項目經(jīng)理工作職責(zé)范文

1、項目經(jīng)理工作職責(zé)范文 項目經(jīng)理的工作職責(zé)是什么時候以下為大家一一介紹. 一、專心貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證掌握措施并組織實施。 三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目

2、的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計劃。 五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,準(zhǔn)時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 六、接受有關(guān)職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。 七、建立施工項目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注意成本信息反饋,發(fā)覺問題并準(zhǔn)時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進(jìn)行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營狀況,計劃收入或支出狀況

3、有全面了解,使各項開支按計劃進(jìn)行有效掌握。 八、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,準(zhǔn)時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。還是這個具體: 1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序,確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。 2、制訂培訓(xùn)計劃,并組織實施培訓(xùn),督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容,落實到各工作崗位,并隨時檢查培訓(xùn)效果,確保員工了解業(yè)主單位商定的工作要求。 3、帶頭順手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。 4、專心考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段,依據(jù)實際狀況提出合理的定崗定員建議,經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、 5、依據(jù)該項目的實際狀況因地制宜,制定本項目的各項管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。 6、設(shè)置應(yīng)急事件科目,并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案,經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。 7、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成,檢討計劃未完成的原因并找出解決方法,撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。 8、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期,檢查員工的每日出勤狀況,審核所管項目員工的月考勤。 9、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰,對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。 10、聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報,并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難,準(zhǔn)時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作心情,關(guān)心部署的生

5、活狀況確保人員穩(wěn)定。 11、定期向公司匯報該項目的工作狀況,依據(jù)實際運作狀況,提出人員的增減建議及需要特殊支持時的理由。 12、精確把握該項目人員的流淌規(guī)律,提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報,以便公司把握精確信息進(jìn)行人員招聘,以保證項目的人員配制。 13、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通,主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見,并妥當(dāng)處理。在保證日常工作完成的前提下,業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想方法完成。 14、虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,對存在問題準(zhǔn)時整改,并準(zhǔn)時傳遞業(yè)主單位對公司滿足狀況的信息。 15、參與部門、公司要求參與的各種會議,并向下屬傳達(dá)會議精神,組織召開本項目的各種會議,做好會議記錄并存檔。 16、加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高,不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法,并培訓(xùn)部屬盡快把握。 17、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物,并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。 18、定期對員工進(jìn)行安全工作教育,培育員工的安全意識和自我保護(hù)意識,確保在工作崗位上的人身安全。 19、做好該項目的成本預(yù)算,并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。 20、做好清潔器械、物