項(xiàng)目的時(shí)間管理講義

1、IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 Contents項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述 1進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖 2項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算 3編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 4第第9章章 項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理 軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫 5學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握工程進(jìn)度掌握工程進(jìn)度工期等概念工期等概念熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)熟悉軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫熟悉軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫第第9章章 項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理Hot Tip一.一.基本概念基本概念時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)

2、性、時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。不可替代性而有別于其他資源。項(xiàng)目時(shí)間管理又稱為進(jìn)度管理，是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理又稱為進(jìn)度管理，是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作及項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成所需要的一系列的工作工作及項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成所需要的一系列的工作與過程。與過程。9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip一.一.基本概念基本概念1項(xiàng)目活動(dòng)：是指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體項(xiàng)目活動(dòng)：是指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體的工作的工作 。項(xiàng)目活動(dòng)是編制進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度狀況。項(xiàng)目活動(dòng)是編制進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度狀況和控制進(jìn)度的基本工作包。和控制進(jìn)度的基

3、本工作包。 2工程進(jìn)度：進(jìn)度是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度工程進(jìn)度：進(jìn)度是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度 進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，它也是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)。它也是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)。 9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip一.一.基本概念基本概念3工期工期 開發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或開發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。 合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，它從接到開工通知的日期算起，

4、直到完成合同規(guī)定它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目的時(shí)間。的工程項(xiàng)目的時(shí)間。 確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安排確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安排計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。 9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip4活動(dòng)之間的順序關(guān)系活動(dòng)之間的順序關(guān)系9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip一.一.基本概念基本概念3工期工期 開發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開工到全部建成投產(chǎn)開發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間?；蚪桓妒褂盟?jīng)歷的時(shí)間。 合同工期

5、是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目的時(shí)間。規(guī)定的工程項(xiàng)目的時(shí)間。 確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安排計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。排計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。 9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip5活動(dòng)之間依賴關(guān)系活動(dòng)之間依賴關(guān)系（1）強(qiáng)制性依賴關(guān)系：是工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，）強(qiáng)制性依賴關(guān)系：是工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可違背的邏輯關(guān)系。是一種不

6、可違背的邏輯關(guān)系。 （2）軟邏輯關(guān)系。軟邏輯關(guān)系是由項(xiàng)目管理人員確定）軟邏輯關(guān)系。軟邏輯關(guān)系是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，種根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，也可稱為指定性相關(guān)或偏好相關(guān)。也可稱為指定性相關(guān)或偏好相關(guān)。（3）外部依賴關(guān)系：是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的）外部依賴關(guān)系：是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。依賴關(guān)系。9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二.二.項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 項(xiàng)目時(shí)間管理就是采用科學(xué)的方法確定目標(biāo)

7、進(jìn)度，項(xiàng)目時(shí)間管理就是采用科學(xué)的方法確定目標(biāo)進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)。標(biāo)。 包括分析確定為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各包括分析確定為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各種作業(yè)活動(dòng)；項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容的安排；估算工期，對(duì)種作業(yè)活動(dòng)；項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容的安排；估算工期，對(duì)工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制等。這些項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制等。這些項(xiàng)目時(shí)間管理的過程與活

8、動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)。目時(shí)間管理的過程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)。 9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二.二.項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容1項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義2活動(dòng)排序：是通過識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)排序：是通過識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。3活動(dòng)工期估算活動(dòng)工期估算 ：是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃：是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的

9、工期。 9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip4安排進(jìn)度表安排進(jìn)度表一種是加強(qiáng)日期形式：以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)一種是加強(qiáng)日期形式：以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度，例如，一項(xiàng)活動(dòng)不早于某項(xiàng)活動(dòng)的開始或的進(jìn)度，例如，一項(xiàng)活動(dòng)不早于某項(xiàng)活動(dòng)的開始或不晚于某項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束；不晚于某項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。 5進(jìn)度控制與進(jìn)度管理進(jìn)度控制與進(jìn)度管理9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述

10、Hot Tip三三項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)(1) 進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過程：在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過程：在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程：進(jìn)度計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程：進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工

