資陽污水施組

1、資陽污水處理廠施工組織設計目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 編制內(nèi)容一、 編制原則二、 編制目的三、 編制內(nèi)容第三章 工程概況及特點一、工程位置及現(xiàn)場地貌二、 工程地質(zhì)及氣象條件三、 工程主要內(nèi)容及結構四、 工程特點第四章 施工組織及施工部署一、組織機構二、施工組織管理機構高效運作（一） 項目管理體制（二） 施工組織機構啟動與高效運作（三） 嚴格推行國際質(zhì)量管理標準：ISO9001質(zhì)量體系（2000版）（四） 抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮三、 施工指導方針四、 施工管理目標五、 主要施工方法六、 施工段的劃分及施工順序：1.施工順序及施工段劃分2.施工安排3.總體施工順序4.施工三個原則

2、第五章 施工準備一、 技術準備二、主要施工機械配備及勞動力需用計劃第六章 施工進度計劃一、 施工進度計劃安排（一） 施工準備階段（二） 施工實施階段（三） 竣工交驗階段二、工期保證措施1、 項目法施工管理2、 網(wǎng)絡計劃管理3、 生產(chǎn)要素優(yōu)先4、 節(jié)假日保證正常施工5、 應用先進的技術6、 現(xiàn)場調(diào)度7、 材料供應8、 施工技術管理9、 組織保證措施10、 合理的施工方法和應用新技術快速生產(chǎn)11、 實行目標分解，責任到人。12、 完善資金和材料供應的保證措施。13、 合理配置施工機械，提高機械利用率，分階段部位控制14、 周密的季度計劃15、 嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體

3、系。16、 創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，保證工期順利進行。第七章 施工總平面布置一、臨時設施二、臨時道路三、施工臨時給、排水（一） 施工用水設計（二） 現(xiàn)場排污布置設計 1場內(nèi)排水及生活排水。2施工排水四、施工用電五、施工總平面圖第八章 主要施工方案一、 測量控制（一）平面軸線控制（二）高程控制（三）測量要求二、 土方工程（一）構筑物土方（二）挖孔樁施工 （三）基坑安全防護三、 墊層及基底處理四、 模板和支撐系統(tǒng)五、 鋼筋工程1、 鋼筋原材質(zhì)量控制2、 鋼筋的加工制作3、 鋼筋的綁扎和安裝4、 構筑物鋼筋5、 鋼筋堆放6、 鋼筋焊接六、 砼澆筑及施工縫處理1.混凝土的澆筑和振搗(1) 混凝土的澆筑A、

4、混凝土澆筑前的準備工作B、混凝土澆筑要求 C.砼澆筑工藝攪拌設施攪拌時間及加料順序砼的運輸 (2)砼的振搗 (3) 砼模板拆除(4)砼的養(yǎng)護2.施工縫的設置及處理氧化溝沉淀池七、防水砼1.防水砼的澆筑和振搗注意事項2.防水砼的養(yǎng)護3. 模板的拆除4.防水混凝土結構的保護5.防水混凝土的質(zhì)量檢查(1).施工過程中的檢查(2).結構施工后的檢查八、 閉水試驗九、建筑物施工(一) 砌體工程(二）腳手架工程（三）抹灰工程（四）樓地面裝飾工程（五）外墻面磚施工（六）門窗施工（七）裝飾工程質(zhì)量控制措施（八）屋面工程（九）水電管道安裝十、回填士工程第九章 土建與安裝的施工配合第十章 施工技術措施第十一章 工

5、程質(zhì)量保證措施一、 材料組織二、機具、設備方面三、保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施四、實行方針目標管理五、質(zhì)量控制措施六、質(zhì)量通?。ㄒ唬┪菝娣缆┐胧ǘ┓浪殴こ藤|(zhì)量通病的預防措施及處理方法。(1)砼麻面、蜂窩、孔洞滲漏的預防措施。(2)混凝土麻面、蜂窩、孔洞滲漏的治理方法(3)混凝土施工縫滲漏水的預防措施 (4)混凝土施工縫滲漏水的治理辦法 (5)混凝土裂縫滲漏水的預防措施 (6)混凝土施工縫滲漏水的治理方法(7)預埋件部位滲漏的預防措施(8)預埋件部位滲漏的治理方法 (9)管道穿墻(壁)部位滲漏水的預防措施第十二章 成品保護措施（一） 成品保護措施管理制度技術措施（二） 交叉作業(yè)保護第十三章 工期保證措

