公司西氣東輸工程項(xiàng)目總結(jié)

1、公司西氣東輸工程項(xiàng)目總結(jié) 公司西氣東輸工程項(xiàng)目總結(jié) 抓住機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 譜 新 篇 為進(jìn)軍中國管道市場開創(chuàng)歷史新局面 公司西氣東輸工程項(xiàng)目公里的長輸管道建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過項(xiàng)目 部全體職工的共同努力于 9 9月 28 28 日勝利峻工， 工程歷時(shí) 153 153 天，完成乙方收入 1095 1095 萬元，實(shí)現(xiàn)了三個突破，四個奮斗 目標(biāo)。為吐哈油田建進(jìn)軍中國管道市場邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。 三個突破是： 1 1、實(shí)現(xiàn)了公司大口徑長輸管道建設(shè)零的突 破； 2 2、實(shí)現(xiàn)了整裝焊接機(jī)組，流水作業(yè)零的突破； 3 3、 實(shí)現(xiàn)了參加與國際接軌工程施工零的突破； 四項(xiàng)奮斗目標(biāo) 是： 1 1、實(shí)現(xiàn)了鑄就精品，

2、打造品牌的奮斗目標(biāo)； 2 2、實(shí) 現(xiàn)了工程焊接一次檢驗(yàn)合格率 99%99%的奮斗目標(biāo)； 3 3、實(shí)現(xiàn)了 工程施工零事故、零傷害、零污染的奮斗目標(biāo)； 4 4、實(shí)現(xiàn) 了鍛煉一支具有現(xiàn)代 QHSEQHSE 企業(yè)文化特色的職工隊(duì)伍的奮斗 目標(biāo)。 為了促進(jìn)公司大口徑管道工程施工管理上水平，現(xiàn) 將西氣東輸工程施工建設(shè)情況從以下五個方面進(jìn)行總結(jié)： 一、認(rèn)識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ) （一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必 勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口 徑管道施工的油建隊(duì)伍來說，本身就是一嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分認(rèn)識到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品

3、 工程、品牌工程才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能 為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性 化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作 要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項(xiàng)目部的籌建到工程 的的勝利峻工，無論從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的調(diào)配上， 都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng) 導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工 作，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施 工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。 （二）項(xiàng)目部人 員的認(rèn)識統(tǒng)一，增強(qiáng)了參戰(zhàn)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。 從項(xiàng)目部組建的第一天起，項(xiàng)目部就教育參戰(zhàn)員工，堅(jiān)定一 種信念：

4、就是無論遇到多大的困難， 也要打好這一仗，為指 揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全 過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè) 中。6 6 月 27 27 日西氣東輸四五標(biāo)段的開工典禮是一個讓項(xiàng)目部 全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨(dú)承攬到工程建 設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè)機(jī)組的身份參加開工典禮，不 能打出任何旗幟和標(biāo)志，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一 步，打出我們公司的旗幟，但是項(xiàng)目部的每一位員工的心靈 卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了 一點(diǎn)，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要 挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅(jiān)定了項(xiàng)目部全

5、體員 工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動來證明自己的實(shí)力，只 要給機(jī)會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實(shí)證明，我們沒有 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負(fù)油建人的期望，所取得成績也令 管道建設(shè)的主力軍刮目相看。 二、團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、 爭創(chuàng)一流業(yè)績 （一）精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)建一 流營地 西氣東輸工程對施工營地的建設(shè)有較高的要求，如 果營地沒有按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置， 驗(yàn)收不合格， 就決不允許工程開工。 為此，項(xiàng)目部早在 4 4 月初就組織人力對施工營地的設(shè)置進(jìn)行 策劃 6 6 次深入到現(xiàn)場選定地址，繪制營地平面布置圖，對營 房的擺放，辦公室、生活區(qū)，輔助設(shè)施區(qū)進(jìn)行合理布局、非 常細(xì)致的對消設(shè)施、垃圾箱、排污池

