醫(yī)療聯(lián)合體綜合績效考核工作方案

1、醫(yī)療聯(lián)合體綜合績效考核工作方案 醫(yī)療聯(lián)合體綜合績效考核工作方案（試行）為加快推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱醫(yī)聯(lián)體）建設(shè)，建立與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效考核機(jī)制，按照國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃的通知（國發(fā)201678號(hào)）和國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見（國辦發(fā)201732號(hào)）等文件精神，制定本方案。一、總體要求（一）指導(dǎo)思想。全面貫徹黨的十九大和健康中國戰(zhàn)略，堅(jiān)持以問題和需求為導(dǎo)向，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，助力構(gòu)建分級(jí)診療制度。建立促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通的考核和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)三級(jí)醫(yī)院履行責(zé)任、完善措施，主動(dòng)幫扶基層，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)

2、各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的積極性。（二）基本原則。公益導(dǎo)向，服務(wù)大局。以滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全局。通過合理設(shè)定績效考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核和制度約束，推動(dòng)落實(shí)公立醫(yī)院的公益性，建立起引導(dǎo)公立醫(yī)院主動(dòng)下沉資源、與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)，客觀公正。重點(diǎn)考核醫(yī)聯(lián)體技術(shù)輻射帶動(dòng)情況等，綜合考慮三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療資源下沉情況、基層服務(wù)能力提升情況、居民健康改善情況和服務(wù)對(duì)象滿意度等因素，定量與定性相結(jié)合，橫向與縱向相結(jié)合，建立科學(xué)合理的考核辦法和指標(biāo)體系。規(guī)范考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，保證考核過程公開透明。加大信息化手段在績效考核中的應(yīng)用。激勵(lì)約束，有效引

3、導(dǎo)。加強(qiáng)考核結(jié)果利用，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)、導(dǎo)向作用，逐步將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為人事任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)，并與醫(yī)務(wù)人員績效工資、進(jìn)修、晉升等掛鉤，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的積極性。二、組織管理國家衛(wèi)生健康委與國家中醫(yī)藥局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)制訂醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核相關(guān)工作方案并組織實(shí)施，建立完善醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核相關(guān)制度，組織對(duì)各地醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。各省級(jí)衛(wèi)生健康行政部門（含中醫(yī)藥主管部門，下同）會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作，組建專家組，細(xì)化具體考核方案，明確考核程序與工作安排，對(duì)區(qū)域內(nèi)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，定期報(bào)告工作進(jìn)展。各地市

4、級(jí)衛(wèi)生健康行政部門會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施本區(qū)域醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作。牽頭組建醫(yī)聯(lián)體的三級(jí)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立綜合績效考核工作小組，由院長任組長，分管院長任副組長，醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、人事教育和經(jīng)濟(jì)管理等部門負(fù)責(zé)人，以及醫(yī)聯(lián)體成員單位負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)制訂本醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核方案并組織實(shí)施。完善相關(guān)管理制度，組織對(duì)本醫(yī)聯(lián)體綜合績效進(jìn)行評(píng)估，定期向相關(guān)衛(wèi)生健康行政部門上報(bào)數(shù)據(jù)信息。三、考核工作安排（一）建立與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系。各省級(jí)衛(wèi)生健康行政部門會(huì)同有關(guān)部門按照醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系（以下簡稱指標(biāo)體系，見附件1、2）要求，結(jié)合當(dāng)?shù)蒯t(yī)療實(shí)際情況，分別細(xì)化考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)地市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體

5、建設(shè)的考核。按照推動(dòng)分級(jí)診療制度建設(shè)和以基層為重點(diǎn)的目標(biāo)，建立指標(biāo)權(quán)重動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，明確指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮指標(biāo)的導(dǎo)向作用，可對(duì)指標(biāo)進(jìn)行必要的增補(bǔ)。國家衛(wèi)生健康委根據(jù)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作進(jìn)展情況，適時(shí)對(duì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核。（1）建立完善醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制情況。主要圍繞形成責(zé)權(quán)利明晰的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行考核。要求醫(yī)聯(lián)體細(xì)化完善內(nèi)部管理措施，統(tǒng)籌技術(shù)支持、人員調(diào)配、薪酬分配、資源共享、利益分配等，形成責(zé)權(quán)利明晰、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通的渠道和機(jī)制。（2）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)分工協(xié)作情況。主要圍繞醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立分工協(xié)作關(guān)系進(jìn)行考核。要求牽頭醫(yī)院加強(qiáng)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的協(xié)作