6、施第十四章 安全文明施工措施一、 安全生產(chǎn)措施二、 消防措施三、 文明施工管理第十五章 冬雨季施工措施一、 冬季施工措施二、 雨季施工措施第十六章 降低成本措施第十七章 施工協(xié)調(diào)管理一、 與設計院的工作協(xié)調(diào)二、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)三、 與分包單位間的協(xié)調(diào)四、 協(xié)調(diào)方式第十八章質(zhì)量回訪及保修一、 質(zhì)量回訪二、 保修第十九章 工程技術檔案資料管理第二十章 質(zhì)量驗收組織設計一、 驗收程序二、 工程驗收通過后竣工資料移交方式前 言 真誠感謝資陽市供排水公司、國信招標有限公司和四川和信招標有限公司對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加資陽市城市生活污水處理廠工程施工的投標機會！我們深知本工程對建設單

7、位乃至整個資陽市環(huán)保事業(yè)發(fā)展的特殊性和重要性，我公司從上到下高度重視，我們將會十分珍惜此次難得的機會！敬請各位專家給予機會并指正，以利于在施工中使之更完善更利于施工！ 為了更好地進行施工組織設計文件的編制，我公司組織土建、護壁、防水等專業(yè)人員對現(xiàn)場進行詳細踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場的有關數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。同時我們對現(xiàn)場本身的施工條件、施工特點等方面進行了大量的調(diào)研分析工作，所調(diào)查的內(nèi)容涉及到政府與工程建設的有關法令法規(guī)、及有關要求和限制，現(xiàn)行規(guī)范標準，尤其是工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場文明化、標準化管理的要求和規(guī)定，市政

8、供水、供電和雨水、污水排放條件以及有關規(guī)定和要求，經(jīng)濟信息等有關工程造價方面的文件和規(guī)定等。我公司通過認真研究招標文件和圖紙后，對本工程的構筑物施工（土方、防水、降水、氧化溝及沉淀池等專業(yè)施工），建筑物施工（挖孔樁及屋面防水施工），冬、雨季施工，外墻面磚施工，鋁合金門窗施工，與安裝施工單位的配合，現(xiàn)場分階段平面布置和大型機械設備的投入使用，工程測量和檢驗試驗，實施“過程精品”質(zhì)量保證措施，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”的保證措施，對各專業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設

9、計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設計的重點內(nèi)容。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似城市生活污水處理廠建筑關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。第一章 編制依據(jù)一、 招標單位提供的資陽市城市生活污水處理廠工程招標文件、資陽市城市生活污水處理廠工程巖土工程勘察報告書。 二、 招標單位提供的資陽市城市生活污水處理廠工程招標答疑紀要。三、 招標單位提供的資陽市城市生活污水處理廠工程施工圖紙。四、 資陽市政府及行業(yè)行政主管部門對建筑施工管理的有關規(guī)定。 五、 國家現(xiàn)行有關工程施

10、工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。1. 工程測量規(guī)范（GB5002693）；2. 地基與基礎工程施工驗收規(guī)范（GB50202002）；3. 砼結構工程施工及驗收規(guī)范（GB502042002）；4. 鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ1896）；5. 地下工程防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502082002）；6. 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）；7. 砼質(zhì)量控制標準（GB5016492）；8. 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）；9. 建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）；10. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）；11. 給水排水管道工程

11、施工及驗收規(guī)范（GB5026897）；12. 組合鋼模板技術規(guī)范（GBJ502142001）；13. 建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ332001）；14. 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ8091）；15. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ4688）；16. 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ1302001）；17. 建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）；18. 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GBJ503002001）19. 建筑安裝工程單位工程施工檔案資料管理規(guī)定；20. 四川省資陽市關于建筑施工管理的有關規(guī)定。21. 城市揚塵污染防治管理暫行規(guī)定。22. 我公司的技術

12、力量、機械設備裝備情況。 23. 我公司有關質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)定及本企業(yè)按ISO9001（2000版）建立的質(zhì)量手冊、程序文件及有關的各種管理制度。24. 現(xiàn)場踏勘情況。第二章 編制內(nèi)容一、 編制原則：1. 本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍及招標文件對施工組織設計的編制要求和評分細則進行質(zhì)量策劃后編制的，在施工組織機構、工期目標及施工進度、施工總平布置、機械設備配置、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建施工、水電安裝及裝飾施工等組成。2. 我公司高度重視本工程施工組織設計的編制，在編制方案之初召集有關質(zhì)檢、技術人員研究本類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，總結在以前的工

13、程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對之采取相應措施，力求在本方案中重點突出，有針對性和可操作性。3.根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用、對工程質(zhì)量的高度責任感和工期的要求，我們編制原則是確保工程“質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低”對工程施工要求“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、環(huán)?！?。本施工組織采取了較先進的施工工藝，配備了精干的施工力量和機械設備，科學管理，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工實際達到的質(zhì)量、工期與我公司投標承諾一致。二、 編制目的:對施工過程預先進行規(guī)劃設計，以期對施工過程真正起到控制和指導作用，使項目順利實施；做到技術先進、經(jīng)濟合理可行、施工組織有序而均衡、工程質(zhì)量得到控制、安全文明施工

