海爾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表

1、海爾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表海爾采購供應(yīng)商管理部Haier供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表尊敬的海爾供應(yīng)商：為了適應(yīng)信息化時(shí)代要求，在激烈的國際競爭中海爾與供應(yīng)商能夠?qū)崿F(xiàn) win-win,海爾結(jié)合了國際標(biāo)桿公司的供應(yīng)商管理模型，制定了新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型MQCDS評(píng)價(jià)。海爾將從供應(yīng)商管理能力（Management）、質(zhì)量水平（Quality）、成本競爭力（Cost）、交貨期（D、服務(wù)（Service）、技術(shù)（Tech no logy）六個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)分為定量（業(yè)績表現(xiàn)，海爾系統(tǒng)取數(shù)）和定性（供應(yīng)商具備的能力）評(píng)價(jià)，并根據(jù)每月MQCDST價(jià)結(jié)果決定物料配額的分配、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。為此對(duì)供應(yīng)商能力進(jìn)行

2、調(diào)查，請各供應(yīng)商本著原則完成此調(diào)研表，海爾將對(duì)供應(yīng)商提供的信息真實(shí)性進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。請各供應(yīng)商在提交供應(yīng)商調(diào)查表的同時(shí)提交以下資料，逾期未提交資料，供應(yīng)商評(píng)估將按照0分計(jì)算。海爾采購供應(yīng)商管理部1、管理能力（Management）序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容證明資料證明資料編號(hào):1-1信用等級(jí)貴司是否每年邀請信用機(jī)構(gòu)對(duì)貴司進(jìn)行信用 等級(jí)評(píng)價(jià)？信用機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)報(bào)告：AAA AA ABBB BB BCSEM-1第1頁，共8頁海爾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表海爾采購供應(yīng)商管理部是否貴司是否有IS014000認(rèn)證?JS014000證書第#頁，共8頁海爾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表海爾采購供應(yīng)商管理部是否1-2環(huán)境管理、ROH控制貴司是否有環(huán)境管理

3、計(jì)劃？是否有對(duì)員工進(jìn) 行的環(huán)境管理的培訓(xùn)和對(duì)環(huán)境改善的管理活 動(dòng)？ 是否貴司是否有ROHS QC08000認(rèn)證?；貴司環(huán)境管理計(jì)劃書、環(huán)境改善活'動(dòng)案例（07年3-9月資料）；貴司對(duì)員工的環(huán)境管理培訓(xùn)計(jì)劃、:培訓(xùn)資料及考核成績（培訓(xùn)資料為07；年3-9月間，需要有員工考試評(píng)分試 港）! :貴司對(duì)員工的環(huán)境管理培訓(xùn)計(jì)劃及i考核得分（半年內(nèi)資料）SEM-2第#頁，共8頁海爾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表海爾采購供應(yīng)商管理部QC08000證書I1"4>1 I I!-*« I I !«-* ! I!貴司是否有ROH控制計(jì)劃？是否有對(duì)員員工 進(jìn)行ROH控制的培訓(xùn)和對(duì)ROH改

4、善的管理活 動(dòng)？是口否貴司是否能按照計(jì)劃定期進(jìn)行安全教育及作 I業(yè)安全設(shè)施的實(shí)施？是口否 ! I I 184 ! 11» ! >411 !M*I I I ! II* > III- 111 I-Ml ! W I !*« ! IS*-*:貴司ROH控制的流程圖、流程:貴司對(duì)員工的ROH管理培訓(xùn)資料及 考核成績（培訓(xùn)資料為07年3-9月 :間，需要有員工考試評(píng)分試卷）rfn貴司定期對(duì)員工安全培訓(xùn)的資料及 員工考核成績（培訓(xùn)資料為07年3-9 月間，需要有員工考試評(píng)分試卷）rfnSEM-31-3安全管理貴司是否半年內(nèi)無安全事故？出現(xiàn)事故是否 I有緊急處理措施？:若出現(xiàn)事

5、故，出事故后的處理措施1、流程第#頁，共8頁海爾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表海爾采購供應(yīng)商管理部第#頁，共8頁海爾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表海爾采購供應(yīng)商管理部有事故無事故|貴司是否有倫理經(jīng)營證書?；倫理經(jīng)營證書1-4倫理經(jīng)營貴司是否能按照計(jì)劃定期進(jìn)行倫理教育iwhi Bar n-BBrr rmi vwi > avr !r iarai i an i Bar r ! i mm v? i ay:定期對(duì)員工進(jìn)行倫理教育培訓(xùn)資料 '及員工考核成績（培訓(xùn)資料為07年3-：9月間，需要有員工考試評(píng)分試卷）SEM-4第#頁，共8頁海爾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表海爾采購供應(yīng)商管理部2、質(zhì)量（Quality）序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容證明資料

