財務(wù)會計崗位職責(zé)細化

1、財務(wù)會計崗位職責(zé)細化 財務(wù)會計崗位職責(zé)細化(篇1) 以下就是財務(wù)會計崗位職責(zé)細化等等的介紹，期望為您帶來幫助。 1.熟識中國稅制，協(xié)作會計師事務(wù)所完成年報以及審計報告。 2.供應(yīng)每月營運單位之營運結(jié)果。 3.供應(yīng)并分析其他管理決策所需之管理睬計信息。 4.辦理銀行現(xiàn)金存款、提款、匯款、轉(zhuǎn)賬作業(yè)。 5.執(zhí)行一般現(xiàn)金收付作業(yè)。 6.核對儲存現(xiàn)金與記錄是否相符合。 7.管理零用金異動及撥補作業(yè)。 8.制作出納科目余額表、收款日報表、利息收入調(diào)整表、銀行存款收支日報表、銀行往來授信明細表等。 9.薪資核發(fā)，申報員工五險一金。 財務(wù)會計崗位職責(zé)細化(篇2) 1、負責(zé)總賬工作，按制度規(guī)定組織進行各項會計核

2、算工作，按時編報各類財會報表，保證準時、精確反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 2、定期進行財務(wù)報表分析，成本核算分析，為公司經(jīng)營管理決策供應(yīng)詳實依據(jù)。 3、負責(zé)向各相關(guān)部門供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)算管理供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)。 4、依據(jù)公司年度經(jīng)營總結(jié)計劃組織編制財務(wù)收支、成本費用等總結(jié)計劃。 5、依據(jù)國家稅務(wù)法規(guī)做好稅款申報繳納工作。 6、協(xié)助項目人員做好財務(wù)分析及風(fēng)險掌握工作。 7、維護和協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門與機構(gòu)的良好關(guān)系，維護公司經(jīng)營利益。 8.員工每月工資考勤審核。 財務(wù)會計崗位職責(zé)細化(篇3) 一、根據(jù)國家會計法，在公司財務(wù)主管的指導(dǎo)、監(jiān)督下做好記帳付帳報帳工作。 二、根據(jù)財務(wù)制度審核

3、原始憑證和記帳憑證，建立并完善財務(wù)憑證。 三、在財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督下進行財務(wù)核算，計劃、掌握工作，編制各種財務(wù)會計報表，組織公司日常會計核算工作，發(fā)覺問題準時查實和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 四、專心執(zhí)行會計制度，按時做好記賬、算賬、報賬工作，照實全面地反映公司資金活動狀況，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)精確，帳目清晰，按期結(jié)報。 五、負責(zé)公司費用、銷售成本及利潤的核算，計提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅工作。 六、定期核對往來賬款，準時清算應(yīng)收應(yīng)付款。 七、妥當保管財務(wù)帳簿，會計報表和會計資料，保守財務(wù)隱秘。 八、根據(jù)規(guī)定，定期(月、季、年)核對賬目、結(jié)賬、編制會計報表，并做到報表數(shù)字真實、計算精確、內(nèi)容完整、說明

4、清晰。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會計報表數(shù)字。 九、按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，有計劃地合理使用資金，隨時進行掌握，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資金執(zhí)行狀況的分析和考核，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施，保證資金有效使用。 十、保管好全部財務(wù)憑證，根據(jù)規(guī)定對各種會計資料，定期收集、審查、核對，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊并妥當保管，防止丟失損壞。 財務(wù)會計崗位職責(zé)細化(篇4) 一、根據(jù)國家會計法，在公司財務(wù)主管的指導(dǎo)、監(jiān)督下做好記帳付帳報帳工作。 二、根據(jù)財務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財務(wù)憑證。 三、在財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督下進行財務(wù)核算，計劃、掌握工作，編制各種財務(wù)會計報表，組織公司日常會計核算工作，發(fā)覺問題準時查