11、程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。素可分為投資計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip三三項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)(3) 時(shí)間管理有明顯的階段性。時(shí)間管理有明顯的階段性。 (4) 時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識(shí)，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)管理理論知識(shí)，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造

12、性的科學(xué)管理?？茖W(xué)管理。9 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip一一甘特圖甘特圖 是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的圖形，它把計(jì)劃是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的圖形，它把計(jì)劃和進(jìn)度安排組織在一起。和進(jìn)度安排組織在一起。 用水平線段表示階段任務(wù)；用水平線段表示階段任務(wù)； 線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別為對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別為對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 線段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間。線段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間。 9 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖Hot Tip一一甘特圖甘特圖優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)態(tài)地反映

13、表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)態(tài)地反映軟件項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)展的情況。軟件項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)展的情況。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：不能反映某一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度變化對(duì)整體項(xiàng)目的影響，不能反映某一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度變化對(duì)整體項(xiàng)目的影響，它把各項(xiàng)任務(wù)看成獨(dú)立的工作，沒有考慮項(xiàng)目之間它把各項(xiàng)任務(wù)看成獨(dú)立的工作，沒有考慮項(xiàng)目之間存在著復(fù)雜的邏輯的關(guān)系。存在著復(fù)雜的邏輯的關(guān)系。9 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖Hot Tip二二網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出，它可展示項(xiàng)目中的各網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出，它可展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表明項(xiàng)目任務(wù)將如何以什個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表明項(xiàng)目任務(wù)將如何以什么順序進(jìn)行。么順序

14、進(jìn)行。 1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也稱為節(jié)點(diǎn)法。構(gòu)成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是用節(jié)也稱為節(jié)點(diǎn)法。構(gòu)成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)（任務(wù)），箭線表示各活動(dòng)（任務(wù)）之點(diǎn)表示活動(dòng)（任務(wù)），箭線表示各活動(dòng)（任務(wù)）之間的邏輯關(guān)系。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說間的邏輯關(guān)系。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系。順序和相互關(guān)系。 9 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖Hot Tip2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也稱為箭線法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)用箭頭表示也稱為箭線法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)用箭頭表示，對(duì)活動(dòng)的描寫

15、在箭線上。節(jié)點(diǎn)表示事件。由于可，對(duì)活動(dòng)的描寫在箭線上。節(jié)點(diǎn)表示事件。由于可以使用前后兩個(gè)事件的編號(hào)來(lái)表示這項(xiàng)活動(dòng)的名稱以使用前后兩個(gè)事件的編號(hào)來(lái)表示這項(xiàng)活動(dòng)的名稱，故稱雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)節(jié)點(diǎn)事件表示前一道工序，故稱雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)節(jié)點(diǎn)事件表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也表示后一道工序的開始。的結(jié)束，同時(shí)也表示后一道工序的開始。 9 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖Hot Tip3繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖1）項(xiàng)目分解）項(xiàng)目分解2）工作關(guān)系分析）工作關(guān)系分析3）編制網(wǎng)絡(luò)圖）編制網(wǎng)絡(luò)圖9 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖Hot Tip例：例：9 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖活動(dòng)活動(dòng)緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)工期估計(jì)：工期估計(jì)：天天1

16、 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃32 流程優(yōu)化流程優(yōu)化173 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表224 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程225 抽象業(yè)務(wù)類抽象業(yè)務(wù)類426 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型527 將分析圖示加入規(guī)格說明文檔將分析圖示加入規(guī)格說明文檔3，618 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試739 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)83Hot Tip虛活動(dòng)是為了表明相互依存的邏輯關(guān)系，消除活動(dòng)與虛活動(dòng)是為了表明相互依存的邏輯關(guān)系，消除活動(dòng)與活動(dòng)之間含混不清的現(xiàn)象而設(shè)置的，它既不消耗資活動(dòng)之間含混不清的現(xiàn)象而設(shè)置的，它既不消耗資源，也不占用時(shí)間。用一個(gè)虛箭頭表示。源，也不占用時(shí)間。用一個(gè)虛箭頭表示。在繪制用箭頭表示活

