施工企業(yè)年終工作總結(jié)

1、施工企業(yè)年終工作總結(jié)其實一個人在進行總結(jié)時，說得很好或者是寫得很好, 不是別人比你聰明，也不是別人能力更強，而是別人了解 了更多關(guān)于工作總結(jié)的知識，你想和他們一樣嗎？想的話， 就來吧，下面是工作總結(jié)網(wǎng)的小編整理的年終工作總結(jié)的 相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來了解和查詢，希望對大家有幫助。下面是一篇年終工作總結(jié)范本。各位領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，xx分公司認真落實會議精神，貫徹xx總講話內(nèi)容，認真學 習“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公 司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20 17年上 半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。一、上半年工作回顧上半年，x

2、xx分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要 求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良 好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年16月份我們 預(yù)計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、 管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立 起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員 進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中 的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作

3、為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳xx公司特級資 質(zhì)和xxx 級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢， 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們， 以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年16月份, 我們共承攬項目8項，合同額153 36萬元，比去年上半年同期增長120%0其中：自攬項目4項，合同額3569萬元,占承攬任務(wù)總量的23 %o第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的 技術(shù)支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了 產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新 產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技 術(shù)創(chuàng)新課題一一新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合

4、墻板, 在xxxx等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求， 而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際 情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到 位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備。在積極推行 項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位 職責，建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制 度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌 補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以 指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足 合同要求。上半年，我們同時面對x x x

5、x三項重點工程，這三 項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于2017年全年的任務(wù)量，而 且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如x x x xx程， 我們從*月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁* 根，鋼柱*根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作*余噸，產(chǎn)值近1 億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、 確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程 中出現(xiàn)的種種困難，從201 7年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝 至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)， 又一次成為*公司的“亮點工程”。（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行2017年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人 才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)

6、向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的 人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā) 掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才” 和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以 »* eaz“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資 源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一 輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司 獨當一面的中堅力量。上半年xxx四個重點項目均由青 年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、 設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們

7、采取兩條腿 走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養(yǎng) 為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在20172017年度公司開展的導(dǎo) 師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等 關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾 心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗 位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識, 讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的 競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們 將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在2017年度分 公司評出的12名最佳員工中

8、，8名，占了最佳員工總數(shù)的 三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。 通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作 的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了 “以 鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在 “豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng) 新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升 企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過 程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設(shè), 營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員 工形象、產(chǎn)品形

9、象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓 企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制, 來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打 造核心競爭力上下功夫。認真落實xx總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點, 以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的 舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有 新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù) 有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取?堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身 的實

10、力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認 真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實 力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通 過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們 在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè) 爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快 發(fā)展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳''四精理念，即 精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)"的 經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的 工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式

11、，充分發(fā)揮 企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競 爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保 證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員 “每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后 續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友， 得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓 展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公 司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客 戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位 人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大

12、 企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、 新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目 的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析, 逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、 構(gòu)思一代”的模式。（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制 度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、 安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、 成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以 此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。扌賓棄 原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際 所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照 土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié) 構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強 化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目 承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好 項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu) 質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理, 使企業(yè)