6、、應(yīng)急通道都進(jìn)行了位 置劃分， 就連職工宿舍的臥具、 生活用品的擺放都進(jìn)行統(tǒng)一， 與此同時(shí)，完善修定了營地保衛(wèi)管理制度等近 30 30 項(xiàng)管 理制度和職責(zé)，并選定了懸掛位置。為了體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起 點(diǎn)的特點(diǎn)，公司還投入 30 30 余萬元對 28 28 棟野營房、會議室、 衛(wèi)生間進(jìn)行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的 彩錦 260 260 多幅條。 XX XX 年 4 4 月 25 25 日拉運(yùn)到 5 5 月 15 15 日，僅用 20 20 天時(shí)間。按照規(guī)劃設(shè)置克服路途遠(yuǎn)、風(fēng)沙大等困難，在百 里無人區(qū)羅布泊建起了一座設(shè)施功能完備、整齊精致、便于 生活的管理和施工營地，于 5 5 月 2

7、6 26 日順利通過了庫爾勒監(jiān) 理分部的驗(yàn)收，未查出一項(xiàng)不合格。受到了、庫爾勒監(jiān)理分 部、外方監(jiān)理和西氣東輸管道公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。 （二） 嚴(yán)密科學(xué)的強(qiáng)化培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高參戰(zhàn)員工的綜合素質(zhì)搭 建了平臺。 為了實(shí)現(xiàn)將西氣東輸工程建設(shè)成為精品、品牌 工程的奮斗目標(biāo)。公司在全公司范圍抽調(diào)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、 技術(shù)精湛的 50 50 多名管理人員和施工操作人員組建了項(xiàng)目部， 作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊(duì)伍，對管線施 工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗(yàn)收等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一無 所知，項(xiàng)目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 并利用 5 5 月 25 25 日至 6 6 月 2525 日一個多

8、月時(shí)間。對 130 130 多項(xiàng)管 理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，為了 達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工的目的，項(xiàng)目部就進(jìn) 行模擬現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，讓操作人員在實(shí)際操作中，掌握施工 法、工藝，為了進(jìn)一步鞏固的提高技術(shù)水平，還及時(shí)組織作 業(yè)人員到管道建設(shè)主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進(jìn)觀 摩學(xué)習(xí)交流，收到了良好的效果。為了加強(qiáng)施工隊(duì)伍的作風(fēng) 建設(shè)，達(dá)到半軍事管理的目的，在培訓(xùn)期間，還進(jìn)行為期五 天的軍事隊(duì)伍訓(xùn)練，通過這些強(qiáng)化培訓(xùn)，項(xiàng)目部的凝聚力和 戰(zhàn)斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。 （三）規(guī)范施工、創(chuàng) 一流業(yè)績 我公司承建公里管線，共有焊口 833 833 道，按照 西氣東輸管道公

9、司的要求，第一次參加管道施工的隊(duì)伍，必 須參加通過焊口一次檢驗(yàn)合格率大于 95%95%方能繼續(xù)參加施工。 7 7 月 1 1 日，項(xiàng)目部打火開焊， 到 7 7 月 5 5 日，只焊接了 1010 道口， 就出現(xiàn)了 3 3 道不合格，合格率只有 70%70%，在這種情況，項(xiàng)目 部決定 7 7 月 6 6 日停工一天，組織質(zhì)量分析會，在分析會上， 將可能導(dǎo)致焊接不合格的因素，全部羅列出來，并將工程監(jiān) 理請到會場，一起分析研究對策， 7 7 月 7 7 日重新開工一直到 7 7 月 1616 日，焊接在沒有出現(xiàn)一道不合格，并以 97%97%的優(yōu)異成 績順利通過了百道焊口考核。事實(shí)證明，只要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)

