淺析農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化的建設(shè)途徑

1、淺析農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化的建設(shè)途徑企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進(jìn)展的不竭動力，它的目的確實是在于振奮人心，提高素養(yǎng)，凝聚力量，增強(qiáng)治理，提升效益，推動進(jìn)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為愈來愈多的企業(yè)所認(rèn)同，而農(nóng)村信譽(yù)社正面臨著體制改革帶來的機(jī)緣和挑戰(zhàn)，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化，從而推動農(nóng)村信譽(yù)社的改革與進(jìn)展。對此，筆者以為建設(shè)農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化，應(yīng)從以下方面著手：一、目標(biāo)定位，達(dá)到共識。確實是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的進(jìn)展目標(biāo)，明確農(nóng)村信譽(yù)社的大體信念，制定農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)員工手冊、農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化手冊和農(nóng)村信譽(yù)社的標(biāo)記徽標(biāo)，統(tǒng)一對外的效勞行為，有效

2、地引導(dǎo)農(nóng)村信譽(yù)社員工的熟悉與行為，鼓勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表此刻“三個明確”：一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是農(nóng)村信譽(yù)社整體進(jìn)展目標(biāo)的組成部份。創(chuàng)建特色的農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化是手腕、是動力、是保證；而鑄造卓越的農(nóng)村信譽(yù)社品牌是目的、是目標(biāo)、 是方向。 二者相輔相成，互為增進(jìn)。從那個概念上說，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)具有全然的一致性。致力于企業(yè)做大做強(qiáng)，長盛不衰，應(yīng)成為農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)堅決不移的奮斗目標(biāo)；二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信譽(yù)社一門特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性，又具有很強(qiáng)的實踐性。當(dāng)前，農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)幾乎是一片空白，在思想熟悉上存在很多障礙

3、，要緊表此刻 “四種情緒” ，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和抱怨情緒，要緊緣故是對農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實踐有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑符合農(nóng)村信譽(yù)社特色的企業(yè)文化體系。三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信譽(yù)社進(jìn)展的一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。一方面，它是一個循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個與時期同步的開放伸延進(jìn)展進(jìn)程，因此，農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)必需確立長期鞏固的思想，不能弄短時間效益行為，不能只追求“時期性功效”。只有強(qiáng)調(diào)共識，全員參與，群策群力，使決策和治理都成立在全員聰慧與體會的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)科學(xué)的決策和治理，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村

4、信譽(yù)社企業(yè)文化。二、健全制度，標(biāo)準(zhǔn)操作。企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵確實是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既阻礙和制約著企業(yè)文化進(jìn)展的總趨勢，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向進(jìn)展。能夠說，農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，也確實是企業(yè)制度健全、標(biāo)準(zhǔn)、完善、落實的進(jìn)程。因此在建設(shè)農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化的同時，必需依照企業(yè)文化的精神，成立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的標(biāo)準(zhǔn)。具體落實在“三個有”：一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨闃?biāo)準(zhǔn)。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、治理方法、工作方法、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新治理，各司其職，使企業(yè)文化在觀念、制度、治理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一

5、套很有權(quán)威的知識讀本，不是零碎的、說法不一的，而是被大多數(shù)農(nóng)村信譽(yù)社員工認(rèn)可、大體準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信譽(yù)社要有自己的禮儀方式、文明用語、 風(fēng)度展現(xiàn)、 形象宣傳等。那個系統(tǒng)要有新意，要有特色，要工作和生活相結(jié)合，使員工喜聞樂見。只有如此，農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)才有靠得住的保證，才能長期作用于企業(yè)治理、改革和進(jìn)展，真正成為企業(yè)前進(jìn)的龐大動力。三、宣傳灌輸，深切人心。農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)的個性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實。任何一種新的文化推行，都是通過宣傳被員工認(rèn)知的，通過進(jìn)一步宣傳被員工同意的，農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：第

6、一是要讓員工知曉。要對員工不斷地增強(qiáng)灌輸，增強(qiáng)農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)理念和人性化宣傳力度，在企業(yè)的各個溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各類會議、研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻明白得農(nóng)村信譽(yù)社的文化是什么，如何做才符合本單位的文化。第二要典型引路。在選樹進(jìn)程中，要把典型的選樹工作與農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，通過典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。通過典型的培育、選樹、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)提倡什么，崇尚什么， 追求什么， 形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、踴躍向上的良好氣氛。第三是要總結(jié)宣傳。企業(yè)文化是從實踐中總結(jié)出來的，還要在實踐中推行應(yīng)用，在實

