20XX年車間勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

1、20XX 年車間勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)xx 年是 xx 車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4 月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞 動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工 奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧 、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年 度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng) 生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。 同時(shí)，精神文

2、明建設(shè)有了長(zhǎng) 足發(fā)展，培育出了一支有理 想、有道德、有文化、有紀(jì) 律的“四有”職工隊(duì)伍。整 理。一、提高職工 素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年，車間特別緊張，新 技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新 人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投 產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、 巨大的工作量、繁重的投產(chǎn) 工作 。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán) 相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣， 后果不堪設(shè)想。 這種時(shí)期， 有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬 、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就 顯得尤為重要。在這一特別 時(shí)期，我們首先想到的是怎 樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共 渡難關(guān)。而讓全員參與的有 效途徑，就是在車間范圍內(nèi) 開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽 。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā) 向上，

3、鼓勵(lì)職工在工作中比 貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng) 榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工 的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工 作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工 團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò) 競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)， 有了奮斗的目標(biāo)。二、 明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；xx 車間 的工作方針是“安全第一、 預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前 ，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)” 字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng) 。截止 12 月 31 日，已實(shí) 現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) xxx 天的 好成績(jī)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng) 競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng) 賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作 中心，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重

4、強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“ 安全第一，預(yù)防為主”的方 針，落實(shí)車間和班組各范圍 的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人， 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生 產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中 的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn) 指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo) 、職工教育、計(jì)劃生育、綜 合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分 為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù) 值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé) 任明確、有章可循。這樣一 來(lái)，全體職工心往一處想， 勁往一處使，在各自的崗位 上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成 各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn) 行提供了可靠的保障。三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi) 展，對(duì) xx 在特殊時(shí)期起

5、到 了特殊的作用。自設(shè)備通電 以來(lái)，車間立即投入到設(shè)備 熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試 、配合投產(chǎn)等工作中去。因 其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打 通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備 的管理、操作、使用、消缺 等，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站 、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各 方面的工作，這些對(duì) xx 來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也 是一個(gè)可以證明他們馴服集 高新技術(shù)于一體的這匹“黑 馬 ”的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一番沉思 和部署，士氣高昂的xx 人在車間內(nèi)部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴(yán) 酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。以班組為單位，在班組與班 組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八 大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶 領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng) 賽計(jì)

6、劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全 生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ) 上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)， 加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生 、宣傳等多方面的內(nèi)容。至 xx 年底，車間已準(zhǔn)確無(wú)誤 地完成大型倒閘操作 xxx 次，完成外協(xié)任務(wù) xxx 次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱 患 xx 次，小改小革 xx 次，其中獲得集團(tuán)公司“五小 ” 成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。 經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作 ，新設(shè)備順利度過(guò)酷暑。 10 月份以來(lái)，車間完全依靠 自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行 全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)， 這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模 的變電站從未達(dá)到過(guò)的。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整 個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使 整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得 以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的 評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng) 出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì) 和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。 同時(shí)，車間被公司評(píng)為年度先進(jìn) 車間、優(yōu)秀黨支部，并被集 團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)” 等榮