《軟件項目計劃》PPT課件

1、肖申克的救贖肖申克的救贖 書上的故事書上的故事看過看過嗎？嗎？知道Michael方案么？第第3章章 工程方案工程方案3.1 什么是工程方案什么是工程方案3.2 工程方案的內(nèi)容工程方案的內(nèi)容3.3 工程方案的方法工程方案的方法3.4 如何有效地完成工程方案如何有效地完成工程方案3.5 方案各項內(nèi)容的制定方案各項內(nèi)容的制定3.6 工程方案工具工程方案工具什么是工程方案？什么是工程方案？3.1 什么是工程方案？什么是工程方案？方案是事先確定工程的目的和實現(xiàn)目的所需求的原那么、方方案是事先確定工程的目的和實現(xiàn)目的所需求的原那么、方法、步驟和手段等完好方案的管理活動。法、步驟和手段等完好方案的管理活動。

2、 軟件工程方案軟件工程方案Software Project Planning的目的是制的目的是制定一套軟件工程實施及管理的處理方案，其主要任務包括確定一套軟件工程實施及管理的處理方案，其主要任務包括確定詳細的工程實施范圍、定義遞交的任務成果、評價實施過定詳細的工程實施范圍、定義遞交的任務成果、評價實施過程中主要的風險、制定工程實施的時間進度方案、本錢程中主要的風險、制定工程實施的時間進度方案、本錢和預算方案、人力資源方案等。和預算方案、人力資源方案等。軟件工程方案的作用軟件工程方案的作用v指點軟件工程實施v得到工程相關干系人的承諾v獲得資源的承諾v明確工程人員的分工和任務責任v及早了解工程存在

3、的問題和風險v獲得組織在工程預算上的承諾v是軟件工程實施結(jié)果評價的根據(jù)v軟件工程實施過程的文檔化第第3章章 工程方案工程方案3.1 什么是工程方案3.2 工程方案的內(nèi)容3.3 工程方案的方法3.4 如何有效地完成工程方案3.5 方案各項內(nèi)容的制定3.6 工程方案工具3.2工程方案的內(nèi)容工程方案的內(nèi)容3.2.1 工程方案內(nèi)容工程方案內(nèi)容3.2.2 輸出文檔輸出文檔工程方案的內(nèi)容工程方案的內(nèi)容v目的v戰(zhàn)略v流程v規(guī)范v質(zhì)量進度安排預算資源風險配置管理工程方案內(nèi)容及其關系工程方案內(nèi)容及其關系工程方案主要內(nèi)容闡明工程方案主要內(nèi)容闡明v目的與范圍目的與范圍 ：范圍規(guī)劃、定義及其義務任務分：范圍規(guī)劃、定義

4、及其義務任務分解構(gòu)造解構(gòu)造 v工程估算：采用恰當?shù)脑u價技術，完成資源估算工程估算：采用恰當?shù)脑u價技術，完成資源估算、活動繼續(xù)時間估算以及費用估算、活動繼續(xù)時間估算以及費用估算 v風險：普通性風險和特定產(chǎn)品的風險都應該被系風險：普通性風險和特定產(chǎn)品的風險都應該被系統(tǒng)化地標識出來，并建立風險條目檢查表統(tǒng)化地標識出來，并建立風險條目檢查表 v資源資源 ：人員、硬件、網(wǎng)絡、軟件等需求和安排：人員、硬件、網(wǎng)絡、軟件等需求和安排，還包括工程組成員的角色、責任和詳細分配的，還包括工程組成員的角色、責任和詳細分配的義務義務 v進度安排：義務排序、里程碑設置等進度安排：義務排序、里程碑設置等 v跟蹤和控制機制：

5、跟蹤和控制機制：QA、變卦控制、工程成員報、變卦控制、工程成員報告等告等 工程方案輸出文檔工程方案輸出文檔第第3章章 工程方案工程方案3.1 什么是工程方案3.2 工程方案的內(nèi)容3.3 工程方案的方法3.4 如何有效地完成工程方案3.5 方案各項內(nèi)容的制定3.6 工程方案工具3.3 工程方案的方法工程方案的方法3.3.1 滾動方案方法滾動方案方法3.3.2 WBS方法方法3.3.3 網(wǎng)絡方案技術網(wǎng)絡方案技術工程方案有哪些方法？工程方案有哪些方法？滾動方案方法滾動方案方法滾動方案方法一種動態(tài)編制方案的方法，按照滾動方案方法一種動態(tài)編制方案的方法，按照“近細遠粗近細遠粗的原那么制定一定時期內(nèi)的方案

