品牌咨詢策劃大師破解并購中的企業(yè)文化整合難題

1、品牌咨詢策劃大師破解并購中的企業(yè)文化整合難題一、企業(yè)并購中的企業(yè)文化整合難題企業(yè)要上新臺階，光靠創(chuàng)始人拼命干已無濟(jì)于事。必須大量引進(jìn)人才與職業(yè)經(jīng)理人，依靠團(tuán)隊做大做強(qiáng)。但為了跨越式發(fā)展，滿懷希望引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人開口閉口就是“我們原來不是這樣，我們原來是那樣的”等一大堆噪音，而導(dǎo)致與公司文化不和諧，難以與公司原有團(tuán)隊形成合力。職業(yè)經(jīng)理人委屈：“我本將心向明月，奈何明月照溝渠?！逼髽I(yè)主感嘆：“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。”由于沒有共同的價值觀，沖突重重，內(nèi)耗成本巨大。只有企業(yè)文化才能潤滑摩擦，才能讓新舊團(tuán)隊融合，升華出“上下一心，將士用命”的強(qiáng)勢團(tuán)隊。二、并購中企業(yè)文化整合失敗的惡果為什么中

2、層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動行事的惡習(xí)？為什么經(jīng)理人能獎不能懲、能伸不能曲、能上不能下？人才頻繁流動，工作延續(xù)性差，知識積累無法完成，重新招聘人才耗費(fèi)大量的成本與精力員工缺乏基本的敬業(yè)精神，工作任務(wù)經(jīng)常一拖再拖；你的員工缺乏對結(jié)果負(fù)責(zé)的精神，總能為自己的不勝任、業(yè)績不佳找出一大堆借口；你的員工總覺得自己是打工的，是在為老板、為別人干活；沒有高度意識到一切的努力和付出是為了自己！只有真正融入公司全體員工血脈與靈魂深處的企業(yè)文化，使整合人力資源過程中的內(nèi)耗降低。激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人與整個公司上下的責(zé)任感、使命感、主動性、創(chuàng)造性，能夠按照“每個人都是自己事業(yè)的老

3、板”的心態(tài)全身心投入公司的事業(yè)，為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供源源不斷的精神原動力。三、并購中企業(yè)文化整合的9步法則系統(tǒng)化。建立系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化體系，杜絕閃點(diǎn)式的、零散的、沒有根基的企業(yè)文化生動化。企業(yè)文化沒有生動化的說明和闡述，給人大而且空的感覺，生動性不足，往往說了很多卻如同空穴來風(fēng)，沒有實(shí)際價值。內(nèi)化與多贏。老板本位主義的企業(yè)文化一定是無法真正走進(jìn)消費(fèi)者內(nèi)心世界的。綜合宣導(dǎo)。缺乏全面的宣導(dǎo)體系，在執(zhí)行中宣講枯燥無味，較少用雋永，幽默，打動員工內(nèi)心的話語，很難激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。嚴(yán)密論證。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證體系，案例麻木沒有活力，遠(yuǎn)離員工生活，員工根本連共振都產(chǎn)生不了，又何談響應(yīng)和共鳴呢？

4、制度化、行為化。企業(yè)文化和員工的真實(shí)思想與行為缺乏有機(jī)的聯(lián)系，無法讓企業(yè)文化內(nèi)化成為發(fā)自內(nèi)心的行為準(zhǔn)則，變成紙上談兵，員工的心智沒有任何觸動和改變?？己嘶?。激勵制度沒有和企業(yè)文化掛鉤，使企業(yè)文化浮于形式，難以落地。因此必須通過激勵的方式，讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化，這樣才能賞罰分明的帶動員工的活力和動力。傳播價值，為品牌做加法。企業(yè)文化的建立沒有為品牌推廣創(chuàng)造有利條件，不能為品牌傳播做加法，這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無力的。翁總理商業(yè)思想，翁向東教授原創(chuàng)。22年企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、商業(yè)模式咨詢沉淀厚積薄發(fā)，在工作、旅行、紅酒、茶中，靈感啟迪的即興之作，雜文筆法，深邃商業(yè)思想融入嬉

5、笑怒罵中。翁宰相：翁總理是也，教授之鄉(xiāng)高考狀元的底蘊(yùn)，復(fù)旦大學(xué)的理論素養(yǎng)，22年品牌營銷實(shí)戰(zhàn)磨礪、16年品牌戰(zhàn)略咨詢沉淀，實(shí)戰(zhàn)和理論兼?zhèn)涞捻敿馄放茟?zhàn)略管理專家。全球華人100大管理名師，影響中國品牌進(jìn)程的50大風(fēng)云人物，上海浦東十大杰出青年，品牌核心價值學(xué)說的創(chuàng)建人。清華、交大等名校EMBA、總裁班教授。最具價值的商業(yè)思想創(chuàng)建高端品牌-讓中國企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭現(xiàn)已隆重上市！“中國制造”就是低端的代名詞：血拼價格戰(zhàn)，低利潤無研發(fā)，低產(chǎn)能高污染，重營銷輕品牌，高端品牌成為歐美企業(yè)的專享?？梢哉f，中國企業(yè)在技術(shù)和制造上已經(jīng)不亞于跨國公司，但一直以來都缺乏具備問鼎世界一流品牌的能力，這令本土做品牌的企業(yè)家始終無法釋懷。在本套光盤中，翁向東教授將為您解析國內(nèi)外多個知名高端品牌的運(yùn)作案例，通過建立整套品牌管理體系，教您如何打