14、，最終實現(xiàn)在計劃進度目標內(nèi)，確保質(zhì)量，安全、文明、環(huán)保地完成工程建設任務。三、編制內(nèi)容:1.本施工組織設計所包含的內(nèi)容為招標書中所示的所有內(nèi)容，即從基礎施工到工程竣工。2.本施工組織總設計中所選用的垂直運輸設備、臨時用水、用電管線及總工期已考慮了安裝工程施工的需要。3.本施工組織總設計是根據(jù)現(xiàn)有的資料，針對建設單位要求并結合工程特點而編制的投標文件，待工程任務確定后，現(xiàn)場將以此為依據(jù)，根據(jù)工程實際情況進行編制和補充詳細、具體指導工程施工的施工方案及專項技術方案（如降水專項方案、挖孔樁專項方案、土方專項方案、混凝土專項方案、防水專項方案等）。第三章 工程概況及特點一、工程位置及現(xiàn)場地貌本工程為資

15、陽市城市生活污水處理廠，位于資陽市郊沱江河畔南家坡，規(guī)劃大道右側圍墻內(nèi)。廠區(qū)規(guī)劃紅線總面積約40畝，平面呈L形布置，較為規(guī)整，其中順河縱向長約248m，橫向最寬約123m，場內(nèi)地面標高365.5364.0 m。 廠址西北面地勢陡峭，為人工開挖邊坡，現(xiàn)為田地和農(nóng)房,，東南面為人工回填土。東北側為沱江河可作為施工廢水和地表水排放口，廠邊北面有一已建成的鄉(xiāng)村道路，可作為建設和運行初期的出入口。二、工程地質(zhì)及氣象條件工程所在地位于四川盆地東部低山丘陵地帶，地形起伏不大，無滑坡、崩塌、泥石流、液化層等不良地質(zhì)，流塑淤泥質(zhì)粘土分布僅限一隅，適當處理后，場地無明顯影響穩(wěn)定性的不良地質(zhì)，場地穩(wěn)定，適宜建筑。場

16、地內(nèi)主要地層為第四系人工堆積（Qml）素填土（層厚0.306.90m），第四系淤洪積（Qh+pl）淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（層厚1.101.30m），第四系沖洪積（Qal+pl）粉質(zhì)粘土、粉土（層厚1.001.10m），第四系冰積（Q3gfl）卵石（層厚0.905.40m），下伏侏羅系（J）泥巖（強風化層厚0.502.30）m，勘察時未揭穿該層，揭露最大厚度為19.9m?；壮至佑捎诟鹘ㄖ锘讟烁呦嗖钐蠖挥诓煌翆?。工程所在地屬亞熱帶季風氣候區(qū)，冷空氣活動頻繁。氣溫不穩(wěn)定，春節(jié)和初夏的雨量分布不均勻。夏季無酷暑，雨量集中，多洪澇災害，秋季氣溫下降快，多綿陰雨。場地地震基本烈度為60，倉庫、脫水間

17、建筑場地為I類，綜合樓、擋土墻場地為II類。場地內(nèi)地下水位較穩(wěn)定，勘察期間測得其綜合水位埋深0.400.60M，場地地下水對砼及砼中的鋼筋無腐蝕性。三、 工程主要內(nèi)容及結構該污水處理廠工程建設規(guī)模為日處理污水5萬噸，利用A2/O氧化溝（DE氧化溝）技術和據(jù)此設計的工藝流程。H 5.12H 2.90本次招標范圍為土建施工，包括以下工程項目內(nèi)容：1. 廠內(nèi)污水提升泵池 4.8×1.9× 1座 R.C2. 細格柵沉砂池 12.0×7.2×9.5 1座 R.C3. 氧化溝 55.0×30.0×6.2 2座 R.C4. 污泥回流泵池 13.55

18、×6.0×1.8 1座 R.C5. 沉淀池 Ø50m H=4.97 2座 R.C6. 污泥濃縮脫水間 15.0×9.0×6.6 1棟 磚混7. 鼓風機房 12.0×7.0×6.6 1棟 磚混8. 變配電間 18.0×9.0×5.7 1棟 磚混9. 綜合樓 27.0×9.0×6.6 1棟 磚混該合同段的主要工程量：挖運土方60720 m3,填方9335 m3，棄方50385 m3 ，各種標號砼10889.14 m3，鋼筋1194.4噸,預埋鐵件13.87噸。四、工程特點1. 該標段的所有