10、真 的對待每一件事，就沒有克服不了的困難，就沒有做不好的 事。在后來 5151天的施工中， 作業(yè)人員嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)， 嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”的施工工法，從對口、根焊、熱填、蓋 面嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)范施工，只要是焊接作業(yè)人員心中有 疑惑的焊點(diǎn)，絕不輕易放過，反復(fù)檢查，核對數(shù)據(jù)，力求做 到萬無一失。截止 9 9 月 6 6 日，主體管線全部焊接完畢，一次 檢驗(yàn)合格率達(dá)到了 % %，受到業(yè)務(wù)、 監(jiān)理的高度贊揚(yáng)。 （四） 嚴(yán)格的制度管理與人文的關(guān)懷，形成了強(qiáng)大的向心力和凝聚 力。 在西氣東輸工程建設(shè)中，項(xiàng)目部不但用嚴(yán)格的管理制 度來規(guī)范員工的言行，更重要的是對員工的精神生活給予的 高度的關(guān)注，為了讓在

11、繁重的工作之余身心疲憊的員工的心 情得到充分的釋放和緩沖，我們在營地設(shè)施布置中，大量使 用天藍(lán)色和綠色；讓營地充滿具有生命活力的色彩，還配備 了電視機(jī)、VCDVCD 機(jī)、撲克、象棋和藏書 300300 多冊的精品書柜， 極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。當(dāng)職工有困難時(shí)，項(xiàng)目 部就及時(shí)解決，當(dāng)兵參加管線防腐作業(yè)的 4 4 名職工，因勞保 用量大，公司每月發(fā)放的手套不夠用，項(xiàng)目部管理人員就將 發(fā)給自己的手套全部送給他們使用；有幾名職工在施工期間 正好過生日，項(xiàng)目部就給他們送上幾句生日祝福話語和幾瓶 啤酒一盤豬肋肉， 雖然沒有生日蛋糕， 卻也讓職工倍感溫馨； 記的 6 6 月 2525 日晚，為了以良

12、好的精神面貌，于 26 26 日迎接中 央電視臺一行 12 12 人，入住營地，大部分員工將工服和床單 洗干凈涼在外面，可是到凌晨 1 1 點(diǎn)多鐘，突然下起了大雨， 項(xiàng)目部的管理人員就將涼在外面的衣物收了起來，到凌晨 3 3 點(diǎn)半，雨停了又給涼出去。雖然是一些點(diǎn)滴的小事，但是就 因?yàn)檫@些小事，卻充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理人員對員工人格的尊 重和發(fā)自內(nèi)心的體貼，也就是這些點(diǎn)滴小事，拉近了員工的 心，讓員工的心變的更暖了，變的更有活力，對工作生活充 滿了無比的信心和勇氣，這就是人文關(guān)懷的力量。 （五） QHSEQHSE 管理的落實(shí)，提高了文明施工的水平； 在西氣東輸工 程建設(shè)中 QHSEQHSE 管理得到

13、了充分的體現(xiàn)，對健康安全、環(huán)境 的要求是既實(shí)際又科學(xué)。我們的 QHSEQHSE 奮斗目標(biāo)是零事故、 零污染、零傷害。西氣東輸?shù)谒臉?biāo)段地處羅布泊北緣的南湖 地區(qū)。生態(tài)環(huán)境非常脆弱，為了不讓這里的生態(tài)環(huán)境受到破 壞和污染。項(xiàng)目部對員工的行動范圍做了嚴(yán)格規(guī)定，為了不 破壞原始地貌， 員工做到了不隨意踐踏和碾壓營地以外和 14 14 米作業(yè)帶以外任何一片土地，做到了不隨意損毀一棵植被， 做到了不獵殺一只野生動物，為了環(huán)境不受到污染，對生活 垃圾作分類分袋處理，對施工垃圾全部清理，不遺棄一點(diǎn)廢 物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固體垃圾全部拉到 鄯善制定地點(diǎn)進(jìn)行處理。針對油罐區(qū)和發(fā)電機(jī)泄漏的廢油處 理