6、，吸納康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院等不同功能醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加醫(yī)聯(lián)體，形成錯(cuò)位發(fā)展模式，建立醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，為患者提供診斷-治療-康復(fù)-護(hù)理全生命周期、全流程健康服務(wù)。（3）區(qū)域資源共享情況。主要圍繞醫(yī)聯(lián)體推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療資源共享進(jìn)行考核。探索建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)診療信息互聯(lián)互通。建立醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗(yàn)中心、消毒供應(yīng)中心、后勤服務(wù)中心等，為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一體化服務(wù)。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，開展醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，以及長處方、延伸處方服務(wù)。（4）發(fā)揮技術(shù)輻射作用情況。針對(duì)區(qū)域內(nèi)疾病譜和重點(diǎn)疾病診療需求，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)通過?？乒步ā⑴R床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作

7、等多種方式，幫助醫(yī)聯(lián)體內(nèi)其他機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升區(qū)域內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化水平。（5）可持續(xù)發(fā)展情況。建立醫(yī)聯(lián)體利益共享機(jī)制，促使醫(yī)聯(lián)體向緊密型協(xié)作方向發(fā)展，形成保障醫(yī)聯(lián)體持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。2.配套政策落實(shí)情況考核。重點(diǎn)考核醫(yī)聯(lián)體相關(guān)配套政策落實(shí)情況，以及醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效。（1）統(tǒng)籌規(guī)劃情況。以城市和縣域?yàn)橹攸c(diǎn)，根據(jù)區(qū)域醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局和群眾健康需求，統(tǒng)籌安排醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建醫(yī)聯(lián)體，形成規(guī)模適宜、功能互補(bǔ)的醫(yī)聯(lián)體。（2）配套政策落實(shí)情況。加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)落實(shí)公立醫(yī)院投入政策，建立財(cái)政補(bǔ)助資金與績效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤機(jī)制。探索對(duì)城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域

8、醫(yī)共體實(shí)行醫(yī)?？傤~付費(fèi)，并制定相應(yīng)的考核辦法。完善人員保障和激勵(lì)機(jī)制，建立與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效考核機(jī)制。推動(dòng)出臺(tái)遠(yuǎn)程醫(yī)療收費(fèi)和報(bào)銷政策。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與上級(jí)醫(yī)院的藥品目錄銜接。（3）居民健康改善情況。主要圍繞居民健康情況、患者滿意度進(jìn)行考核。通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，規(guī)范慢性病患者管理，為患者提供連續(xù)性診療服務(wù)，改善群眾看病就醫(yī)體驗(yàn)，增強(qiáng)群眾獲得感。（二）建立公平公正的考核程序。各省級(jí)、地市級(jí)衛(wèi)生健康行政部門可結(jié)合本地實(shí)際，會(huì)同有關(guān)部門組織開展醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作，可按照半年和年度進(jìn)行，每年至少進(jìn)行一次綜合考核。鼓勵(lì)基于省、地市兩級(jí)全民健康信息平臺(tái)，充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，建立醫(yī)聯(lián)體績效考核信

9、息系統(tǒng)，利用信息化手段，采集客觀數(shù)據(jù)開展考核評(píng)估工作。1.醫(yī)院自查自評(píng)。按照工作安排，轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院對(duì)照醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核自評(píng)報(bào)告框架（附件3）要求，對(duì)本院該時(shí)間段內(nèi)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)分析，并形成自評(píng)報(bào)告。2.報(bào)送數(shù)據(jù)信息?；谑　⒌厥袃杉?jí)全民健康信息平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)報(bào)送信息系統(tǒng)，相關(guān)醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院按照要求，將綜合績效考核自評(píng)報(bào)告、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)等資料通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)或者定期上傳至上級(jí)衛(wèi)生健康行政部門。3.綜合績效考核。地市級(jí)衛(wèi)生健康行政部門可單獨(dú)或與省級(jí)衛(wèi)生健康行政部門組織專家組，針對(duì)醫(yī)院上報(bào)的數(shù)據(jù)信息及其他相關(guān)材料，利用信息化手段進(jìn)行集中評(píng)價(jià)。為保證醫(yī)院上報(bào)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，必要時(shí)

