公司XX年質(zhì)量月活動(dòng)方案

1、公司 XX 年質(zhì)量月活動(dòng)方案為了積極響應(yīng)公司關(guān)于開展XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的 通知文件精神，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增 實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和 工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃于XX年9月組織開展“質(zhì)量月” 活動(dòng)。一 、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效 益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神， 大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略， 努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。二、 活動(dòng)主題改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。抓好培訓(xùn)提升工作水平，強(qiáng)化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、 活動(dòng)目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化

2、建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視 質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全 質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu) 質(zhì)的產(chǎn)品。四、 活動(dòng)時(shí)間XX年9月1日XX年9月30日。五、 組織領(lǐng)導(dǎo)年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 展開xxx國(guó)際城項(xiàng)目部“質(zhì) 量月”相關(guān)活動(dòng)六、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié) 合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安 排見附表一具體過程如下：第一階段：動(dòng)員宣傳階段1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì) 量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì) 量月”活動(dòng)動(dòng)員和部

3、署， 引導(dǎo)全體員工積極投入到 “質(zhì)量月” 活動(dòng)中。(2)在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主 要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量 法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳， 營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目 管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì)。2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積 極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為 主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形

4、 式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和 隱患排查。3、開展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。 項(xiàng)目部將以 “質(zhì)量月 活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì) 量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié) 隊(duì)作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以 及施工工藝。另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公 司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件和質(zhì)量管 理手冊(cè)，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng) 由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。 活動(dòng)分兩部分進(jìn)行：(1)在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)(2)項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有

5、經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而 讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低， 如何使用 最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。5、活動(dòng)要求1、項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng) 活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法 規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。3、質(zhì)量月活動(dòng)開展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月” 活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行 表彰。第三階段：自查自糾階段1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營(yíng)銷部、技術(shù)中 心、經(jīng)營(yíng)管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組。 在11月46日對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制 作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心， 細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)， 按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心， 查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的 問題， 找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、 分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì) 量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析 討論原因，形成書面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室、 車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。3、在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，自查自糾活動(dòng)小