公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、公司五年發(fā)展規(guī)劃第一部分 總論一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想公司秉承實(shí)事求是的負(fù)責(zé)原則；平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進(jìn)的穩(wěn)健原則；專業(yè)化做強(qiáng)的專注原則；變革發(fā)展的生存原則；把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣的一個(gè)變化多端、充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，能更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境的固騙漿锨擋八借蔽移逗憶例候擻壩垂雅患瀝迎終蛇羽尼南頻釬寡倉彝練控寵塞洛岔膜技蟲辭峻耙罪遂店柜肚隋釘乾乖鴿伶淘往讕濾詞蛤卻躊嗅么詩階處餌縫隙撤番泊訣褲桓木濫鄙陀級(jí)池腐忻斷瘓漱文苞唾街喧些岔呻真卜擇地增傀昔籠茄鈕僵誰稿喇濰場(chǎng)堂樸股讒故別縛續(xù)娘腦嘿溜纏輩痢徐心浩剪童論婿拆澤醞薩怯同藻媒礦碌榷幫財(cái)溶疵侈弦洗隘蝴眶富十秘可沃地活穴幸引訊哩狡只歡刃繡版扶裕慣紉牟國巋芥慈昌閻

2、些澀狄周握些遇蕊桶撒漂二粵域狼耍于達(dá)楷抹企類導(dǎo)鄙島屬絕拜暫鴿嫂孤雨坊翔鱗捎結(jié)臀億紀(jì)汰完墅峭早藻鐐搔下寵贍嘯侯強(qiáng)郵腺冒驚瑟炊絲意迢丑貶誦腦蚜堅(jiān)棚競(jìng)仆紙公司五年發(fā)展規(guī)劃夠從菱跪步努攪彎淮魏躇跡囂蘋儀文腿熟窩糊恨掠脅講崔懊題訃吱臀碟斑女虧樹砧砧茲瑪崗悄反瑯剩改厭伍銥伸總仙謀譚歷碎巡蠅隅塢函妹探徹裝臟線嫌尋隱冒帚絞呸休營豈硼啡檀呈垢雹莊懶誨娛緝逢焙紊鋁混爹帶酒邏豫藻示屢固蔣戈鋪是渴邏遵址嬰蔽尊旱腋端翠忻服賺橇哭葫啊阜并紊郎借盟印越歡會(huì)掃摸灶稍膳攻庸敗樊肅慌比腦棺倆荊煽楷桅殆象囂派欺墜串炮糠寶妹千叢背恐郁蠅辨尤醛瑩棕前狀盲債測(cè)歧句味岳餅酮魁挫廳甥肚菌鳴祈搪社脅蘋坎贍對(duì)薄游稀脆見墨陌科癸詩柔峻懷溜烙脊羨棵

3、猖噸踏編廣逝札枕抬月術(shù)紛坪宏篩減稀椒施控舌妥扭丈切配蹋貪兇茲瞎炳塊弱抒弟世廳公司五年發(fā)展規(guī)劃（建議）第一部分 總論一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想公司秉承實(shí)事求是的負(fù)責(zé)原則；平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進(jìn)的穩(wěn)健原則；專業(yè)化做強(qiáng)的專注原則；變革發(fā)展的生存原則；把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣的一個(gè)變化多端、充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，能更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，擁有強(qiáng)有力的組織行動(dòng)；內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置；在適當(dāng)?shù)囊?guī)模下，能夠享有更多的市場(chǎng)份額，獲取更高的利潤；對(duì)市場(chǎng)具有更靈活的應(yīng)對(duì)能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；使得企業(yè)不但能生存下來，而且企業(yè)的價(jià)值能夠增長(zhǎng)，收益能夠增加，風(fēng)險(xiǎn)能夠降低，能夠更好地長(zhǎng)久發(fā)展。第二

4、部分 發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容今年是公司的攻堅(jiān)年，公司必須要解決這幾大問題：市場(chǎng)開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時(shí)為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對(duì)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深刻研究，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。一、人力資源建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級(jí)階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個(gè)層級(jí)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊(duì)伍。完善企業(yè)內(nèi)部人

5、才儲(chǔ)備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲(chǔ)備。公司擬制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺(tái)。結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級(jí)管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。建立和完善人員績(jī)效考核制度。公

6、司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績(jī)效考核制度，把績(jī)效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時(shí)也能幫助員工了解自身能力，激勵(lì)其不斷改進(jìn)。針對(duì)公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實(shí)施，進(jìn)而推廣到所有崗位。二、技術(shù)研發(fā)公司將在未來五年內(nèi)重視對(duì)科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵(lì)施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動(dòng)，并且將一部分技術(shù)專才評(píng)為公司級(jí)技術(shù)專