17、動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個(gè)基本規(guī)則在繪制用箭頭表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個(gè)基本規(guī)則可以用來(lái)識(shí)別活動(dòng)：第一，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有惟一的編號(hào)，可以用來(lái)識(shí)別活動(dòng)：第一，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有惟一的編號(hào)，既圖中不會(huì)有相同的節(jié)點(diǎn)號(hào)；第二，每個(gè)活動(dòng)必須既圖中不會(huì)有相同的節(jié)點(diǎn)號(hào)；第二，每個(gè)活動(dòng)必須由惟一的緊前事件號(hào)組成。由惟一的緊前事件號(hào)組成。 9 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖Hot Tip編制網(wǎng)絡(luò)圖編制網(wǎng)絡(luò)圖編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要注意以下幾個(gè)問題：編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要注意以下幾個(gè)問題：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)開始點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束點(diǎn)。如果幾項(xiàng)活動(dòng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)開始點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束點(diǎn)。如果幾項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)開始或者同時(shí)結(jié)束，在雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以將這幾同時(shí)開始或者同時(shí)結(jié)束，

18、在雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以將這幾項(xiàng)活動(dòng)的開始節(jié)點(diǎn)合并為一個(gè)節(jié)點(diǎn)；而在單號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)活動(dòng)的開始節(jié)點(diǎn)合并為一個(gè)節(jié)點(diǎn)；而在單號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以設(shè)置一個(gè)虛擬開始（或者結(jié)束）活動(dòng)，作為該中可以設(shè)置一個(gè)虛擬開始（或者結(jié)束）活動(dòng)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點(diǎn)（或者結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點(diǎn)（或者結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。9 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖Hot Tip 網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不應(yīng)該出現(xiàn)循環(huán)回路。網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不應(yīng)該出現(xiàn)循環(huán)回路。 一對(duì)節(jié)點(diǎn)不能同時(shí)出現(xiàn)兩項(xiàng)活動(dòng)。如果有這種情況一對(duì)節(jié)點(diǎn)不能同時(shí)出現(xiàn)兩項(xiàng)活動(dòng)。如果有這種情況，必須引入虛活動(dòng)。，必須引入虛活動(dòng)。 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭頭箭線和雙箭頭箭線。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭頭箭線和雙箭頭

19、箭線。 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線。 在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點(diǎn)，不能出現(xiàn)相同的編在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點(diǎn)，不能出現(xiàn)相同的編號(hào)。號(hào)。9 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖一一基于規(guī)模的進(jìn)度估算基于規(guī)模的進(jìn)度估算1定額估算法：比較基本的估算項(xiàng)目歷時(shí)的方法，公定額估算法：比較基本的估算項(xiàng)目歷時(shí)的方法，公式為：式為：T=Q（RS）。）。其中：其中：T：活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，可以用小時(shí)、日、周等：活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，可以用小時(shí)、日、周等表示。表示。Q：活動(dòng)的工作量，可以用人月、人天等單：活動(dòng)的工作量，可以用人月、人天等單位表示。位表示。R：人力或設(shè)備的數(shù)量，可以用人或設(shè)備：人力或設(shè)備的

20、數(shù)量，可以用人或設(shè)備數(shù)等表示。數(shù)等表示。S：開發(fā)（生產(chǎn)）效率，以單位時(shí)間完：開發(fā)（生產(chǎn)）效率，以單位時(shí)間完成的工作量表示。成的工作量表示。此方法適合規(guī)模比較小的項(xiàng)目。此方法適合規(guī)模比較小的項(xiàng)目。9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算一一基于規(guī)模的進(jìn)度估算基于規(guī)模的進(jìn)度估算1定額估算法定額估算法例如，小于例如，小于10000LOC（代碼行）或者小于（代碼行）或者小于6個(gè)人月的個(gè)人月的項(xiàng)目。假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目的規(guī)模估算是項(xiàng)目。假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目的規(guī)模估算是Q=6人月，人月，如果有如果有5個(gè)開發(fā)人員，即個(gè)開發(fā)人員，即R=5人，而每個(gè)開發(fā)人員人，而每個(gè)開發(fā)人員的開發(fā)效率是的開發(fā)效率是S=1.2，則時(shí)間進(jìn)度估算

