第10章 供應鏈成本管理

1、供應鏈管理供應鏈管理第第10章章 供應鏈成本管理供應鏈成本管理v【本章學習目的與要求】【本章學習目的與要求】v1.掌握供應鏈成本的概念和特點掌握供應鏈成本的概念和特點v2.掌握供應鏈成本管理的概念和特點掌握供應鏈成本管理的概念和特點v3.理解供應鏈成本管理的基礎理論理解供應鏈成本管理的基礎理論v4.了解供應鏈成本管理的模式了解供應鏈成本管理的模式v5.掌握作業(yè)成本法、目標成本法的應用掌握作業(yè)成本法、目標成本法的應用v6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理理解生命周期成本法和改善成本法的原理v7.掌握降低供應鏈成本的途徑掌握降低供應鏈成本的途徑供應鏈管理供應鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈成本管理概

2、述供應鏈成本管理概述一、一、供應鏈成本的概念與特點供應鏈成本的概念與特點（一）（一）供應鏈成本的概念供應鏈成本的概念v供應鏈成本是指在供應鏈上發(fā)生的成本耗損，即供應鏈成本是指在供應鏈上發(fā)生的成本耗損，即在供應鏈運作過程中由物流、信息流和資金流動在供應鏈運作過程中由物流、信息流和資金流動所引起的成本以及供應鏈整合過程中的機會成本所引起的成本以及供應鏈整合過程中的機會成本和整合成本。和整合成本。第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈成本管理概述供應鏈成本管理概述（二）（二）供應鏈成本的特點供應鏈成本的特點v供應鏈成本表現(xiàn)出以下六個方面的特點供應鏈成本表現(xiàn)出以下六個方面的特點： 1發(fā)生空間的變化。發(fā)生空間的變化。 2

3、對象空間的變化。對象空間的變化。 3過程空間的變化。過程空間的變化。 4組織空間的變化。組織空間的變化。 5地理分布空間的變化。地理分布空間的變化。6響應空間的變化。響應空間的變化。供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈成本管理概述供應鏈成本管理概述二、二、 供應鏈成本管理的概念與特點供應鏈成本管理的概念與特點 （一）（一）供應鏈成本管理的概念供應鏈成本管理的概念v供應鏈成本供應鏈成本包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供應鏈運作所發(fā)生的一切物料成本、勞動為支撐供應鏈運作所發(fā)生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈成本管理

4、成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈成本管理可以說是以成本為手段的可以說是以成本為手段的供應鏈管理供應鏈管理方法，也是方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。有效管理供應鏈的一種新思路。第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈成本管理概述供應鏈成本管理概述v供應鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理，其視供應鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，將成本的含義延伸到了整個野超越了企業(yè)內(nèi)部，將成本的含義延伸到了整個供應鏈供應鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，其目標是優(yōu)化、降低整個供應鏈上的，其目標是優(yōu)化、降低整個供應鏈上的總成本總成本。供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理供

5、應鏈管理第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈成本管理概述供應鏈成本管理概述（二）（二）供應鏈成本管理的特點供應鏈成本管理的特點 1能動性能動性 2需求拉動性需求拉動性 3協(xié)同性協(xié)同性 4延展性延展性 5整體性整體性 6系統(tǒng)性系統(tǒng)性第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈成本管理概述供應鏈成本管理概述三、三、供應鏈成本管理的基礎理論供應鏈成本管理的基礎理論 v供應鏈成本管理雖然是上世紀供應鏈成本管理雖然是上世紀90年代提出的一種年代提出的一種新的新的成本管理模式成本管理模式，但追溯其理論淵源，與前人，但追溯其理論淵源，與前人關于成本管理的各種研究理論是分不開的。供應關于成本管理的各種研究理論是分不開的。供應鏈成本管理理論基礎主要包