6、，然后按照方案的執(zhí)行情的原那么制定一定時期內(nèi)的方案，然后按照方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的方案，并逐期向后挪動，況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的方案，并逐期向后挪動，把短期方案和中期方案結(jié)合起來的一種方案方法。把短期方案和中期方案結(jié)合起來的一種方案方法。滾動方案方法的要點滾動方案方法的要點v分而治之：分為多個階段，針對不同的階段制定分而治之：分為多個階段，針對不同的階段制定不同的方案。不同的方案。v逐漸求精：隨著時間的推移，預測計列逐漸變成逐漸求精：隨著時間的推移，預測計列逐漸變成實施方案。實施方案。v動態(tài)規(guī)劃：以方案的動態(tài)規(guī)劃：以方案的“變調(diào)整來自動順運變調(diào)整來自動順運用戶需求和軟

7、件開發(fā)環(huán)境的變化，即用戶需求和軟件開發(fā)環(huán)境的變化，即“以變應變以變應變。v調(diào)和過渡：可以處理消費的延續(xù)性與方案的階段調(diào)和過渡：可以處理消費的延續(xù)性與方案的階段性之間的矛盾性之間的矛盾滾動方案方法的實施滾動方案方法的實施v詳細運用詳細運用v流程流程軟件項目的開發(fā)生命周期總體計劃詳細計劃較粗的計劃沒有計劃需求分析設計編程測試部署WBS方法方法 WBS方法是Work Breakdown Structure，任務分解構(gòu)造一種將復雜的問題分解為簡單的問題，然后再根據(jù)分解的結(jié)果進展方案的方法。v 關注工程目的和廓清職責，并防止脫漏工程的可交關注工程目的和廓清職責，并防止脫漏工程的可交付成果付成果v 建立可

8、視化的工程可交付成果，以便估算任務量和建立可視化的工程可交付成果，以便估算任務量和分配任務分配任務v 改良時間、本錢和資源估計的準確度改良時間、本錢和資源估計的準確度v 為績效丈量和工程控制定義一個基準，容易獲得工為績效丈量和工程控制定義一個基準，容易獲得工程人員的承諾程人員的承諾v 輔助分析工程的最初風險、溝透明晰的任務責任輔助分析工程的最初風險、溝透明晰的任務責任v 為其他工程方案的制定建立框架或根據(jù)為其他工程方案的制定建立框架或根據(jù) WBS要求和原那么要求和原那么 某項詳細的義務應該在一個任務包且只能在一個任務包中出現(xiàn) WBS中某項義務的內(nèi)容是其下一切WBS項的總和 一個任務包只能由一個

9、人擔任 義務的分解，盡量與實踐執(zhí)行方式堅持一致。 分解合理，具有良好的穩(wěn)定性和順應性 鼓勵工程團隊成員積極參與創(chuàng)建WBS 一切成果需求文檔化WBS步驟步驟v分解任務義務分解任務義務 v定義各項活動定義各項活動/義務之間的依賴關系義務之間的依賴關系 v安排進度和資源安排進度和資源 WBS方法例如一方法例如一WBS方法例如二方法例如二WBS方法例如三方法例如三WBS方法例如四方法例如四WBS方法例如五方法例如五WBS方法例如五方法例如五網(wǎng)絡方案技術網(wǎng)絡方案技術網(wǎng)絡方案方法是一種運用網(wǎng)絡模型直觀地表網(wǎng)絡方案方法是一種運用網(wǎng)絡模型直觀地表示軟件開發(fā)眾多任務工序之間的邏輯關系與示軟件開發(fā)眾多任務工序之間

10、的邏輯關系與時間關系，對完成軟件工程工程所需時間、費用時間關系，對完成軟件工程工程所需時間、費用、資源進展求解和優(yōu)化的方案方法，其根本類型、資源進展求解和優(yōu)化的方案方法，其根本類型是關鍵道路法是關鍵道路法/方案評審技術方案評審技術CPMPERT。第第5章，將詳細討論網(wǎng)絡方案方法章，將詳細討論網(wǎng)絡方案方法 第第3章章 工程方案工程方案3.1 什么是工程方案3.2 工程方案的內(nèi)容3.3 工程方案的方法3.4 如何有效地完成工程方案3.5 方案各項內(nèi)容的制定3.6 工程方案工具方案與變化方案與變化方案沒有變化快？ 那是他的方案沒有做好！3.4 如何有效地完成工程方案如何有效地完成工程方案3.4.1