21、結(jié)果是，則時(shí)間進(jìn)度估算結(jié)果是T=6/（51.2）=1月，即這個(gè)項(xiàng)目需要月，即這個(gè)項(xiàng)目需要1個(gè)月完成。個(gè)月完成。 9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算2經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型是指根據(jù)大量的軟件項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而得出的模是指根據(jù)大量的軟件項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而得出的模型。經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型有幾種具體公式，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)型。經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型有幾種具體公式，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)參數(shù)略有差別。模和特點(diǎn)參數(shù)略有差別。例如，例如，Walston-Felix模型為模型為D=2.4E0.35，基本，基本COCOMO模型為模型為D=aEb，其中，其中b是是0.320.38之之間的參數(shù)。間的參數(shù)。E表示人月工作量。表示人月工作

22、量。可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇合適的參數(shù)。例如，一可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇合適的參數(shù)。例如，一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模估計(jì)是個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模估計(jì)是E=65人月，如果模型中的參人月，如果模型中的參數(shù)數(shù)a=3，b=1/3，則，則D=3651/3=12月，即月，即65人月人月的軟件規(guī)模，估計(jì)需要的軟件規(guī)模，估計(jì)需要12個(gè)月完成。個(gè)月完成。9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算三三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與

23、關(guān)鍵路線，利用時(shí)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。 1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)活動(dòng)時(shí)間估計(jì)樂觀工期（樂觀工期（t0），最可能工期（），最可能工期（tm），悲觀工期（），悲觀工期（tp），），計(jì)算出期望工期計(jì)算出期望工期t。在用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，活。在用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)，一般在節(jié)點(diǎn)圖框的右下角表示出來(lái)。動(dòng)的工期估計(jì)，一般在節(jié)點(diǎn)圖框的右下角表示出來(lái)。在用箭頭表示的活動(dòng)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)標(biāo)在箭線在用箭頭表示的活動(dòng)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)標(biāo)在箭線的下方。的下方。9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算9

24、 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算活動(dòng)活動(dòng)緊前活緊前活動(dòng)動(dòng)樂觀時(shí)間樂觀時(shí)間 最可能時(shí)最可能時(shí)間間悲觀時(shí)悲觀時(shí)間間工期估工期估計(jì)計(jì)1 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃2343 2 流程優(yōu)化流程優(yōu)化147107 3 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表 22222 4 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程21232 5 抽象業(yè)務(wù)類抽象業(yè)務(wù)類41232 6 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型52222 7 將圖加入規(guī)格說明將圖加入規(guī)格說明3，61111 8 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試72283 9 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)82343 9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算活動(dòng)活動(dòng)期望時(shí)間期望時(shí)間T方差方差標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差1 需求分析計(jì)劃需求

25、分析計(jì)劃30.1090.332 流程優(yōu)化流程優(yōu)化7113 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表2004 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程20.1090.335 抽象業(yè)務(wù)類抽象業(yè)務(wù)類20.1090.336 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型2007 將圖加入規(guī)格說明將圖加入規(guī)格說明1008 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試3119 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)30.1090.33項(xiàng)項(xiàng) 目目2.443.322關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑法是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估關(guān)鍵路徑法是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早與最算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早與最晚開始和結(jié)束時(shí)間，

26、并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法晚開始和結(jié)束時(shí)間，并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的核心是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的核心是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路徑的確定和關(guān)鍵路徑總工期的計(jì)算，其目的是使項(xiàng)目工的確定和關(guān)鍵路徑總工期的計(jì)算，其目的是使項(xiàng)目工期能夠達(dá)到最短。期能夠達(dá)到最短。 123789，總共需要時(shí)間為，總共需要時(shí)間為3+7+2+1+3+3=1612456789，總共需要時(shí)間為，總共需要時(shí)間為3+7+2+2+2+1+3+3=23天。天。9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算 這些路徑中，這些路徑中，12456789是最長(zhǎng)的是最長(zhǎng)的，需要花費(fèi)時(shí)間，需要花費(fèi)時(shí)間23天，這意味著天，這意