10、可對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有因現(xiàn)場(chǎng)抽查。省級(jí)衛(wèi)生健康行政部門按照指標(biāo)體系（附件1）要求，對(duì)地市級(jí)衛(wèi)生健康行政部門工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，并匯總?cè)?shù)據(jù)信息。4.考核結(jié)果反饋。在對(duì)醫(yī)院上報(bào)信息做好集中評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，將考核評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給各醫(yī)院，并以適當(dāng)形式在一定范圍內(nèi)對(duì)醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核情況予以公示。5.督促落實(shí)整改。相關(guān)醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院要認(rèn)真按照綜合績效考核結(jié)果反饋的情況進(jìn)行整改落實(shí)。地市級(jí)衛(wèi)生健康行政部門要積極做好醫(yī)院的整改指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)配套支持政策。（三）合理應(yīng)用績效考核結(jié)果。1.建立績效考核結(jié)果溝通反饋制度。及時(shí)對(duì)醫(yī)院取得的成績和存在的問題進(jìn)行反饋，考核結(jié)果優(yōu)秀的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，存

11、在突出問題的要進(jìn)行通報(bào)，并限期整改。2.逐步建立績效考核結(jié)果公示制度。注重對(duì)綜合績效考核結(jié)果的量化分級(jí)，建立考核信息報(bào)告和發(fā)布制度，以適宜的方式公布績效考核結(jié)果，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。3.逐步建立與績效考核相掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。要積極聯(lián)合財(cái)政、人力資源社會(huì)保障部門，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)、導(dǎo)向作用，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為人事任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)，并與醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、國家臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置工作等掛鉤，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員積極性。四、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好制度設(shè)計(jì)。開展醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核是推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、構(gòu)建分級(jí)診療制度的重要內(nèi)容，是促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源

12、上下貫通，引導(dǎo)公立醫(yī)院主動(dòng)幫扶基層、履行社會(huì)責(zé)任、彰顯公益性的重要手段。各級(jí)衛(wèi)生健康行政部門要充分認(rèn)識(shí)其重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立部門協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，做好頂層設(shè)計(jì)，確保工作順利開展。（二）明確目標(biāo)責(zé)任，務(wù)求工作實(shí)效。各級(jí)衛(wèi)生健康行政部門要制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度，要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各牽頭醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作的指導(dǎo)。各牽頭醫(yī)院要逐步完善與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的科室、人員績效考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。（三）創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)結(jié)果反饋。各級(jí)衛(wèi)生健康行政部門要進(jìn)一步創(chuàng)新管理思路，充分利用信息化手段開展醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核工作。逐步建立醫(yī)聯(lián)體綜合績效定期考核制度和相關(guān)數(shù)據(jù)信息定期報(bào)送制度

13、。加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋，做好結(jié)果的解讀和使用，有效引導(dǎo)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。附件：1.醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系（行政部門）2.醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系（醫(yī)聯(lián)體）3.醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核自評(píng)報(bào)告框架1313附件1醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系（行政部門）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)序號(hào)三級(jí)指標(biāo)1.組織實(shí)施政策制定1醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的工作方案出臺(tái)情況（定性）規(guī)劃實(shí)施2制定區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃，形成適宜規(guī)模、功能互補(bǔ)的醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化布局（定性）3區(qū)域內(nèi)啟動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的三級(jí)公立醫(yī)院比例4區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的占比5參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)、護(hù)理院、康復(fù)醫(yī)院配套政策6醫(yī)保

14、差異化報(bào)銷實(shí)施情況（定性）7制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部利益共享機(jī)制的指導(dǎo)意見或制度（定性）8制定遠(yuǎn)程醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等（定性）人員激勵(lì)9落實(shí)“兩個(gè)允許”，制定與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效工資政策（定性）考核激勵(lì)10促進(jìn)醫(yī)療資源整合和下沉的考核和激勵(lì)機(jī)制建立情況（定性）2.分工協(xié)作建立協(xié)作制度11制定明確醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院與其他成員單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的指導(dǎo)意見或制度（定性）12制定指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體建立醫(yī)療質(zhì)量管理、雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與程序的文件或制度（定性）推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)13明確簽約服務(wù)內(nèi)容（定性）14人群簽約率15落實(shí)為慢性病簽約患者開展健康教育指導(dǎo)，實(shí)施長處方、延伸處方等便民政策（定性）連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)16制定指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體為患

