2019年公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)范文

1、公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)范文一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，形成創(chuàng)建核心創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動的重要組成部分；是 把兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑； 是不斷提高干部員工 思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動形式。 自公司成立初始，領(lǐng)導(dǎo)班子就 充分認(rèn)識到抓好企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的重要性和必要性。為了做好 文明單位的創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，從思想認(rèn)識、工作力 度和保證措施等方面進(jìn)行了認(rèn)真研究、安排部署。我們認(rèn)識到：做好 創(chuàng)建工作，不僅是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要， 也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保 證。為此，我們首先從組織上加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了創(chuàng)建工 作領(lǐng)導(dǎo)小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、

2、有領(lǐng)導(dǎo)的開展起來。為 了充分調(diào)動廣大干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性，我們召開了多次動 員會議，深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建文明單位的管理辦法， 組織干部職工討論創(chuàng)建 工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng)建意識和參與意識， 使創(chuàng)建活動有了 扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一 套由黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干， 以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為主體， 黨員、團(tuán)員和職工廣泛參與， 各負(fù)其責(zé)創(chuàng)建文明單位的工作機(jī)制。 在組織保證上，成立以總經(jīng)理掛 帥、以基層車間主任和部門主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建班子， 制定了創(chuàng) 建文明單位實(shí)施方案、文明單位考核實(shí)施細(xì)則等方案制度。同 時(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)

3、細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門，形成全公司人人參與、 齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。 為保證兩個(gè)文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作 運(yùn)行機(jī)制。一是制定目標(biāo)考核機(jī)制。為確保創(chuàng)建活動有序開展，我們 按照實(shí)施辦法和考核細(xì)則的要求， 每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項(xiàng)分解到各車間、 各部門，按照規(guī)劃要求，實(shí)行目標(biāo)管理，同時(shí)結(jié)合文明單位、文明科 室等考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明 等方面責(zé)任到人； 二是督促檢查機(jī)制。 公司黨政工團(tuán)堅(jiān)持把創(chuàng)建活動 作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程， 對文明創(chuàng)建活動進(jìn)行督促檢查， 組 織驗(yàn)收，及時(shí)反饋情況提出改進(jìn)意見和建議，

4、 以確保年初確定的創(chuàng)建 目標(biāo)。三是投入保障機(jī)制。 一年來，我們在不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)的 投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費(fèi)。制訂了教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則、員 工培訓(xùn)管理辦法；使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。二、抓教育，重引導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建進(jìn)程，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處 一年來，公司把創(chuàng)建文明單位當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，抓教育，重 引導(dǎo)，按照創(chuàng)建的具體要求和實(shí)施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推進(jìn)創(chuàng) 建工作的深入。公司黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)基 層的原則，在“準(zhǔn)、實(shí)、活”三字上做好文章， 不斷營造愛崗、敬業(yè)、 服務(wù)、奉獻(xiàn)的輿論氛圍。1 、強(qiáng)化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè) 道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技

5、能教育，通過學(xué)習(xí)公司文明公約公司 文明守則，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。運(yùn)用參加公司組織的各項(xiàng)機(jī)體活動等多種形式， 教育員工樹立民族自 豪感，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識做好本職工作是愛崗位、 愛企業(yè)最直接的體 現(xiàn)，自覺地以實(shí)際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2 、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè) 形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強(qiáng)調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、 一手軟轉(zhuǎn)向兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展， 突出服務(wù)工作這個(gè)主題。 按照“建 成一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一 流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用，為 樹立企業(yè)形象，開展精神文

6、明建設(shè)起到了積極推動作用。3 、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，加 快企業(yè)人才的培養(yǎng)。 作為行業(yè)特點(diǎn)， 針對公司年輕職工占到了全廠的 75%，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差 距甚遠(yuǎn)。現(xiàn)實(shí)使我們感到： 只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)載體，才能 激活人力資源的潛能； 只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。為此， 我們通過聘請專家授課等多種學(xué)習(xí)競賽活動， 進(jìn)行崗前培訓(xùn)、 崗前練 兵。三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司號召廣大干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán) 結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保有 序有效生

7、產(chǎn)。 一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用， 圍繞全年中 心目標(biāo)，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容 的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動 仗，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。 二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營 中去。組織人員對公司關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了督查日考核、日通 報(bào)、日獎(jiǎng)罰。三是把開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的 有效載體， 通過大力宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡， 使之真正起到了模范 帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工 們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成 風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗

8、前培訓(xùn)工作， 認(rèn)真開展 “安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”大討論活動，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識 和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎(chǔ)通過一年的創(chuàng)建工作， 我們提出“以思想道德素質(zhì)建設(shè)為核心， 以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點(diǎn)， 以增強(qiáng)職工整體素質(zhì)為基礎(chǔ)” 建設(shè)企 業(yè)文化的工作思路，強(qiáng)化職工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)理想，提高 其職業(yè)技能，并制定了規(guī)范和考核辦法。技術(shù)文化教育上，公司樹立 對職工進(jìn)行終身技術(shù)文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù) 練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前，公司在職員工大中專以上占 20%，高級技工 占 8%。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)，一大批青年技術(shù)

9、人才 脫穎而出，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān)力量； 職工整體素質(zhì)教育上， 先后投資 30 多萬元對職工活動室、體育活動場地進(jìn)行了裝修。建成 籃球場 1 個(gè)，職工活動室 2個(gè)，正確引導(dǎo)職工文化生活，開展生動活 潑、健康向上的娛樂項(xiàng)目和職工喜聞樂見的群眾性體育活動， 做到活 動經(jīng)?；⒍鄻踊?、趣味化，使各個(gè)層次的職工都能各得其所，各展 其能，各享其樂。我們堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著重在 綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強(qiáng)化內(nèi)部衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生區(qū) 域管理責(zé)任制，采取每周一次定期檢查的方式，進(jìn)行衛(wèi)生考核評比。 同時(shí)加大廠區(qū)綠化建設(shè)力度， 投入 100余萬元用于廠區(qū)、 辦公區(qū)的園 林綠化建設(shè)，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的 40%左右，美化了環(huán)境。 現(xiàn)廠區(qū)整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。一年來創(chuàng)建活動中存在的問題和整改措施 企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為最終目標(biāo)，在創(chuàng)建文明單位中難免出現(xiàn)不盡 人意之處，現(xiàn)將存在的問題歸納如下：1 、生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機(jī)構(gòu)不健全、干部配備不到位， 特別是技術(shù)人員缺少的情況下，在人員