6、括鏈成本管理理論基礎主要包括： 1.價值鏈理論價值鏈理論 2.委托代理理論委托代理理論 3.交易成本理論交易成本理論 4.組織間成本管理組織間成本管理 供應鏈管理供應鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理模式一、一、供應鏈成本預算管理模式供應鏈成本預算管理模式v供應鏈管理的目的是要使整個供應鏈產(chǎn)生的價值供應鏈管理的目的是要使整個供應鏈產(chǎn)生的價值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系統(tǒng)要最大，控制包括事前、事中、事后控制，系統(tǒng)要能發(fā)揮協(xié)同化帶來的優(yōu)勢，就必須在控制的過程能發(fā)揮協(xié)同化帶來的優(yōu)勢，就必須在控制的過程中加強與預算的結合。中加強與預算的結合。供應鏈管理供應鏈管理第二節(jié)第二節(jié)

7、 供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理模式v供應鏈節(jié)點企業(yè)成本的信息是沿著供應鏈不同節(jié)供應鏈節(jié)點企業(yè)成本的信息是沿著供應鏈不同節(jié)點方向傳遞的。一個節(jié)點企業(yè)成本支出的大多數(shù)點方向傳遞的。一個節(jié)點企業(yè)成本支出的大多數(shù)組成部分都要受到其他節(jié)點企業(yè)成本支出的影響組成部分都要受到其他節(jié)點企業(yè)成本支出的影響。因此，只有在供應鏈之外再虛列出一。因此，只有在供應鏈之外再虛列出一 份大家份大家都能感覺到的都能感覺到的“預算成本表預算成本表”，指導供應鏈成員，指導供應鏈成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間保持一致的步調(diào)時，企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間保持一致的步調(diào)時，供應鏈真正的同步化才能實現(xiàn)。供應鏈真正的同步化才能實現(xiàn)。供應鏈

8、管理供應鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理模式v供應鏈成本管理環(huán)境下的預算制定過程是縱向和供應鏈成本管理環(huán)境下的預算制定過程是縱向和橫向預算的集成過程，縱向指供應鏈由下游向上橫向預算的集成過程，縱向指供應鏈由下游向上游的預算信息集成，橫向指生產(chǎn)同類或類似產(chǎn)品游的預算信息集成，橫向指生產(chǎn)同類或類似產(chǎn)品的節(jié)點企業(yè)之間的預算信息集成，預算信息的縱的節(jié)點企業(yè)之間的預算信息集成，預算信息的縱橫結合可以產(chǎn)生統(tǒng)籌兼顧的效應。橫結合可以產(chǎn)生統(tǒng)籌兼顧的效應。供應鏈管理供應鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理模式v因而，要建立分步的、透明的成本管理預算信息因而，要建立分步的、透明

9、的成本管理預算信息集成系統(tǒng)，采用并行化的信息傳遞方式，保持成集成系統(tǒng)，采用并行化的信息傳遞方式，保持成本信息渠道的暢通和透明，從而保證節(jié)點企業(yè)之本信息渠道的暢通和透明，從而保證節(jié)點企業(yè)之間成本工作的同步化。間成本工作的同步化。供應鏈管理供應鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理模式二、二、供應鏈無形成本動因管理模式供應鏈無形成本動因管理模式v20世紀世紀80年代后期，美國芝加哥大學的青年學年代后期，美國芝加哥大學的青年學者羅賓者羅賓庫珀（庫珀（Robin Cooper）和哈佛大學教）和哈佛大學教授羅伯特授羅伯特卡普蘭（卡普蘭（Robert S. Kaplan）在對美國公司進行調(diào)查

10、研究之后，提出了著名的在對美國公司進行調(diào)查研究之后，提出了著名的 “成本驅動因素成本驅動因素”理論。所謂成本驅動因素，就是理論。所謂成本驅動因素，就是成本動因，即導致成本發(fā)生的各種原因。成本動因，即導致成本發(fā)生的各種原因。供應鏈管理供應鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理模式v根據(jù)成本動因的基本涵義，成本動因可以分為兩根據(jù)成本動因的基本涵義，成本動因可以分為兩個層次：一是微觀層次的與單一節(jié)點企業(yè)自身具個層次：一是微觀層次的與單一節(jié)點企業(yè)自身具體生產(chǎn)運作相關的成本動因，如要完成的作業(yè)量體生產(chǎn)運作相關的成本動因，如要完成的作業(yè)量，生產(chǎn)所消耗物料等經(jīng)營性成本動因；二是宏觀，生產(chǎn)所消耗