27、味著23周是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠周是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠完工的關(guān)鍵時(shí)間，完工的關(guān)鍵時(shí)間，12456789就是關(guān)鍵就是關(guān)鍵路徑路徑 9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算3分析關(guān)鍵路徑的方法分析關(guān)鍵路徑的方法(1)事件的時(shí)間事件的時(shí)間(2) 如果某一事件為某一活動(dòng)或若干活動(dòng)的箭尾事如果某一事件為某一活動(dòng)或若干活動(dòng)的箭尾事件時(shí)，事件最早時(shí)間為各活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間件時(shí)，事件最早時(shí)間為各活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間。TE（j） TE（1）=0TE（j）=MAXTE（i）+T（i，j）（j=2，n）式中：式中：TE（j）箭頭事件的最早時(shí)間；）箭頭事件的最早時(shí)間；TE（i）箭尾事）箭尾事件的最早時(shí)間；件的最早時(shí)間；T（i，j）

28、作業(yè)時(shí)間。）作業(yè)時(shí)間。 9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算如果某一事件為某一活動(dòng)或者若干活動(dòng)的箭頭事件時(shí)，事如果某一事件為某一活動(dòng)或者若干活動(dòng)的箭頭事件時(shí)，事件最早時(shí)間為各活動(dòng)的最早可能結(jié)束時(shí)間。件最早時(shí)間為各活動(dòng)的最早可能結(jié)束時(shí)間。TL（n）=TE（n）（）（n是結(jié)束事件）是結(jié)束事件）TL（i）=MINTL（j）-T（i，j）（i=n-1，1）式中：式中：TL（j）箭頭事件的最遲時(shí)間；）箭頭事件的最遲時(shí)間；TL（i）箭尾事件的）箭尾事件的最遲時(shí)間；最遲時(shí)間；T（i，j）為相應(yīng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。）為相應(yīng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。 9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算（2）活動(dòng)的時(shí)間）活動(dòng)的時(shí)間1）活動(dòng)的最早

29、開始時(shí)間）活動(dòng)的最早開始時(shí)間TES（i，j）。）。該活動(dòng)的箭尾事件的最早時(shí)間，即：該活動(dòng)的箭尾事件的最早時(shí)間，即：TES（i，j）=TE（i）2）活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間）活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間TEF（i，j）。它是活動(dòng)最早可能結(jié)）。它是活動(dòng)最早可能結(jié)束時(shí)間的簡(jiǎn)稱，等于活動(dòng)最早開始時(shí)間加上該活動(dòng)的束時(shí)間的簡(jiǎn)稱，等于活動(dòng)最早開始時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即：作業(yè)時(shí)間，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）3）活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間）活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間TLF（i，j）。它是在不影響活動(dòng)最）。它是在不影響活動(dòng)最早結(jié)束的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時(shí)間，簡(jiǎn)稱為早結(jié)束的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時(shí)間，簡(jiǎn)稱為活動(dòng)最

30、遲結(jié)束時(shí)間。它等于活動(dòng)箭頭時(shí)間的最遲時(shí)間活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間。它等于活動(dòng)箭頭時(shí)間的最遲時(shí)間，即：，即：TLF（i，j）=TL（j）9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算4）活動(dòng)最遲開始時(shí)間）活動(dòng)最遲開始時(shí)間TLS（i，j）。它是在不影響項(xiàng)目最）。它是在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束的條件下，活動(dòng)最遲必須開始的時(shí)間，簡(jiǎn)稱為早結(jié)束的條件下，活動(dòng)最遲必須開始的時(shí)間，簡(jiǎn)稱為活動(dòng)最遲開始時(shí)間，它等于活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間減去活活動(dòng)最遲開始時(shí)間，它等于活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間減去活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即：動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j）9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算（3）時(shí)差）時(shí)差在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束時(shí)間