7、踐中強(qiáng)化宣傳，反復(fù)整合提練，才能扎根于員工的心中，并變成自覺行為。只有企業(yè)文化通過有組織、有打算的宣傳、 灌輸、強(qiáng)化，才能慢慢達(dá)到被員工知曉、明白得、同意進(jìn)而自覺遵循執(zhí)行的目的。四、領(lǐng)導(dǎo)垂范，軀體力行。在農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著相當(dāng)重要的作用，而要塑造和保護(hù)農(nóng)村信譽(yù)社的一起價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該成為這種價值觀的表現(xiàn)和化身，并通過自己的行動向全部成員灌輸企業(yè)提倡的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)垂范應(yīng)從“三個帶頭”做起：第一要帶頭參與。領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造踴躍向上的企業(yè)文化、宣傳提倡先進(jìn)的企業(yè)理念。一個企業(yè)的進(jìn)展前途，歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)層的進(jìn)展趨勢和方向，因此，農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵

8、在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的參與和發(fā)動。第二要帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全部員工的代表，是企業(yè)進(jìn)展的責(zé)任者，是企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者和計劃制度的創(chuàng)建執(zhí)行者，因此，農(nóng)村信譽(yù)社各級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)乃至信譽(yù)分社、儲蓄所主任可否把握自我并實現(xiàn)自我超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。再次要帶頭投入。農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，各級領(lǐng)導(dǎo)必需進(jìn)行不斷的督導(dǎo)和強(qiáng)化，形成長效機(jī)制，給予人力、物力、財力等方面的投入，設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和治理，使得農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)的理念深切人心，并在日常的經(jīng)營活動中表現(xiàn)出來。五、以人為本，全員興社。在農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)將著力點(diǎn)放在如何充分調(diào)動廣大員工的踴躍性，提高員工的

9、“主人翁”意識和大力提倡員工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的工作上，因為現(xiàn)代企業(yè)的生存與進(jìn)展，人是最關(guān)鍵的因素，對此要著重“三個培育”：一是培育優(yōu)秀員工，打造興社平臺。針對農(nóng)村信譽(yù)社的人材現(xiàn)狀，要樹立“人材就在企業(yè)里，人材與企業(yè)一路成長”的觀念，營造“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人”的親情企業(yè)氣氛；要強(qiáng)化員工教培力度和渠道，優(yōu)化鼓勵機(jī)制，增強(qiáng)員工凝聚力和企業(yè)競爭力，促推農(nóng)村信譽(yù)社大進(jìn)展。 在企業(yè)文化建設(shè)中， 還要強(qiáng)調(diào)每一個人的力量，注重每一個人的作用，提倡每一個人的進(jìn)展，通過強(qiáng)化群眾觀念，提倡深切群眾、聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)群眾的作風(fēng)，形成全員參與、全員進(jìn)取的企業(yè)文化。二是培育民主文化， 提高“主人翁”意識。咱們所提倡的

10、奉獻(xiàn)觀應(yīng)成立在重視人、關(guān)切人、明白得人和尊重人的基礎(chǔ)上。一個企業(yè)只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，在制定剛性治理制度的同時，應(yīng)當(dāng)融入“愛”的治理理念?！皠尤诵恼?，莫先乎情”。作為治理層應(yīng)該為員工解決迫切需要解決的問題，包括工作，生活環(huán)境的改善、員工進(jìn)展空間的制造和福利的合理分派等。既要尊重個人的合法利益，又要尊重主體的需求意識，從而調(diào)動員工的踴躍性和制造性，要促使員工擺正集體功利與個人功利之間的關(guān)系，正確處置“大河無水小河干”與“小河有水大河滿”的關(guān)系，將個人命運(yùn)與企業(yè)興衰緊密聯(lián)系在一路，提高員工“主人翁”的意識。三是培育團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。良好的人際關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部形成合作共事、眾志成城克難制勝、堅不可摧的隊伍。為形成良好的人際關(guān)系，農(nóng)村信譽(yù)社要在內(nèi)部提倡一種合作共事的人系關(guān)系，使每位員工