19、工程分布在廠區(qū)正中，圍墻之內(nèi)，各工藝過程聯(lián)系緊密，布局緊湊，基本無施工障礙，便于組織施工。2. 沉砂池、氧化溝以及與之相聯(lián)系的槽渠都是通過正在進行處理的污水，如有滲漏，將造成對環(huán)境的二次污染，因此施工時對防滲砼必須采取相應的技術措施。3. 除污水提升泵池外，其它各項工程的基礎挖深均在5m以內(nèi)可考慮不進行降水。4. 氧化溝及沉淀池底板大面積砼施工要有防開裂措施。5. 泵房、細格柵沉砂池等砼池體要求連續(xù)澆筑混凝土，并盡量少留施工縫，底板一次澆筑不留施工縫，對施工縫的處理應有相應措施。6. 預埋套管，預留孔洞，預埋鐵件不僅數(shù)量多，而且要求防水質(zhì)量高，因此要求土建、安裝緊密配合，嚴防錯埋、漏埋、錯留、

20、漏留。7. 該工程跨越冬季、雨季施工，因此需要制定冬雨季施工措施。8. 該工程土建和安裝需要交叉作業(yè)，因此需要制定嚴密的協(xié)調(diào)施工計劃。第四章 施工組織及施工部署一、 組織機構本工程是資陽市城市污水處理廠工程土建部分，也是這個項目建設成敗的關鍵。項目竣工后的工程質(zhì)量直接影響污水處理質(zhì)量以及下游人民的健康生活，所以工程意義十分重大。我公司將充分做好有關組織工作，切實可行地保證任務的完成。質(zhì)量管理體系公司總經(jīng)理質(zhì)量管理工程負責人質(zhì)量管理項目經(jīng)理質(zhì)量管理工程技術負責人質(zhì)量管理專職質(zhì)量員質(zhì)量管理材料員質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)技術員質(zhì)量管理機械員質(zhì)量管理工長質(zhì)量管理木工班質(zhì)量管理砼班質(zhì)量管理鋼筋班質(zhì)量管理磚工班質(zhì)量管

21、理抹灰班質(zhì)量管理架工班質(zhì)量管理其他班質(zhì)量管理安全管理體系質(zhì)安處公司領導公司 各 職 能 部 門動力處施技處材料處工會保衛(wèi)處醫(yī)院工程部項目經(jīng)理安全意識教育安全管理決策項目工會組織作業(yè)管理質(zhì)安部施工設施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度機械組機械設備施工用電使用維修保養(yǎng)技術組編制施工組織設計檢查措施落實情況材料組供應合格安全用品保管好并用前檢查工會小組落實勞動保護開展安全競賽門衛(wèi)、治安組治安消防保衛(wèi)防護措施醫(yī)務室上崗身體檢查醫(yī)療救治處理各專業(yè)工長、質(zhì)檢員長、質(zhì)檢員保護人員安全檢查落實整改安全生產(chǎn)領導根據(jù)本工程情況，設置由公司領導及公司、分公司各職能部門人員參與的工程領導小組。委派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)服

22、務意識強的一級項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，負責具體施工管理，實行項目法施工，具體對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。項目各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。二、施工組織管理機構高效運作：（一） 項目管理體制根據(jù)本工程實際情況及特點，有針對性組建項目班子，成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責全權處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理有人事組閣權、專業(yè)施工隊伍審查權、勞務班組選擇和材料采購、資金使用等權利。（二） 施工組織機構啟動與高效運作1 施工組織機構啟動我公司對本工程組建項目班子采用老、中、青相結合的方式

23、，將老同志的豐富經(jīng)驗，中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目管理班子，其項目部主要成員均為施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，個人素質(zhì)高，專業(yè)水平強。如果我公司有幸中標，全體人員將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前材料、機械、技術等準備工作與策劃工作。2 根據(jù)質(zhì)量、安全、進度、施工管理要求建立相應管理制度：A、 項目經(jīng)理部組織管理制度B、 項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責任承包合同C、 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度D、 項目各職能人員各級質(zhì)量管理崗位責任制度E、 項目各職能人員各級安全管理崗位責任制度F、 項目各職能人員各級文明施工崗位責任制度G、 技術管理責任

24、制度H、 材料管理責任制度I、 合同管理辦法J、 設備管理責任制度K、 成品保護制度L、 安全與技術交底制度M、 用水用電、現(xiàn)場防火管理制度N、 項目員工考勤制度O、 項目成本考核制度（三） 嚴格推行國際質(zhì)量管理標準：ISO9001質(zhì)量體系（2000版）在施工中，把ISO9001質(zhì)量體系中的20個要素貫穿于施工全過程，及時、真實地將施工過程反映于質(zhì)量記錄中，并做好記錄和存檔。具體執(zhí)行辦法詳見質(zhì)量保證體系的運用。（四） 抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮 在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作的重點。A、 項

