20XX年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作總結

1、牛駝供電所20XX年度工作總結一年來，我所總體工作在供電局的正確領導下、 在機關部門的大力幫助下 ，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，層層分化，落實到人，成立了常態(tài)機制 ，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報一、經濟效益完成情況1、供電量完成 74146250kwh。2、售電量完成 71666238kwh。3、線損率： 10kv 線損 3.34 ，低壓線損 7.59 。4、售電均價：綜合售電均價為505.70 元/ 千瓦時。5、營業(yè)普查，共計普查約18402 戶。6、電費回收 100%。二、重抓思想

2、工作，提高職工隊伍綜合素質本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲， 進行了反腐倡廉警示教育， 進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育， 通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因為我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全體員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。三、狠抓安全，夯實安全生產基礎安全生產是電力企業(yè)的永恒

3、主題，更是經濟效益的重要保證， 本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手， 培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩(wěn)定了安全生產局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達到要求，我們的具體做法是1、專業(yè)基礎知識、集體學習每月不少一次，每季度分別進行一次安全、技術考試。2、今年秋季，我所組織精兵強將組成三個小組，對轄區(qū)內的 10kv線路及設備進行了全面的清掃、檢修，共計170 多公里線路， 400 余臺配變，更換10kv 線路刀閘 15 只，更換跌開9 只，處理引線接頭21 處。全年共計更換10kv 線路刀閘 28 只，更換跌開

4、 32 只，處理更換引線接頭 45 處。3、每季度分別對轄區(qū)內10kv 線路進行一次夜查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排計劃進行處理。4、定期對安全工器具進行試驗、檢測，專人保管，及時更新完善。5、一年來，我所新增綜合配變 7 臺，共計 1145KVA，綜合配變調容 8 臺，共計 890KVA，本年度增容、新架配變 26 臺，總容量共計 5945 KVA，改造低壓臺區(qū) 18 個，共計改造低壓線路 13448 米，其中 LGJ50平方 6960 米， LGJ35平方 6488 米，更換低壓反出線 13 處，共計 2040 米，更換集裝表箱 10 套，更換戶照明表 592 塊，對所有未整改的臺區(qū)和未完全整

5、改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。6、有計劃的完成“兩措”計劃。四、狠抓用電管理，大力降低線損自年初開始， 推行了包片的管理模式， 把線損指標及電費回收任務責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組， 杜絕了“三電”， 嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共18402 戶用電客戶及63 個行政村的用電表計進行了全面清查，對懷疑不正常的表計, 到現(xiàn)場進行了校驗。為減小技術損耗 , 每個臺區(qū)每月不少于1 次的負荷測試，成立了工作小組 ,對所有變臺的中性點接地情況進行了測量, 對不合要求的實行了即時

6、處理 , 通過全員共同努力, 大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績。五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電用電核比工作它直接的關系到企業(yè)的經濟效益，故我所從不敢放松，因本所地域廣、設備多、線路情況復雜，加之人員配備有限，所以本所經常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4 月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進行用電普查，并把普查情況及時上報， 更正電價比例。六、落實服務承諾，提高服務質量堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，

7、增強服務意識，規(guī)范服務內容，堅持為民辦實事的精神， 開展了一系列重要舉措。 一年時間，我們圓滿完成了 18 個臺區(qū)的改造，新增臺區(qū) 7 個,改造低壓線路 13448 米 , 更換表計 600 余塊，原來 16 平方的線現(xiàn)在全換成了 35 平方、 50 平方的線，電壓由 160 伏上升到 220 伏，10 個自然村 4000 多用電戶低電壓得到徹底改善。牛二村村支書夸道：“我們鄉(xiāng)供電所的職工真是好樣的， 起早摸黑幫我們改造線路， 現(xiàn)在家里的電器全都可以用上了，原來煮飯要一個小時，現(xiàn)在十來分鐘就可以了，真是給我們百姓做了一件功德無量的事。 ”經過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上

8、了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。七、存在的主要問題1、安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，經常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，過負荷燒壞等現(xiàn)象。2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量人力、物力，但員工的整體素質仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。 特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。3、單臺線損達標率仍不盡人意，有部分臺區(qū)未撤底整改，有

9、些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。4、線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。明年主要任務目標一、奮斗目標1、確保無安全生產事故；2、在本所能力范圍內，對未整改臺區(qū)進行整改，達到“安全評價”標準；3、供電可靠率保99.89%，爭 99.95%；電壓合格率保93%，爭95 %。二、任務與措施1、進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求， 系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓， 努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。2、加強企業(yè)的經營管理堅持以經濟效益為中心， 堅持開展經濟活動分析， 要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和效益意識，增強生存和發(fā)展的危機感， 進一步提高開拓電力市場的重要性的認識和電力營銷水平，制定有效的促銷措施和指標考核辦法，做到嚴考核，重獎罰，在增供擴銷上下功夫。3、強化優(yōu)質服務，建立以客戶為中心的服務體系以“人民電業(yè)為人民”為服務宗旨，以滿足客戶需要為目標，大力倡導“走出去，請進來” “盡心服務、盡力先行”的經營服務理念