集團(tuán)子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法

1、子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法母子公司管控體系制度匯編之下 屬 子 公 司年 度 經(jīng) 營(yíng) 績(jī) 效 管 理 辦 法子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法第一條指導(dǎo)思想為引導(dǎo)集團(tuán)所屬子公司（以下簡(jiǎn)稱子公司）以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量， 促進(jìn)管理效率的提高， 創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)集團(tuán)公司和子公司工作實(shí)際，特制定本經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法。第二條總體原則按照各子公司經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和類別不同、承擔(dān)指標(biāo)和責(zé)任的屬性不同等特點(diǎn)，對(duì)各子公司在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)采取合理的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是， 做到公開公平公正。 具體而言，包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：1、堅(jiān)持責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則。以效益為中心，激勵(lì)與約束相結(jié)合，確保資產(chǎn)保值

2、增值、資本收益最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、堅(jiān)持公平、公正、透明的原則。提高全員參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性。3、堅(jiān)持業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，管理指標(biāo)為輔的原則。分類考核，突出重點(diǎn)。4、堅(jiān)持嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)承諾的原則。第三條考核周期子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核以一個(gè)會(huì)計(jì)年度為考核周期，每年1 月 1 日至 l 2月 31 日。其內(nèi)容和責(zé)任以簽定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同的形式下達(dá)。第四條年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核內(nèi)容1、子公司財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，占總權(quán)重占75% ，具體參見附表一：* 子公司年度財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核表 ，各子公司根據(jù)自身情況作相應(yīng)調(diào)整。2、子公司非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占15% ，具體參見附表二：* 子公司年度非財(cái)務(wù)

3、評(píng)議指標(biāo)考核表 ，各子公司通用性考核指標(biāo)。3、子公司重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占10% ，具體參見附表三：*子公司年度重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表， 各子公司根據(jù)自身情況作相應(yīng)調(diào)整。4、子公司通用調(diào)節(jié)指標(biāo)， 此項(xiàng)屬于附加項(xiàng)， 具體參見附表四：* 子公司年度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表 。第五條運(yùn)作流程1、核定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值。每年 12 月份起，集團(tuán)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法與預(yù)算目標(biāo)，與各子公司共同調(diào)研確定各子公司下一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值，并以集團(tuán)公司文件下發(fā)各子公司。2、每年底 12 月 20 日前，各子公司總經(jīng)理作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任人代表，與集團(tuán)公司簽定 * 公司* 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任

4、合同，約定子公司考核期間的核心業(yè)績(jī)目標(biāo) ( 附表一:* 子公司年度財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核表) ，以及其它重大的考核管理要項(xiàng)（附表三： * 子公司年度重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表 ） 。年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)以財(cái)務(wù)性、結(jié)果性、量化為主，其它指標(biāo)可做適當(dāng)補(bǔ)充。3、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同簽定后，子公司經(jīng)營(yíng)者每季度將責(zé)任合同執(zhí)行情況上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司計(jì)劃管理中心對(duì)責(zé)任合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失等上述情況時(shí)，子公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)立即以書面形式向集團(tuán)公司相關(guān)部門報(bào)告。4、每年度財(cái)務(wù)決算結(jié)束10 個(gè)工作日之內(nèi)， 各子公司依據(jù)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)， 對(duì)上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行

5、考核分析，并將年度考核分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司。5、集團(tuán)計(jì)劃管理中心在同一時(shí)間內(nèi)對(duì)職能范圍內(nèi)各子公司指標(biāo)（包括直接定量指標(biāo)和間接評(píng)價(jià)指標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核和確認(rèn)，并提出具體考核評(píng)價(jià)意見經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)送集團(tuán)人力資源中心。6、由集團(tuán)人力資源中心組織，集團(tuán)各相關(guān)職能部門組成考核委員會(huì)，依據(jù)經(jīng)審計(jì)并經(jīng)審核的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告、經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和計(jì)劃管理中心提供的考核意見，結(jié)合子公司經(jīng)營(yíng)者年度考核分析報(bào)告，根據(jù)*公司* 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同定量指標(biāo)和各項(xiàng)定性考核指標(biāo)完成情況對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)者年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，形成各子公司經(jīng)營(yíng)者年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲意見，提交集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審核，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

6、第六條獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)集團(tuán)公司將年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行依次排序。依據(jù)不同級(jí)別對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)：1、用于核算各子公司員工薪酬實(shí)發(fā)總額；2、用于兌現(xiàn)各子公司第一責(zé)任人及其他高層的績(jī)效年薪；子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法3、用于變動(dòng)各子公司員工總的提薪者額度，任免升遷者額度；4、授予相應(yīng)的榮譽(yù)或處分；5、與年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)的其他方面的約定。第七條考核過程中堅(jiān)決杜絕瞞報(bào)、虛假考核資料，要真實(shí)反映負(fù)責(zé)人營(yíng)業(yè)經(jīng)績(jī)實(shí)際完成情況。 對(duì)弄虛作假的， 酌情扣發(fā)子公司經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪，情節(jié)嚴(yán)重的，要給予相應(yīng)的行政處分。觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第八條子公司經(jīng)營(yíng)者違反國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章

7、制度，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、 重大違紀(jì)事件， 給子公司造成重大不良影響或資產(chǎn)流失的，除由有關(guān)部門依法處理外， 酌情扣發(fā)其績(jī)效年薪或經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證金；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第九條指標(biāo)調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值以簽定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同為準(zhǔn)。各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值一經(jīng)簽定，原則上不允許隨意更改。 由于工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е聦?duì)子公司經(jīng)營(yíng)者的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的， 集團(tuán)公司可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀的相關(guān)內(nèi)容。如遇不可抗拒因素影響， 確需調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值時(shí)， 由集團(tuán)公司計(jì)劃管理中心調(diào)研論證，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。第十條本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁審核，由董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)人