對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案3頁

1、（四）對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案一、對總包管理的認識1、完全接受招標書中有關承包商的職責，完全服從項目業(yè)主的指令。2、嚴格按施工圖紙和國家規(guī)范及有關施工操作規(guī)程組織施工，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設計方或業(yè)主確認。我方提出“合理化建議”時首先提出詳細的書面方案，經設計方、業(yè)主方同意后方才組織實施。3、工程施工組織設計、分部項工程施工方案、新技術應用施工方案等均預先提交業(yè)主、監(jiān)理工程師備案、審核，認真聽取其合理化建議，在各方的認可后方可組織實施。分項工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規(guī)定書面提請業(yè)主及監(jiān)理工程師驗收，符合要求后方可隱蔽、進行下道工序施工。4、

2、施工中出現(xiàn)的問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計師或其代表匯報，并提出整改意見，經業(yè)主或設計師同意后實施。在工作上有問題共同協(xié)商解決，服從設計、業(yè)主、監(jiān)理工程師的最終決定或指令。5、工地所用勞動力、施工設備、周轉材料不僅要滿足確保工程施工質量、施工進度的需要，同時也要滿足工地施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生、施工安全的需要。二、對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案1、原則：以工程合同要求（工期、質量、安全等）為目標，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關工序的協(xié)調工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調度，要平等對待。達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生

3、的目標。2、公司總經理負責協(xié)調好項目經理部與公司各職能科室、有關部門等的關系，分清各自工作職責。公司總部負責項目后勤等服務，為施工現(xiàn)場做好配套服務工作，人員、材料、物資等按要求保質保量按期滿足施工現(xiàn)場的需要。3、施工現(xiàn)場成立以項目經理、項目總工程師、項目生產經理為首的組織體系，由各有關部門、專業(yè)負責人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮。及時向業(yè)主、設計師、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程簡報制度，將工程進展情況、質量情況、安全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況向有關職能部門作匯報。4、實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調實行動態(tài)控制。根據工程進展情況，每一周或每一天

4、，利用休息時間由項目經理部召開現(xiàn)場例會，由各部門負責人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，作為總承包單位當場對存在問題進行協(xié)調處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。5、提高施工人員各自的工作質量是協(xié)調各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢制度。6、施工專業(yè)、工序多，協(xié)調工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調好各專業(yè)、各工序間的關系。6.1、堅持原則就是對事關保證工程質量的問題必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。如裝修工程必須在上部結構不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內裝飾遵循先上后下的順序進行等。6.2、靈活掌握就是在工程質量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調整，