××通信五級(jí)管理者職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)

1、9807.hyp 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)益華時(shí)代公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 大唐無線通信大唐無線通信 五級(jí)管理者職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)五級(jí)管理者職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)9807.hyp至關(guān)重要的高層管理者60的企業(yè)成功有賴于高層，80的企業(yè)失敗源于高層高層是舵手，是發(fā)動(dòng)機(jī)，是文化的締造者，是思想的發(fā)源地9807.hyp五級(jí)管理者角色定位計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)3級(jí)主管4級(jí)層管理者5級(jí)管理者控制9807.hyp五級(jí)管理者目標(biāo)與計(jì)劃 資源建設(shè) 干部培養(yǎng) 組織文化建設(shè) 重大問題決策 職業(yè)素養(yǎng)9807.hyp實(shí)施、監(jiān)控指導(dǎo)評(píng)估總改進(jìn)結(jié)制定、分解公司管理五級(jí)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃9807.hyp第一單

2、元 目標(biāo)與計(jì)劃3級(jí)管理者5級(jí)管理者4級(jí)管理者作業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃9807.hyp第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃形成成長(zhǎng)成熟衰退指導(dǎo)性計(jì)劃短期、具體計(jì)劃長(zhǎng)期、具體計(jì)劃短期、指導(dǎo)性計(jì)劃計(jì)劃與生命周期計(jì)劃與生命周期9807.hyp第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定方法目標(biāo)設(shè)定方法我們需要公司改進(jìn)績(jī)效我們希望看到本產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng)增加利潤(rùn)，不管用什么辦法不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只要快干整體目標(biāo)分部目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)9807.hyp第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置灌輸分解討論信息遠(yuǎn)景9807.hyp第二單元 組織與文化組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整明確授權(quán)平衡職權(quán)目標(biāo)SMART表達(dá)清楚，充分宣灌，部門保障，靈

3、活調(diào)整。明確書面有效權(quán)責(zé) 分權(quán)手冊(cè)職能與業(yè)務(wù)部門，防止過多干預(yù)和職能的高效“無效率”9807.hyp第二單元 組織與文化文化建立、引導(dǎo)文化建立、引導(dǎo)認(rèn)識(shí)文化認(rèn)識(shí)文化系統(tǒng)開放手段結(jié)果沖突寬容報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)承受控制單位的一體化對(duì)人的關(guān)注團(tuán)體重要性成員同一性組織文化文化是一種知覺，是一個(gè)描述性語言9807.hyp第二單元 組織與文化文化建立、引導(dǎo)文化建立、引導(dǎo)文化來源、強(qiáng)度文化來源、強(qiáng)度創(chuàng)始人和老板的傾向性和假設(shè)成員從經(jīng)驗(yàn)中領(lǐng)悟到的東西強(qiáng)文化弱文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)9807.hyp第二單元 組織與文化文化建立、引導(dǎo)文化建立、引導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)全方位宣傳、推銷強(qiáng)化抽象價(jià)值觀明確目標(biāo)、差距，思考所需價(jià)值觀，簡(jiǎn)練概括，

4、詳細(xì)詮釋內(nèi)外部推銷演說群體示范及時(shí)表揚(yáng)不強(qiáng)行灌輸將價(jià)值觀滲透到考核和干部選拔中9807.hyp第三單元 干部培養(yǎng)過程過程評(píng)估干部隊(duì)伍明確核心競(jìng)爭(zhēng)力耐心溝通、輔導(dǎo)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)9807.hyp第三單元 干部培養(yǎng)方法方法管理方格圖人力資源接替人力資源測(cè)評(píng)人力資源評(píng)估資產(chǎn)組合矩陣人力資源影響力溝通技巧9807.hyp第三單元 干部培養(yǎng)關(guān)鍵行為關(guān)鍵行為定期技術(shù)、管理專家討論會(huì)和下屬定期的深度溝通容忍犯錯(cuò)，及時(shí)輔導(dǎo)明確要求人力資源部門9807.hyp第四單元 職業(yè)素養(yǎng)重要性重要性最強(qiáng)的示范和輻射效應(yīng)高層的能力和行為就是整個(gè)組織的能力和行為9807.hyp第四單元 職業(yè)素養(yǎng)關(guān)鍵行為關(guān)鍵行為制定自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

5、學(xué)習(xí)重點(diǎn)：演說技能、理性思考、技術(shù)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)在沖突和困難面前以大局為重，不相互指責(zé)正面引導(dǎo)公司輿論走向9807.hyp第五單元 資源目標(biāo)外部：獲取有利、優(yōu)勢(shì)資源內(nèi)部：培養(yǎng)、規(guī)劃、配置、開發(fā)資源9807.hyp第五單元 資源資源用戶、總部、集團(tuán)、政府部門、兄弟企業(yè)、供應(yīng)商人力資源、資本、物力9807.hyp第五單元 資源關(guān)鍵行為關(guān)注外界變化，利用多種方式合作制定人力資源規(guī)劃9807.hyp第六單元 決策目標(biāo)科學(xué)：程序、信息、形式高效：溝通、回復(fù)9807.hyp第六單元 決策程序識(shí)別問題分析方案擬定方案標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 選擇方案實(shí)施方案決策標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)決策效果9807.hyp第六單元 決策類型程序化決策非程序化決