降本增效演講稿結(jié)尾詞

1、降本增效演講稿結(jié)尾詞陜西蒲城秦星建設(shè)機(jī)械有限公司關(guān)于開展企業(yè)降本增效活動的做法和經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家們、朋友們大家好!今天我們相聚在這里召開xx年全省工業(yè)降本增效活動座談會。下面就我公司降本增效活動的做法和經(jīng)驗(yàn)做個簡 要的匯報(bào)。陜西蒲城秦星建設(shè)機(jī)械有限公司是生產(chǎn)礦山破碎機(jī)械、 工程石方機(jī)械、石油鉆采機(jī)械的專業(yè)制造企業(yè)，公司年產(chǎn)各 類機(jī)械設(shè)備900余臺套。降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神， 一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本 增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力，進(jìn)一步 喚起我們的市場意識，競爭意識

2、，特別是成本意識，唯有 人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有 力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢。一、現(xiàn)代化的管理降低成本xx年我公司建立了 “秦星機(jī)械供應(yīng)鏈信息共享平臺”供應(yīng)商管理系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)了 秦星機(jī)械供應(yīng)鏈管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，提 高企業(yè)管理和庫房工作人員的工作效率；消除以往出入庫 流程繁瑣、雜亂、周期長的弊端；減少入庫管理、出庫管 理以及庫存管理中的漏洞，節(jié)約了管理成本；加強(qiáng)精細(xì)化 管理、大大降低了庫存量、簡便報(bào)表統(tǒng)計(jì)及匯總，為企業(yè) 的決策和過程控制提供有力支持。二、依靠新技術(shù)、新工藝降低成本我公司完成年產(chǎn)600臺重型

3、礦山破碎機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線 技術(shù)改造項(xiàng)目。改造了機(jī)加車間、裝配車間等5800平方米；改造道路、 管網(wǎng)等室內(nèi)外工程；購置主要生產(chǎn)和輔助設(shè)備27臺，對生 產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)、提升，實(shí)現(xiàn)了大型設(shè)備加工的精度要求 和形位公差要求，實(shí)現(xiàn)了資源節(jié)約、能源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、 保護(hù)環(huán)境的戰(zhàn)略需要。并加大研發(fā)的力度，建立了省級中 小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中心和專家工作站。整合社會資源、優(yōu)化 設(shè)計(jì)方案、調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。先后完成町98和町125大 型復(fù)擺顓式破碎機(jī)的設(shè)計(jì)和研發(fā)。設(shè)計(jì)中大多采用先進(jìn)的 設(shè)計(jì)理念和結(jié)構(gòu)方法，改變了裝配工藝，降低原材料的消 耗，縮短制造工時，簡便制造工藝，并且提升產(chǎn)品性能。三、過硬的質(zhì)量降低成本秦星公司的質(zhì)

4、量理念是“誠實(shí)守信，持續(xù)改進(jìn)，保質(zhì) 保量，滿足客戶個性化需求”。我們要在激烈的競爭中尋求 生存、發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，最重要的武器就是產(chǎn)品質(zhì)量。我 公司在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心質(zhì)量，創(chuàng)立牌的良好氛圍和 理念。在生產(chǎn)過程中我們千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。一是 人人抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn) 行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 對影響產(chǎn)品質(zhì)量各個環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，不符合質(zhì) 量要求的半成品不流入下道工序；三是充實(shí)質(zhì)量管理力量, 完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊(duì)伍，制訂自檢、互檢 和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)， 同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行

5、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工 資、劣質(zhì)廢品罰工資的分配原則；四是開展群眾性的質(zhì)量 管理小組活動，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。q c小組的 攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組。開展群眾性的qc小組攻關(guān)活 動，使群眾性的qc小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、 有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn) 品質(zhì)量。四、安全生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營中，安全生產(chǎn)是惠及企業(yè)和個人的大好事，我 們從思想上深刻認(rèn)識到做好這項(xiàng)工作的重要性。以長遠(yuǎn)發(fā) 展的角度看，安全規(guī)范生產(chǎn)與企業(yè)的效益是緊密相連的， 沒有安全就沒有效益。安全是一筆財(cái)富。針對企業(yè)安全事宜我們做到了以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè) 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理

6、”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn) 水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營 活動的順利進(jìn)行。第二，抓好現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行 動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第三，加大安 全生產(chǎn)投入。建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安 全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)， 建立安全費(fèi)用臺賬。第四，大力開展群眾性反“三違”活 動強(qiáng)化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)做到安 全教育有形式、有內(nèi)容、靈活多樣，針對性強(qiáng)等特點(diǎn)。在 展望未來發(fā)展前景的同時，我們深刻體會到，秦星機(jī)械已 到發(fā)展的關(guān)鍵時期，要實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、西北一流”的企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要全體職工努力拼搏、

