管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、    管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用    唐楠楠隨著社會(huì)的快速進(jìn)步和飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視，而管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要職能所在，企業(yè)不僅僅要求發(fā)展，還要在發(fā)展的同時(shí)在財(cái)務(wù)管理上求進(jìn)步，提高管理會(huì)計(jì)的水平。為了更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和快速進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏大目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的改善和加強(qiáng)。本文主要研究的就是關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，存在的問(wèn)題和解決辦法。一、引言近些年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)結(jié)構(gòu)也日益完善，大中小型企業(yè)遍地開(kāi)花，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須要在管理會(huì)計(jì)方面深入研究和

2、探索，強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。要在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善管理會(huì)計(jì)，最大限度地發(fā)揮其作用和優(yōu)勢(shì)。二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本闡述企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作，是根據(jù)基本的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本、員工考核等方面，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部科學(xué)管理效果;其主要目的就是管理和審核企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。一個(gè)企業(yè)的最基本的部門，也是企業(yè)發(fā)展的必要部門，企業(yè)發(fā)展的好壞與管理會(huì)計(jì)的好壞有很大的關(guān)系，并且影響著企業(yè)在發(fā)展道路上的每一步。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的要求也越來(lái)越高，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)也在不斷地向前邁進(jìn)。不斷調(diào)整和改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作方式，能使其發(fā)揮更重大的作用。三、企業(yè)管理

3、會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）重視程度較低重視程度不夠以及缺乏基礎(chǔ)的工作經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成危害。部分企業(yè)在求發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作控制效率偏低，影響企業(yè)以后的發(fā)展。管理者的思維還停留在記賬審查等方面，有些企業(yè)甚至還用的是最初的記賬方式，并沒(méi)有將市場(chǎng)最新的財(cái)務(wù)管理方法運(yùn)用到企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式落后。（二）方式不夠新穎企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作是不斷變化的，不是一成不變的，要根據(jù)不同情況進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際操作過(guò)程中，缺乏良好的條件和策略，無(wú)法完全適用于當(dāng)前飛速發(fā)展的階段。部分企業(yè)還基于傳統(tǒng)的管理方式，工作效率不高。此外，員工的管理技能也提不上來(lái)，因此

4、，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法的運(yùn)用對(duì)員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)都很重要。（三）員工專業(yè)素養(yǎng)不高企業(yè)的員工專業(yè)素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前部分企業(yè)的員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，操作方法過(guò)少且效率低，導(dǎo)致對(duì)待工作積極性不高，降低了企業(yè)的工作效率，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展和發(fā)揮。四、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效措施（一）基于企業(yè)出發(fā)的強(qiáng)化措施1.提高管理者的重視管理層是企業(yè)的最高統(tǒng)治者和決策者，他們的重視必將提高企業(yè)整體的重視。所以我們可以請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)或一些有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者和專家。也可以進(jìn)入財(cái)經(jīng)類大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，也可以每周集中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理者的重視和在此方面的能力及素質(zhì)。2.實(shí)現(xiàn)信息化管理在這個(gè)信息化的社會(huì)，我們必將使

5、用信息化管理，使用管理軟件，不僅能提高工作效率也能提高員工的操作能力，取消傳統(tǒng)的人工記賬，人工核算制度，使用更方便快捷的信息化軟件。與人工記賬相比，信息化的記賬方式有更高的準(zhǔn)確性，而且不需要更多步驟的審核就可以確保信息的正確性，使用起來(lái)更省心和方便，目前市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)軟件也可以適應(yīng)每個(gè)公司的特點(diǎn)進(jìn)行定制，會(huì)使管理更有特色。（二）基于管理會(huì)計(jì)內(nèi)部出發(fā)的強(qiáng)化措施1.健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)建立內(nèi)控組織，把握企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，由上層到下層環(huán)環(huán)相扣的控制，使其互相制約，形成一個(gè)有效管理的脈絡(luò)，才能做出更加正確的決定。而不是管理者權(quán)利相互分離，這樣就會(huì)被干擾也會(huì)降低安全性。2.進(jìn)行內(nèi)部審核建立內(nèi)控組織審核部門，由他們進(jìn)行日常審核和監(jiān)督，指出錯(cuò)誤問(wèn)題和錯(cuò)誤的發(fā)展方向，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)不正確的方向進(jìn)行警告。由最高管理層進(jìn)行管理，防止其他管理層進(jìn)行干擾和控制。3.完善人才培養(yǎng)制度人才是一個(gè)企業(yè)的源泉，高級(jí)人才就會(huì)帶來(lái)更高級(jí)的技術(shù)和理念，而管理會(huì)計(jì)就需要更高級(jí)的人才和新鮮的想法。所以企業(yè)要建立完整的人才培養(yǎng)制度，通過(guò)各個(gè)渠道將優(yōu)秀人才進(jìn)行篩選，找出企業(yè)所需要的高級(jí)人才，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和提升，只有不斷納進(jìn)人才，企業(yè)才能不斷地進(jìn)步，才能在發(fā)展的同時(shí)不出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。五、結(jié)語(yǔ)由上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必然影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這項(xiàng)工作對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少和至關(guān)重要的，要想做得更好