11、軟件工程特點軟件工程特點3.4.2 工程方案的錯誤傾向工程方案的錯誤傾向3.4.3 工程方案的原那么工程方案的原那么3.4.4 方案的輸入方案的輸入3.4.5 方案的流程方案的流程軟件工程的特點軟件工程的特點v 軟件開發(fā)是在不斷探求、研討中進展軟件開發(fā)是在不斷探求、研討中進展v 最正確實際還不夠成熟最正確實際還不夠成熟v 軟件的自動化對工具的依賴性也非常突出軟件的自動化對工具的依賴性也非常突出v 軟件構(gòu)造過程實踐是一設計過程，每一個軟件產(chǎn)品都不同軟件構(gòu)造過程實踐是一設計過程，每一個軟件產(chǎn)品都不同v 由于軟件是設計過程，自動化程度比較低由于軟件是設計過程，自動化程度比較低v 軟件變化不容易實現(xiàn)，

12、而軟件變化又是不可防止的軟件變化不容易實現(xiàn)，而軟件變化又是不可防止的v 軟件的變化，進一步引起相關文檔的頻繁修正軟件的變化，進一步引起相關文檔的頻繁修正軟件工程的問題軟件工程的問題v時間緊迫性。v工程獨特性。v軟件工程的不確定性。v軟件工程管理可視性差。v軟件工程消費力依賴于軟件人員的潛力發(fā)掘。軟件方案的錯誤傾向軟件方案的錯誤傾向v對方案不注重v片面方案v方案沒有思索足夠的風險v方案過于粗糙方案的原那么方案的原那么v 目的性原那么v 預防性原那么v 客觀性原那么v 系統(tǒng)性原那么v 順應性原那么知己知彼，百戰(zhàn)不殆知己知彼，百戰(zhàn)不殆制定方案的要點制定方案的要點v目的導向。假設一開場對工程的目的沒有

13、了解清目的導向。假設一開場對工程的目的沒有了解清楚，工程方案就會出現(xiàn)偏離，而工程實施時偏離楚，工程方案就會出現(xiàn)偏離，而工程實施時偏離就更厲害就更厲害v注重與客戶的溝通，為最后工程驗收打下良好的注重與客戶的溝通，為最后工程驗收打下良好的根底根底v搜集足夠的信息，掌握信息越多，制定方案更科搜集足夠的信息，掌握信息越多，制定方案更科學、更客觀學、更客觀v客觀且適用，只需客觀且適用，只需“知知彼才干做出合理的、知知彼才干做出合理的、客觀的工程方案客觀的工程方案v先從下至上方案，然后再從上向下方案，構(gòu)成一先從下至上方案，然后再從上向下方案，構(gòu)成一個完好的循環(huán)過程個完好的循環(huán)過程v關注方案過程，隨機應變，

14、因勢利導，不斷調(diào)整關注方案過程，隨機應變，因勢利導，不斷調(diào)整和修正方案，以保證完成工程的目的和修正方案，以保證完成工程的目的v方案的層次性，如分為主方案、子方案方案的層次性，如分為主方案、子方案方案的輸入方案的輸入v 工程的目的和需求v 工程可用的資源v 工程干系人，即工程的相關利益者stakeholderv 工程涉及的相關技術v 質(zhì)量政策和規(guī)范v 組織流程v 制約要素是限制工程管理團隊運轉(zhuǎn)的要素。v 假設，通常保含著一定程度的風險，工程方案對一切的假設都應該標明出來，然后逐個分析。v 歷史數(shù)據(jù)方案輸入矩陣方案輸入矩陣PMBOK工程方案流程工程方案流程常見的方案流程常見的方案流程v確定工程目的

15、，包括最終交付的內(nèi)容和質(zhì)量規(guī)范；v確定工程的任務范圍，包括軟件產(chǎn)品功能特性；v根據(jù)質(zhì)量目的，可以制定質(zhì)量方案；v采用WBS方法，分解任務，確定各項詳細的義務；v針對詳細的任務義務，估算任務量以及確定所需的資源；v制定資源方案、進度方案和本錢方案；v完成風險識別和分析，最終完成風險管理方案，包括風險應對方案；v進一步完成輔助方案，如采購方案、培訓方案等；v需求和軟件工程干系人溝通、評審，達成一致意見v最后，獲得有關方面的同意。 常見流程表示圖常見流程表示圖第第3章章 工程方案工程方案3.1 什么是工程方案3.2 工程方案的內(nèi)容3.3 工程方案的方法3.4 如何有效地完成工程方案3.5 方案各項內(nèi)

