財(cái)務(wù)月工作總結(jié)文本

1、財(cái)務(wù)月工作總結(jié)文本篇一:五月份財(cái)務(wù)總結(jié)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人，他 肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公 司的利益，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理 支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù) 于員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支， 從而謀取利潤(rùn)最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好 的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好 分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí) 地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不 斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè) 道德

2、。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自 己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng) 理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出 預(yù)測(cè)，提岀改進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋 有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之 憂(yōu)，激勵(lì)員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度， 討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整， 發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流 程。我們杭州分公司的財(cái)務(wù)管理及控制模式、應(yīng)收款 管理規(guī)定等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合 理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭 州分

3、公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門(mén)的職責(zé)，制定相應(yīng) 的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定應(yīng)收款管理規(guī)定 對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有 明確的規(guī)定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié) 作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn) 物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了 預(yù)警作用。3、執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重, 在制度面前人人平等，從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。 篇二:xx年9月公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作小結(jié)范文我于 times;ti mes; times; t imes;年 time

4、s ;月 畢業(yè)于 times;times;財(cái)經(jīng)學(xué)院，同年times;月分配到times: time s; times;公司一直工作到現(xiàn)在，從事會(huì)計(jì)工作times; tim es;年。一不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)我 tim es;ti mes;ti mes ;ti mes;年 ti mes;月從 tim es: times;財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系工業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。在校期 間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí) 了英語(yǔ)。工作以后除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作 以外，還有針對(duì)性地自學(xué)了工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工業(yè)企業(yè) 會(huì)計(jì)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)矢口識(shí)。times: times ;ti mes ;times;年，我

5、 參加了 times:tim es;工業(yè)部同time s;times:x學(xué)院共同 舉辦的會(huì)計(jì)干部訓(xùn)練班，專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法 的理論和實(shí)，并把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過(guò)學(xué)習(xí)， 豐富了知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，使我的預(yù)測(cè)、決策能力進(jìn)一步 提高。times ;times;time s;times;年，我還參力口了一次市 經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)的課程有：價(jià)值工 程、abc管理法、目標(biāo)成本管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策共計(jì)5門(mén)課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。通過(guò) 自學(xué)和多次參加培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理 論知識(shí)和現(xiàn)人化管理知識(shí)，times:

6、time s:times:tim es;年 times;月我參加全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會(huì)計(jì)師資 格。我的外語(yǔ)，主要是在大學(xué)讀書(shū)時(shí)打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以 后又繼續(xù)自修，目前已達(dá)到借助詞典可筆譯一般資料的水 平。ti mes; times; t imes: times:年4月我通過(guò)了全國(guó)職稱(chēng) 外語(yǔ)（英語(yǔ)一人文綜合類(lèi)b級(jí)）的統(tǒng)一考試。二.業(yè)務(wù)能力在逐步提咼我到times;tim es;times;ti mes;公司后,先在車(chē)間參 加勞動(dòng)鍛煉一年，以后留在車(chē)間做核算員。從此便開(kāi)始了 我的會(huì)計(jì)工作。從 times;tim es;times;ti mes;年 times; 月到 times;tim es

7、;times;ti mes;年 times;月，我一直在財(cái)務(wù)科做生產(chǎn)費(fèi)用審核與核算、往來(lái)結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤(rùn)核算以及總賬核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。times; times; times ; times;年 tim es;月我開(kāi)始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副科長(zhǎng)逐級(jí)晉升到副處長(zhǎng)。在這段時(shí)間里，我 從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了成本 管理制度、流動(dòng)資金管理制度、固定資產(chǎn)管理辦 法、材料核算辦法等制度，并參與了崗位責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法等制度的 制定。在技術(shù)改造指揮部財(cái)務(wù)科工作時(shí)，還制定了技改 建設(shè)資金管理辦法、工程結(jié)算審定辦法等。同時(shí)，又 在廠內(nèi)劃小核算單位實(shí)

8、行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法，將房產(chǎn)、物 資、醫(yī)院等部門(mén)劃為獨(dú)立核算單位，僅物資處獨(dú)立核算以 來(lái)，即為企業(yè)增加收益times ; times;萬(wàn)元。times; time s; times;公司屬大型企業(yè)，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)比較 復(fù)雜。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)遇到工作中的疑難問(wèn)題而向領(lǐng)導(dǎo) 提出決策意見(jiàn)時(shí)，既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度， 又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想 見(jiàn)的。但這些年我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的失誤。 times;times ;times;time s;年面對(duì)原、燃材料漲價(jià)的不利 情況，我經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，具體算了兩筆賬，提出了向管理 要效益的意見(jiàn)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使

9、工資總額降低，同時(shí)采取成本控制目標(biāo)責(zé)任制，降低廢品 率，節(jié)約原材料。意見(jiàn)被領(lǐng)導(dǎo)采納實(shí)施后，由于克服了眾 多減利因素，使當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額仍比上年增長(zhǎng)times;%。 在推行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點(diǎn)抓了目標(biāo)成本，并建 立了各種保證體系。由于按目標(biāo)成本組織核算，增強(qiáng)了內(nèi) 部消化能力。times;tim es;timesjti mes;年利潤(rùn)總額比上 年增長(zhǎng) times;%0 times:times :times:time s;年我提議在 廠內(nèi)建立微型電子計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)國(guó)家、省、 市三級(jí)主管部門(mén)和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定，得到專(zhuān)家 們的一致肯定?？傊?，我這times;年的專(zhuān)業(yè)工作，是從做具

10、體工作開(kāi) 始逐步擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由低到高循序漸進(jìn)的。隨著時(shí)間的 推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐 步提高，已具備主持、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)較大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 工作的實(shí)際能力。三.在我工作過(guò)的各個(gè)崗位上都取得了一定成績(jī)，做出 了一定貢獻(xiàn)。從參加工作到現(xiàn)在，不管是做具體工作還是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù)，我都是努力地工作。由于工作成績(jī)突岀，從 times;time s;times;tim es;年到現(xiàn)在，我三次被評(píng)為公司 先進(jìn)工作者。times; times ; times; time s;年由于在全廠推 行目標(biāo)成本，建立各種保證體系，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益, 受到了上級(jí)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。在企業(yè)建立微型電子計(jì)

11、算機(jī)局部 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲得了市經(jīng)委和市企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予的工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等time sjtimes;tim es;times;年以來(lái), 我結(jié)合工作實(shí)際撰寫(xiě)了多篇文章，在全國(guó)性刊物和省級(jí)刊 物上發(fā)表的有times;篇（見(jiàn)論著目錄調(diào)查表）,其中推行目標(biāo)成本不斷提高經(jīng)濟(jì)效益一篇被省財(cái)政廳和省 會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀論文，頒發(fā)了證書(shū)。本人編寫(xiě)的工業(yè) 會(huì)計(jì)核算一書(shū)，已由times; times;出版社正式出版發(fā)行。財(cái)務(wù)月工作總結(jié)范文一、費(fèi)用成本方面的管理1規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了 原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù) 量

12、多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的 模糊成本。2在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn) 輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi) 用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛 的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1 )認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證 的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本 費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分 攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一 次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但 長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯 定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng) 給最高分的一家公司。(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、 年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1) 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行 監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常 工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些 指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良 好的合作關(guān)系。(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，