質(zhì)檢員工作總結(jié)簡單

1、質(zhì)檢員工作總結(jié)簡單質(zhì)檢員上崗需要培訓(xùn)和考證，需要通過質(zhì)檢員資格考試，攜帶質(zhì)檢員資格證書上崗。直接上級是對質(zhì)檢科科長 負(fù)責(zé)。下面是小編整理的質(zhì)檢員工作總結(jié)簡單，歡迎來參 考!質(zhì)檢員工作總結(jié)：很快半年的工作結(jié)束了，這是個忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運(yùn)用 到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有 時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步 實(shí)踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗(yàn)。無論在工作還是生活中，我一向堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作，工作投 入，按時出勤，有效利用工作時刻，

2、堅(jiān)守崗位。工期緊, 人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施 工任務(wù)，保證工程施工暢通，表現(xiàn)出我們施工人員職責(zé)心 強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。我所從事的工作主要是對一些土建類材料及成品進(jìn)行施工和檢查1 o嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。2o嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。3o實(shí)行專業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行 專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備、新材料。40加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交 底，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。5o嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成 品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場：

3、進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn) 可。6o嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個班組自檢， 自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請監(jiān)理工程 師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工， 做到“五不施工，三不交接”。7o工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難 題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使 用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停施 工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。透過這一年的施工工作，我學(xué)到很多課本外的知識， 積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了自身素質(zhì)，為以后的施工工作奠定了 良好的基礎(chǔ)。質(zhì)檢員工作總結(jié)：過去的xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)

4、一步提升，工作潛質(zhì)方面有了長足的 進(jìn)步。個性對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步， 有必須的決定分析潛質(zhì)。以下我對一年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)：首先，工作時務(wù)必做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。正因我們 所做的保質(zhì)保量，關(guān)聯(lián)到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如 果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影 響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會正因質(zhì)量問 題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引 起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。 因此我每一天工作時都盡量持續(xù)清醒地頭腦，確保每一份 計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。其次，工作時務(wù)必要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。 有人說：

5、看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個合 格的質(zhì)檢員，務(wù)必要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各 個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題， 而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的狀況下，就必須要 督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其持續(xù)良好的溝通，以保證生產(chǎn) 計(jì)劃能順利進(jìn)行。因此質(zhì)檢是十分重要的。最后，工作時務(wù)必要與各部門這間處理好人際關(guān)聯(lián)。 一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。 工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始 終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵 所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán) 境。只有情緒好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一 個

6、團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司 的發(fā)展才能越來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn) 自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不 夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕 亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績, 克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高 自己的工作潛質(zhì)和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司 在發(fā)展，我也會透過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡 自己微薄之力。我堅(jiān)信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信 念，無論環(huán)境如

7、何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司 的明天更加完美。x x年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲 著，使我感到有喜有憂。本人一向在注塑車間做了 3年多 的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有必須工作壓力，但是對我 來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為 使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工 作總結(jié)：作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn) 真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。因此這一 年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會 看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事 中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操 作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面

8、的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時 提岀、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天 下班之前，對檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工 作。記載檢驗(yàn)過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷 地提高個人的專業(yè)檢驗(yàn)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須 公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必須差距，導(dǎo)致少批量的 退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知 識不夠充足，一方面就是工作量多、和時刻比較長時，工 作效率不高。2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng), 在處理有些事情

9、時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時刻長，工作量增加，如有一人請假無人替代。1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，全力做好本職工 作。要持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、 精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工 作思路，提咼辦事效率。2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且 在檢查前就應(yīng)做好事前準(zhǔn)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)， 和團(tuán)隊(duì)的精神，以及用心上班的熱情，我堅(jiān)信，我必須會 在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們必須會壯大起 來！質(zhì)檢員工作總結(jié)：20xx年在緊張和忙碌中過去了，回 首過去的一年，內(nèi)心不禁感

10、慨萬千，這一年，雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在 這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來 的工作及得失作岀細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會 更好。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了超多的 工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整 等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn)了向* *、*同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成 *噸，*噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家 的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改 善，經(jīng)過一段時刻的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)

11、 過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總 結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為 了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料 到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單 不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸， 并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用*空閑時刻，開發(fā)了*產(chǎn) 品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打 下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20 共完成*材料* kgo在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重 視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例 會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過

12、程及時為操作工灌輸質(zhì)量理 念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動 量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培 訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作 以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征 分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們 始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員 工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中, 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密 的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保 證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)

13、備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相 應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套 模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公 司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的 各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生 產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生 產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證 新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的 正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。在過去的

14、一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門 將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗 位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè) 備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10 月28日仍然發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造 成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操 作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造 成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng) 濟(jì)處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 順利透過了 iso 9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并透過這 次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難 而上、基本順利的

15、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn) 部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，但是也還 存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的 各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置 管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操 作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為 解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專 人進(jìn)行監(jiān)督檢查。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文 化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具 體管理方面的松懈，致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、服從管理意 識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏

16、質(zhì)量 觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能 源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì) 的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃 達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過 程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對岀現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢 查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高 員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。公司自0 6年以來，新購設(shè)備較多，個性是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操 作、模具保護(hù)帶給了很大的便利，而有部分操作工卻不能 很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障

17、隱患，造成了 多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、 不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做 的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時刻 才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的 一年將立刻方臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有超多 的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的 正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為就應(yīng)立刻補(bǔ)充有相 關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn), 健全維修部門，按排直接職責(zé)人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn) 轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格 已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時分析設(shè)備模具 出現(xiàn)的問

18、題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改善, 使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員 工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔 傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);正因沒有對 二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意 識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時 不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在 的浪費(fèi)現(xiàn)象，就應(yīng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能 崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安 排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加 大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí) 行職責(zé)制，要求務(wù)必遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟 練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料 都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、 個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時 統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際 狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本 的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上 的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻持續(xù)高度的職責(zé)心 和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司 提倡