16、容的制定3.6 工程方案工具工程的詳細方案工程的詳細方案3.5 方案各項內(nèi)容的制定方案各項內(nèi)容的制定3.5.1 確定工程范圍確定工程范圍3.5.2 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定3.5.3 資源方案資源方案3.5.4 進度方案進度方案3.5.5 本錢方案本錢方案3.5.6 風險方案風險方案3.5.7 質(zhì)量方案質(zhì)量方案軟件工程范圍軟件工程范圍v 軟件產(chǎn)品規(guī)范，即一個軟件產(chǎn)品應該包含哪些功能特性，這就是產(chǎn)品需求文檔Product requirement document，PRD所描畫的。更詳細的要求就是功能規(guī)格闡明書Functional Specification，但這是在方案過程中或之后產(chǎn)生。普通在確定PRD

17、的過程中，就開場進展工程方案。v 工程任務范圍，即為了交付具有上述功能特性的產(chǎn)品所必需求做的任務。任務范圍在一定程度上是產(chǎn)生工程方案的根底?？匆粋€簡單的對比看一個簡單的對比工程管理的戰(zhàn)略工程管理的戰(zhàn)略v 選用什么樣的軟件開發(fā)過程模型？v選用什么樣的技術？v工程合同管理戰(zhàn)略v本錢管理戰(zhàn)略v工程的控制戰(zhàn)略v工程的例會制度v信息匯報及發(fā)布制度v工程問題處置及上報制度工程的范圍、資源、時間和質(zhì)量工程的范圍、資源、時間和質(zhì)量 工程要素的金字塔工程要素的金字塔資源方案資源方案v工程資源方案，是指經(jīng)過分析和識別工程的資源需求，確定出工程需求投入的資源。v資源方案包括人力資源方案、軟硬件資源方案。v工程資源方

18、案重點在人力資源方案，采用有效的方法進展人力資源方案。 實踐的人力資源方案的模型實踐的人力資源方案的模型資源模型曲線資源模型曲線進度方案制定原那么進度方案制定原那么v工程的實踐參與人員制定進度v盡能夠地先安排難度高的義務，后安排難度低的事v進度前面緊，后面松，比較好v工程進度中都會設置假設干個里程碑v進度表中必需留有緩沖時間v發(fā)現(xiàn)工程應交付的期限不合理，應調(diào)整進度v當需求發(fā)生變化時，就要重新評價進度表簡單例如簡單例如本錢構(gòu)成本錢構(gòu)成按費用分類：按費用分類：人力資源本錢人力資源本錢資產(chǎn)類本錢資產(chǎn)類本錢管理費用管理費用工程特別費用工程特別費用軟件工程本錢分為直接本錢和間接本錢軟件工程本錢分為直接本

19、錢和間接本錢直接本錢是工程本身的義務所引起的本錢，包括為直接本錢是工程本身的義務所引起的本錢，包括為該工程購買的設備和軟件工具、參與該工程任務該工程購買的設備和軟件工具、參與該工程任務的人員工資等。的人員工資等。間接本錢是許多工程共享的本錢，例如辦公樓的租間接本錢是許多工程共享的本錢，例如辦公樓的租金、水電費用、公司管理費用、網(wǎng)絡環(huán)境和郵件金、水電費用、公司管理費用、網(wǎng)絡環(huán)境和郵件效力等各種間接費用。效力等各種間接費用。本錢方案本錢方案v 費用預算，在本錢估算根底之上，針對各項本錢費用預算，在本錢估算根底之上，針對各項本錢來估算能夠產(chǎn)生的其他費用，從而確定費用預算來估算能夠產(chǎn)生的其他費用，從而確定費用預算v 費用控制是為了保證明際發(fā)生的費用低于預算。費用控制是為了保證明際發(fā)生的費用低于預算。普通會采用階段性控制和單項費用控制相結(jié)合的普通會采用階段性控制和單項費用控制相結(jié)合的方法，更關鍵是需求變卦控制和質(zhì)量控制。方法，更關鍵是需求變卦控制和質(zhì)量控制。風險方案風險方案v風險識別、風險評價和風險對策方案v風險方案并不是在資源方案、進度方案和本錢方案之后再制定，而是和這些方案同時進展，由于軟件工程的風險會來自于各個方面，包括人