建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)幾點(diǎn)思索

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)幾點(diǎn)思索摘要：為了使建設(shè)事業(yè)的不斷的發(fā)展，就必須要 保證工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，工程的管理工作是建筑事 業(yè)的基礎(chǔ)。工程管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管 理三個(gè)重要方面，結(jié)合實(shí)際的工程管理，通過分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展方向，積極的做出相對(duì)應(yīng)的管理。關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中圖分類號(hào)：tu761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在我國每年投入建設(shè)的工程 項(xiàng)目達(dá)到幾十億平方米，然而建設(shè)項(xiàng)目的施工管理和施工質(zhì) 量，就直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全，因而建設(shè)施 工的質(zhì)量管理也就成了人們所關(guān)注的熱點(diǎn)。在具體的建筑施 工中，管理工作也就顯得相當(dāng)?shù)闹匾?/p>

2、主要是從工程的質(zhì)量、 施工的進(jìn)度、成本的使用情況這三方面進(jìn)行管理，對(duì)管理制 度也就需要我們進(jìn)一步去完善和改進(jìn)。一、工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的形成近幾年，我國的建筑事業(yè)發(fā)生重大的變化，對(duì)工程質(zhì)量 的監(jiān)督有了高度的重視，政府的監(jiān)督職能也發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn) 變，全國都已實(shí)行了建筑工程的驗(yàn)收和備案工作。盡管是這 樣，但是建筑工程質(zhì)量的內(nèi)部管理工作并不完善，還存在很 多的缺陷，例如制約監(jiān)督的不力、工作的方式不夠科學(xué)、信 息的傳遞不及時(shí)等問題，因此對(duì)管理工作的創(chuàng)新是必須的。 在不斷完善工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)人員的要求也就提 高了，監(jiān)督機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督水平是作為一位管理者的 必要要求，從而管理系統(tǒng)也就逐步形

3、成并是在建筑中不可缺 少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，首先就要提 高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平。目前，從工程質(zhì)量管理的角度來看，首先我們要使管理 加強(qiáng)科學(xué)定義，使之前的管理的不定向化逐漸轉(zhuǎn)變的清晰， 對(duì)其管理這所承擔(dān)責(zé)任加以明確。同時(shí)加強(qiáng)開發(fā)商的管理制 度，對(duì)開發(fā)商的素質(zhì)要有一定的要求，確保開發(fā)商具有實(shí)力 能夠完成整體發(fā)展。最后制定合理的合同確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)， 形成有效的機(jī)制并對(duì)工程質(zhì)量充分的關(guān)注，這樣采取了一系 列的措施加強(qiáng)工程的質(zhì)量保證。二、工程管理的內(nèi)容工程管理的主要內(nèi)容有三點(diǎn)：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成 本管理；工程項(xiàng)目的管理是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)目標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng) 目進(jìn)行綜合性的管理和控制。（一）

4、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是建筑工程最基本、最重要的方針，建立質(zhì)量 全程的監(jiān)控體系，用科學(xué)的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，讓工 程處于動(dòng)態(tài)的管理中。要做好工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)要求：1首先要有較好的技術(shù)質(zhì)量，落實(shí)對(duì)質(zhì)量的規(guī)劃，讓施 工人員了解自己施工任務(wù)的特點(diǎn)、對(duì)技術(shù)的要求以及對(duì)質(zhì)量 的標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證質(zhì)量的必然條件。2對(duì)建筑材料的測(cè)驗(yàn)工作是非常重要的，進(jìn)行材料的檢 查是保證質(zhì)量的必備的工作，只有建筑材料合格了，在建筑 施工中才能有好的質(zhì)量保證，所以建筑材料的檢驗(yàn)工作是一 項(xiàng)不可忽視的施工前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3在開展工作之前，應(yīng)該對(duì)技術(shù)和施工的檢驗(yàn)工作進(jìn)行 復(fù)核，是提高質(zhì)量事故的有效方法。4為了保證工程質(zhì)量，必須在