6、證明資料編號(hào)貴司是否每年都確定品質(zhì)目標(biāo)?貴司年度品質(zhì)目標(biāo)是否2-1建立質(zhì)量管理政策貴司是否根據(jù)年度目標(biāo)制定具體的年度工作 計(jì)劃書？并周期性向最高經(jīng)營者提交報(bào)告？貴司年度品質(zhì)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃貴司定期品質(zhì)目標(biāo)實(shí)施報(bào)告成績（07 年3-9月間）貴司員工是否熟悉并理解公司年度品質(zhì)目標(biāo)?:貴司針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)對(duì)員工的培訓(xùn)資:料及考核成績（培訓(xùn)資料為07年3-9:月間，需要有員工考試評(píng)分試卷）rfn貴司是由有專門的品質(zhì)管理人員?貴司品質(zhì)管理部門組織架構(gòu)圖及職責(zé)2-2質(zhì)量管理組織貴司品質(zhì)部門是否定期舉行各種關(guān)于品質(zhì)改 善和品質(zhì)冋題解決的會(huì)議？貴司品質(zhì)改善會(huì)議記錄資料（07年3-9月間）貴司是否建有對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀檢查/評(píng)

7、價(jià)等品質(zhì)信貴司負(fù)責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)/評(píng)價(jià)等信息管理i 息/數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄/管理的專門組織？i部門組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)!貴司是否定期對(duì)檢測人員培訓(xùn)?:貴司對(duì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)記錄；（07年3-9月間）SEQ-1SEQ-22-3質(zhì)量文件/記錄管理SEQ-3貴司品質(zhì)問題處理的跟蹤監(jiān)督機(jī)制 、流程貴司信息共享平臺(tái)“界面”圖資料貴司是否建有關(guān)于品質(zhì)問題處理的跟蹤監(jiān)督 機(jī)制？是口否 貴司是否有信息共享的平臺(tái)？信息如何共 享？是口否3、成本（Cost）序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容證明資料證明資料編號(hào)：貴司是否對(duì)直接和間接材料管理標(biāo)準(zhǔn)成本，并 根據(jù)產(chǎn)品及公司總體整合利潤管理（具有標(biāo)貴司核算成本表格、報(bào)價(jià)單準(zhǔn)成本管理表格）？-i3-1成本管理模

8、型是口否iSEC-1 :1j貴司是否具有專門成本組織來管理標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本（組織結(jié)構(gòu)圖）？是否有核算成本貴司核算成本的流程（含組織圖）1的流程？i1是 否g貴司是否制定成本降低目標(biāo)，以及為了達(dá)成貴司成本降低目標(biāo)計(jì)劃書ri這一目標(biāo)的計(jì)劃？（07年度內(nèi)）i3-2成本降低目標(biāo)是口否SEC-2 ；1貴司是否對(duì)成本降低目標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)貴司對(duì)于成本降低目標(biāo)的評(píng)價(jià)報(bào)告i-i價(jià)？（07年3-9月間）J-是口否4、交貨（Delivery）序號(hào)項(xiàng)目i1內(nèi)容證明資料i證明資料編號(hào)if-714-1備貨管理體系j貴司是否建有體系化的定時(shí)定量準(zhǔn)確交貨以 及庫存管理的流程程序，以遵守交貨要求成 為監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行交

9、貨改善活動(dòng)（系 統(tǒng)，流程，改善報(bào)告書）？是否貴司備貨流程、系統(tǒng)及進(jìn)行交貨改|SED-1 ：善活動(dòng)的案例？-:!:1-iij11 ;11j1;4-2|交貨改善活動(dòng):tij1；!貴司是否具有有關(guān)縮短交貨時(shí)間的改善流程 的規(guī)定，管理并監(jiān)督為縮短交貨時(shí)間的改善 活動(dòng)的執(zhí)行情況？（系統(tǒng)，流程，改善報(bào)告 書）是口否貴司交貨流程及為縮短交貨時(shí)間的：改善活動(dòng)的案例：I1SED-2 =貴司是否具備了應(yīng)對(duì)緊急交貨的體系以及系 統(tǒng)？（系統(tǒng)，流程，改善報(bào)告書） 是口否貴司對(duì)于緊急交貨的流程文件i=!5、服務(wù)（Service）序號(hào)1項(xiàng)目i!ia內(nèi)容證明資料證明資料編號(hào)»!I!Il5-1采購協(xié)作度11jiII貴