25、目經(jīng)理受公司委托，處理本工程施工進程中的一切事務，并有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購以及資金使用權。B、 項目所需的材料、機構設備，周轉材料由項目部按工程進度自行配置。 土建施工單位與建設單位、監(jiān)理公司、各專業(yè)施工隊伍在工程施工中通過每周工作會計等形式，建立以土建項目為主的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”新型項目管理模式，使各協(xié)作單位在整個施工過程中相互配合，相互協(xié)作，步調(diào)一致，有力的確保工程按時、保質(zhì)低耗完成。 重點控制好主要施工階段的管理A、 基礎施工管理：作好施工流水段劃分，全方位施工管理，集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工；應用新技術、新工藝，強化動態(tài)

26、管理，采取速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)術，為完成總目標方針打下堅實的基礎。在施工過程中全方位、全過程都嚴格堅持各工序安排，嚴格按設計圖紙要求、相關專業(yè)規(guī)范進行施工管理制度。B、 主體結構施工管理：作好主體結構施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度計劃管理，作好各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、安裝流水施工，施工過程中嚴格貫徹ISO9001（2000版）質(zhì)量體系標準，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求，不合格立即返工決不放行的原則。嚴格堅持按施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴格堅持正確程序杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良好循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。C、 裝飾裝修階段管理：裝飾裝修是各專業(yè)工種同時穿插施工時期，集中抓

27、好各行各業(yè)合同管理。把質(zhì)量目標管理落實到合同中來管理，將方針目標，分解到各專業(yè)。強化施工現(xiàn)場“五統(tǒng)一”管理，編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證安裝、裝修等多專業(yè)有序配合施工，在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理，保證成品質(zhì)量。嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，并防止交叉施工中出現(xiàn)的施工問題。D、 施工中嚴格按質(zhì)量體系組織管理。E、 建立項目成員崗位責任制，按職責范圍制定相對口的崗位責任內(nèi)容。 )項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量、進度、安全負責。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關系。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格

28、執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。組織項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進行分析、處理。負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。制定有質(zhì)量否決權的經(jīng)濟責任制，并認真貫切實施。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。)技術負責人崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控

29、制。組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制定關鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責。主持單位工程的定位放線或復核工作。負責本工程項目部各種技術文件的編制、保管，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。負責檢查工藝的執(zhí)行情況。協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。)責任工長崗位職責貫徹執(zhí)行公司技術管理、檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責任。堅持質(zhì)量標準，做好設計和物資

30、供部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關部門報送質(zhì)量信息。對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行技術管理制度，堅持“樣板”帶路搞好工程質(zhì)量。認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員、質(zhì)管員和安全員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。嚴格按施工組織設計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在的隱患實施糾正或預防措施。)專職質(zhì)量檢查員職責按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術規(guī)格要求，及時進行工程質(zhì)量的

31、實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，責令整改返工。協(xié)助現(xiàn)場工長和操作班組搞好自檢、互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預防措施的實施。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。) 工長職責嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網(wǎng)絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術、質(zhì)量、安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序

32、施工。推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。嚴格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。) 內(nèi)業(yè)技術員崗位職責在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。參加三通一平及測量放線工作。收集、保管、整理工程技術資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)錯誤及時向有關部門和人員匯報。參加分部工程的施工驗收和評定工作。認真填報各種技術報表。每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進度計劃。) 材料員崗位職責所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應與管理，滿足生

33、產(chǎn)要求。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管用規(guī)定，不準非庫房員代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚，帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便于保管和核查。嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部、分項完工后，應隨時總結實耗、預算對比資料，超耗查原因。進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。保持庫房內(nèi)的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。) 計劃統(tǒng)計員崗位職責執(zhí)行國家統(tǒng)計法和實施細則以

34、及各項統(tǒng)計報表制度。每月25日前會同責任工長及有關人員編制出形象部位進行綜合計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報送公司生產(chǎn)計劃科。每月28日前開始與責任工長進行“已完實物工程量”盤點工作，截止當月形象進度。負責填寫開工、停工、復工、竣工、等報告按合同編寫網(wǎng)絡進度控制計劃；報生產(chǎn)計劃科批復。深入施工現(xiàn)場掌握工程進度，與責任工長密切配合，確保計劃全面完成。及時整理原始記錄，做好統(tǒng)計圖表上墻。準確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產(chǎn)計劃科，并有簡要的文字分析。) 預算員崗位職責項目預算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗。參加圖紙會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關

35、資料，辦理追加（加）預算，竣工結算。參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預（結）算的總結及時反饋公司有關部門商量解決。積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責。) 勞資員崗位職責項目勞資員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格，執(zhí)政上崗，認真貫徹執(zhí)行國家勞動工資政策、法令和公司有關規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。配合責任工長合理組織和使用勞動力，合理用工，搞好施工任務中勞動定額的簽發(fā)。按規(guī)定進行新工人入場教育。做好外用工合同簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。正確結算人工工資，做好用工驗收結算工作，查明工程驗收數(shù)量與實際是否相符，考核計時工使用情況。按時報送工資各種統(tǒng)計