31、的條件下，活動(dòng)最早開始（或在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束時(shí)間的條件下，活動(dòng)最早開始（或者結(jié)束）時(shí)間可以推遲的時(shí)間，稱為該活動(dòng)的時(shí)差，者結(jié)束）時(shí)間可以推遲的時(shí)間，稱為該活動(dòng)的時(shí)差，即：即：TE（i，j）=TLS（i，j）- TES（i，j）總時(shí)差為零的活動(dòng)就是關(guān)鍵活動(dòng)?？倳r(shí)差為零的活動(dòng)就是關(guān)鍵活動(dòng)?？倳r(shí)差可以按以下公式計(jì)算：總時(shí)差可以按以下公式計(jì)算：總時(shí)差總時(shí)差=項(xiàng)目要求完工時(shí)間項(xiàng)目要求完工時(shí)間（最后一項(xiàng)活動(dòng)）最早結(jié)束（最后一項(xiàng)活動(dòng)）最早結(jié)束時(shí)間時(shí)間9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算根據(jù)概率理論，對(duì)于遵循正態(tài)概率分布的均值根據(jù)概率理論，對(duì)于遵循正態(tài)概率分布的均值E而言，而

32、言，E的概率分布是的概率分布是68.3%，E2的概率分布是的概率分布是95.5%，E3的概率分布是的概率分布是99.7%。圖圖9-9項(xiàng)目的項(xiàng)目的PERT總歷時(shí)估計(jì)是總歷時(shí)估計(jì)是23周，標(biāo)準(zhǔn)差周，標(biāo)準(zhǔn)差=2.44。所以這個(gè)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)的概率如表。所以這個(gè)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)的概率如表9-6所示。即項(xiàng)所示。即項(xiàng)目在目在20.56周周25.44周內(nèi)完成的概率是周內(nèi)完成的概率是68.3%，項(xiàng)目在，項(xiàng)目在18.12周周27.88周內(nèi)完成的概率是周內(nèi)完成的概率是95.5%，項(xiàng)目在，項(xiàng)目在15.68周周30.32周內(nèi)完成的概率是周內(nèi)完成的概率是99.7%。9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算歷時(shí)估計(jì)歷時(shí)估計(jì)E=2

33、3，=2.44范圍范圍概率概率從從到到T1168.3%20.5625.44T2295.5%18.1227.88T3399.7%15.6830.32四四 .估算方法的選擇估算方法的選擇主要應(yīng)考慮下列因素：主要應(yīng)考慮下列因素： 項(xiàng)目的規(guī)模大小項(xiàng)目的規(guī)模大小 項(xiàng)目的復(fù)雜程度項(xiàng)目的復(fù)雜程度 項(xiàng)目的緊急性項(xiàng)目的緊急性 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度：如果在開始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度：如果在開始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)無(wú)法確定，無(wú)法確定，CPM和和PERT法就無(wú)法應(yīng)用。法就無(wú)法應(yīng)用。 總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定 有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備 9 .3

34、項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算一一 .項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1項(xiàng)目計(jì)劃的作用項(xiàng)目計(jì)劃的作用 確定項(xiàng)目的工作規(guī)范，遵循的標(biāo)準(zhǔn)，成為項(xiàng)目實(shí)施的確定項(xiàng)目的工作規(guī)范，遵循的標(biāo)準(zhǔn)，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南；依據(jù)和指南； 明確項(xiàng)目組各成員及其工作責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán)明確項(xiàng)目組各成員及其工作責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán) 使項(xiàng)目組成員明確自己的工作目標(biāo)、工作方法、工作使項(xiàng)目組成員明確自己的工作目標(biāo)、工作方法、工作途徑、工作期限要求；途徑、工作期限要求； 項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶滿意度；使得項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，增加客

35、戶滿意度； 為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)；為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)； 項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，作為項(xiàng)目工項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，作為項(xiàng)目工作指南。作指南。9 .4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 目的性目的性 系統(tǒng)相關(guān)性經(jīng)濟(jì)性系統(tǒng)相關(guān)性經(jīng)濟(jì)性 動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性9 .4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二二. 編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算文件項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算文件 項(xiàng)目的資源要求和共享說明項(xiàng)目的資源要求和共享說明 項(xiàng)目作業(yè)的各種約束條件項(xiàng)目作業(yè)的各種約束條件 項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后要求項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后要求 9 .4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二二. 編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃2制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法 系統(tǒng)分析法甘特圖法和系統(tǒng)分析法甘特圖法和CPM、PERT等方法等方法 資源水平法資源水平法: “將稀缺資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路線將稀缺資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路線上的項(xiàng)目活動(dòng)上的項(xiàng)目活動(dòng)” 項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件:項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的一種輔助方項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的一種輔助方法。法。 9 .4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