集團(tuán)分公司經(jīng)營管理規(guī)定

1、集團(tuán)分公司經(jīng)營管理規(guī)定 建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)營管理規(guī)定 依據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場的實際狀況,為強(qiáng)化經(jīng)營管理,使分公司在激烈的市場競爭中連續(xù)發(fā)展壯大,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)行經(jīng)營管理的各項制度和文件規(guī)定,結(jié)合分公司的實際狀況,制定本規(guī)定。 一、招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標(biāo)報名及資格預(yù)審、招投標(biāo)階段 1、業(yè)務(wù)介紹信 依據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料,業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營科登記,寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價等相關(guān)資料,由經(jīng)營科派人到集團(tuán)公司開具介紹信,依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者擔(dān)當(dāng)。為體現(xiàn)集團(tuán)公司的形象,應(yīng)使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡介和廣告本。 2

2、、投標(biāo)報名及資格預(yù)審 業(yè)務(wù)聯(lián)系者應(yīng)緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù),摸清把握前期的工作動態(tài),依據(jù)信息發(fā)布的時間準(zhǔn)時通知經(jīng)營科,做好投標(biāo)報名工作;如需進(jìn)行資格預(yù)審的工程,則在領(lǐng)取資格預(yù)審資后準(zhǔn)時送交經(jīng)營科并協(xié)作經(jīng)營科做好資格預(yù)審工作。假如涉及工程交易費的則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)擔(dān)當(dāng)。 3、招投標(biāo)階段 工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件(或通知分公司經(jīng)營科領(lǐng)取招標(biāo)文件)之后應(yīng)準(zhǔn)時將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營科,由經(jīng)營科組織人員參與現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參與開標(biāo)會等工作,分公司依據(jù)"投標(biāo)書編制費收費標(biāo)準(zhǔn)"向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)收取費用。業(yè)務(wù)聯(lián)系者須參與投標(biāo)的全過程,準(zhǔn)時把握

3、信息動態(tài)并將相關(guān)信息準(zhǔn)時通知經(jīng)營科人員,與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營科人員共同爭論取終報價并對此負(fù)責(zé)。投標(biāo)押金或投標(biāo)保證金由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)出資并擔(dān)當(dāng)一切風(fēng)險。 二、合同管理 合同管理分施工承包合同、內(nèi)部承包合同、專業(yè)工程分包合同。原則上按集團(tuán)下發(fā)的"合同管理方法"及整合管理體系文件執(zhí)行。 1、施工承包合同(總包合同) 在取得中標(biāo)通知書后,經(jīng)營科按gf-99-0201合同示范文本,依據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草合同,經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及承包人書面會簽后送交集團(tuán)公司經(jīng)營處審核,并與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)商后簽訂。分公司經(jīng)理為合同的主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)營科長為合同的管理員,項目經(jīng)濟(jì)承

4、包人為合同條款的履約者。合同簽訂后由經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織并對項目經(jīng)濟(jì)承包人、項目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底工作。 2、內(nèi)部施工承包合同 在簽訂了施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議之后,分公司準(zhǔn)時與項目承包人簽訂內(nèi)部施工承包合同。內(nèi)部施工承包合同由經(jīng)營科依據(jù)集團(tuán)公司合同范本,結(jié)合本工程的實際狀況負(fù)責(zé)起草。承包合同的各項承包指標(biāo)由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員與承包人洽談后確定,原則上承包指標(biāo)按以下標(biāo)準(zhǔn): 應(yīng)交納公司的管理費不得低于3%(稅金、規(guī)費另計。特別狀況另行協(xié)商); 工期、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總包合同標(biāo)準(zhǔn); 安全、企業(yè)形象執(zhí)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn); 項目承包施工的履約保證金依據(jù)項目大小按合同價款0.5%-1%的比例交納; 內(nèi)

5、部施工承包合同實行部門負(fù)責(zé)人會簽制。合同簽訂后按集團(tuán)公司文件規(guī)定到集團(tuán)公司法律顧問室鑒證,涉及的合同鑒證費由承包人擔(dān)當(dāng)。之后由經(jīng)營科負(fù)責(zé)分發(fā)分公司各部門及項目承包人。 假如本項目的施工承包合同(總包合同)、補(bǔ)充合同及協(xié)議書涉及工程履約保證金或帶、墊資的,項目承包人還應(yīng)按浙長建司第(2021)17號文件規(guī)定,簽訂帶墊資、履約保證金承諾書。 3、專業(yè)工程分包合同 項目施工過程中須簽訂專業(yè)工程分包合同的,必需符合總包合同要求。選擇專業(yè)工程的分包單位原則上在集團(tuán)公司下發(fā)的合格分承包名錄中選擇。假如不是合格分承包方名錄中的單位,簽訂分包合同前須依據(jù)整合管理體系程序文件要求對其進(jìn)行合格分承包方評價。專業(yè)分

6、包合同執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的專業(yè)工程示范文本,經(jīng)分公司各部門、項目承包人、項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)會簽后下發(fā)各部門及項目。 三、工程結(jié)算管理 工程竣工后項目部應(yīng)準(zhǔn)時組織人員編制工程結(jié)算書。項目承包人是工程結(jié)算工作的第一責(zé)任人,應(yīng)參與工程結(jié)算的編制、審核全過程,并對最終審計結(jié)果負(fù)責(zé)。工程結(jié)算書在送交建設(shè)方之前及審計定案表(稿)須經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及承包人會簽,并由經(jīng)營科留檔。經(jīng)營科作為分公司職能部門,應(yīng)督促項目承包人及結(jié)算編制人員,準(zhǔn)時編制結(jié)算及抓緊時間進(jìn)行核對和審計工作,并盡可能的參與其中,了解結(jié)算工作的全過程。 工程結(jié)算審計定案(稿)之后,項目承包人應(yīng)準(zhǔn)時會同財務(wù)人員對已收工程款進(jìn)行核對,準(zhǔn)時催討尾款,并將工作進(jìn)度準(zhǔn)時上報分公司經(jīng)理。 四、嘉獎制度 為了積極鼓舞全體員工承接工程項目,引進(jìn)管理素養(yǎng)較好的聯(lián)營隊伍。分公司將對引進(jìn)聯(lián)營隊伍并帶工程項目的按合同總價的0.5-3的比例進(jìn)行嘉獎;對分公司承接的帶、墊資的項目引進(jìn)聯(lián)營隊伍進(jìn)行施工的按合同價款的0.1-0.5的比例進(jìn)行嘉獎;嘉獎費用均由分公司管理費開支。工程項目簽訂內(nèi)部承包合同并開工后,由經(jīng)營科負(fù)