36、報表，做好各種原始記錄和臺帳，分別對單位工程人工費進行分析，及時向領導和有關部門報送人工費節(jié)超情況。) 安全員崗位職責安全員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。有權制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權要求停工。有權制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設備和防護設施的使用。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預防工作，填報相關統(tǒng)計報表。參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調(diào)查處理。協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人（包括外用工）進行入場前“安全教育”。參加項目安全檢查評定及復雜工作

37、，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。) 班組長職責對班組生產(chǎn)全面負責，組織全組落實生產(chǎn)計劃、安全責任到人、保證工期、質(zhì)量。掌握生產(chǎn)進度，不斷總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展QC活動不斷提高技術水平，完善各種經(jīng)濟責任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟、質(zhì)量、安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。三、施工指導方針本工程將是我公司樹立良好企業(yè)形象的工程，為此我公司將綜合運用施工組織系統(tǒng)工程，利用綜合管理運作模式把技術、管理、經(jīng)營、施工組織有機的融為一體，提高施工綜合管理。我們的經(jīng)營宗旨

38、是：保質(zhì)、快速、微利、創(chuàng)信譽、求發(fā)展。工程施工指導方針：“科學管理，精心施工”。四、 施工管理目標1、 質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2、 分部工程質(zhì)量目標確?；A工程、主體工程、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程、設備安裝工程、電氣工程等分部全部優(yōu)良。3、 分項工程質(zhì)量目標各分項工程保證項目全部符合評定標準，實測允許偏差項目合格率達90%。4、 分部分項工程評定合格率達100%。5、 質(zhì)量保證資料嚴格按ISO9002質(zhì)量標準填寫：及時、正確、齊全。6、 使用功能符合設計要求。7、 所有隱蔽工程均經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗收合格，并具有齊備、正確的資料。8、 安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡及重任事故，輕傷頻

39、率在1.4%以內(nèi)，創(chuàng)建“安全施工標準化現(xiàn)場”。9、 施工工期目標：按合同工期17個月竣工。10、 文明施工目標：資陽市標準化文明工地。11、 治安消防目標：達到與當?shù)刂伟?、消防部門簽訂的責任書要求。五、 主要施工方法1、 基礎土石方：采用人工、機械相結合開挖，必要時采取爆破形式以解決人工機械所不能及的工作，加快進度。現(xiàn)場開挖的土方采取外運堆放。2、 模板及支撐：矩形池采用鋼模板散拼散拆，圓形池采用木模制安。梁板、柱采用鋼模散拼散拆，支撐系統(tǒng)采用場=3.5鋼管支撐。3、 砼：梁板柱砼澆筑采用現(xiàn)場集中攪拌，用塔吊吊至作業(yè)面；個別構筑物用人工小斗車運至澆筑地點。4、 材料運輸：材料主要運輸考慮用塔吊

40、進行，單層建筑可考慮門架或搭設斜道垂直運輸。六、 施工段的劃分及施工順序：3 施工順序及施工段劃分。本合同段，無論從土方量和砼數(shù)量上看，還是以工程技術復雜程度，施工難度上看，當屬氧化溝和沉淀池，施工時先施工氧化溝和沉淀池，其次是污水提升泵池和細格柵沉砂池，再次是鼓風機房、變配電間和綜合樓。按照工藝流程和施工要求，又將本標段的七項工程分為四個施工段：1) 污水提升泵池、細格柵沉砂池和污泥濃縮間2) 沉淀池3) 氧化溝4) 鼓風機房、變配電間和綜合樓 4 施工安排根據(jù)資陽市污水處理廠建筑物、構筑物平面布置及施工工期緊的特點，擬采用平行流水作業(yè)法。在施工組織上設項目經(jīng)理部、土建施工隊和土方施工隊。土

41、建施工隊劃分四個施工區(qū)，分別由兩個施工組平行開工作業(yè)，一組負責氧化溝和沉淀池施工，要求先施工沉淀池；二組負責污水提升泵池和細格柵沉砂池以及鼓風機房、變配電間和綜合樓施工，要求先施工污水提升泵池和細格柵沉砂池。土建完工后，進行水池充水試驗，合格后再接通工藝管路，進行機電安裝。3總體施工順序：測量放線土石方工程基礎及地基處理結構工程圍護裝修工程室外工程。4施工三個原則：土方施工安排可全面鋪開，分二個作業(yè)班組在二個施工段同時作業(yè)，以加快土方施工進度。基礎施工堅持先深后淺、先地下后地上的原則。以土建與安裝緊密配合，施工做到流水作業(yè)的原則。第五章 施工準備一、 技術準備1. 若我公司有幸中標，我公司將立