14、的問題， 我們采取塑料薄膜隔離法進(jìn)行， 就是在發(fā)電機(jī)和 油罐底座下鋪設(shè) 2 2 毫米的塑料薄膜對泄漏的油污進(jìn)行隔離。 為了員工的健康能得到保證，對營地的餐廳、碗筷、炊具、 衛(wèi)生間、垃圾箱每天定時(shí)做到定時(shí)消毒和滅蚊滅蠅處理，特 別在非典防治期間，要求每一位進(jìn)駐營地的員工進(jìn)行體檢， 并辦理健康證后方可入住營地。對來訪人員和營地入住人員 建立了體溫檢測檔案，并定時(shí)測量體溫。與此同時(shí)，還配備 了醫(yī)務(wù)室，并外聘了一員具有多年臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，做到了 緊急有救護(hù)，日常疾病有人看。在施工高溫季節(jié)，定時(shí)配發(fā) 防暑降溫藥品和足夠的飲用水。這些有效措施的采取，從很 大程度上保證了員工的身體健康，為了讓員工時(shí)刻牢記健

15、康、 安全、環(huán)保，我們在營地和施工現(xiàn)場張貼懸掛各種警示標(biāo)志 牌 150 150 條幅，不但美化了環(huán)境，而且起了警鐘長鳴的作用。 三、后勤供給，保障有力。 俗話說：“兵馬未動，糧草先 行”，在西氣東輸?shù)慕ㄔO(shè)工地有這樣幾個特點(diǎn)：地處荒漠戈 壁，方圓 150 150 公里無人煙，社會依托條件差，生產(chǎn)生活所需 的一切物資都要從 220 220 公里以外的鄯善火車站拉運(yùn)，為了保 證項(xiàng)目部 62 62 人的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作 了大量行之有效的工作。 第一，為保證項(xiàng)目部員工的吃飯 和飲水問題，項(xiàng)目部專門指派了一輛卡車?yán)?，一輛五十鈴 拉運(yùn)生活副食和生產(chǎn)物資。拉水車每天往返拉水一趟，在工 程

16、繁忙時(shí)每 2 2 天拉三趟水，在施工的 153 153 天里共拉水 1000 1000 多噸，行程近 10 10 萬公里， 由于路狀差，報(bào)廢輪胎 12 12 條， 才保證了生活和施工用水，拉運(yùn)生活副食和生活輔助物資的 五十鈴每 3 3 天拉一次，合計(jì)拉運(yùn)生活副食品近 90 90 多噸，拉 運(yùn)輔助器材 150 150 多噸，行程 3 3 萬多公里。 第二，為了保證 項(xiàng)目部員工每天能吃到可口的飯菜，項(xiàng)目部專門設(shè)食堂管理 員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣， 每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣，與此同時(shí)還承擔(dān) 了大量的接待工作，在施工期間按照四菜一湯的標(biāo)準(zhǔn)共接待 400 400 多

17、人次。 第三，為了保證項(xiàng)目部員工在發(fā)生不可抗拒 的自然災(zāi)害時(shí)，能維持正常的生活，項(xiàng)目部儲備了能讓 7070 人維持 3 3 天正常生活的成品副食和 15 15 噸水，并定期更換， 保持新鮮。真 正做到了有備無患，保障有力。 四、求實(shí)奉獻(xiàn)，描繪 精彩人生 西氣東輸工程是世界矚目的一項(xiàng)大工程，第四、 五標(biāo)段的峻工將實(shí)現(xiàn)在國慶節(jié)全線貫通的宏偉目標(biāo)，在西氣 東輸項(xiàng)目部艱苦奮戰(zhàn)的 150 150 多個日日夜夜，全體參戰(zhàn)人員滿 懷“人生能有幾回搏，不干西氣東輸算白活”的壯志豪情， 用青春和智慧描繪了一幅求實(shí)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的 動人畫卷。 （一）勇挑重?fù)?dān)，甘為鋪路石的項(xiàng)目部經(jīng)理高 琦，現(xiàn)年 31 3