5、施工過程中認(rèn)真的做好工 程的檢查和驗(yàn)收工作，保證工程的順利完成。（二）進(jìn)度管理進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)中建筑施工的進(jìn)度，采用一定 的方法定期的跟蹤、檢查工程的進(jìn)度狀況，然而和所規(guī)劃的 進(jìn)度相比較，找出兩者之間的偏差，對(duì)其原因進(jìn)行分析，并 采取有效的方法對(duì)工程的進(jìn)度加以調(diào)整，通常影響工程進(jìn)度 的因素有人為因素、材料因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金 因素、環(huán)境因素等等；然而人為因素是最主要的干擾因素。目前建筑施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，主要方向也轉(zhuǎn)向了 內(nèi)部管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)向了管理方面，于是對(duì)質(zhì)量、進(jìn) 度、成本的管理也就大力的加強(qiáng)，加強(qiáng)了施工進(jìn)度的管理對(duì) 企業(yè)的管理水平和保證企業(yè)發(fā)展水平的有效措施，也

6、是企業(yè) 發(fā)展的需要。（三）成本管理對(duì)企業(yè)的成本管理就是對(duì)成本進(jìn)行有效地控制、分析和 考核等管理活動(dòng)，它是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分配，已達(dá)到控 制成本、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過程。1建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本控制制度，并進(jìn)行考核機(jī)制，做 到責(zé)任和利益現(xiàn)結(jié)合的成本管理模式和制度，貫徹落實(shí)各個(gè) 階層，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使建筑工程項(xiàng)目的成本管理逐漸形成完整 的體系，形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。2. 明確建筑的定位的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目投資則作為關(guān)鍵的方 法、施工設(shè)計(jì)圖紙階段，在這段時(shí)間建立項(xiàng)目投資節(jié)約是建 筑投資的最大節(jié)約，因此成本的控制是設(shè)計(jì)階段最為重要， 這也是建設(shè)投資項(xiàng)目控制成本的本質(zhì)所在。也使企業(yè)及時(shí)控 制項(xiàng)目施工的成本

7、，了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展?fàn)顩r，防止工程完 工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。3. 要求專業(yè)的造價(jià)工程師到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工到工程 結(jié)算全程，深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)查看工程實(shí)施情況。對(duì)青年員工大 力培養(yǎng)提高新員工的技能，建筑工程應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)及優(yōu)化原 則，項(xiàng)目組織的管理團(tuán)隊(duì)。青年職工是項(xiàng)目施工管理的堅(jiān)實(shí) 力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。企業(yè)不僅要加強(qiáng)職工 的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委 托經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員在施工項(xiàng)目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快 速成長(zhǎng)，得到優(yōu)質(zhì)資源提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展方向現(xiàn)如今，在我國的建設(shè)工程管理的主要依據(jù)是國家和地 方有關(guān)的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

8、然而，由于政策、 法規(guī)尚不完善，變動(dòng)周期相對(duì)比較短，變動(dòng)范圍也較大，缺 乏一貫性。一種情況是在監(jiān)督管理工作中所參照的法律法規(guī) 不完善，對(duì)于該如何處罰施工企業(yè)的不良行為，所參照的法 律法規(guī)與現(xiàn)實(shí)情況往往會(huì)有一個(gè)較大的差別，處罰依據(jù)不能 做到適度可行。同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，建設(shè)和施工企 業(yè)在流動(dòng)性和變動(dòng)性方面表現(xiàn)的越來越強(qiáng)，如果沒有一個(gè)較 為有效的方法，想要追究其中一方的質(zhì)量責(zé)任也越來越困 難。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，人類的進(jìn)步，建筑行業(yè)也 向著新型技術(shù)、高的水平、新型人才、深度研究、精心開發(fā) 等全方位的發(fā)展。建設(shè)工程管理項(xiàng)目的完善制度，落實(shí)質(zhì)量 的全面管理方案，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新，科學(xué)合理的

9、動(dòng)態(tài)管理, 人力資源的大力開發(fā)，對(duì)建筑知識(shí)的培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量， 這些使我們必須面對(duì)的問題。使用法律法規(guī)來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn) 行管理，經(jīng)濟(jì)和法律管理手段來監(jiān)督工程質(zhì)量活動(dòng)，是新時(shí) 期我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式。四、結(jié)語工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)是我們現(xiàn)在必不可少的程序，建 筑施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包含了風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、 人員等多個(gè)方面的工作，也更應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí) 施。對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)而言，它的主要目的是 為了以工程質(zhì)量的監(jiān)督為主要核心，根據(jù)工程質(zhì)量檢查的程 序以及工作方法，使用信息整合一體化方案，根據(jù)國家的相 關(guān)法律法規(guī)，使用現(xiàn)代信息技術(shù)，使工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)信息 化。從根本上提升質(zhì)量監(jiān)督的工作效率以及水平。參考文獻(xiàn)：1 .柏云貴基于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的研究j.商 品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2011(11)： 130-130,