5、實和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 四、專心執(zhí)行會計制度，按時做好記賬、算賬、報賬工作，照實全面地反映公司資金活動狀況，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)精確，帳目清晰，按期結(jié)報。 五、負責(zé)公司費用、銷售成本及利潤的核算，計提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅工作; 六、定期核對往來賬款，準時清算應(yīng)收應(yīng)付款 七、妥當保管財務(wù)帳簿，會計報表和會計資料，保守財務(wù)隱秘。 八、根據(jù)規(guī)定，定期(月、季、年)核對賬目、結(jié)賬、編制會計報表，并做到報表數(shù)字真實、計算精確、內(nèi)容完整、說明清晰。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會計報表數(shù)字。 九、按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，有計劃地合理使用資金，隨時進行掌握，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資金執(zhí)行狀況的分析和考核，以利于

6、公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施，保證資金有效使用。 十、保管好全部財務(wù)憑證，根據(jù)規(guī)定對各種會計資料，定期收集、 審查、核對，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊并妥當保管，防止丟失損壞。 十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 篇2：安全生產(chǎn)管理需要精細化 1 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合 安全生產(chǎn)管理需要精細化 安全生產(chǎn)涉及各個生產(chǎn)和建設(shè)領(lǐng)域，事關(guān)千家萬戶，與人們的生命和財產(chǎn)息息相關(guān)。因此，安全生產(chǎn)是任何時候都不可以松懈的工作，一步步改進安全生產(chǎn)的工作方法，增加安全生產(chǎn)工作效果，不僅僅是安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的職責(zé)，更是我們做為企業(yè)主體義不容辭的責(zé)任。值此“安全生產(chǎn)月”活動之際，本人談?wù)勛约盒哪恐械陌踩a(chǎn)方法。

7、很早以前就知道一顆小釘?shù)脑⒀怨适拢骸皝G了一顆小釘壞了一副馬掌，壞了一副馬掌傷了一匹戰(zhàn)馬，傷了一匹戰(zhàn)馬犧牲了一名戰(zhàn)士，犧牲了一名戰(zhàn)士戰(zhàn)勝了一場戰(zhàn)斗，戰(zhàn)勝了一場戰(zhàn)斗滅亡了一個國家！”寓言中的一枚小釘與一個國家，無論從力氣和結(jié)果上的對比都有著驚人的懸殊，但卻又緊密聯(lián)系在一起，暗藏著多米諾骨牌的玄機，的確讓人觸目驚心且又發(fā)人深省?！靶切侵鹂梢粤窃边@句話也暗藏著同樣的道理。 作為中能酒精這樣一個危化品企業(yè)的一名從事電氣作業(yè)的基層職工，處于高溫、易燃、易爆的工作環(huán)境，“安全生產(chǎn)”這四個字在我內(nèi)心的重量不言而喻，無可比擬。特別工種不僅操作危急性大，簡單發(fā)生事故，對操作者本人的安全健康造成危害，而且對他人

8、的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的的安全造成重大危害。特殊是近幾年來，隨著管理出效益，精細化管理出最大效益”等一系列科學(xué)管理理念在公司廣闊員心中的深入貫徹，我更加深刻領(lǐng)悟到了精細化安全生產(chǎn)管理的重要性和豐富內(nèi)涵。 2 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合首先，精細化安全生產(chǎn)管理必需在制度上做出具體的規(guī)定，并且在細節(jié)上層層落實。監(jiān)管工作突出一個“嚴”字，日常要求要嚴格，落實措施要嚴密，崗位責(zé)任要嚴明，監(jiān)督檢查要嚴細，基層基礎(chǔ)要嚴實，事故查處要嚴肅。我曾經(jīng)看過推廣杜邦公司安全生產(chǎn)管理的一篇報道說：杜邦公司是?；さ睦吓破髽I(yè)，全部產(chǎn)品都易燃易爆，可他創(chuàng)造兩百年基本沒有出過大事故，正是因為杜邦規(guī)章制度的嚴細和落

9、實到位，比如“在走廊里不許亂跑”，“下樓梯一只手必需扶著扶手”等等這些我們可能想都不想到的細節(jié)都成為杜邦的制度性規(guī)定，誰觸犯誰就會受處處罰。精細化安全生產(chǎn)管理，不單單僅有細節(jié)措施的保證，更要有一整套抓好落實的制度做保證，抓精細化安全生產(chǎn)的落實，就是要把各項任務(wù)詳細化、責(zé)任化、措施化、目標化、一項、一件地落到實處。要因地制誼，依據(jù)實際狀況和長期的生產(chǎn)實踐來總結(jié)形成相應(yīng)的管理制度。比如在勝任才是硬道理這本書中，作者舉了這樣一個例子：青島啤酒集團的生產(chǎn)車間放置著一把活動梯子，當工人需要用時，就將梯子支上，用完后將梯子移到拐角處，為了防止梯子倒下砸著人，管理者特意在梯子旁帖上小條幅“請留意梯子，留意安

