水電公司綜合治理工作計(jì)劃

1、水電公司綜合治理工作計(jì)劃水電公司綜合治理工作計(jì)劃2015年是實(shí)施團(tuán)場(chǎng)“十二五”規(guī)劃收管之年，水電公司社會(huì)管理 綜合治理工作總的指導(dǎo)思想是；以六師十屆五次全委擴(kuò)大會(huì)議， 農(nóng)場(chǎng)八屆五次全委 擴(kuò)大 會(huì)議精神為指導(dǎo)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)場(chǎng)綜合 治理工作會(huì)議精神，進(jìn)一步夯實(shí)綜治工作基礎(chǔ)， 深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng) 新， 強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處，鞏固和完善治安防控體系建設(shè)，推進(jìn)綜 治工作各項(xiàng)措施，努力提高居民群眾安全感滿意度，全面提升社會(huì)治 安綜合治理水平，為開創(chuàng)水電公司“十二五”事業(yè)發(fā)展的新局面創(chuàng)造 和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。一、 強(qiáng) 化責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范綜治工作機(jī)制1、 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部 “一崗雙責(zé)”

2、 ，進(jìn) 一步強(qiáng)化 “抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展” 的意識(shí)和“保一方平安” 的政治責(zé)任感， 切實(shí)擔(dān)負(fù)起保平安， 促和諧的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 制定工作計(jì)劃，分清責(zé)任，明確到人，強(qiáng)化措施，健全 并嚴(yán)格執(zhí)行綜治目標(biāo)管理責(zé)任制，將政治工作與業(yè)務(wù)工 作同安排， 同部署， 同考核， 一級(jí)抓一級(jí)， 層層抓落實(shí)。2、 健全目標(biāo)管理責(zé)任制。將綜治目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部 門和責(zé)任人，逐級(jí)簽訂綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任書；形式 逐級(jí)抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)人，努力形成工作合力，確保綜治工作覆蓋面達(dá)100%，切實(shí)把水電公司干部抓綜治工 作的能力和成績(jī)與普職普級(jí)和獎(jiǎng)懲直接掛鉤。3、 加強(qiáng)水電公司綜治隊(duì)伍建設(shè)，健全綜治組織機(jī)構(gòu)，完善 各項(xiàng)綜治工作制度，不

3、斷提高高綜治工作人員素質(zhì)二， 深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，維護(hù)水電公司持續(xù)穩(wěn)定。1、 加強(qiáng)水電公司管理創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)， 按照“上下聯(lián)動(dòng)，全體參與”的要求，建立健全社會(huì)管理創(chuàng)新工作機(jī)制。 加大對(duì)信訪，積案，治安和民調(diào)工作的監(jiān)督管理，完善 突發(fā)事件預(yù)防警機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制，提升預(yù)防處置群 體性事件的水平。2、 健全完善重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。逐步建立水電公司重大項(xiàng)可能出現(xiàn)的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行先期預(yù)測(cè)，先期 評(píng)估，先欺化解，著力從源頭上預(yù)防和減少影響水電公 司和社會(huì)穩(wěn)定的因素。3、 堅(jiān)持定期集中分析研判社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，針對(duì) 社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定出現(xiàn)的新情況，新問題，適時(shí)提出 對(duì)策和措施。加強(qiáng)情報(bào)信息

4、工作，嚴(yán)格重大情況報(bào)告制 度。4、抓好信訪維穩(wěn)工作，切實(shí)化解矛盾糾紛。加強(qiáng)信訪工作 領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施信訪工作責(zé)任制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專 （兼）職人員。做好信訪接待，登記，解說(shuō)工作，實(shí)施 跟蹤管理，消除群體性上訪苗頭。二、 深入排查化解矛盾糾紛，全力維護(hù)水電公司穩(wěn)定1、 突出排查調(diào)處矛盾糾紛。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原 則，抓好矛盾糾紛排調(diào)組織建設(shè)，形式縱向到底，橫向 到邊的矛盾糾紛排調(diào)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)排查和有效調(diào)出處各類 矛盾糾紛，立足“抓早，抓小，抓苗頭” ，強(qiáng)化不穩(wěn)定 因素和安全隱患的排查；密切關(guān)注重大節(jié)日， 敏感時(shí)期 等影響社會(huì)治安與和諧穩(wěn)定工作的各種因素，把水電公 司綜治工作重點(diǎn)放在預(yù)防和減少社