15、者提供診療-康復(fù)-長護(hù)連續(xù)性服務(wù)的文件或制度（定性）17出臺(tái)上級(jí)醫(yī)院對(duì)轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)相關(guān)指導(dǎo)意見（定性）3.醫(yī)療資源上下貫通人力資源有序流動(dòng)18落實(shí)醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)共體內(nèi)不需辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更和執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)備案手續(xù)（定性）基層幫扶19制定鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體專科共建、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、科研和項(xiàng)目協(xié)作等的指導(dǎo)意見或制度（定性）統(tǒng)一信息平臺(tái)20區(qū)域內(nèi)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄實(shí)現(xiàn)情況（定性）21區(qū)域內(nèi)居民健康信息共享情況（定性）區(qū)域資源共享22制定促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)影像、檢查檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)中心等資源共享的指導(dǎo)意見或制度23實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的機(jī)構(gòu)數(shù)量4.效率效益居

16、民健康改善24嬰兒死亡率25孕產(chǎn)婦死亡率26高血壓、糖尿病患者規(guī)范化診療和管理率資源下沉27醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)/管理人才的人次數(shù)28基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占比及增長率雙向轉(zhuǎn)診29基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比30由二、三級(jí)醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)下轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比31對(duì)下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康教育工作指導(dǎo)情況（定性）能力提升32縣域內(nèi)就診率33牽頭醫(yī)院幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的數(shù)量34核心醫(yī)院幫扶基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？平ㄔO(shè)的情況（定性）35基層醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修的人次數(shù)效率提升36三級(jí)醫(yī)院平均住院日及近三年的變化情況37基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位

17、使用率及近三年的變化情況經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)38基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診患者次均費(fèi)用及三年變化趨勢(shì)39醫(yī)院門診、住院患者人均費(fèi)用及三年變化趨勢(shì)附件2醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系（醫(yī)聯(lián)體）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)序號(hào)三級(jí)指標(biāo)1.組織實(shí)施完善制度1醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的實(shí)施方案出臺(tái)情況（定性）規(guī)劃實(shí)施2醫(yī)聯(lián)體組成情況3區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的數(shù)量4參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)、護(hù)理院、康復(fù)醫(yī)院數(shù)量人員激勵(lì)5制定與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效工資政策（定性）考核激勵(lì)6醫(yī)聯(lián)體內(nèi)促進(jìn)醫(yī)療資源整合和下沉的考核和激勵(lì)機(jī)制建立情況（定性）2.分工協(xié)作建立協(xié)作制度7制定醫(yī)聯(lián)體章程或協(xié)議，明確各成員單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系8醫(yī)聯(lián)

18、體建立醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理制度（定性）9醫(yī)聯(lián)體建立雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與程序（定性）連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)10為患者提供診療-康復(fù)-長護(hù)連續(xù)性服務(wù)（定性）11上級(jí)醫(yī)院對(duì)轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)（定性）3.醫(yī)療資源上下貫通基層幫扶12醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級(jí)醫(yī)院派醫(yī)務(wù)人員開展?？乒步ā⑴R床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等業(yè)務(wù)情況（定性）統(tǒng)一信息平臺(tái)13醫(yī)聯(lián)體內(nèi)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄實(shí)現(xiàn)情況（定性）14醫(yī)聯(lián)體內(nèi)居民健康信息共享情況（定性）區(qū)域資源共享15醫(yī)聯(lián)體內(nèi)影像、檢查檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)中心等共享及區(qū)域內(nèi)建設(shè)情況（定性）16實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的機(jī)構(gòu)數(shù)量及占比4.效率效益資源下沉17醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)/管理人才的人次數(shù)及占比18基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占比及增長率雙向轉(zhuǎn)診19基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比20由二、三級(jí)醫(yī)院向下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)下轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比輻射帶動(dòng)21牽頭醫(yī)院幫助下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的數(shù)量22牽頭醫(yī)院幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？平ㄔO(shè)的情況（定性）23基層醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修的人次數(shù)24幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升管理能力情況（定性）能力提升25牽頭醫(yī)院門診、住院、手術(shù)量變化及患者病種分布26牽頭醫(yī)院住院患者急、