財務部門工作計劃范文

1、財務部門工作計劃范文計劃一：財務部門工作計劃財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本計劃 控制，各部門的費用支出，在領導的監(jiān)督下財務部工作人 員應合理的調(diào)節(jié)各項費用支出，使財務工作在規(guī)范化，制 度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。一、加強規(guī)范管理，做好日常核算工作1作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi) 部監(jiān)督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要 根據(jù)領導的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司 今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進一步加強會計核算工作, 完善財務制度建設。2. 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章 制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工，

2、明確了各崗位 工作職責和權限。（備有附件，已交人事部）3在應收賬款上財務部起到了一個有效地監(jiān)督作用， 在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。做好財務檔案管理。4各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑, 入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空 白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監(jiān) 督作用。5嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責, 順利完成并通過各種年審工作。二財務部工作計劃。1 為全面響應公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認 真做好預算的分析分解和落實工作讓預算真正發(fā)揮

3、應有 的作用。2. 加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的 原則，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統(tǒng) 一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職 責分工，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責，部 門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務招待費用的使用。3. 搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每 月應對庫存產(chǎn)品進行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識，）凡 是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。4對于各項費用的開支（汽油費，運輸費，差旅費等） 實行預算管理，總額控制，分層量化，責權明晰。5. 遵照領導旨意，xx年各項財務數(shù)據(jù)采集完成，已上 報總經(jīng)理。6. 固定資產(chǎn)盤點在進行中，

4、存貨盤點將在月底進行， 31日結(jié)束。作為財務部的責任人深入研究稅收政策，合理避稅增 收益，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理 避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行 為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務 管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新 的貢獻！計劃二：財務部門工作計劃x x年，公司財務科在*供電公司財務部、*公司黨政 班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹 執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃, 以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細 化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標， 以資產(chǎn)經(jīng)營責任

5、為主線，全面推行制度化、標準化、程序 化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、 全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作 出了應有的貢獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊 圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營 決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財 務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映 了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要 端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為 重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金 利用效率。平

6、時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀,2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦 法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟 利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里, 全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與 稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增 加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。 近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電 費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同 時也給財務流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應 適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀 求最

7、大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效 益。06年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努 力提高資產(chǎn)利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和 效益的增長服務。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證, 管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制, 必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財 務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管 理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理， 合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、 開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效 益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，

8、包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費 用的不合理開支。1、業(yè)務招待費管理。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦 法依然釆取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、 超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí) 行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款 的還款時限，堅持按照公司關于加強差旅費和職工借款 管理的通知制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕 虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象 發(fā)生。3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為 單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計 劃，經(jīng)領導審批后

9、，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃 領用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用 管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃， 經(jīng)分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責 采購、結(jié)算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕 亂購、無計劃領用。三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職 業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個 對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項 承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠” 的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干 群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導 “會計為生產(chǎn)經(jīng)營一

10、線服務、上一流程為下一流程服務、 全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。計劃三：財務部門工作計劃xx年初，xxxx有限公司正式進入項目運營，財務部在 做好前期核算的基礎上積極配合公司各部門的運營工作， 從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導層的參謀。隨 著公司推出財務資金計劃管理，財務部為首的資金統(tǒng)籌工 作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的準確反映和有效管 控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策 的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管,這些都是財務

11、部工作的重中之重。在上半年里全體財務人 員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體 的總結(jié)與匯報。、財務職能的完善與擴展由于xx公司是由xx年8月份收購過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整個財務職能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明 細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前 期工作。3、設置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、 統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基 礎。公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務管 理工作的重視，為使各部門管理人

12、員充分地認識資金計劃 的重要性，財務親自擬定了各項具體實施細則，同時在財 務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提 高管理及服務意識，要求財務人員在思想上要高度重視資 金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時 上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā) 成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并 對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后 的一致。5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及 其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務分析 報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公 司資金往來及成本費用等具體指標變動。其

13、目的，一是要 符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的 了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎工作、會計核 算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔 案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑 證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務知識的培訓，通過納稅xxxx及xx xx稅務事務 所的培訓與交流，提高全體財務人員對新的稅務政策和知 識的了解和掌握。二、具體職能管理（一）財務核算工作財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表 的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成, 這是財務下半年工作計劃范文。1

