做了股權激勵,為什么員工還是離職

1、做了股權激勵，為什么員工還是離職？作為老板的你，是否感觸頗深？你在試圖通過薪酬去留 住有能力的人，已經(jīng)是很難的事情了。因為他既然有能力， 現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻這么低，為何不自己出去單干？所以不懂股權 激勵，下崗得不是你的員工，而是你自己。作者：王英軍律 師。全國著名股權律師，北大法律碩士，北京股權交易中心 等百家創(chuàng)服機構導師和顧問。他在喜馬拉雅FM講授的音頻 課創(chuàng)業(yè)時代 決勝股權成為了喜馬拉雅最火股權課程、 全國商業(yè)財經(jīng)付費課程TOP10，成為創(chuàng)業(yè)者們必聽的股權課程。股權激勵，究其原理，是通過股權授予的形式，激勵經(jīng) 理人，留住高管、吸引人才。任何類型的企業(yè)，都需要將經(jīng) 理人的積極心調(diào)動起來，能動性發(fā)揮

2、出來，或者打造一個利 益關聯(lián)的合伙人機制?？此坪芎玫囊环N激勵方式，是不是所 有的企業(yè)或者項目都適合做股權激勵呢？我一個朋友公司 剛剛組建不久， 創(chuàng)始股東有2個人，員工有近10個人左右， 公司也沒有拿到融資。他想找我們做一個股權激勵，想調(diào)動 員工的積極性，我跟他說你現(xiàn)在不適合做股權激勵，你現(xiàn)在 企業(yè)還沒有盈利，而且也沒有拿到投資，在這個時間節(jié)點不 適合做股權激勵。后來他不聽我的，還是去做了股權激勵， 但后來跟我說，員工該離職的還是會離職。如何判斷公司是 否需要股權激勵把握股權激勵的時機！這個時機就是企業(yè)項 目的價值在員工眼里有一個很好的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)公司如何做股 權激勵如果你的企業(yè)處于一個上升期，而

3、且項目發(fā)展很有前 景，企業(yè)規(guī)劃相當明確，那你可以適當?shù)尼槍ζ髽I(yè)的人才做 股權激勵。因為員工看到了企業(yè)的發(fā)展，而且項目在發(fā)展中 有很好的盈利模式，分給員工股權，比漲一點工資，發(fā)一些 福利更有吸引力，以達到留住人才，激勵員工的效果。而如 果你的項目一直處于虧損狀態(tài)，而且沒有轉(zhuǎn)型的打算或者讓 員工看不到企業(yè)轉(zhuǎn)型的可能，這時候就不適合做股權激勵，因為員工沒有看到企業(yè)項目的價值。這時候可以考慮從企業(yè) 內(nèi)部做一個改變，在盈利模式上做轉(zhuǎn)型等等。那這個企業(yè)項 目的價值體現(xiàn)在哪？或者說員工都關注哪些價值，會心甘情 愿的繼續(xù)為公司工作？這個體現(xiàn)的標準就是你是否有很好 的流水？你是否有很好的利潤？又或者是否有第三方

4、投資 機構對你這個項目進行了投資？從這三個因素可以對項目 的價值進行一個判斷，對被激勵對象來說，讓他認為項目是 有價值的，你對它進行股權激勵才會產(chǎn)生價值，達到預期的 效果。切記，千萬不要進入自嗨怪圈，要得到被激勵對象的 價值認同， 而非企業(yè)股東、CEO認為你的項目得到了員工的 認可。很多創(chuàng)業(yè)公司對人才非?？释?，很多會通過企業(yè)股權 來吸引人才或者挖掘人才。首要的事就是讓他認同企業(yè)的價 值體現(xiàn)。傳統(tǒng)企業(yè)如何做股權激勵什么樣的傳統(tǒng)項目適合做 股權激勵呢？一般傳統(tǒng)項目做股權激勵有三種類型。一種類 型是這個項目要進行轉(zhuǎn)型升級，來做股權激勵。另外一種就 是他本身經(jīng)營的很差，比如處于長期虧損狀態(tài)。還有一種傳

5、 統(tǒng)項目，就是他們本身做的非常好，仍然要做股權激勵。那 么針對這三個類型的傳統(tǒng)項目，該如何做股權激勵呢？項目 要轉(zhuǎn)型升級項目如果本身做得很好，可以考慮做股權激勵，但一定要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀設計出一個更好的方案來滿足項 目要求，而不會發(fā)生張冠李戴的問題。項目處于虧損或者長 期虧損的狀態(tài)這類項目就需要慎重考慮是否適合做股權激 勵？如果一個項目處于長期虧損的狀態(tài)，并且又沒有轉(zhuǎn)型的 希望，或者說你沒有讓員工看到轉(zhuǎn)型的前景，即使去做股權 激勵，也不會產(chǎn)生好的效果。 建議企業(yè)可以先把利潤做起來， 在流水方面做的更好一點，如果這些不太容易做到，那你必 須向被激勵的員工描繪出一個可期望的遠大前景， 讓員工認 可你一個虧損的項目將來會產(chǎn)生很大的價值。項目已經(jīng)做的 很好這類項目做股權激勵，通常項目是要做轉(zhuǎn)型升級，在做 項目轉(zhuǎn)型升級時，要確定你的發(fā)展方向是什么？你的發(fā)展空 間是什么？你這個發(fā)展方向和發(fā)展空間是否對公司的高管 和員工來說有吸引力？要做股權激勵，一定要確定員工對你 轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)是否認同？他們會針對企業(yè)的價值所在，傳 統(tǒng)企業(yè)的員工是很現(xiàn)實的。無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)， 被激勵對象是否認可你的項目，是否認為你給他的股權會產(chǎn) 生他想要的價值，這些都會影響到股權激勵的效果。作為創(chuàng) 業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)公司的管理層，如果不能清楚地認識到股權激 勵成功的關鍵性因素，那么股權激勵就不會產(chǎn)生任何