以下幾個方面的工作：一是在進行造價預算編制之前，相關編制人員需要全面、準確的了解市場、施工現(xiàn)場、政策、環(huán)境等多方面的客觀因素，保證預算編制的合理性；而且

5、還需要做好前期的準備工作，進而保證預算編制工作難度的降低，保證預算編制的科學性。二是預算編制人員需要樹立認真、負責的態(tài)度，詳細的了解施工圖紙、工程量以及定額單價等因素的標準要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來綜合分析和研究預算編制。三是對于市場變化來說，具有自身的發(fā)展規(guī)律，在建筑工程中需要的材料數(shù)量、種類、價格都具有一定差異，所以編制人員還需要對所使用的材料和設備的性能、價格、品種以及規(guī)格做出全面的了解，并理性、客觀的分析市場中各種因素，然后在實際施工的過程中能夠根據(jù)工程實際情況和市場的變化情況適當?shù)恼{(diào)整差價。2.2 在工程實施階段加強預算控制建筑施工單位在工程施工階段通過施工組織設計和施工管理的

6、實施，來加強造價控制，其目的主要是為了降低施工成本，增加自身的經(jīng)濟效益。在施工現(xiàn)場的施工組織計劃，需要有效的結(jié)合施工設計圖紙，這是保證順利完成工程施工的重要保障。因此，不僅僅需要保證施工組織設計的科學性和合理性，同時也需要符合工程施工要求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和綜合效益的統(tǒng)一。另外對于施工技術人員來說，還應該具備一定的造價業(yè)務和建筑工程知識，并在施工過程中認真負責，有機的結(jié)合經(jīng)濟、價格、技術、材料等多種因素。工程材料價格是施工預算中的重要方面，因此需要加強對這一方面的控制，首先在采購的時候，需要嚴格的按照編制材料、工程進度來實施計劃性采購，有效的防止出現(xiàn)資金、材料浪費等問題；其次需要對預訂用量嚴格的控制和對比實際用量，以免出現(xiàn)材料過剩現(xiàn)象；最后在采購的過程中，需要貨比三家，保證材料的性價比。3 結(jié)語總的來說，在工程項目造價管理中，造價預算控制是其中的重要部分，通過有效的造價控制，對經(jīng)濟效益的提高來說具有重要意義和作用。首先在造價控制預算的時候，編制人員需要做好前期工作，保證造價控制預算的合理性和科學性；其次需要加強工程實施階段的造價管理工作，這對提高整體造價控制的效果具有重要意義和作用。參考文獻1 徐潔玲.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策j.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（07）：344.2 許一友.建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析j.低碳世界，2016（11