14、、財務審核財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、 財務部嚴格按照公司有關制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、 杜絕人情關。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決 退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的 正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。2、成本核算隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。 在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理 進行付款，對xx xxx建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。3、銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在 公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的

15、努力下銷售勢頭良 好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務部在整個銷售流 程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù) 按公司要求進行把關、對銷售合同進行專人歸檔保管。按 揭放款環(huán)節(jié)由財務部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀 行放款，保證資金及時到位。5月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行 銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng) 計工作，做好財務銷售明細的編制。財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核 對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。4、會計電算化x x年10月份財務部采取用金蝶軟件標準版進行賬務 處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但 由于標準版的功能局限性

16、，不能適應公司財務核算需要， 財務部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業(yè)升級。 目前這一工作還在進行中。5、合同管理財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建 立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合 同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反 映。6、納稅申報由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務總局在稅款征收 上是按預售款來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應繳納各項 稅收x萬元左右，財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報 的基礎上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩 公司的資金支出?；仡櫳习肽觌m然為公司項目營運做出積極的工作，但 也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務人員的工

17、作能力需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善。對于下半年, 財務部做出以下計劃和部署：1、推進會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行 細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。2、加強內(nèi)部財務管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各 部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金 支出進行及時反映和分析等措施。3、提高財務人員的核算水平和管理服務意識，加強財 務人員的定期培訓。4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。計劃四：財務部門工作計劃一、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形 式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識， 全面提升

18、整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào), 行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開 創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬 元；其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的,其中：人為客戶流失力 爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的。3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達。三、工作措施1捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所 用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。2抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸

19、底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng) 理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措 施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層 分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全 面完成3加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及 核銷工作。4適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是 要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對 重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務 工作。5努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務 領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下

20、真功 夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展, 走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推 動工作。6. 嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步 規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕 漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權 免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道 并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。7. 強化員工教育培訓工作。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職 工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如 家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以 提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。(

21、2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是 技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務 的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作 熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工 市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員 工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。&完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均 實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍 圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制 訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤 考核，以利提高。(1) 建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度 落實來帶動企業(yè)管理水平

22、的提高。一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè) 管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包 括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政 管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗 位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什 么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細 則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理 基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進 一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、 穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資 金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理

23、責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴 格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部 門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各 部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部 門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進 作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī) 定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制 約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌 集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制

24、度辦事，正確核算，如實反映公司財務 狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能， 保證制度的落實和有效執(zhí)行。(2) 進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企 業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功 的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能 力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不 開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時 候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實 踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢 驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí) 行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的

25、進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問 題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略， 并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特別提 到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè) 做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力 的保障?！?p d c a循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。其四，倡導“真誠%2682 26;溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有是由于溝通 不力造成

26、的，而的問題也可以由溝通得到解決。我們每 個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提 醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們 更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程 中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在 很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè) 管理=人事管理，而人事管理=績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí) 行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二， 團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； 其三，責任導向：提倡''

27、領導問責”，出了問題要找出其原 因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心； 其四，績效導向：拒絕無作為，關注結(jié)果，賞罰分明；其 五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意 繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化: 文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文 化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相 互鼓勵、樂于分享、共同成長。（3）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求其一，識馬、賽馬、追求團隊成功 對管理者而言, 團隊的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確一一指令是否明確也是當領導最重要 的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后 果是嚴重的。其

28、三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進一一管理 一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。其四，有堅韌的情感強度一一首先是“有性格”的人, 總是堅決擁護某種事物一種價值、一個理想、一項事 業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多 大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎一一執(zhí)行力 要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常 常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時 候要“靜若處子”。以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學習了多 方面的知識，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題 還不夠成熟，但是，基

29、于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、 但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫 下來了，僅供領導參考，不妥之處，請領導批評指正。計劃五：財務部門工作計劃20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑 戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識， 并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計劃。一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度, 遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴 守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力 提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及 相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好 領導的參謀。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯 現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃 制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工 作提供結(jié)果。三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管 理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管 理的