項(xiàng)目工程施工方案編制管理制度

1、項(xiàng)目工程施工方案編制管理制度 項(xiàng)目工程施工方案的編制與管理制度 施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的連續(xù)和補(bǔ)充,是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的詳細(xì)化,是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮,確定投入的施工力氣、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等,用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。 施工方案依據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求,針對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目做更加詳細(xì)的支配,對(duì)工程細(xì)部做更為具體的反映,并采取針對(duì)性的施工技術(shù)措施。 (一)施工方案的編制與管理程序 施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或擔(dān)當(dāng)

2、該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制,經(jīng)"zz公司"項(xiàng)目部部審查后,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。 1.編制依據(jù) (1)設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì); (2)總施工組織設(shè)計(jì); (3)總包對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)要求; (4)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件; (5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定; (6)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)規(guī)范。 2.編制內(nèi)容 (1)工程概況及圖紙依據(jù); (2)施工部署; (3)工序順序; (4)主要分項(xiàng)工程的施工工藝(盡可能用圖示說(shuō)明); (5)施工進(jìn)度支配; (6)設(shè)備機(jī)械選型與布置; (7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求; (8)環(huán)保、成品保護(hù)措施等。 3.編制管理程序 依據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同,分三類(lèi)狀況: (

3、1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由擔(dān)當(dāng)施工的單位依據(jù)"zz公司"項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)條件提出方案編制初稿,然后由"zz公司"項(xiàng)目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參與,會(huì)同擔(dān)當(dāng)施工的二級(jí)公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報(bào)總工程師審批。當(dāng)上報(bào)的材料沒(méi)有達(dá)到方案研討的要求,或者對(duì)一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí),"zz公司"項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討,直至達(dá)到最佳效果,由原單位修改補(bǔ)充后再行上報(bào)。 (2)量大面廣的同類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng),

4、采取先由各單位分別編制各自的方案,由"zz公司"項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由"zz公司"項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案,再上報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)方案在個(gè)分部通用。 (3)對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制,報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部審批,達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達(dá)到最佳效果。 (三)方案的審批管理 施工方案由分包單位編制打印正式文本報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表,經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必需按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。 (四)編制施工方案時(shí)應(yīng)留意的問(wèn)題 1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必需加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特殊是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。 2.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)提出修改意見(jiàn),報(bào)"zz公司"工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定,以確保施工順當(dāng)進(jìn)行。 3.在計(jì)劃支配上要充分估計(jì)可能遇到的各種狀況,留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必需進(jìn)行調(diào)查研究提出合理