


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、化妝品公司銷售二部部長崗位說明書崗位名稱銷售二部部長崗位編號所在部門銷售二部崗位定員直接上級市場營銷部副本部長(分管南方區(qū))工資等級直接下級各辦事處負(fù)責(zé)人、教育擔(dān)當(dāng)薪酬類型所轄人員銷售二部所有人員崗位分析日期* 年 7月29日本職:協(xié)助市場營銷本部副本部長(分管南方區(qū))管理銷售二部的各項工作職責(zé)與工作任務(wù) :職責(zé)表述: 協(xié)助主管副本部長制定銷售二部的營銷規(guī)劃和計劃工作時間百分比: 15%擬定銷售二部的營銷長期規(guī)劃和年度計劃,審批后組織實施職擬定銷售二部的重大營銷決策,審批后組織實施責(zé)工作協(xié)助部長組織搜集國內(nèi)外化妝品行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢一任務(wù)向上級和相關(guān)部門提供有
2、關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收帳款等反映銷售二部工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持協(xié)助主管副本部長組織銷售二部的信息統(tǒng)計工作,建立市場信息系統(tǒng),并確保及時上報、傳達(dá)相關(guān)部門職責(zé)表述: 協(xié)助主管副本部長組織制定銷售二部的營銷計劃工作時間百分比:20%協(xié)助主管副本部長將銷售二部的整體營銷戰(zhàn)略落實到各地區(qū)的具體計劃之中,并負(fù)責(zé)組織實職施責(zé)協(xié)助部長收集、整理并上報各地區(qū)的月度、季度工作計劃二監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各地區(qū)辦事處的計劃實施情況計劃完成期后,協(xié)助主管副本部長組織對各地區(qū)的計劃執(zhí)行情況的檢查審議工作職責(zé)表述: 協(xié)助主管副本部長組織銷售業(yè)務(wù)工作,完成銷售任務(wù)工作時間百分比:20%職協(xié)助主管副本部長
3、組織建立銷售二部的營銷網(wǎng)絡(luò),參與選擇確定各地區(qū)的商場等協(xié)助主管副本部長組織制定各地區(qū)的銷售目標(biāo)與計劃,并督促實施,完成銷售目標(biāo)責(zé)工作三任務(wù)協(xié)助主管副本部長組織銷售二部的物流系統(tǒng)管理工作協(xié)助主管副本部長組織各地區(qū)及時回收貨款、清收超期應(yīng)收帳款,協(xié)助財務(wù)部門完成結(jié)算工作職職責(zé)表述: 指導(dǎo)銷售二部的重大營銷活動工作時間百分比:15%責(zé)工作指導(dǎo)各地區(qū)的重大促銷活動計劃和廣告宣傳計劃的制定及實施四任務(wù)協(xié)助主管副本部長維系銷售二部的重要社會關(guān)系,定期與各大商場等保持良好溝通職職責(zé)表述: 其他工作工作時間百分比:15%責(zé)工作指導(dǎo)、監(jiān)督銷售二部的MA、施策擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)班、BC等銷售人員的培訓(xùn)工作五任務(wù) 指導(dǎo)、監(jiān)督
4、客戶質(zhì)量、服務(wù)投訴的處理工作指導(dǎo)、監(jiān)督美容中心會員服務(wù)等售后服務(wù)事項協(xié)助部長組織各地區(qū)進(jìn)行銷售預(yù)測,匯總制定生產(chǎn)需求計劃并上報職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行銷售二部的人員管理工作工作時間百分比:10%職協(xié)助主管副本部長進(jìn)行人員招聘等相關(guān)工作責(zé)工作協(xié)助主管副本部長選拔、配備、評價下屬人員,組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)六任務(wù)協(xié)助主管副本部長指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行協(xié)助主管副本部長負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配職職責(zé)表述: 其他日常工作工作時間百分比:5%責(zé)工作擬定本部門年、季、月度計劃及總結(jié)七任務(wù)協(xié)助部長協(xié)調(diào)與其他單位、部門的業(yè)務(wù)工作及信息溝通職責(zé)職責(zé)表述: 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作八權(quán)力:權(quán)限一: 公司市場
5、營銷戰(zhàn)略、規(guī)劃的建議權(quán)權(quán)限二: 權(quán)限范圍內(nèi)銷售業(yè)務(wù)活動的決策建議權(quán)權(quán)限三: 所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限四: 所屬下級的工作爭議裁決權(quán)權(quán)限五: 所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)權(quán)限六: 直接下級人員調(diào)配和任免的提名權(quán)權(quán)限七: 相關(guān)工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系物流外協(xié)公司、各地商場、各地方商業(yè)協(xié)會等所需記錄文檔:相關(guān)文件、匯報或報告、有關(guān)政策匯編、內(nèi)部規(guī)章制度、工作總結(jié)、工作計劃、需要記錄的重大事項任職資格:教育水平本科及以上專業(yè)市場營銷管理或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗8 年以上工作經(jīng)驗, 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗, 3 年以上管理工作經(jīng)驗熟悉市場營銷理論和運作知識知識熟悉團(tuán)隊塑造、企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識了解與本行業(yè)有關(guān)的經(jīng)營、管理和技術(shù)知識,了解行業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢具備計算機(jī)應(yīng)用知識技能技巧熟練使用辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識;具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、組織能力,人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、談判能力培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷管理培訓(xùn)工作條件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 通信工程光纖傳輸系統(tǒng)試題集
- 辦公室接待來賓登記表
- 攝影工作室拍攝風(fēng)格更改免責(zé)協(xié)議
- 體育場館運營與維護(hù)服務(wù)合同
- 治療協(xié)議服務(wù)合同
- 黑龍江省佳木斯市富錦市2024-2025學(xué)年九年級上學(xué)期期末生物學(xué)試題(含答案)
- 財務(wù)會計準(zhǔn)則下的財務(wù)報表編制試題
- 滑雪培訓(xùn)服務(wù)合同
- 幼兒園小班故事表演活動解讀
- 公司新年營銷策略規(guī)劃與執(zhí)行方案設(shè)計
- 2024.8.1十七個崗位安全操作規(guī)程手冊(值得借鑒)
- 電影《白日夢想家》課件
- 深度學(xué)習(xí)及自動駕駛應(yīng)用 課件 第1章 汽車自動駕駛技術(shù)概述
- 汽車4S點隱患排查治理體系(清單及排查表)
- UV數(shù)碼噴印墨水市場分析
- 記憶有方 過目不忘 課件
- 無人機(jī)應(yīng)用與基礎(chǔ)操控入門課件
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽中職組(短視頻制作賽項)考試題庫-下(多選、判斷題)
- 口腔病歷管理制度內(nèi)容
- 三一燈塔工廠解決方案
- 四川省會計師事務(wù)所服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論