10、司對(duì)于海爾提出的交貨/價(jià)格要求等的采購 要求事項(xiàng)是否積極相應(yīng)？是否有投訴處理流 程？是口否1貴司對(duì)于客戶投訴的處理流程SES-1 ：!-；:nij5-2；開發(fā)協(xié)作度貴司是否有對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)的流程？進(jìn)度的 監(jiān)控機(jī)制？是口否"""i""'"""T""""1 貴司對(duì)于客戶新產(chǎn)品開發(fā)的流程，i SES2 : 各部門的職責(zé)!S S:! !6、技術(shù)(Techno logy)第4頁，共8頁海爾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表海爾采購供應(yīng)商管理部第5頁，共8頁海爾供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)表海爾采購供應(yīng)商管理部

11、序號(hào)Is IM S IBili-項(xiàng)目內(nèi)容證明資料證明資料編號(hào)6-1研發(fā)體系6-2產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力6-3生產(chǎn)計(jì)劃制定6-4生產(chǎn)工程管理6-5生產(chǎn)情況分析6-6研發(fā)投資比重6-7研發(fā)人數(shù)比例供應(yīng)商編碼:供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商公章:I貴司是否具有企業(yè)附屬研究所取得的研究成 績（新專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品化），以及具 有從相關(guān)機(jī)關(guān)的獲獎(jiǎng)經(jīng)歷？潰司獲得專利的專利號(hào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán) ，證明、獲獎(jiǎng)證明等資料是否貴司是否有政府機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的企業(yè)附屬研究所或與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)建立合作機(jī)構(gòu)？；貴司附屬研究所證明或與高校或科:研機(jī)構(gòu)建立合作項(xiàng)目合同貴司是否具有自身的技術(shù)路標(biāo)圖，具有對(duì)新|產(chǎn)品的獨(dú)立開發(fā)能力以及相關(guān)對(duì)設(shè)計(jì)的檢測 能力（具有部

12、件本地化和產(chǎn)品改善的歷史記 錄和相關(guān)建議）？:貴司研發(fā)部門組織圖、研發(fā)部門員:工的材料、新產(chǎn)品的種類和研發(fā)周:期的時(shí)間，以及相關(guān)客戶的名單，:各種用于新產(chǎn)品開發(fā)檢測的各種儀 器；貴司研發(fā)的IT系統(tǒng)（CPD,CA等）截圖SET-1SET-2貴司是否在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)特別收集生產(chǎn)關(guān) 聯(lián)信息和數(shù)據(jù)，并且周期性的更新生產(chǎn)計(jì) 劃，并根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成計(jì)劃（周/日生產(chǎn) 計(jì)劃）:貴司月生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，每日 :生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率報(bào)表。；貴司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的IT系統(tǒng)截圖SET-3貴司是否對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查?：貴司計(jì)劃的更新周期:貴司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施年檢記錄:（07年度）貴司是否對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理日志記錄?:貴司生產(chǎn)設(shè)備管理日志記錄:（07年9月）SET-4貴司生產(chǎn)現(xiàn)場是否有生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo) 書？Ijan nai nn a Bn ! mat ni i ari Bnn air -aii rm;貴司生產(chǎn)設(shè)備操作指導(dǎo)書、生產(chǎn)現(xiàn):場照片貴司是否在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)行可視性管理/ 檢查，及在發(fā)生問題之前就預(yù)防而且為改善 而建立了一系列體系（生產(chǎn)現(xiàn)場情況的運(yùn)營 管理，具有完全的生產(chǎn)系統(tǒng)）:貴司生產(chǎn)現(xiàn)場品看板管理照片、質(zhì) ；檢查方法指導(dǎo)書、不良品的處理流 '程、不良品分析報(bào)告單、不良品的 :追溯單SET-5貴司研發(fā)投資情況貴司研發(fā)人員結(jié)果；貴司每日的生產(chǎn)生產(chǎn)報(bào)告管理，預(yù) :防性維護(hù)活動(dòng)報(bào)告貴司