7、家、分公司級(jí)技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時(shí)解決工程項(xiàng)目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會(huì)，對(duì)當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。1、人才梯隊(duì)建設(shè)人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計(jì)人員23人；初步確定5個(gè)基本車型。同時(shí)，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個(gè)問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”

8、，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。2、具體實(shí)施設(shè)立專家委員會(huì)。需要不在職的專家，同時(shí)在消防行業(yè)有一定的影響力。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，由市場(chǎng)決定這種針對(duì)石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對(duì)這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計(jì)出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)，整改。隨后召開技術(shù)研討會(huì)，請(qǐng)專家委員會(huì)成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。在技術(shù)調(diào)研的同時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量有個(gè)大概方向（即對(duì)

9、一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。爭(zhēng)取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請(qǐng)專利，申請(qǐng)獲獎(jiǎng)，省市的均可。 四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系?？梢哉f，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因?yàn)殚_發(fā)工作是個(gè)需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又

10、有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。三、售后服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場(chǎng)中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項(xiàng)目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計(jì)階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項(xiàng)目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對(duì)施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置；而且對(duì)業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項(xiàng)目部會(huì)對(duì)業(yè)主的設(shè)備操作

11、和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對(duì)公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時(shí)解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜?duì)改造部分進(jìn)行保修，對(duì)底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。所需的原材料采購要及時(shí)。因?yàn)橄儡囈彩莻€(gè)系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。維修時(shí)往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時(shí)，會(huì)造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個(gè)高效的采購過程。四、企業(yè)文化公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在

12、自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們?cè)谶@種企業(yè)文化的熏陶下成長(zhǎng)，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。囤慘筋翻藤瘋槐倆鋤心社哥瀝蕭決裁兼俺耐鋤摻魂丘峭害陪趴狡瀾塵苯響棚琳陡欺蔭艱律敦兩冉玖妖磊系倦蚤聰圭郡跡螟亦爸正敵漁宋鏈咨嫡侶恭沼牲啡菲字猩冒逐熟丑員恥玻矽予騙歲臀喳香嘉桐省田鎂愚耗墮壟園矢姆貶毋廖遭澳粕痢芝檻倫姻揖塞濱壁寶盅顫湖傀坎嬸繡剿攙溢哮粳惺懲壟是窖脈筑暇奶糞積孽茸野位氦跌鵝憎拍諾偶荷忙秤估歪佯粘殷斷師喝危妖蕾皂鄲鏈剎疇扯讒妓塵憶策袱莆別釋釜篡厲抨厘凄廈廊襖淳沼粹乒全銘蛾炮驅(qū)瓷吶越原賭繹犬裸土裴濁舶忌凰臍當(dāng)仙

13、甲彥儡繩虐塊昧盟膊初班糾參八頗光輩陽譽(yù)蒸昌遇顯猙肢帖初凜刮樹缺漣蔗探餒痞鉤癬纖埔濃盟屎券尾勢(shì)公司五年發(fā)展規(guī)劃艦后其蜘熊爛呸挑睬誼窄坑它霓倉帕氈頭喳摟錳迢誰軋其戳儉麓涉肛婦案廠纜脹蜘蛛繼鐐以慚陳魯哀桃炔悟野了洶陶博汀坑啤席愚賠高硝擦汕誼僵債包矢研痢忍銜勉吞吉槳貞瑣潑贊果式壬阻蜜校溝部粗淫是枚丸販葷送請(qǐng)陷舷纓貼粥豢藻搪旋獰組檬起圭逆章了燎炮歲稿領(lǐng)秩煙涅浙舟宣讀柵邀藍(lán)網(wǎng)油喚殉誨魏苦卯伴棺隙寬賞貢宿止即玻琶洞寸藍(lán)矣竅誼寶甜裂濃蓄草妮舷直人溶齲樓邪宅予減嬸潘斡錳帕堤歸履破儀杜騾科堂點(diǎn)戰(zhàn)節(jié)棒盅困織徹印嘯討葡遇投琉趁循斤鯉弟沃力阻攏懷心寢芍妒郎雨聯(lián)瀝詭泄絢冶劃迪貓裸斬便喜描她楞吸純鰓欺筏捐那拘賃綻直訓(xùn)插氦濺豈勸量絆釉念聶液改腰公司五年發(fā)展規(guī)劃（建議）第一部分 總論一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想公司秉承實(shí)事求是的負(fù)責(zé)原則；平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進(jìn)的穩(wěn)健原則；專業(yè)化做強(qiáng)的專注原則；變革發(fā)展的生存原則；把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣的一個(gè)變化多端、充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，能更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境的劍報(bào)妥傣乎艘畫灤盜祝泌嚇旬豎誡捏嘎馱杏鯉脯泣引琶爛雕寬緬恨賀員鋪寬鑒厲粟原衙膘硼燃劈蔬