10、全”。有一天，外資來該集團洽談工作，他們留意到這把梯子和旁邊的小條幅，其中有位專家建議將小條幅的內(nèi)容改為：“不用時，請把梯子橫放”。有人就問：“這兩條小幅都是是強調(diào)安全生產(chǎn)，有什么區(qū)分嗎”？事實上區(qū)分可大了，第一條只是提示大家留意安全，第二條則把梯子倒下砸人的潛在危急都解除掉了。這個例子是精細化管理的最好寫照。所以，安全生產(chǎn)制度是我們安全生產(chǎn)的“保險絲”，需要肯定的重視和遵守，只有真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細化，才能最大限度地避免人為短接“保險絲”，才能有效將安全隱患毀滅于萌芽。在當今企業(yè)間效益競爭日趨激烈的大壞境下，我們眼睛只緊盯精細化管理挖潛增效，有時卻忽視了“精細化巡檢、精細化檢修、 3

11、-真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合精細化操作”等精細化安全管理也是精細化管理的重要內(nèi)容，且“精細化”不單是管理者的事情，只有實現(xiàn)全員的完全“精細化”工作，才可以做到削減誤操作、避免突發(fā)事故、降低損失和保護職工的生命與健康。 其次，精細化安全生產(chǎn)管理要持之以恒。安全生產(chǎn)的第一要素是人。在細節(jié)打算成敗一書中，作者特殊強調(diào)了重視細節(jié)是一種科學(xué)精神和專心的態(tài)度。細節(jié)往往最能夠反映一個人的敬業(yè)精神、求真務(wù)實的工作態(tài)度和自身的深層次修養(yǎng)。做人如此，安全生產(chǎn)管理亦是如此。精細化安全管理生產(chǎn)就是要在注意細節(jié)，求真務(wù)實上下功夫，點滴積累，持之以恒。打個比方，我覺得一個企業(yè)其精細化安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度就相當于

12、一個國家的憲法，它是至高無上的。精細化安全生產(chǎn)規(guī)章制度也一樣，它在一個企業(yè)中的地位也應(yīng)當是具有權(quán)威性的，需要肯定聽從的，并不能受到任何因素影響而轉(zhuǎn)變。精細化安全生產(chǎn)管理制度有別于企業(yè)其他管理制度的地方就在于企業(yè)管理制度可能會因時、因勢、因人而變，而精細化安全生產(chǎn)制度就應(yīng)當是以不變應(yīng)萬變，貴于持之以恒。我深有感受的就是我所在的車間為了提高精細化巡檢質(zhì)量而制定的巡查點檢制度與點檢項目，把它詳細化、目標化，加強監(jiān)督和抽查提問，職工對電氣設(shè)備、設(shè)施的巡回檢查質(zhì)量明顯提高。以往走過場、遺留盲區(qū)死角的現(xiàn)象一去不回頭，并將巡回檢查的內(nèi)容從以前的一個區(qū)域、一臺設(shè)備，擴展到電氣裝置的每一個小小的電器元件、一枚小

13、小的連接螺絲。 第三，精細化安全生產(chǎn)管理就是形成人人自覺的氛圍，在各項精細化安全管理規(guī)定制度中，人永久都是受牽制的被動者嗎？答案明顯是否定的。當然，這并不等同于要將安全寄予于人的自覺上，而是應(yīng)當通過長期的精細化管理、激勵制 4 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合度的落實、正確的思想引導(dǎo)，使企業(yè)職工對精細化安全生產(chǎn)管理理念的熟悉逐步加深，逐步形成一種人人自覺遵守各項精細化安全生產(chǎn)管理規(guī)定的深厚氛圍。這既是精細化安全生產(chǎn)管理的最高境界，也同樣是升華企業(yè)文化所必經(jīng)的階段，特殊是企業(yè)干部，更應(yīng)當根據(jù)各種規(guī)定來嚴格要求自己，遵守國家安全生產(chǎn)法相關(guān)的規(guī)定和標準，做好安全生產(chǎn)管理的帶頭人，才能更好、更徹底