42、即進行圖紙預審、會審工作等技術準備工作；并對施工作業(yè)隊伍進行技術交底，著重應注意以下幾方面：（1） 結合施工工藝和使用功能上特點，作好相應的施工技術措施和施工準備。（2） 利用我公司內(nèi)部有土建、機械作業(yè)隊伍的優(yōu)勢進行內(nèi)部施工前期的多方面研究準備，減少來自不同單位土建與機械作業(yè)協(xié)作的相互影響。（3） 組織管理人員認真學習領會施工組織設計。（4） 提出詳細的材料計劃，設備用量等。根據(jù)設計及規(guī)范要求，提前制作適用于不同結構部位的砂漿墊塊，確保鋼筋砼結構保護層厚度。（5） 對本工程擬應用的新工藝、新技術、新材料進行調(diào)查研究并進行論證。（6） 組織內(nèi)業(yè)技術員學習資料檔案管理條例。2. 新技術新工藝推廣應

43、用本工程由公司科技小組協(xié)助現(xiàn)場項目部工作，擬采用以下幾項新技術：（1） 粗直鋼筋的連接技術：凡鋼筋直徑D16，豎向鋼筋采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用窄間隙焊和閃光對焊。即能保證鋼筋的連接質(zhì)量又能節(jié)省鋼材，提高綜合經(jīng)濟效益。（2） 現(xiàn)代管理技術與計算機應用。應用建筑網(wǎng)絡技術控制工期，采用微機對施工計劃、技術資料、成才進行施工全過程管理。3. 需甲方配合的工作內(nèi)容：整個施工過程是一個各部分協(xié)作共事的工作過程，施工單位的努力和甲方支持配合是本工程成才的關鍵因素之一，本工程需甲方具體配合的工作內(nèi)容如下：（1） 在施工前，需甲方供應的設備進場需甲乙雙方互相配合。（2） 項目經(jīng)理部將必須由建設單位定質(zhì)定價的

44、材料，設備計劃在開工前送至建設單位，建設單位應及時定質(zhì)定價，加以落實。（3） 在施工前，需甲方配合辦理相關的施工手續(xù) 。二、主要施工機械配備及勞動力需用計劃勞動力計劃表工種人數(shù)工種人數(shù)鋼筋工40電焊工4砼工40機操工12模板工30電工2架工30試驗工2磚工20抹灰工10測工4油漆工5普工40管理人員20施工機具需用計劃表序號機具名稱單位數(shù)量設備功率備注1挖土機臺22推土機臺13QTZ80 (R=50m) 塔吊臺14自卸車臺8550裝載機臺46自動配料機臺27JDY350攪拌機臺28JDY500攪拌機臺29插入式振動器臺1010平板振動器臺211對焊機臺212電渣壓力焊機臺613電焊機臺414斷

45、料機臺215調(diào)直機臺216彎曲機臺117圓盤鋸臺418潛水泵臺419打夯機臺220高揚程水泵臺221刨木機臺122全站儀臺123鋼尺把124水準儀臺225對講機臺4第六章 施工進度計劃一、 施工進度計劃安排本工程工期要求為2003年1月底至2004年6月底，根據(jù)工程的具體情況，為保證工程質(zhì)量和工期達到業(yè)主要求，避免盲目“搶工、趕工”造成隱患，擬按招標工期17個月進行科學、合理的計劃安排。（一） 施工準備階段2003年1月底至2月底，完成場內(nèi)臨時設施，臨時道路，水電安裝等準備工作。（二） 施工實施階段2003年3月至2004年4月，完成合同內(nèi)所有建筑物和構筑物施工?？紤]節(jié)假日和雨季的影響，在進行

46、工期安排時，按12個月實施，避免計劃無法落實。（三） 竣工交驗階段2004年5月至6月，做好工程收尾，進行場地清理和資料匯集整理，編制竣工資料，提交竣工報告，做好工程驗收移交工作。詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。二、工期保證措施若我公司有幸中標，本工程將納入我公司重點施工工程，按照業(yè)主的要求，組織技術素質(zhì)高、強有力的施工隊伍，配置精良的設備和具有豐富施工經(jīng)驗及相應專業(yè)技術的管理人員、一批生產(chǎn)技術優(yōu)秀、操作熟練的工人，應用成才的施工新技術、新工藝、新方法。為保證按期完成，在施工過程中，以“滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務”為宗旨，以“快、全、嚴、細、實”的工作作風，精心組織，科學管理，確立“急工程之

47、所急，想工程之所想”的指導思想，采取如下管理制度以保證工期目標的實現(xiàn)：1、 項目法施工管理建立技術、質(zhì)量、安全、料具供應、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責任者的“全面負責制”、“技術和施工負責人、施工管理人員負責制”、“施工班組責任制”，實行全面計劃目標管理。2、 網(wǎng)絡計劃管理（1）根據(jù)與業(yè)主簽定合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網(wǎng)絡計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用進度計劃軟件進行進度計劃的編制和管理。在總進度計劃指導下，計劃當先、統(tǒng)籌安排、科學管理，在此基礎上再編制周計劃和每旬計劃，具體指導施工。（2）計劃的檢查和落實項目部必須嚴格按計劃施