7、共同為之奮斗。同 時也離不開上級主管部門和兄弟單位的高度關(guān)注和大力支 持。在此，我們也衷心希望各級領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位對秦星 機(jī)械公司各方面工作給予指導(dǎo)。為加快構(gòu)建我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè) 體系做出貢獻(xiàn)。謝謝大家！ ！ 陜西蒲城秦星建設(shè)機(jī)械有限公司xx 年 12 月 19 0降本增效有你有我有大家尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：大家好！今天能夠站在這里，參加以直面挑戰(zhàn)給力增效為 主題的演講賽，我感到非常榮幸，也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的 信任和鼓勵。今天，我演講的題目是降本增效有你有我 有大家。近一年來，由于全國鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)疲軟，鋼材價 格直線下降，給公司的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這 萬人驚慌的時刻，張總經(jīng)理果

8、斷提出了 “科學(xué)對標(biāo)深入挖 潛積極應(yīng)對再創(chuàng)輝煌”十六字方針，猶如給龍鋼人注射了一支強(qiáng) 心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸, 給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的 面對當(dāng)前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集 思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我身邊就有許多降本增效的例子檢修工利用閑暇時間，對報(bào)廢的設(shè)備、閥門等等進(jìn)行 分解、清洗，重新組裝，成為可以利用的新設(shè)備。記得有 一臺水泵出現(xiàn)故障，等著配件待修需要浪費(fèi)至少一個多月 時間，設(shè)備不能開動，怎么辦？這么長的時間！這么大的 影響！怎么辦？困難并沒有嚇倒我們智慧的同事們，他們 不等不靠，積極尋找辦法，在報(bào)廢的一臺

9、水泵上，發(fā)現(xiàn)拆 除其中的某些部件并進(jìn)行小小的改造，用在這臺待修的水 泵上就可以使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就這樣拼拼湊湊，從多渠道 淘來所需備件，不花一分錢，并在短時間內(nèi)就修好了這臺 水泵，光此項(xiàng)就為作業(yè)區(qū)節(jié)約成本1 0萬余元。從他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛崗，看到了盡職。 他們這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專注，對工作的那 份熱情和執(zhí)著，不正是在為企業(yè)降本增效嗎？比比他們，想 想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位？有什么借 口不努力地完成本職工作呢？作為一名廢水處理人，水處理如何既達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)又 能降低成本這一課題，真真切切的擺在領(lǐng)導(dǎo)和員工眼前， 從工藝改造方面入手？從環(huán)保設(shè)備的日常運(yùn)行入手？

10、從入手？那么多的問號像雨點(diǎn)一樣打在我們的臉上， 淋在我們身上，讓我們水運(yùn)人清醒了許多。我們沒有在這 一切困難面前彎下腰、低下頭，而是對現(xiàn)階段水處理的各 項(xiàng)問題進(jìn)行冷靜的分析，外出學(xué)習(xí)，多次試驗(yàn)，找出對策, 做出決策。最終根據(jù)龍鋼復(fù)雜的排水水質(zhì)制定了新的工藝。半年的辛苦和努力，換來的是成本的一次次的降低， 換來的是我們欣慰的笑臉，換來的是現(xiàn)在，餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅 了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，空調(diào)電風(fēng)扇的利用合理 t,三輪車的使用制度化了，打印紙的背面又在廢物利用 了，查找出來的缺陷越來越少了？同時實(shí)行“避峰就谷” 措施，力爭少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。大力治理設(shè)備 “跑冒滴

11、漏”，堵塞漏洞。從杜絕長明燈、長流水等小事做 起，節(jié)約每一度電、每一滴水。歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這樣一個道理：奢，能敗國、 敗家、敗自己。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。 只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新 的輝煌業(yè)績，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。*區(qū)*xx年6月降本增效演講比賽尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家晚上好。我叫饒昌榮, 是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是現(xiàn)今社會，成 本的含義以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名 地質(zhì)技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，“成本”已成為人們經(jīng)濟(jì)活 動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對成本信 息的不同

12、需求，對成本也有了多種不同的組合，女口：釆購 成本、開發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營成本、勞務(wù)成本和時間 成本等等，可以說，今天，僅用“成本” 一詞，已經(jīng)很難 使人確切地理解其含義。只有在“成本” 一詞前加上定語, 說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。與此同時，人們也清楚地認(rèn)識到降低成本是提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營 乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注而難解的問題。降低成本的方法也 有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是 降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時間，加強(qiáng)部門間交

13、流，協(xié)調(diào)配合 提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實(shí)際工作中，降 本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門和崗位，我 將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根 據(jù)工程總進(jìn)度，及時編制工程分部施工計(jì)劃。充分采用交 叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán) 格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，具體來說，就是加強(qiáng)現(xiàn) 場管理，合理化通風(fēng)落礦時間，組織安排好工程施工進(jìn)度、 地質(zhì)編錄、取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好 各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地 提高生產(chǎn)效率。接下來，就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、 合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時不動 用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時，對降 低成本有立竿見影的效果。小的方面，我們建立了地質(zhì)信息和礦山部信息分享平 臺，及時上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號召，推進(jìn)無紙化辦 公的同時，做到一人通告，大家知曉，改進(jìn)了資料更新進(jìn) 度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各 項(xiàng)成本。再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自 的工作，以及公司運(yùn)營的每一項(xiàng)內(nèi)容所需的