11、物料等經(jīng)營性成本動因；二是宏觀層次的成本動因，如外界存在的各種環(huán)境影響，層次的成本動因，如外界存在的各種環(huán)境影響，上下游節(jié)點企業(yè)相關經(jīng)濟活動等。上下游節(jié)點企業(yè)相關經(jīng)濟活動等。供應鏈管理供應鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理模式v微觀層次的成本，其產(chǎn)生大多具有相關的物質載微觀層次的成本，其產(chǎn)生大多具有相關的物質載體，比較容易識別和掌握。相反，宏觀層次產(chǎn)生體，比較容易識別和掌握。相反，宏觀層次產(chǎn)生的成本動因，不能在財務報表中得到反映，兼之的成本動因，不能在財務報表中得到反映，兼之相對比較模糊，往往比較難以把握，因而也往往相對比較模糊，往往比較難以把握，因而也往往被忽視。理論上我們

12、將前者稱為有形成本動因，被忽視。理論上我們將前者稱為有形成本動因，后者稱為無形成本動因。后者稱為無形成本動因。供應鏈管理供應鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理模式v無形成本動因包括結構性無形成本動因和執(zhí)行性無形成本動因包括結構性無形成本動因和執(zhí)行性無形成本動因無形成本動因2個方面?zhèn)€方面： （1）結構性無形成本動因，也就是決定供應鏈基）結構性無形成本動因，也就是決定供應鏈基礎經(jīng)濟結構的成本動因。礎經(jīng)濟結構的成本動因。 （2）執(zhí)行性無形成本動因，也就是與供應鏈執(zhí)行）執(zhí)行性無形成本動因，也就是與供應鏈執(zhí)行程序相關的成本驅動因素，它是在結構性成本動程序相關的成本驅動因素，它是在結構性

13、成本動因決定以后才成立的。因決定以后才成立的。供應鏈管理供應鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理模式三、三、供應鏈總成本管理模式供應鏈總成本管理模式v總成本管理模式（總成本管理模式（Total Cost Management, TCM）是適用于供應鏈成本管理的一種戰(zhàn)略性管）是適用于供應鏈成本管理的一種戰(zhàn)略性管理模式，它主要是通過技術、人力資源和管理策理模式，它主要是通過技術、人力資源和管理策略的融合，提供一條削減成本的途徑。因而，它略的融合，提供一條削減成本的途徑。因而，它屬于從有形成本動因和無形成本動因的屬于從有形成本動因和無形成本動因的“全動因全動因”角度來進行供應鏈成本降

14、低的管理模式。角度來進行供應鏈成本降低的管理模式。供應鏈管理供應鏈管理第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理模式v總成本管理是以系統(tǒng)理論和信息技術為基礎，運總成本管理是以系統(tǒng)理論和信息技術為基礎，運用網(wǎng)絡計劃技術（用網(wǎng)絡計劃技術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）為供應鏈運作）為供應鏈運作進行時間優(yōu)化、資源優(yōu)化，進而達到成本優(yōu)化的進行時間優(yōu)化、資源優(yōu)化，進而達到成本優(yōu)化的目的。目的。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法一、一、作業(yè)成本法作業(yè)成本法（一）（一）作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景作業(yè)成本法產(chǎn)生的背

15、景v作業(yè)成本分析法（作業(yè)成本分析法（Activity-based Costing, ABC）的產(chǎn)生最早可以追溯到）的產(chǎn)生最早可以追溯到20世紀杰出的會世紀杰出的會計大師美國人埃里克計大師美國人埃里克科勒（科勒（Eric Kohler）教）教授。科勒教授在授?？评战淌谠?952年編著的會計師詞典年編著的會計師詞典中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會計等概中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會計等概念。念。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法v美國芝加哥大學的青年學者羅賓美國芝加哥大學的青年學者羅賓庫珀（庫珀（Robin Cooper）和哈佛大學教授羅伯特）和哈佛大