18、1 歲的公司副總工程師高琦同志，今年 4 4 月被公 司聘任為西氣東輸項(xiàng)目部經(jīng)理，在任職之初，他的心情非常 復(fù)雜，因?yàn)檫@項(xiàng)工程雖然收益不大，但意義深遠(yuǎn)，是關(guān)乎公 司能否拓展生存空間，實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。他可以以種 種理由推脫不干，可他沒有這樣做，而是勇敢的挑起了這付 重?fù)?dān)，并且在工程建設(shè)過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組 織能力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間， 大部分時(shí)間他都盯在現(xiàn)場，與參戰(zhàn)員工同甘共苦，每天只能 睡 5 5 個小時(shí)，要么就穿梭于鄯善、現(xiàn)場和哈密 800 800 公里的生 產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公務(wù)關(guān)系。就因?yàn)橛辛诉@樣一位敬業(yè)愛 崗、求真務(wù)實(shí)的帶頭人的精心組織，才使得

19、公司承建的公里 西氣東輸管線一天天向前延伸并勝利竣工。 （二）流水作 業(yè)的尖兵 33 33 人半自動焊機(jī)組。 西氣東輸工程與公司以往 承擔(dān)的所有工程建設(shè)有一個最大的區(qū)別就是：以往的工程采 取的是密集的單機(jī)作業(yè)，而西氣東輸工程則采取的是整裝機(jī) 組流水作業(yè)，流水作業(yè)又有一個最大的特點(diǎn)就是機(jī)組各工種 必須密切配合，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體作業(yè)的進(jìn) 度和質(zhì)量。由此，作業(yè)機(jī)組人員之間地默契配合就顯的尤為 重要。公司只有半自動焊接設(shè)備，所以就有了一個 33 33 人的 半自動焊接作業(yè)機(jī)組。在工程施工中就發(fā)生了許多勤奮好學(xué)、 團(tuán)結(jié)奮斗、無私奉獻(xiàn)的動人故事。 為了保證工程進(jìn)度，作 業(yè)人員每天早晨 7 7

20、 點(diǎn)上班，一直到晚上 9 9 點(diǎn)平均每天要工作 長達(dá) 14 14 個小時(shí)，卻沒有一個叫苦叫累的，在盛夏的七月， 荒蕪的戈壁地表溫度高達(dá) 70 70 多度，汗水浸濕的工服白里透 紅，即便是服用了人丹、藿香正氣水、喝了綠豆湯，仍有員 工感到身體不適，但沒有一個人要求休息。 為了保證工程 質(zhì)量，作業(yè)組人員對任何學(xué)習(xí)的機(jī)會都不曾放過，如在培訓(xùn) 期間抓住到管道一公司作業(yè)機(jī)組施工現(xiàn)場的學(xué)習(xí)機(jī)會，焊工 就跟著焊接作業(yè)車仔細(xì)觀察他們的焊工對起弧點(diǎn)和落弧點(diǎn) 的處理，以及焊機(jī)最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的各種技術(shù)參數(shù)，有不懂的地 方虛心向他們求教。當(dāng) 7 7 月 1 1 日打火開焊后，機(jī)組人員在工 作之余討論最多的是如何提高焊接質(zhì)量、如何加快對口速度、 如何才能讓機(jī)組各工種達(dá)到最佳的默契程度的問題； 在交流 中達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、 共同提高的目的。 焊工李昌仁， 高燒度， 仍然放棄休息時(shí)間爬在管線下學(xué)習(xí)焊接技術(shù)， 質(zhì)檢員魏國文、 劉 軍，技術(shù)員馬國平整天“盯”在現(xiàn)場，對每道工序全過 程進(jìn)行監(jiān)控，每天記錄的實(shí)際測量數(shù)據(jù)上百個，徒步行走 2 2 公里，晚上回來還要整理資料到凌晨 2 2 點(diǎn)是常事。為了確保 工程焊接質(zhì)量萬無一失，每天焊接完，晚上都要安排 1 1 名同 志鉆到管內(nèi)對焊縫仔細(xì)檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干