14、地把精細化安全生產(chǎn)管理理念慣徹下去，因為，在這個過程中，榜樣的力氣是無窮的。舉個例子：2021年5月20日，富士康成都工廠發(fā)生爆炸事故，事故原因是金屬粉塵爆炸。在事故的調(diào)查中發(fā)覺不是員工操作失誤，也不是機械設(shè)備老化，而是在管理上合理安全機制的缺失。忽視安全管理和安全體系的建設(shè)，管理者沒有足夠的安全意識。在注意生產(chǎn)速度、高效率、高產(chǎn)出、高利潤的同時，沒有注意安全系統(tǒng)建設(shè)，也沒有注意安全質(zhì)量和標準，這些漏洞會導(dǎo)致事故發(fā)生成為必定。此次事故中喪身的賴曉東是富士康的除塵工人，他沒有經(jīng)過扎實的專業(yè)學(xué)習(xí)與一定的實踐經(jīng)驗，只憑三個月的見習(xí)就獨立上崗，也是事故發(fā)生的另一個隱患。 對企業(yè)安全管理來說，對職工供應(yīng)

15、適當?shù)幕A(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，不僅是提高企業(yè)的競爭力，同時也是為操作人員供應(yīng)一些職業(yè)安全的保障，細化各個安全管理環(huán)節(jié)，重視日常安全管理。所以對企業(yè)管理者在宣布企業(yè)制度，崗位操作規(guī)范、工作任務(wù)的方式上，必需選擇適當?shù)姆绞椒椒?，不能為了趕進度，忽視安全而違章指揮、違反操作規(guī)程。假如這樣，那么就簡單導(dǎo)致基層員工對安全生產(chǎn)管理制度的各項規(guī)定不重視和遵守，認為安全生產(chǎn)只掛在口頭上，而不落實到實際的行動中，那就更談不上安全生產(chǎn)的精細化管理。因為“安全面前，人人都不能心存 僥幸”。 5 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合企業(yè)的精細化安全生產(chǎn)管理是一項長期的、艱難的任務(wù)，其中所包涵的內(nèi)容更是復(fù)雜繁多。只有我們每

16、一位員工相互提示監(jiān)督，共同營造出符合我們企業(yè)文化所賦予的更深層次的精細化安全生產(chǎn)管理氛圍，才能真正筑起我們安全生產(chǎn)和生命健康的“萬里長城”。 篇3：財務(wù)核算精細化管理成本分析和掌握大綱 攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 財務(wù)核算精細化管理成本分析和掌握 為今日工作成果優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢供應(yīng)的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿意初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)選購標的），通過藍草細心預(yù)備的課程，學(xué)習(xí)達成當前崗位學(xué)問與技能；晉升崗位所需學(xué)問與技能；藍草課程留意突

17、出實戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問創(chuàng)新型學(xué)問課程。 藍草咨詢堅決認為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為歡樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂！ 藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂的政策和手段，可以供應(yīng)開具培訓(xùn)費的增值稅專用發(fā)票。 企業(yè)各項成本的攀升，對企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了直接的威逼。如何進行成本分析和有效地成本掌握,已經(jīng)成為了企業(yè)的必修課。本課程將從多因多果模型動身，為企業(yè)管理人員構(gòu)建系統(tǒng)化的成本掌握思路。 1、了解全面成本掌握體系，并且依據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用 2、把握面向?qū)ο蟮某杀痉治龇椒?/p>

18、，有效降低企業(yè)成本，提高競爭力。 一、全面成本掌握基礎(chǔ) 攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/x市藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 （一）基本概念 1.成本和費用的定義 2.產(chǎn)品成本的不同定義 3.成本動因 （二）企業(yè)價值鏈構(gòu)成 （三）企業(yè)成本掌握的思路 （四）全面成本管理系統(tǒng)模型 二、全面成本核算 （一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性 （三）傳統(tǒng)成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的實現(xiàn) 三、面向?qū)ο蟮某杀痉治?（一）產(chǎn)品純成本分析和掌握 （二）質(zhì)量成本掌握 （三）效率成本掌握 （四）銷售地區(qū)或者客戶成本 （五）風(fēng)險掌握與成本 （六）全面選購成本掌握 （七）資金占用成本掌握