16、學教授羅伯特卡普蘭卡普蘭（Robert S. Kaplan）注意到這種情況，在對）注意到這種情況，在對美國公司進行調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的美國公司進行調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎的成本計算，簡稱思想，提出了以作業(yè)為基礎的成本計算，簡稱ABC法或作業(yè)成本法。作業(yè)成本法受到了廣泛的法或作業(yè)成本法。作業(yè)成本法受到了廣泛的關注，新興的咨詢公司已經(jīng)擴展了作業(yè)成本法的關注，新興的咨詢公司已經(jīng)擴展了作業(yè)成本法的應用范圍并研發(fā)出相應的軟件。應用范圍并研發(fā)出相應的軟件。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法（二）（二）作業(yè)成本法的理論基礎和基本思想

17、作業(yè)成本法的理論基礎和基本思想 1作業(yè)成本法的理論基礎作業(yè)成本法的理論基礎v作業(yè)成本法把企業(yè)的成本計算深入到作業(yè)層次，作業(yè)成本法把企業(yè)的成本計算深入到作業(yè)層次，為促進企業(yè)管理水平的不斷提高提供有用的信息，為促進企業(yè)管理水平的不斷提高提供有用的信息，其基本原則是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；其基本原則是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致成本的發(fā)生。生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致成本的發(fā)生。 供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法2作業(yè)成本法的基本思想作業(yè)成本法的基本思想v 作業(yè)成本法的基本思想是：作業(yè)消耗間接資源，作業(yè)成本法的基本思想是：作業(yè)

18、消耗間接資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致間接費用或間接成本的發(fā)生。間接費用或間接成本的發(fā)生。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法3作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較v它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下5個方面?zhèn)€方面:（1）成本核算對象不同）成本核算對象不同（2）成本計算方法不同）成本計算方法不同（3）成本控制方法不同）成本控制方法不同（4）費用分配標準不同）費用分配標準不同（5）成本管理范圍不同）成本管理范圍不同供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應

19、鏈成本管理方法v作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系在于以下作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的聯(lián)系在于以下2個方個方面面:（1）作業(yè)成本是責任成本與傳統(tǒng)成本核算的結合）作業(yè)成本是責任成本與傳統(tǒng)成本核算的結合點。點。（2）二者的最終目的是計算最終產(chǎn)出成本（產(chǎn)品、）二者的最終目的是計算最終產(chǎn)出成本（產(chǎn)品、勞務或顧客）。勞務或顧客）。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法4作業(yè)成本法在供應鏈管理中的應用作業(yè)成本法在供應鏈管理中的應用v在應用作業(yè)成本法核算供應鏈成本時可遵循以下在應用作業(yè)成本法核算供應鏈成本時可遵循以下五個步驟。五個步驟。（1）分析供應鏈流程。）分析供應鏈流程。（2）識別

20、和定義主要作業(yè)。）識別和定義主要作業(yè)。（3）確定作業(yè)實施過程中消耗的資源。）確定作業(yè)實施過程中消耗的資源。（4）選擇成本動因，歸集資源費用到同質成本庫，）選擇成本動因，歸集資源費用到同質成本庫，并計算成本動因費率。并計算成本動因費率。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法（5）分配作業(yè)庫中的費用到產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本。）分配作業(yè)庫中的費用到產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本。v這是根據(jù)計算出的各成本庫分配率和產(chǎn)品消耗的這是根據(jù)計算出的各成本庫分配率和產(chǎn)品消耗的成本動因數(shù)量，把成本庫中的制造費用分配到各成本動因數(shù)量，把成本庫中的制造費用分配到各產(chǎn)品線上，即：產(chǎn)品線上，即： 某產(chǎn)品成

