統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要性

1、統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要性統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的應(yīng)用趙福貴山東海化盛興熱電有限公司統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的應(yīng)用內(nèi)容提要，當(dāng)代的技術(shù)進(jìn)處和發(fā)展呈現(xiàn)出明髭的系統(tǒng)化、短周期化、可預(yù)測化、經(jīng)濟(jì) 化與信息化、高技術(shù)化與復(fù)合化等各項(xiàng)特征相結(jié)件的時(shí)代發(fā)展趨勢，如何立足企業(yè)實(shí)際， 充分利用各項(xiàng)資源，通過技術(shù)改造創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品消耗不斷降低，市 場競爭力不斷提高，完成企業(yè)生命力不斷增強(qiáng)的優(yōu)化過程，這個(gè)過程是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的 必由之路。實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程最重要的一環(huán)就是統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)分析，是通過對(duì)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)對(duì)標(biāo)分析，明確不足，針對(duì)性研究改進(jìn)措施，不斷地提高生產(chǎn)效率，淘汰弱后產(chǎn)能提供 依據(jù)，關(guān)

2、鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)標(biāo)管理、定期培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)分析是一種定量的綜合管理方法，利用生產(chǎn)計(jì)劃信息，大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，依據(jù)統(tǒng)計(jì) 學(xué)原理和會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析和判斷。通過分析對(duì)企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營狀況做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)和總結(jié)，并提出解決實(shí)際問題的途徑和建議。統(tǒng)計(jì)分析是一種有 效的經(jīng)營運(yùn)籌環(huán)節(jié)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行監(jiān)督檢查作用的重要手段，是挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的 主要途徑，是協(xié)調(diào)的工具，考核的依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)分析已 成為一種必然的管理手段。一、建立統(tǒng)計(jì)分析體系，科學(xué)的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法企業(yè)能效時(shí)標(biāo)是運(yùn)用“標(biāo)桿管理”原理進(jìn)行在節(jié)能領(lǐng)域的管理實(shí)踐，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 的個(gè)重要方面。能效對(duì)標(biāo)管

3、理是企業(yè)為提高能效，與國際、國內(nèi)同行或自己的歷史最好 水平進(jìn)行對(duì)比，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿能效或更高效的實(shí)踐活動(dòng)。建 立科學(xué)合理的能效對(duì)標(biāo)體系，為開展能效對(duì)標(biāo)提供真實(shí)客觀地反映企業(yè)能源績效的度量標(biāo) 準(zhǔn)，為企業(yè)預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。它包括：1、確定一個(gè)目標(biāo)：基于企業(yè)實(shí)際情況，合理選擇對(duì)標(biāo)主題，確定適當(dāng)標(biāo)桿和對(duì)標(biāo)周 期。企業(yè)能效對(duì)標(biāo)體系包括基本信息和評(píng)價(jià)指標(biāo)，基本信息用于反映企業(yè)規(guī)模和主要設(shè)備 狀況，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)突出對(duì)節(jié)能績效要求，包括能源利用效率和能源管理水平的一組評(píng)價(jià)指 標(biāo)，并按指標(biāo)之間的因果關(guān)系形成不同層級(jí)的樹狀指標(biāo)體系?？赡茉u(píng)價(jià)的指標(biāo)包括單位產(chǎn) 值能耗、單位產(chǎn)品能耗、重點(diǎn)工序能耗

4、、資源綜合利用率、能源加工轉(zhuǎn)換率、設(shè)備運(yùn)行效 率等.具體確立企業(yè)能效指標(biāo)應(yīng)考慮以下原則:（1）全面性，指標(biāo)體系可全面評(píng)價(jià)企業(yè)能源管理狀況。（2）獨(dú)立性，幾個(gè)指標(biāo)之間相互獨(dú)立。（3）熟悉度，指標(biāo)應(yīng)為員工所熟悉，便于計(jì)算對(duì)比。（4）代表性，盡量用最少的指標(biāo)來反映能源管理重大的方面。（5）過程性，指標(biāo)體系建立不僅是一個(gè)結(jié)果，更是一個(gè)過程。企業(yè)在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程 中，可以各班與自己最好水平對(duì)比，與其他班對(duì)比，也可以與企業(yè)最好水平、行業(yè)最好水 平對(duì)比.隨著能效對(duì)標(biāo)管理丁作的逐步深入.企業(yè)可根據(jù)不同階段的能效對(duì)標(biāo)T作重點(diǎn)和 對(duì)標(biāo)成果，對(duì)能效對(duì)標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，逐步覆蓋全部用能環(huán)節(jié)。2、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫：在建

5、立企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，建立企業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo) 數(shù)據(jù)庫，同時(shí)建立企業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫。能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫是企業(yè)開展能效對(duì)標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)庫枳累覆蓋各用能環(huán) 節(jié)的能效指標(biāo)數(shù)據(jù)，為客觀評(píng)價(jià)企業(yè)能源管理績效、樹立各類能效標(biāo)桿提供條件?？瘫碇?數(shù)分兩類統(tǒng)計(jì)，類是能效標(biāo)桿的績效數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是能效瞄準(zhǔn)的基準(zhǔn)線，是開展能效 腦準(zhǔn)活動(dòng)和追求的目標(biāo)。另類是自身企業(yè)能源管理績效現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。通過兩類數(shù)據(jù) 的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，調(diào)整運(yùn)行方式和設(shè)備狀況。企業(yè)最佳節(jié)能數(shù)據(jù)庫是在總結(jié)企業(yè)能源管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)匕建立的企業(yè)最 佳節(jié)能實(shí)踐庫。隨著時(shí)間的推移，最佳節(jié)能實(shí)踐庫應(yīng)不斷更新，保持最佳節(jié)能實(shí)踐數(shù)據(jù)