5、會(huì)矛盾的發(fā)生，有效化解矛盾糾紛。2、 堅(jiān)持每月集中排查化解矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，采取領(lǐng) 導(dǎo)包案，調(diào)解和解，說(shuō)服教育，心理疏導(dǎo)，幫扶求助等 多種形式，依據(jù)法律，政策化解突出矛盾糾紛，防止矛 盾糾紛激化引發(fā)影響社會(huì)穩(wěn)定的事端，努力把問題解決 在基層，化解在萌芽狀態(tài)。3、 注重隱患防控。嚴(yán)格依法辦事，防止在水電公司項(xiàng)目和 涉及到員工利益問題上的決策， 審批等前端環(huán)節(jié)因工作 不當(dāng)產(chǎn)生社會(huì)矛盾。定期組織開展不穩(wěn)定的排查工作，在源頭上消除不穩(wěn)定隱患三、做好重點(diǎn)區(qū)域和突出問題排查整治，服務(wù)水電公司經(jīng) 濟(jì)發(fā)展。1、深入排查整治治安重點(diǎn)和突出問題， 確定單位周邊重點(diǎn)區(qū) 域， 重點(diǎn)案件及線素，集中力量開展治安重點(diǎn)

6、整治。積 極協(xié)助農(nóng)場(chǎng) 派出所打擊破壞， 制藥水電公司發(fā)展的違法犯 罪行為。2、排查整治安全隱患，重點(diǎn)排查水電公司周邊， 片區(qū)等要轄 區(qū)部 位的安全隱患， 切實(shí)消除各類安全 隱患，確保水電公司經(jīng)營(yíng)安全。3、加強(qiáng)和改進(jìn)水電公司片區(qū)交通，消防安全管理。加強(qiáng)對(duì)易 燃易爆，有毒有害物品的管理，預(yù)防和減少重大事故特別是 群死群傷事故的發(fā)生，維護(hù)公安全。四、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升綜治工作水平1、進(jìn)一步夯實(shí)綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)工作。狠抓組織建設(shè)，搭建綜治 工作平臺(tái)，完善工作體系，規(guī)范工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)， 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)綜治經(jīng)費(fèi)，保障綜治工作正常開展。2、加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理工作，維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定， 適時(shí)

7、配合農(nóng)場(chǎng)派出所開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)。教育引導(dǎo)居民積極 開展健康有益的文體活動(dòng)，堅(jiān)決查禁“黃，賭，毒”等社會(huì) 惡現(xiàn)象，堅(jiān)持人防，物防，技防“三防并舉” ，完善治安防控 體系，建立綜治長(zhǎng)效機(jī)制。3、深化平安創(chuàng)建活動(dòng)。按照“屬地管理”原則，積極與單位 所在地社會(huì)管理及創(chuàng)新工作和平安創(chuàng)活動(dòng)，積極探索新形勢(shì) 下多元化創(chuàng)建工作的新方法，新途徑，豐富平安創(chuàng)建形式， 充分顯示平安建設(shè)活動(dòng)的社會(huì)凝取力，親和力，促進(jìn)和諧語(yǔ) 境下的平安建設(shè)深入開展。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “規(guī)劃綱要” 精神， 加大綜治工作宣傳力度， 為社會(huì)管理綜合治理工作開展創(chuàng)造良好輿論，不斷提升廣大 干部群眾對(duì)平安水電公司建設(shè)的知曉率，參與率。5、切實(shí)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)干部教育培訓(xùn)。 通過(guò)組織綜治干部進(jìn)行 學(xué)習(xí)，討論和交流及參與集中培訓(xùn)等形式，著力提高水電公 司綜治維穩(wěn)干部政