21、本動因成本某產(chǎn)品成本動因成本=某成本庫成本動因費率某成本庫成本動因費率成本動因數(shù)量成本動因數(shù)量供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法三、三、 目標成本法目標成本法（一）（一）目標成本法的概念目標成本法的概念v所謂目標成本，是指根據(jù)市場調(diào)查，預計可實現(xiàn)所謂目標成本，是指根據(jù)市場調(diào)查，預計可實現(xiàn)的營業(yè)收入，為實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本的營業(yè)收入，為實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值。目標值。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法v目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產(chǎn)品的目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預期

22、的利潤。即首先確定客戶成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品會為產(chǎn)品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務和運營流程。服務和運營流程。v目標成本法使成本管理模式從目標成本法使成本管理模式從“客戶收入客戶收入=成本成本價格價格+平均利潤貢獻平均利潤貢獻”轉變到轉變到“客戶收入目標客戶收入目標利潤貢獻利潤貢獻=目標成本目標成本”。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法（二）（二）目標成本法的原理目標成本法的原理v目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成目標成本法是一種

23、全過程、全方位、全人員的成本管理方法。目標成本法保證供應鏈成員企業(yè)的本管理方法。目標成本法保證供應鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質量生產(chǎn)，然后以特產(chǎn)品以特定的功能、成本及質量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。v目標成本法是由三大環(huán)節(jié)形成的一個緊密聯(lián)系的目標成本法是由三大環(huán)節(jié)形成的一個緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系：確定目標，層層分解；閉環(huán)成本管理體系：確定目標，層層分解；實施目標，監(jiān)控考績；評定目標，獎懲兌現(xiàn)。實施目標，監(jiān)控考績；評定目標，獎懲兌現(xiàn)。v用公式表示是：產(chǎn)品目標成本用公式表示是：產(chǎn)品目標成本=售價售價-利潤利潤供應鏈管理供應鏈管

24、理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法（三）（三）目標成本法的形式目標成本法的形式 1基于價格的目標成本法基于價格的目標成本法 2基于價值的目標成本法基于價值的目標成本法 3基于作業(yè)成本管理的目標成本法基于作業(yè)成本管理的目標成本法供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法（四）（四）目標成本法的注意事項目標成本法的注意事項 1落實目標成本過程中涉及的各個部分之間發(fā)生落實目標成本過程中涉及的各個部分之間發(fā)生沖突。沖突。 2許多在應用目標成本法的企業(yè)工作的雇員，在許多在應用目標成本法的企業(yè)工作的雇員，在要達到目標成本的壓力下，都有絞盡腦汁的經(jīng)歷。要達到目標

25、成本的壓力下，都有絞盡腦汁的經(jīng)歷。絞盡腦汁的明證是設計工程師。絞盡腦汁的明證是設計工程師。 3雖然目標成本可以達到，但為降低成本的價值雖然目標成本可以達到，但為降低成本的價值工程反復循環(huán)可能使開發(fā)時間增加，最終導致產(chǎn)工程反復循環(huán)可能使開發(fā)時間增加，最終導致產(chǎn)品上市時間延遲。品上市時間延遲。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法（五）（五）目標成本法的應用程序目標成本法的應用程序v目標成本計算是從銷售部門對銷售價格的詳細測目標成本計算是從銷售部門對銷售價格的詳細測定開始的，即從產(chǎn)品在市場上被承認接受的價格定開始的，即從產(chǎn)品在市場上被承認接受的價格開始，一個工序一個

26、工序地剖析其潛在的效益，開始，一個工序一個工序地剖析其潛在的效益，從后向前核定。從后向前核定。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法v下一步是評估新產(chǎn)品的成本，其方法是在現(xiàn)有成下一步是評估新產(chǎn)品的成本，其方法是在現(xiàn)有成本基礎上加上新產(chǎn)品相關的設計變更增量成本，本基礎上加上新產(chǎn)品相關的設計變更增量成本，得出新產(chǎn)品成本，然后比較收入與成本，評估邊得出新產(chǎn)品成本，然后比較收入與成本，評估邊際收益。際收益。v再設計過程從計算需要減少的成本開始，然后設再設計過程從計算需要減少的成本開始，然后設計小組的負責人將目標成本削減量分配到設計小計小組的負責人將目標成本削減量分配到設