48、工，項目施工負責人每天晚上召集施工管理人員碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負責人每周組織施工管理人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。定期組織生產(chǎn)會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準落實。（3）網(wǎng)絡計劃調(diào)整每月按完成的施工進度，結合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡計劃，進行科學安排，動態(tài)管理，合理協(xié)調(diào)，每隔一周對計劃進行調(diào)整。（4）關鍵節(jié)點網(wǎng)絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎懲標準。如果某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。3、 生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重

49、點工程，公司對本項目實行優(yōu)先保證“人、財、物”生產(chǎn)物資的供應。4、 節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日，對所有上班民工發(fā)放節(jié)假日補助費，或采取民工輪換休息方法這對工程進度的保證具有很大的作用。5、 應用先進的技術鋼筋采用電渣壓力焊及閃光對焊，梁、柱采用組拼鋼模，樓板使用聚脂膠合板，容易操作，支模速度快。6、 現(xiàn)場調(diào)度每天檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天具體施工進度目標，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前作好準備。7、 材料供應按材料、設備供應計劃提前準備、及時供應，對機械設備嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。8、 施工技術管理作好施工交底工作，提前進行質(zhì)量、安全、文明

50、施工、進度等交底。與設計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。9、 組織保證措施嚴格實行項目施工管理，與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度如期實現(xiàn)。10、 合理的施工方法和應用新技術快速生產(chǎn)。11、 實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理部全面負責進度計劃實施；項目主要技術負責人和各專項工長具體領導執(zhí)行；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時完成各自的任務，內(nèi)業(yè)人員每旬需按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進。

51、12、 完善資金和材料供應的保證措施。公司將在人、財、物方面給予重點保證，財務部門負責安全、生產(chǎn)、技術及機械等各種費用，并做到支付及時；材料部門全力保證各種建材的供應，做到質(zhì)量合格，進場及時，滿足工程進度的需要。建立每周至少一次例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。13、 合理配置施工機械，提高機械利用率，在土建施工有就將塔吊安裝到位，且嚴格按施工組織設計施工，合理利用機械，加速機械正常運轉，提高利用率。14、 水電預留孔洞及預埋配合，加強各工種之間協(xié)調(diào)配合，尤其是土建、安裝更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間，進行結構、設備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，

52、盡量縮短工期。15、 采取分段流水作業(yè)，要有足夠的勞動力，并合理安排進場時間，加快基礎，主體工程進度。16、 分階段部位控制一是按土石方、地下基礎部分、主體結構、裝飾裝修工程控制工期；二是按要求排出計劃，按完成月旬計劃工作量加以考核控制。17、 周密的季度計劃（1） 根據(jù)每季度計劃要求，項目排出月、旬計劃，做到以旬保月，以月保季計劃的實施。主管生產(chǎn)的經(jīng)理、項目經(jīng)理及各工長、內(nèi)業(yè)人員切實履行各自職責，控制工程進度，保證進度計劃實施。（2） 編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃提供各種材料，以滿足施工進度需要。（3） 各分包單位，也應根據(jù)季度計劃要求，編制各時期作業(yè)計劃和材料供應計

53、劃，且要按計劃實施。（4） 定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度，資源供應及管理進展情況。如偏離計劃，應及時糾正，使其跟上進度計劃。18、 采用嚴格的目標管理，建立全方位，全過程，多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。各分項工程定期以書面形式對自己所制定的目標計劃進行自我評定，找出有利和不利因素，并制定相應的措施上報上級主管。19、 采取切實可行的冬雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。20、 創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，保證工期順利進行。由后勤管理員負責處理和環(huán)境衛(wèi)生及鄰近的關系。同時協(xié)調(diào)與派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門的關系，以得到他們的支持，以利施工生產(chǎn)順利進行。第七章 施工總平面布置目前施工用電、道路已通至施工場址，但施工用水需由承包人自行解決，生活用水可使用附近水井；建設用地、臨時用地已征或租用。本著實現(xiàn)文明施工和節(jié)約的原則，根據(jù)業(yè)主提供的可利用地和現(xiàn)場實際情況，為方便施工，避免與相鄰施工單位發(fā)生干擾，所有臨設均布置在施工場地范圍內(nèi)，并將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分開。一、臨時設施現(xiàn)場臨時實施均采用二層砌磚墻體，上蓋石棉瓦，內(nèi)外墻抹灰刷白，整個場內(nèi)做有組織排水。項目部辦公室及生活區(qū)設在北面預留加氯加藥間位置，順廠內(nèi)設計道路布置。生產(chǎn)區(qū)設在南側，將鋼筋加工房、木工加工房及材料庫房順規(guī)劃圍墻布置。工人住宿及生活區(qū)設在最南側，順設計道路