6、的先進(jìn)性和時(shí)效性。3、建立三個(gè)體系：建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系、能效對(duì)標(biāo) 工作管理體系。對(duì)標(biāo)管理體系根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和能耗的實(shí)際情況，本著突出能效指標(biāo)的工作重點(diǎn)，以區(qū) 分指標(biāo)可比性為原則，確定指標(biāo)在評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重。通過對(duì)標(biāo)、評(píng)價(jià)、分析使企業(yè)各用 能環(huán)節(jié)明確差距、確立標(biāo)桿，從管理手段、管理方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面查找產(chǎn)生數(shù)據(jù)差距 的原因，并制定措施加以改進(jìn)。能效對(duì)標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對(duì)標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)追求卓越的能效管理績效并持續(xù) 不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)的過程。整個(gè)過程分六步進(jìn)行：（1）現(xiàn)狀分析，首先要充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、真實(shí)的基本數(shù)據(jù)，梳理 企業(yè)生產(chǎn)、能耗和能源管理狀況，深入分

7、析投入產(chǎn)出情況，明確能效對(duì)標(biāo)內(nèi)容，將具體內(nèi) 容進(jìn)行分解，以便于進(jìn)行成本、重點(diǎn)能耗等問題的分析。（2）選定標(biāo)桿，能效管理的目標(biāo)是對(duì)每一個(gè)用能環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從改進(jìn)和提高能源 管理績效的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有的行業(yè)水平，結(jié)合自身實(shí)際，選定一個(gè)時(shí)段內(nèi)的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。（3）制定方案，通過分解法、訪談法、問卷調(diào)差法等與標(biāo)桿單位或班組交流，摸清 企業(yè)的能源管理環(huán)節(jié)，總結(jié)他們的管理措施及節(jié)能實(shí)戲，深入了差距分析，進(jìn)而確定能效 改進(jìn)目標(biāo)值，制定可行的改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（4）對(duì)標(biāo)實(shí)踐，根據(jù)已經(jīng)確定的能效指標(biāo)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到 相關(guān)部門、班組、個(gè)人，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到每一個(gè)員工，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活

8、動(dòng)的全 過程性和全面性。并對(duì)這一時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。（5）對(duì)標(biāo)評(píng)估，目標(biāo)任務(wù)結(jié)束后，將這時(shí)段內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，根據(jù)結(jié)果對(duì)改進(jìn)措施和方案的有效性進(jìn)行分析，并作出結(jié)論。（6）改進(jìn)提高，對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的能源管理績效改進(jìn)是一個(gè)永無止境的動(dòng)態(tài)過程，在 一個(gè)特定能效對(duì)標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后，將能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的經(jīng)驗(yàn)措施進(jìn)行總結(jié)，找出自 身能源管理環(huán)節(jié)的缺陷，并確定突破口，制定卜.一時(shí)段的目標(biāo)值和活動(dòng)計(jì)劃。循序漸進(jìn)， 將能效對(duì)標(biāo)持續(xù)的開展下去，不斷提升實(shí)施效果。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)而言，可以學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的能源管理經(jīng)驗(yàn)和理念，促使企 業(yè)健全內(nèi)部節(jié)能循環(huán)機(jī)制，逐漸總結(jié)適合本企業(yè)的能源管理方法

9、，持續(xù)推動(dòng)能源管理水平 的提升和能效指標(biāo)的改進(jìn)，提高企業(yè)節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。二、時(shí)統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員建立定期培訓(xùn)機(jī)制，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析崗位新形勢。當(dāng)代的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)化、短周期化、可預(yù)測化、經(jīng)濟(jì)化與信息化、 高技術(shù)化與復(fù)合化等各項(xiàng)特征相結(jié)合的時(shí)代發(fā)展趨勢。如何立足企業(yè)實(shí)際，充分利用各項(xiàng) 資源，通過技術(shù)改造創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品消耗不斷降低，市場競爭力不斷 提高，完成企業(yè)生命力不斷增強(qiáng)的優(yōu)化過程，這個(gè)過程是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。實(shí) 現(xiàn)這個(gè)過程最重要的一環(huán)就是統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)分析，是通過對(duì)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)對(duì)標(biāo)分析， 明確不足，針對(duì)性研究改進(jìn)措施，不斷地提高生產(chǎn)效率，淘汰弱后產(chǎn)能提供依據(jù)。做好統(tǒng)計(jì)分析，人的素質(zhì)提高是根本，建立定期培訓(xùn)機(jī)制，讓統(tǒng)計(jì)人員通過學(xué)習(xí)來更 新自己的知識(shí)與技能，拓寬視野，積累知識(shí)。加深對(duì)職位的理解和提高自