27、計小組內(nèi)的各個部門中。各部門對現(xiàn)存的生產(chǎn)實踐活組內(nèi)的各個部門中。各部門對現(xiàn)存的生產(chǎn)實踐活動進行改進和對產(chǎn)品及工序進行重新設計，這一動進行改進和對產(chǎn)品及工序進行重新設計，這一過程將一直持續(xù)到設計小組達到目標成本為止，過程將一直持續(xù)到設計小組達到目標成本為止，至此，整個目標成本的計算過程宣告結束。至此，整個目標成本的計算過程宣告結束。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法三、三、生命周期成本法生命周期成本法 （一）（一）生命周期成本法的含義生命周期成本法的含義v生命周期成本法是一種計算發(fā)生在生命周期內(nèi)的生命周期成本法是一種計算發(fā)生在生命周期內(nèi)的全部成本的方法，通常被

28、理解為產(chǎn)品生產(chǎn)周期成全部成本的方法，通常被理解為產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法，以此來量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本。本法，以此來量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本。值得一提的是，企業(yè)生產(chǎn)體系設計的中心環(huán)節(jié)是值得一提的是，企業(yè)生產(chǎn)體系設計的中心環(huán)節(jié)是系統(tǒng)地衡量產(chǎn)品、資產(chǎn)和勞動力等生產(chǎn)要素，并系統(tǒng)地衡量產(chǎn)品、資產(chǎn)和勞動力等生產(chǎn)要素，并組合成一體化的功能單元。因此，對于資產(chǎn)和勞組合成一體化的功能單元。因此，對于資產(chǎn)和勞動力，同樣可以采用生命周期成本法來分析其成動力，同樣可以采用生命周期成本法來分析其成本構成。本構成。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法（二）（二）供應鏈生命周期成本的

29、構成供應鏈生命周期成本的構成v其構成如圖其構成如圖10-1所示所示：供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法（三）（三）供應鏈生命周期成本管理的重要性供應鏈生命周期成本管理的重要性 供應鏈生命周期成本管理，以產(chǎn)品作為成本供應鏈生命周期成本管理，以產(chǎn)品作為成本歸集的對象，以生命周期為歸集范圍，可以了解歸集的對象，以生命周期為歸集范圍，可以了解生命周期各階段的成本分布，從而確定成本控制生命周期各階段的成本分布，從而確定成本控制的主要階段；同時可以確定生命周期內(nèi)不同流程的主要階段；同時可以確定生命周期內(nèi)不同流程之間的悖反，實施資源的有效配置，達到成本最之間的悖反，實施資

30、源的有效配置，達到成本最低。供應鏈生命周期成本管理具有戰(zhàn)略管理思想，低。供應鏈生命周期成本管理具有戰(zhàn)略管理思想，各節(jié)點企業(yè)全員參與，共同尋求供應鏈的最低成各節(jié)點企業(yè)全員參與，共同尋求供應鏈的最低成本，從而使企業(yè)能夠保持長期競爭優(yōu)勢。本，從而使企業(yè)能夠保持長期競爭優(yōu)勢。供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法（四）（四）供應鏈生命周期成本管理框架供應鏈生命周期成本管理框架 供應鏈生命周期成本管理框架如圖供應鏈生命周期成本管理框架如圖10-2所示所示：供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法（五）（五）供應鏈生命周期成本管理的實施供應鏈生命周期成本管理的實施 1分析最終產(chǎn)品市場，確定可接受成本分析最終產(chǎn)品市場，確定可接受成本 2計算供應鏈當前成本計算供應鏈當前成本 3確定供應鏈目標成本確定供應鏈目標成本 4分解供應鏈目標成本分解供應鏈目標成本 5對目標成本進行控制對目標成本進行控制供應鏈管理供應鏈管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈成本管理方法供應鏈成本管理方法四、四、改善成本