20XX年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

1、年終總結(jié)報告- 生產(chǎn)部日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結(jié)時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆， 2012 即將成為歷史。 2012 不是世界未日，而是公司生產(chǎn)從配件轉(zhuǎn)向成品的一個全新開始?；仡?20XX 年工作， 在取得成績的同時，也存在許多不足，現(xiàn)對生產(chǎn)部一年來的工作作如下總結(jié)：一、工作業(yè)績1生產(chǎn)方面1). 產(chǎn)量：20XX 年，懂事長給了我們明的確的目標， 生產(chǎn)部在馬總領(lǐng)導下、 其它部門的的監(jiān)督下，團結(jié)合作，努力向目標奮斗 ,生產(chǎn)工作重點從往年的配件為主， 完全轉(zhuǎn)型為以生產(chǎn)成品為主， 共完成銷售配件訂單 792 單，成品訂單 1005279 支 (見附表一 )。表一 銷售訂單

2、完成統(tǒng)計表（到12 月 12 日止）月份1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計半成品266469917478637067769024792 單訂單量成品單190946740457002886672791327048004343716856410215213068988641030832682283 套2） .訂單計劃完成及時率：訂單交期是公司對顧客的承諾，我們深知優(yōu)良的品質(zhì)和及時的交貨期對公司的信譽非常重要，20XX 年不管是成品訂單還是配件訂單計劃完成及時率都有了明顯的提高。成品訂單方面：總結(jié)20XX 年的經(jīng)驗教訓，生產(chǎn)部對成品訂單生產(chǎn)安排上作了充

3、分的準備，生管排出 15 天以上成品訂單物料跟蹤計劃，加大采購部門工作壓力。根據(jù)物料情況合理排出車間成品周生產(chǎn)計劃，成品訂單完成及時率能達到80% 。配件訂單方面：由于今年生產(chǎn)訂單主要以成品為主,配件訂單的現(xiàn)有生長能力基本處于飽和狀態(tài)，配件訂單完成及時率能達到95% 。3）.生產(chǎn)計劃 :由于內(nèi)銷配件訂單量的減少,裝配車間和注塑車間的生產(chǎn)計劃完成率都達到95% 以上.很多配件都有計劃庫存生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃完成率超個目標 90% 。成品車間因外購物料不及時問題，計劃完成率只能達到 75% ，這將是我們新的一年工作計劃的重點。2產(chǎn)品質(zhì)量方面1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是今年市場情況不景氣的陰

4、影下，客人對產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質(zhì)量意識又一時難以轉(zhuǎn)變，外購物料的質(zhì)量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質(zhì)量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產(chǎn)品必須達到客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門只能從自身著手，加強有關(guān)人員培訓和教育，出現(xiàn)每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法。但還是造成了很多因質(zhì)量問題的返工和浪費，例： B-001 大走珠報廢 100 多萬、 B-005 小走珠報廢 70 多萬、 001 客戶 18 管毛刺問題 2 萬多只卷簾全數(shù)返工等。都說明了我們在質(zhì)量控制方面在今后工作中還需提高。3設(shè)備管理

5、方面完好的設(shè)備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。因此， 20XX 年生產(chǎn)部加強了設(shè)備方面的管理，設(shè)備小組組長盡職盡責；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作的同時，對出現(xiàn)異常的設(shè)備及時維修處理，過去工作中出現(xiàn)設(shè)備異常不知道找誰處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，給生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障。具體設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)見設(shè)備組總結(jié)報告。4.車間管理20XX 年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規(guī)章制度，無重大違規(guī)事件發(fā)生；加強對產(chǎn)品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)的同時，經(jīng)常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎(chǔ)都明顯降低；生

6、產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排，車間嚴格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，克服物料采購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，通宵趕貨的現(xiàn)象很少，訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn)；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產(chǎn)量掛鉤，充分發(fā)揮組長的職能，提高工作積極性，使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎(chǔ)上有一定程度的提高。管控生產(chǎn)計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報異常工時申報單，批準后才核算工資，不但異常工時有了統(tǒng)計依據(jù)，而且控制了車間隨意安排計時的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。5.安全生產(chǎn)管理由于公司生產(chǎn)員工的文化素質(zhì)水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。20XX 年公司通過標準化安全生產(chǎn)的審核認證和培訓，使生產(chǎn)員工的安全意識有

7、了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。6.現(xiàn)場管理自公司推行“6S”以來，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一直在進步，要求各車間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，務(wù)必抓好現(xiàn)場管理工作，我們相信，干凈整潔的現(xiàn)場才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，在“6S ”小組的監(jiān)督下，各車間“6S”意識有了較大轉(zhuǎn)變，不在以為 6S= 大掃除，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。7.物料管理物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，20XX 年生產(chǎn)部將該項工作作為工作重點，通過

8、生產(chǎn)物料定額管理規(guī)范的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領(lǐng)料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出，物料領(lǐng)錯、發(fā)錯、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善；安全庫存的規(guī)定實施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換， 使物料動向有據(jù)可查； 起草了生產(chǎn)輔助工具和用料管理規(guī)定 ，計劃 20XX 年實施，以達到對生產(chǎn)工具和易耗品的管控。二存在問題及 改善措施成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發(fā)現(xiàn)問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得我們?nèi)ブ匾暤?，找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結(jié)，個人認為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問題： .生產(chǎn)計劃方面：由于物料到位不及時和模具設(shè)備方面的問題，生產(chǎn)計劃準確率較低，

9、計劃變動比較大。 .生產(chǎn)統(tǒng)計方面：很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠，對生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計劃的編排工作都影響較大。 .管理人員綜合水平：現(xiàn)場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，質(zhì)量意識和大局觀念不強。針對以上幾個問題， 20XX 年，生產(chǎn)部計劃從以下幾方面去改善： .加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產(chǎn)造成的影響，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導反應(yīng)和匯報物料情況。.制定生產(chǎn)統(tǒng)計操作規(guī)范，對有關(guān)統(tǒng)計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現(xiàn)場管理人員的數(shù)據(jù)觀念。達到全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計來協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。 .向公司申請外聘或外出對現(xiàn)場管理人員管理方面的

10、培訓，同時定期組織現(xiàn)場管理人員相互學習和溝通，以提高現(xiàn)場管理人員的綜合水平。三對公司的個人建議通過在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問題，根據(jù)個人看法，對公司有一下幾點建議： .加強技術(shù)力量：個人認為，目前的技術(shù)力量已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求，影響生產(chǎn)的同時也會影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。.公司應(yīng)多組織些對內(nèi)部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的， 比如公司從生產(chǎn)配件為主轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)成品為主一樣，轉(zhuǎn)變舊的管理方式才能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。 .加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。四、 2013 展望律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的2012 ，迎來了充滿希望的2013 。 面對二 o 一三