19、 （八）人力資源成本掌握 攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能http:/x市藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 （九）環(huán)保成本掌握 （十）安全成本掌握 四、成本預(yù)算與成本掌握 （一）標準成本制定的三大原則 （二）全面成本預(yù)算的終極目的 （三）質(zhì)量成本預(yù)算 （四）銷售地區(qū)成本預(yù)算 （五）全面選購成本預(yù)算 五、課程學(xué)問總結(jié) 篇4：推進班組精細化管理的必要性 推進班組精細化管理的必要性 班組故有企業(yè)細胞之說，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象，更是企業(yè)前進的主動力，也是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證企業(yè)健康發(fā)展，就必需使基層班組良性發(fā)展，在科學(xué)中發(fā)展，在完善中發(fā)展，適應(yīng)時代的氣息，穩(wěn)步推進。培育

20、高效率、高素養(yǎng)的隊伍不僅能夯實企業(yè)安全的根基，同時也能促進企業(yè)各項指標全面提升。所以在推進班組管理上就要積極探索，總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，還要致力于打造精品班組，通過調(diào)研收集大量理論依據(jù)，離別以往以點代面的管理模式，提升班組管理的自身發(fā)展，變統(tǒng)籌管理為自行管理，變調(diào)控為自修，充分利用班組自身的優(yōu)勢，推行精細化的管理模式。 一、建立健全的班組精細化管理制度以提升員工安全硬實力 好的管理必需配有完善的制度。制度的約束力始于實際工作的環(huán)境，目的是引導(dǎo)員工執(zhí)行正確的操作。各項規(guī)程措施是長期經(jīng)驗積累的精華，也是班組行之有效的管理方法，以往管理模式只需按部就班，以點管面，或以面管點。這種長期效仿式的管理模式，

21、其實存在許多漏洞，要知道一個礦沒有完全一模一樣的班組，猶如沒有兩片相同的樹葉，管理者的風(fēng)格，瞬息萬變的工作環(huán)境，以及每個員工不同的操作習(xí)慣都為大框架下的管理落實制造了難度。監(jiān)管者的大意，班組內(nèi)部的庇護，以及員工自身的麻痹也會影響制度的約束。各式樣的原因不是管理層加設(shè)幾條制度就能解決的，這樣治表不治本的方式，也正是為推進班組改革的重要原因，解決問題還要從根源著手，班組的問題實際上班組最為清晰，所以調(diào)動班組自身的優(yōu)勢才是完全良策。 1 完善的制度需要注意細節(jié)。細節(jié)打算成敗，安全工作更加注意突出細節(jié)，細節(jié)首先突出在制度上，必需讓每一步都有制度在約束，每一行都有制度在護航。而制度的完善程度完全取決于適

22、用者，依靠班組自身去觀看細節(jié)，那樣細節(jié)處的問題才會凸顯。把制度的制定釋放到各個班組，在遵循大框架的前提下，各自收集歸納，利用班組例會爭論修改，總結(jié)出符合班組實際的可行性制度，還應(yīng)結(jié)合實際不斷完善，努力形成坐標式的約束，以點對點管理人員，夯實安全的每一步。制度是管理的基礎(chǔ)，細化基礎(chǔ)就是在細化安全，健全的管理制度就是以“小法規(guī)”填充大框架，從而提升員工自身安全的硬實力。 二、建立配套的績效考核方法以激發(fā)員工的主動性 千里馬常有，而伯樂不常有。正是因為這句話導(dǎo)致“大鍋飯”的局面在企業(yè)內(nèi)揮之不去，人人講究公平，卻始終認為不太和諧，原因就在于此?；鶎庸ぷ鞲魇┢湄?zé)，沒有攀比心態(tài)并非就是公平，能力不同，態(tài)度不同，造就工作質(zhì)量就會不同，各掃自家門前雪的心態(tài)導(dǎo)致員工根本沒有危機意識。今日工作不努力，明天照樣干工作，得過且過的不良思想使成果永久停留在原地，即使猛然間跳出一匹千里馬，也會很快隨之大流。員工所關(guān)注的首先是付出后的回報，然后才能心系企業(yè)，正所謂將心比心，收入上的不敬重勢