保險公司財務(wù)工作總結(jié)_1

1、保險公司財務(wù)工作總結(jié)引導(dǎo)語：工作總結(jié)可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點;可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作 效益。以下是XX搜集整理的保險公司財務(wù)工作總結(jié)范文， 歡迎大家閱讀！保險公司財務(wù)工作總結(jié)范文篇一 財務(wù)工作二十余 年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步 的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對 自己的一種鞭策吧。作為*集團子公司的*公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵 部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng) 對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合 理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把 各項工作都扛下來了。財務(wù)

2、部的綜合工作能力相比xxx年又 邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng) 理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨 和效益目標上， 緊緊圍繞重點展開工作， 緊跟公司各項工作 部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗， 發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xxx年的工作做如下簡要回顧和今年的工作可以分以下三個方面：1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的 合理儲備，減少資金占用。 建立了材料領(lǐng)用制度， 改變了原 來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多 少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成 本。2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強

3、了運 輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用 項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績 效管理提供參考依據(jù)。(1)認真執(zhí)行會計法 ，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù) 基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的 合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用 按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn) 體現(xiàn)部門效益。(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第 一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但 長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯 定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給 最高分的一家公司。(3)按規(guī)定

4、時間編制本公司及集團公司需要的各種類 型的財務(wù)報表， 及時申報各項稅金。 在集團公司的年中審計、 年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行 監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工 作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo) 性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合 作關(guān)系。(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳 納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā) 現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通 與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打

5、造一個業(yè)務(wù) 全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分 做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長” ，充分 發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)， 樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。 要想帶好一個團隊， 除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能 保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲， 更上一層樓。20 xx年我們將向財務(wù)精細化管 理進軍，精細化財務(wù)管理需要 “確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢” 、“

6、確 保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公 司的財務(wù)管理做精做細。 要以“細”為起點， 做到細致入微， 對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng) 的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng) 域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實 現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然， 精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難 事始于易，天下大事始于細”。保險公司財務(wù)工作總結(jié)范文篇二春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新 的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位， 帶隊的任務(wù)落在我的肩上。 我

7、們都感到擔(dān)子重了、 壓力大了， 但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持 下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一 步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單 的回顧。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管 理機制，財務(wù)部制定了新的管理細則。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細 則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起， 找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我 們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和 費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的 規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把

8、問題帶到下個環(huán)節(jié)。 通過 這半年的實踐， 我們的工作取得了顯著的成效。 數(shù)字是最有 說服力的， 在銷售額與上年同期基本持平的情況下， 三費（管 理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了%.通過 實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快 推出相應(yīng)制度的必要性。但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。 為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度， 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù) 員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考 遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性， 充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。為了配合

9、物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會 計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部 門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每 一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往 來帳進行核對， 并做到營銷、 財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。我們定期進行小組討論、 學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度， 大家互相 交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由 員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù) 匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合 理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的 機會，做到工作有里有外、有張有弛。在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多

10、困難，通過積極 參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財 務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一 般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納 稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù) 局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因 為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大 家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名 員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這 一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的 發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè) 績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜 樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得 的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良 性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機 構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間 存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門 都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能， 二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展